工程管理在電力工程現場(chǎng)管理中的運用論文
摘要：近年來(lái)，我國的社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，工業(yè)化水平也不斷提高，電力方面的技術(shù)也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設需求與日俱增，電力企業(yè)面臨的競爭壓力也是越來(lái)越大。為了應對激烈的市場(chǎng)競爭，電力企業(yè)必須要加強對工程現場(chǎng)的管理，通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)以及多樣化的管理方式提高工程管理的實(shí)效，從而充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢。本文主要分析了工程管理在電力工程現場(chǎng)管理中應用的現狀和研究，對電力工程現場(chǎng)管理中應用工程管理的作用進(jìn)行了綜合地敘述，以及提出了有利于對電力工程施工現場(chǎng)管理的建議。
關(guān)鍵詞：工程管理；現場(chǎng)管理；電力工程；應用
引言
在社會(huì )經(jīng)濟運行及發(fā)展的過(guò)程中，工業(yè)產(chǎn)業(yè)得到了穩定發(fā)展。這種背景下，對電力資源的需求逐漸增多，使電力工程系統成為生活及工作中不可缺少的內容，從而增加了電力企業(yè)的競爭力。但是，在現階段工程管理工作中，存在著(zhù)電力工程現場(chǎng)管理制度不完善的問(wèn)題，導致電力管理工作無(wú)法得到系統整合，制約著(zhù)工程管理工作的執行。因此，在現階段工程管理工作優(yōu)化中，應該將電力工程的現場(chǎng)管理方案作為重點(diǎn)，通過(guò)分析企業(yè)運行狀況，完善現場(chǎng)管理方案，實(shí)現現代工程管理工作的穩定創(chuàng )新。
1電力工程現場(chǎng)管理概述
電力工程一直是我國基礎設施建設的重要組成部分。電能是目前人們日常生活中最重要的生活能源，承擔著(zhù)生活中絕大部分的能源供給，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，電能的地位不僅沒(méi)有下滑反而越來(lái)越重要，電力工程的重要性一目了然。而電力工程現場(chǎng)管理更是直接影響到電力工程的效率以及工程質(zhì)量。由于電力工程的施工范圍很大，所以電力工程現場(chǎng)的管理內容十分復雜。一個(gè)電力工程的完成需要許多部門(mén)的配合工作，電力工程現場(chǎng)的管理就需要協(xié)調好各個(gè)部門(mén)的工作，對不同的部門(mén)進(jìn)行工作時(shí)需要用不同的管理方式，這也是目前影響電力工程現場(chǎng)管理的因素之一。如今大部分的電力工程現場(chǎng)管理制度已經(jīng)有點(diǎn)陳舊，但是仍然有很多企業(yè)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念，管理制度的陳舊嚴重影響到了電力工程的效率以及工程質(zhì)量，很多電力企業(yè)的綜合發(fā)展也是因此受到了不同程度的影響。
2工程管理在電力工程現場(chǎng)管理的作用
2.1管理內容的完善性分析
電力工程現場(chǎng)的工程管理狀況發(fā)現，在制度體系完善中，可以通過(guò)對工程設計、工程施工以及工程運營(yíng)狀況的整合進(jìn)行管理方案的完善，從而有效提高電力企業(yè)運行的整體價(jià)值。同時(shí)，在電力工程現場(chǎng)管理體系完善中，可以將工程設計、施工管理以及運營(yíng)狀況等作為重點(diǎn)，優(yōu)化工程管理的整體價(jià)值，逐漸提升電力工程現場(chǎng)管理的有效性，為現代電力企業(yè)的運行及發(fā)展提供保障。
2.2工程管理的保障性
完善工程現場(chǎng)管理方法，它的內容將保證電力工程穩定運行的有效性。電力工程的建設存在管理內容復雜的問(wèn)題，若在整個(gè)過(guò)程中缺少系統性的整合方案，將會(huì )引發(fā)安全事故。因此，工程管理中，應該將電力工程現場(chǎng)的管理作為重點(diǎn)，提高管理方案的安全性，以降低意外風(fēng)險的發(fā)生，促進(jìn)電力工程現場(chǎng)管理工作穩定發(fā)展。2.3工程管理的關(guān)鍵性在工程管理方案確定中，應該營(yíng)造良好的外部環(huán)境和內部環(huán)境，實(shí)現對電力工程管理方案的控制，提高對電力工程管理項目的科學(xué)化、規范化整合，提升電力企業(yè)的工程質(zhì)量，從而為工程管理項目的優(yōu)化整合提供保障。
3電力工程現場(chǎng)管理中工程管理的作用
雖然得到了絕大部分人的認可，并且很多企業(yè)已經(jīng)對電力工程現場(chǎng)管理制度進(jìn)行了調整，但是在電力工程現場(chǎng)仍然還是存在著(zhù)很多問(wèn)題。
3.1安全意識淡薄
電力工程現場(chǎng)管理中，仍然存在很多工作人員并不注重工程現場(chǎng)的安全問(wèn)題，安全意識極為淡薄。小部分的施工人員甚至對安全問(wèn)題以一個(gè)無(wú)視的態(tài)度來(lái)看待，這也是工程管理沒(méi)有做到位的原因，沒(méi)有進(jìn)行綜合的科學(xué)管理，放任電力工程施工中的問(wèn)題發(fā)生，影響到了電力工程施工的效率和質(zhì)量。
