企業(yè)管理競爭力綜合評價(jià)的探討管理論文

　　企業(yè)的競爭力大小很大程度上是由企業(yè)的管理競爭力所決定的。企業(yè)管理競爭力的大小是與其經(jīng)濟的發(fā)展情況緊密相關(guān)的，我國整體的企業(yè)管理競爭力也是與我國經(jīng)濟發(fā)展水平緊密相關(guān)的。所以如果一個(gè)企業(yè)想要最大程度上提升企業(yè)的整體競爭力，就應該大力提升企業(yè)的管理競爭力，并對其進(jìn)行綜合的評價(jià)。

　　一、企業(yè)管理競爭力綜合評價(jià)體系

　　想要對企業(yè)的管理競爭力做出準確有效的評價(jià)，必須要建立非常行之有效且科學(xué)合理的評價(jià)體系。而企業(yè)的管理競爭力的主要影響因素是創(chuàng )新管理實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力和企業(yè)形象實(shí)力等等。所以在建立綜合評價(jià)體系的時(shí)候要注重系統性、科學(xué)性和可行性等原則。

　　二、企業(yè)管理競爭力綜合評價(jià)方法

　　對企業(yè)管理競爭力的評價(jià)方法是要對其中多個(gè)影響因素進(jìn)行綜合的處理。想要知道一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間以?xún)鹊墓芾砀偁幜ο禂凳嵌嗌�，就要建立函數的方法�?lái)進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)計算之后得出指標值。評價(jià)值要在0~1之間，數值越大，就表明企業(yè)的管理競爭力越強。

　　三、企業(yè)管理競爭力綜合評價(jià)體系的分析

　　(一)企業(yè)管理競爭力影響因素分析

　　如果想要提高企業(yè)管理競爭力就必須了解影響企業(yè)管理競爭力的因素:

　　1.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平上看，企業(yè)發(fā)展的根本是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。企業(yè)想要提高自身的管理競爭力，就要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行充分的管理，才能讓企業(yè)的發(fā)展走上正確的發(fā)展道路。所以在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)水平的提升具體工作時(shí)，要以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，順應市場(chǎng)的發(fā)展潮流，建立健全的成本管理辦法，保證企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盡可能地節約成本的支出，從而減少企業(yè)的資源浪費。還可以建立統計信息和會(huì )計信息的電算化管理制度，用信息的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)的管理更加科學(xué)化、合理化。通過(guò)這些措施有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　2.在企業(yè)的形象實(shí)力上看，擁有一個(gè)良好的企業(yè)形象也對提升企業(yè)的管理競爭力十分重要。企業(yè)的形象管理是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品形象為主，來(lái)建立企業(yè)自身的發(fā)展目標和內外在素質(zhì)的。所以如果企業(yè)在產(chǎn)品形象管理和員工形象管理上多下功夫，就會(huì )給外界一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，那么企業(yè)就會(huì )吸引到更多的投資者和客戶(hù)，更能有效地提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，會(huì )使企業(yè)的管理競爭力得到全面性的發(fā)展和提升。

　　3.在企業(yè)的管理創(chuàng )新上看。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力和核心，所以企業(yè)通過(guò)進(jìn)行管理手段的創(chuàng )新有利于企業(yè)更加適應市場(chǎng)的發(fā)展潮流�，F在市場(chǎng)的發(fā)展趨勢日新月異，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候如果可以對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行不斷創(chuàng )新，就會(huì )更加適合消費者的消費需求。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng )新，就會(huì )讓企業(yè)內部更加充滿(mǎn)活力，讓企業(yè)更符合現代企業(yè)朝氣蓬勃的發(fā)展趨勢。以上三種因素會(huì )在很大程度上影響企業(yè)的管理競爭力，通過(guò)對這些因素的合理分析就會(huì )讓企業(yè)管理競爭力體系更加完善。

　　(二)企業(yè)管理競爭力評價(jià)要堅持的原則

　　一個(gè)企業(yè)想要建立其管理競爭力的綜合評價(jià)體系，就要根據很多原則進(jìn)行構建。只有在原則上十分嚴謹，才能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展趨勢，提升其綜合競爭力。所以在構建企業(yè)管理競爭力綜合評價(jià)體系的時(shí)候，要堅持系統性、可行性和科學(xué)性的原則。系統性是指構建體系的過(guò)程中要對評價(jià)體系的整體進(jìn)行全面的分析，要對企業(yè)的內部與外部進(jìn)行合理的協(xié)調與調配。在企業(yè)內部的調配中>文秘站－中國最強免費！<，要讓企業(yè)中的每個(gè)管理環(huán)節進(jìn)行整體的結合，在資源配置上要進(jìn)行系統性的調配，不能在過(guò)程中出現某一環(huán)節漏掉的情況。在企業(yè)外部的調配中，要對外部資源進(jìn)行系統性的整合，采取更多模式的融合方法才能夠構建出一個(gè)更加系統、更加合理的外部環(huán)境�？茖W(xué)性原則體現在企業(yè)在管理上要使用科學(xué)的理論進(jìn)行指導，這樣才會(huì )讓企業(yè)的管理競爭力評價(jià)體系處于正確的方向發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平也會(huì )根據科學(xué)性的指導而逐漸增強。另外，企業(yè)的技術(shù)水平也會(huì )得到一定程度上的提高�？尚行栽瓌t就體現在企業(yè)的管理辦法一定要符合企業(yè)的發(fā)展方向，要在構建評價(jià)體系的時(shí)候針對企業(yè)的情況進(jìn)行合理的制定，保證企業(yè)可以完成，從而達到評價(jià)體系的合理實(shí)行。

