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建筑工程中工程項目風(fēng)險管理研究論文
摘要：建筑工程項目是一個(gè)較為復雜的工程項目，其自身的特點(diǎn)決定了它的多風(fēng)險性，因此，在進(jìn)行建筑工程項目管理中必須要對風(fēng)險管理予以重視，筆者根據自己的工作及學(xué)習經(jīng)驗，簡(jiǎn)要介紹了風(fēng)險管理的內涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理的一些措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理主要因素管理措施
0引言
隨著(zhù)人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風(fēng)險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長(cháng)的特點(diǎn)，使得建筑工程自身存在著(zhù)諸多不確定因素，因而是一個(gè)可能存在高風(fēng)險的工程項目，因此，加強對建筑工程項目的風(fēng)險管理，不僅有利于保證建筑工程項目質(zhì)量，確保工程順利，實(shí)時(shí)完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應當前建筑市場(chǎng)要求的必然措施。
1風(fēng)險管理的內涵
風(fēng)險管理就是在識別，評價(jià)及分析風(fēng)險的基礎上，運用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行一定的預防及處理，盡可能的控制風(fēng)險，使其向有利條件轉化，并能在風(fēng)險發(fā)生后及時(shí)采取主動(dòng)的補救措施。對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管理的過(guò)程如下：①預測及識別風(fēng)險。通過(guò)信息收集，分析出可能發(fā)生的風(fēng)險，并對其可能性進(jìn)行專(zhuān)家咨詢(xún)以及尋求實(shí)驗論證，將可能發(fā)生的風(fēng)險記錄在案。②對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析及評估。分析風(fēng)險發(fā)生的可能性及危害性，評估其對工程項目的潛在影響，并按其危害大小列制風(fēng)險清單。③根據所列的風(fēng)險清單，針對不同危害程度的風(fēng)險采取不同的應對措施。
工程項目風(fēng)險管理的目的就在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。
2建筑工程項目主要風(fēng)險因素
建筑工程項目從立項到完工的整個(gè)過(guò)程都是在事先規化好的條件下進(jìn)行的，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，項目中的任何一個(gè)條件都可能發(fā)生改變，這些無(wú)法確定卻又潛在的各個(gè)因素就是風(fēng)險因素，而建筑工程項目主要遇到的風(fēng)險因素有：
2.1社會(huì )環(huán)境風(fēng)險社會(huì )環(huán)境風(fēng)險包括社會(huì )風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險兩個(gè)方面，常見(jiàn)的社會(huì )風(fēng)險有：政策及法律法規變更以及新技術(shù)新工藝的發(fā)展所引起的風(fēng)險，而環(huán)境風(fēng)險指的是自然界的力量，如洪水，地震，臺風(fēng)，以及水文，氣象，地質(zhì)等。
2.2進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)度風(fēng)險指的是由于建筑工程項目施工過(guò)程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時(shí)按照工期完成。建筑工程項目施工過(guò)程中可能影響到施工進(jìn)度的風(fēng)險因素如下：①技術(shù)風(fēng)險，由于設計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬，使得設計出的建筑圖紙達不到施工要求，最后還需重新修改設計圖紙，此外，部分施工企業(yè)因未完成設計圖紙，從而只能采用邊施工邊設計的方法，最終均會(huì )影響工程進(jìn)度；②計劃風(fēng)險，建筑工程項目施工的核心是目標，項目的計劃制定必須以該目標為根本依據，只有符合總目標要求的計劃才是合理可靠的計劃，不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會(huì )造成工程的經(jīng)濟損失，形成計劃風(fēng)險，繼而影響工程的進(jìn)度，造成進(jìn)度風(fēng)險。
2.3費用風(fēng)險造成建筑工程項目費用風(fēng)險的主要因素有以下幾點(diǎn)：①設計變更，在建筑工程建設項目過(guò)程中，由于業(yè)主要求或其它原因，經(jīng)常會(huì )出現工程變更的情況，此時(shí)就會(huì )造成工程量的改變，增加了建筑工程項目的開(kāi)銷(xiāo)，形成費用風(fēng)險；②經(jīng)濟因素，由于經(jīng)濟突發(fā)事件所引起的費用增加而帶來(lái)的風(fēng)險，常見(jiàn)的如：通貨膨脹，匯率改變，地方保護主義等。③成本預算錯誤，由于預算人員疏忽或是項目歷史數據及信息收集不齊，均可能導致工程項目發(fā)生費用風(fēng)險。
