工程管理中施工進(jìn)度管理策略論文
一、工程管理中施工進(jìn)度的作用
工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。如果工程項目中施工進(jìn)度一直在拖延，那必然就會(huì )降低經(jīng)濟效益，在施工進(jìn)度延長(cháng)的這段時(shí)間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會(huì )減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目的質(zhì)量問(wèn)題。如果施工進(jìn)度太快，施工人員就會(huì )忽略了項目的質(zhì)量問(wèn)題，還有可能會(huì )導致事故的發(fā)生。如果因為加快施工進(jìn)度出現質(zhì)量問(wèn)題，就需要返工，這樣反而會(huì )影響施工進(jìn)度，如果因為加快施工進(jìn)度導致安全事故的發(fā)生，不僅對施工進(jìn)度有影響，還要對受傷的工作人員負責，這樣就因小失大了。
二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素
1.外在因素
對于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見(jiàn)對于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟利益角度考慮，沒(méi)有從工程實(shí)際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項目施工之前沒(méi)有制定出一套完整的施工進(jìn)度計劃，在施工進(jìn)行中又沒(méi)有對計劃中不合理的方案進(jìn)行調整，也就出現了施工進(jìn)度拖延的現象。還有一些工程項目因為在施工之前手續不齊全，導致后期因為檢查出現了停止施工的情況，也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個(gè)因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監理的能力不足，沒(méi)辦法滿(mǎn)足工程施工需求，也沒(méi)有能力對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和管理，這樣就會(huì )出現施工進(jìn)度拖延或者是提前的現象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提，沒(méi)有建筑材料就沒(méi)辦法正常進(jìn)行工程項目的施工。建筑材料的采購時(shí)間對于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的，假設施工現場(chǎng)需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒(méi)有把水泥采購入庫，那施工現場(chǎng)因為缺少材料就沒(méi)辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開(kāi)始施工，這必定會(huì )造成工程施工進(jìn)度的拖延。
2.內在因素
影響工程施工進(jìn)度的內在因素第一個(gè)就是人員的素質(zhì)問(wèn)題。工程項目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒(méi)辦法滿(mǎn)足工程項目施工的需求，所以對于施工中出現的問(wèn)題不能及時(shí)地處理，也就會(huì )對項目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒(méi)辦法滿(mǎn)足建筑施工要求。影響工程施工進(jìn)度另一個(gè)因素就是施工現場(chǎng)機器的'使用存在一定的局限性，機器的使用在項目施工中的作用是不可替代的，如果機器出現故障或者操作不當，都會(huì )對工程中的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機器出現故障，不能正常操作，那對工程施工進(jìn)度必定會(huì )產(chǎn)生影響，人員也沒(méi)辦法正常工作。還有一個(gè)因素對于工程施工進(jìn)度也是有影響的，就是氣候問(wèn)題，一般在冬季或者是雨季都沒(méi)辦法進(jìn)行工程項目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進(jìn)度。在北方地區冬季天氣寒冷也是沒(méi)有辦法進(jìn)行項目施工的，所以，在北方地區項目只有半年的施工時(shí)間，面對這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計劃，避免因為氣候原因影響工程施工進(jìn)度，要提前做好季節變化的準備。
三、施工進(jìn)度管理的具體措施
1.制定和完善工程施工計劃
在進(jìn)行工程項目施工之前首先要做的就是對項目施工進(jìn)行方案和計劃的制定，把所有項目施工中會(huì )遇見(jiàn)的問(wèn)題都做好準備，這樣才不會(huì )因為諸多因素的影響延長(cháng)或者加快施工進(jìn)度。
2.控制工程施工進(jìn)度
在項目施工的過(guò)程中，工作人員要嚴格按照施工計劃進(jìn)行，出現進(jìn)度和計劃不相符的情況就需要及時(shí)地進(jìn)行調整，找到進(jìn)度出現問(wèn)題的原因，積極地采取措施解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。
3.提高工程工作人員素質(zhì)
在建筑施工中，人員素質(zhì)對于施工進(jìn)度的影響是最直接的。在工程項目施工之前就要對工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和安全知識的培訓，避免出現工程工作人員專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)以及出現安全事故對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在很多工程項目中，工作人員都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓就直接上崗，這樣的施工人員不僅對于工程質(zhì)量沒(méi)有保證，對于施工進(jìn)度也沒(méi)有保證。安全問(wèn)題在工程建設中也是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，在施工進(jìn)行的同時(shí)必須要保證工程項目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問(wèn)題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責任落實(shí)到每一個(gè)的身上，避免出現問(wèn)題的時(shí)候找不到負責人。
四、結語(yǔ)
在工程管理中施工進(jìn)度對于項目的影響是很大的，但是在很多工程項目中人們只認識到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進(jìn)度的重要性。工程施工進(jìn)度不僅對工程的質(zhì)量有很大影響，對于工程成本也有著(zhù)重大影響。施工進(jìn)度延長(cháng)就會(huì )增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項目施工進(jìn)度過(guò)快就會(huì )導致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進(jìn)度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對工程施工人員進(jìn)行安全知識培訓，提高施工人員安全意識。
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