醫藥工程項目中質(zhì)量風(fēng)險管理策略研究論文
1.分析當前醫藥工程項目中質(zhì)量風(fēng)險管理中的問(wèn)題
醫藥工程項目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國目前對于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫藥工程專(zhuān)業(yè)是新興專(zhuān)業(yè)，從事醫藥工程項目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風(fēng)險管理很難貫徹，導致醫藥工程項目出現各種問(wèn)題。醫藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理中有以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
1.1未能意識到質(zhì)量風(fēng)險管理在醫藥工程中的重要作用
由于我國醫藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫藥工程，對醫藥工程項目的質(zhì)量風(fēng)險管理缺乏足夠的重視，其結果就是醫藥工程項目中存在各種問(wèn)題，阻礙了其順利發(fā)展。同時(shí)由于相關(guān)的醫藥工程管理者也缺乏專(zhuān)業(yè)的醫藥工程管理經(jīng)驗及風(fēng)險管理培訓，從潛意識中并不認為風(fēng)險管理對于醫藥工程發(fā)展的起著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以很難將風(fēng)險管理落實(shí)到醫藥工程的發(fā)展中。
1.2醫藥工程項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)需要加強
因為我國專(zhuān)業(yè)的醫藥工程人員的人數很缺乏，素質(zhì)也不高，導致醫藥工程進(jìn)展困難，嚴重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫藥工程項目管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫藥工程項目管理者的不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有意識到風(fēng)險管理的作用，導致醫藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進(jìn)而影響其正常發(fā)展。醫藥工程項目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強對其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓能使其重視風(fēng)險管理在醫藥工程發(fā)展中的作用，使醫藥工程項目更好的完成。
1.3醫藥工程項目中風(fēng)險管理的方式有很多不規范之處
雖然目前我國醫藥工程的相關(guān)制度及法規已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒(méi)有完善，一些相關(guān)的標準還需要制定。其原因主要是我國的醫藥工程項目起步晚、發(fā)展時(shí)間短，風(fēng)險管理制度很不健全;其次由于一些措施實(shí)施不到位，導致風(fēng)險管理制度落實(shí)困難。相關(guān)醫藥工程項目管理者缺乏對質(zhì)量風(fēng)險管理的重視，并且不能充分實(shí)施風(fēng)險管理制度，導致醫藥工程項目不能順利發(fā)展，存在各種問(wèn)題，阻礙了其正常有序的進(jìn)行。
2.研究醫藥工程項目中質(zhì)量風(fēng)險管理策略
加強落實(shí)醫藥工程項目中的質(zhì)量風(fēng)險管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當前醫藥工程項目中問(wèn)題很多，只有進(jìn)行并實(shí)施相應的風(fēng)險質(zhì)量管理，才能盡量的降低項目發(fā)展中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將經(jīng)濟利益最大化。所以質(zhì)量風(fēng)險管理對醫藥工程項目的成功意義非凡。
2.1加強醫藥工程項目管理者對于質(zhì)量風(fēng)險意識
質(zhì)量風(fēng)險管理作為一個(gè)系統，貫穿于整個(gè)項目過(guò)程中，作為預判、評估風(fēng)險的方法，具有其無(wú)法替代的作用。因為目前醫藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時(shí)候不能達到預期的效果，所以更應當重視工程的質(zhì)量管理。只有該項目管理者對質(zhì)量風(fēng)險管理的作用有足夠的認識，切實(shí)將質(zhì)量風(fēng)險管理實(shí)施到項目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問(wèn)題，推動(dòng)醫藥工程的順利發(fā)展。
2.2提升質(zhì)量風(fēng)險管理者的自我素質(zhì)
醫藥項目工程十分復雜，對管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風(fēng)險質(zhì)量管理水平，才能有效的'減少項目發(fā)展中的風(fēng)險。因為專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險管理的培訓，提高其質(zhì)量風(fēng)險管理水平。另外可以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的醫藥工程項目風(fēng)險管理人才，加強與國外先進(jìn)管理者的交流，學(xué)習其優(yōu)秀的經(jīng)驗，從而提高我們項目管理者的素質(zhì)。
2.3不斷完善質(zhì)量風(fēng)險管理規范
必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險體系和規范，建立質(zhì)量管理的標準。此外，建立質(zhì)量風(fēng)險責任機制，從而推動(dòng)相關(guān)人員重視質(zhì)量風(fēng)險管理，減少人為失誤，提升其管理水平。
3.討論
醫藥工程的發(fā)展才能推動(dòng)我國醫藥水平的進(jìn)步，而質(zhì)量風(fēng)險管理的水平?jīng)Q定了醫藥工程的效果。所以只有醫藥工程管理者對質(zhì)量風(fēng)險管理足夠重視并切實(shí)落實(shí)，才能保證醫藥工程的順利進(jìn)行。通過(guò)加強項目管理者質(zhì)量風(fēng)險意識及自我素質(zhì)的培養，不斷完善質(zhì)量風(fēng)險管理規范，進(jìn)而才能完成成功的醫藥工程項目，最總推動(dòng)我國醫藥水平的不斷提升。
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