　　(三)企業(yè)管理競爭力指標的評估

　　企業(yè)管理競爭力評價(jià)體系的分析指標比較繁雜，所以要這些指標進(jìn)行定時(shí)定期的評估，企業(yè)管理的競爭力大小很大程度上取決于這些指標。所以就可以通過(guò)數學(xué)計算的方式讓企業(yè)的管理者可以實(shí)時(shí)地對企業(yè)的管理競爭力進(jìn)行監控。通過(guò)監控發(fā)現企業(yè)的管理出現問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)管理者和相關(guān)部門(mén)就要對問(wèn)題及時(shí)的解決，從而有效地提升企業(yè)的管理競爭力。

　　四、我國企業(yè)管理競爭力的綜合分析

　　(一)我國企業(yè)管理競爭力能力觀(guān)分析

　　運用能力觀(guān)來(lái)進(jìn)行我國企業(yè)管理競爭力的測量是一種非常有效的反映企業(yè)實(shí)際狀況的分析方法。這種分析方法可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)勢，所以在企業(yè)管理中把企業(yè)的管理競爭力當成是企業(yè)的一種發(fā)展能力，對企業(yè)發(fā)展的未來(lái)有非常重要的導向作用。從企業(yè)的整體角度來(lái)分析可以將能力觀(guān)分為兩種能力:一是核心能力、二是動(dòng)態(tài)能力。兩種能力進(jìn)行緊密的聯(lián)系和配合才可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供堅實(shí)的基礎。企業(yè)的.整體能力體現在核心能力上，如果企業(yè)的核心能力較強，就證明企業(yè)的管理競爭力非常強。核心能力主要是指一個(gè)企業(yè)在管理中的所有能力，還包括企業(yè)在運行過(guò)程中所有累積的經(jīng)驗，這些能力通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品、內部個(gè)體與企業(yè)組織等載體進(jìn)行展示，企業(yè)的產(chǎn)品是讓企業(yè)更加面向市場(chǎng)的基本物質(zhì)保證，所以對企業(yè)進(jìn)行考驗的時(shí)候，企業(yè)產(chǎn)品形象質(zhì)量就成為了重要的考核標準。內部個(gè)體是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中運行的機構，這些機構必須要在企業(yè)運行中發(fā)揮其管理能力。企業(yè)組織是指在企業(yè)運行中的管理組織，對企業(yè)的事務(wù)進(jìn)行嚴格的管理。想要對核心能力進(jìn)行深刻的了解，就要對影響核心能力的因素進(jìn)行全面的分析。技能因素可以適應市場(chǎng)的發(fā)展就能夠切實(shí)地提高企業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平。要求管理者在企業(yè)管理時(shí)掌握社會(huì )的發(fā)展需求，再對技能進(jìn)行一些調整和完善，通過(guò)管理系統整體的協(xié)同和調配，更加科技化地提升企業(yè)的管理競爭力。企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)的知識水平，如果一個(gè)企業(yè)知識水平比較高，那么它的發(fā)展方向也會(huì )更加寬闊。所以企業(yè)要不斷進(jìn)行知識的積累，豐富企業(yè)的知識集合，才能有效地提高企業(yè)的實(shí)力和自信。同時(shí)還要掌握比較具有時(shí)代特征的知識，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念更加與時(shí)俱進(jìn)，才能在如今市場(chǎng)競爭如此激烈的市場(chǎng)中提升其競爭力，并且得到更好的發(fā)展。

　　(二)我國企業(yè)管理競爭力外生論分析

　　對企業(yè)外部資源的管理調配工作可以利用外生論的角度進(jìn)行分析。企業(yè)的競爭力來(lái)源大部分是通過(guò)外部資源的組織整合來(lái)實(shí)現的，競爭者和外部因素越來(lái)越成為企業(yè)管理者所注重的問(wèn)題，在管理中只有對外部環(huán)境的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注，才能夠制定出更加適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的合理管理措施。所以想要提升企業(yè)的綜合管理能力，就要盡力維護外部環(huán)境的安全穩定，企業(yè)的組織結構才能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展特色。外生論分析方法有效地拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，讓企業(yè)有更多有利的條件來(lái)贏(yíng)取經(jīng)濟利益。只有企業(yè)禁得住外部環(huán)境的嚴格考驗才能讓企業(yè)有一個(gè)更好的平臺來(lái)展示自己，還能讓企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有更多種的可能性。外生論的外部因素會(huì )影響企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節，所以外部因素的影響力越大，對企業(yè)發(fā)展的作用力也就越大。但是企業(yè)更應該在這個(gè)過(guò)程中將作用力轉化為發(fā)展的動(dòng)力，從而提高其管理競爭力。外生論的競爭者因素會(huì )讓企業(yè)的進(jìn)行更全面的改進(jìn)和發(fā)展。在競爭環(huán)境之中，企業(yè)要對外部環(huán)境充分的適應和尊重，在管理工作中進(jìn)行協(xié)調發(fā)展、統籌兼顧等方法才能確保企業(yè)不被外部環(huán)境所淘汰。所以切實(shí)地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和組織能力，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，從而走上全面可持續發(fā)展的道路。

　　五、結論

　　綜上所述，通過(guò)對企業(yè)管理競爭力的評價(jià)，可以了解到企業(yè)內部的管理情況，了解管理的成功之處和失誤之處，從而發(fā)揮其優(yōu)勢，對劣勢進(jìn)行改善，切實(shí)提高企業(yè)的管理競爭力，以?xún)?yōu)越的管理來(lái)推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，從而實(shí)現企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。

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