3.2管理人員對于工程管理認識不足，只注重經(jīng)濟效益
現在的電力工程施工中，很多領(lǐng)導層的管理人員沒(méi)有充分認識到電力工程現場(chǎng)管理的重要性，僅僅只是注重電力工程帶來(lái)的收益，忽視甚至無(wú)視電力工程現場(chǎng)管理的環(huán)節，這就很容易導致安全問(wèn)題和管理問(wèn)題的產(chǎn)生，對電力工程產(chǎn)生不良影響。
3.3管理制度落后，管理方法老化
前很多電力企業(yè)的電力工程現場(chǎng)管理制度不夠與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有及時(shí)更新自身的管理方法，管理制度相對落后，管理方法也相對老化，不能適應目前國內目前發(fā)展較快的電力工程建設，嚴重影響到了電力工程現場(chǎng)管理的效果，很大程度上阻礙了電力工程建設。
3.4管理制度缺乏合理監督，工程現場(chǎng)管理易混亂
如今的工程管理在電力工程現場(chǎng)管理的運用雖然已經(jīng)較為成熟，但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方，現場(chǎng)管理缺乏合理監督，管理職責不夠明確，電力工程現場(chǎng)管理很容易發(fā)生混亂。電力工程的施工范圍很大，涉及的部門(mén)往往較多，管理制度不完善，交叉施工過(guò)程中就很容易發(fā)生混亂，不僅工程容易發(fā)生問(wèn)題，施工效率和質(zhì)量同樣無(wú)法保證。
3.5管理人才匱乏，缺少專(zhuān)業(yè)知識
電力工程現場(chǎng)管理人員幾乎都是電力企業(yè)從施工人員中挑選出來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應的工程管理方面的知識培訓，雖然實(shí)踐經(jīng)驗豐富，但管理方法往往不能與時(shí)俱進(jìn)，不能適應現代化社會(huì )的發(fā)展要求。
4工程管理在電力施工現場(chǎng)管理運用的建議
4.1強化施工人員安全意識
電力工程管理人員定期組織施工人員進(jìn)行安全教育，培養安全意識，讓他們逐漸適應以安全意識為主導的電力工程現場(chǎng)管理。并且安全教育也應當包括對一些重要設備的使用和保養，以及施工材料的選擇等知識。
4.2加強管理人員對于工程管理的.認識
定期組織電力工程現場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓，加強工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應當定時(shí)組織教育，但區別于管理層，施工人員主要注重對于工程管理的基本知識以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。管理人員的培訓就要側重于國外先進(jìn)的管理知識以及工程管理的重要性，上下協(xié)調，提高工作效率。
4.3與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習先進(jìn)管理知識
電力企業(yè)應當定時(shí)組織人員去其他企業(yè)交流、學(xué)習。積極引進(jìn)先進(jìn)的管理知識，及時(shí)更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應現在發(fā)展較快的電力工程，才能保證電力企業(yè)的綜合發(fā)展。
4.4完善管理制度，設立合理的獎罰制度
完善電力工程現場(chǎng)管理制度，確保管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)可以做到有制度可循，施工人員對于制度不存在異議和不滿(mǎn)。并且設立獎罰制度，確保電力工程現場(chǎng)管理可以有相應的監督體系，不僅針對管理人員也針對施工人員，通過(guò)獎罰制度不僅可以進(jìn)行合理的監督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進(jìn)行，也可以提高電力工程建設的效率和質(zhì)量。
4.5及時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，發(fā)掘潛在的管理人才
電力企業(yè)應該積極招聘管理方面的人才，不僅可以滿(mǎn)足電力工程現場(chǎng)的需求，也可以帶來(lái)相應的專(zhuān)業(yè)管理知識。電力企業(yè)也應該通過(guò)培訓積極發(fā)掘潛在的管理人才，重點(diǎn)培養，以應對工程現場(chǎng)管理人才缺乏的問(wèn)題。
5結束語(yǔ)
電力工程作為我國國內非常重要的基礎設施建設的一部分，電力工程的現場(chǎng)管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。在現階段電力工程管理工作中，應將電力企業(yè)運行狀況作為研究對象，綜合性分析安全管理內容，完善工程管理制度，整合電力施工項目任務(wù)，促進(jìn)工程管理在電力工程項目中的穩定發(fā)展。工程管理相關(guān)部門(mén)應該認識到管理工作中存在的問(wèn)題，不斷完善管理工作。
參考文獻
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