2.4管理風(fēng)險影響管理風(fēng)險出現與否的因素有：①管理機構的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機構設置不合理，上下級配合脫節，則發(fā)生管理風(fēng)險的可能性較大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，則容易出現條款遺漏，表達不正確等問(wèn)題，同時(shí)，施工未按合同履行，雙方責任不明，這些問(wèn)題均會(huì )造成管理風(fēng)險的發(fā)生。
3建筑工程項目的風(fēng)險處理措施
在建筑工程項目的運營(yíng)過(guò)程中，由于有了項目的風(fēng)險清單，因此可根據不同的風(fēng)險采取不同的管理措施，以控制風(fēng)險的發(fā)生及影響，盡可能的減小風(fēng)險帶來(lái)的損失，通常采取的措施如下：
3.1風(fēng)險回避風(fēng)險回避是指為了避免風(fēng)險的發(fā)生，采取一定的措施中斷或阻止風(fēng)險源的發(fā)展或是采取遠離風(fēng)險源的行為，風(fēng)險回避是一種拒絕承擔風(fēng)險的處理措施。如在河邊建設建筑可能會(huì )有洪水風(fēng)險的發(fā)生，故可以另謀場(chǎng)地，從而避免洪水風(fēng)險的發(fā)生。
3.2風(fēng)險控制風(fēng)險控制指的當風(fēng)險避無(wú)可避時(shí)，采取一定的手段預防及減少風(fēng)險帶來(lái)的損失，如承包商無(wú)力繼續實(shí)施工程時(shí)，將工程拖下去，只會(huì )給業(yè)主造成更大的損失，此時(shí)，業(yè)主即可撤換承包商，以減少項目損失。
3.3風(fēng)險轉移風(fēng)險轉移是指在風(fēng)險發(fā)生時(shí)將風(fēng)險造成的部分損失轉移給可承擔風(fēng)險的個(gè)人或組織，風(fēng)險轉移并不等同于轉嫁損失，對于業(yè)主或承包商無(wú)法控制的風(fēng)險，第三方則有可能控制或是較易承擔風(fēng)險帶來(lái)的后果，常見(jiàn)的風(fēng)險轉移方式如購買(mǎi)保險及轉讓技術(shù)等。
3.4風(fēng)險自留某此風(fēng)險因造成損失較小，且重復性較高，因此，在綜合考慮項目進(jìn)度等各方面之后，可自己承擔一部分風(fēng)險，但自留的風(fēng)險必須要經(jīng)過(guò)認真分析及評估，否則會(huì )造成較大的項目損失。
4建筑工程項目風(fēng)險管理措施
建筑工程項目風(fēng)險管理應貫穿于項目管理的整個(gè)過(guò)程，因此，對建筑工程項目的風(fēng)險管理，可分為項目前期，招投標階段，施工階段及竣工階段四個(gè)方面，具體如下：
4.1建筑工程項目前期階段風(fēng)險管理在項目的設計籌化時(shí)期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險，政策及法律法規變更風(fēng)險，在此時(shí)期必須對該項目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項目目標，及選擇合適的建設場(chǎng)地，同時(shí)，認真審核建筑設計圖，防止設計圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險發(fā)生。
4.2建筑工程招投標階段風(fēng)險管理由業(yè)主的角度來(lái)看，在此階段可采取的風(fēng)險管理措施有：委托信譽(yù)良好的項目咨詢(xún)企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標及工程內容，選擇合適的合同計價(jià)方式，招標的范圍要標示清楚，規范招標過(guò)程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。
4.3建筑工程施工階段風(fēng)險管理加強對施工圖紙的會(huì )審工作，盡量減少施工過(guò)程中的工程變更，加強對承包商資質(zhì)的審查及監督，嚴控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，加強合同管理，對施工現場(chǎng)的工程異況進(jìn)行嚴密的登記，以確保對現場(chǎng)的實(shí)時(shí)監控。
4.4建筑工程竣工階段風(fēng)險管理竣工階段是工程項目的最終階段，此時(shí)必須對項目工程進(jìn)行驗收及鑒定，此時(shí)風(fēng)險管理工作的主要內容有：確定竣工資料的真實(shí)及準確性，規范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開(kāi)銷(xiāo)。
5結語(yǔ)
隨著(zhù)人們對建筑工程項目風(fēng)險管理的不斷重視，我國的風(fēng)險管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，我國的工程項目風(fēng)險管理理論還很不完善，有待于進(jìn)一步的深入，因此，如何不斷學(xué)習國際先進(jìn)經(jīng)驗，結合實(shí)際工程情況，形成適用于各工程的風(fēng)險管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。
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