企業(yè)管理團隊論文

　　古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。以下是小編整理的企業(yè)管理團隊論文，希望能夠幫助到大家！

　　在董事會(huì )已作出企業(yè)重要戰略的前題下，作為企業(yè)核心管理團隊，執行董事會(huì )的各項戰略決策是其核心工作，主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的組織，以實(shí)現董事會(huì )所制定的企業(yè)目標，其中是主要的就是完成企業(yè)利潤目標，要完成企業(yè)利潤目標主要有兩個(gè)手段，一是增加企業(yè)營(yíng)業(yè)額，一是壓縮經(jīng)營(yíng)成本。

　　實(shí)現董事會(huì )制定的企業(yè)目標，其中最主要的部分是實(shí)現企業(yè)利潤目標，我們從企業(yè)價(jià)值示意圖中，可以看出，企業(yè)利潤主要取決于銷(xiāo)售收入（價(jià)值）和成本之間的差額，企業(yè)要實(shí)現利潤目標，只有兩個(gè)手段，一是“擴”，將企業(yè)銷(xiāo)售收入盡可能“向外”擴大，一是“壓”，將企業(yè)成本盡可能“向內”壓縮，兩個(gè)手段不誼偏廢，應“兩手抓兩手都要硬”。就這兩個(gè)手段而言，“擴”時(shí)作力方向向外，雖然有方法可循，但它受外在的政策、消費者、競爭對手、經(jīng)銷(xiāo)商等方方面面因素影響，不確定性較多，雖說(shuō)企業(yè)可以通過(guò)自己的努力引導它們，適應它們，但要完全控制這些外部因素并不現實(shí)，再強大的企業(yè)都不能完全保證能提升自己的收入，“壓”時(shí)作力方向向內，成本費用都掌握在自己的手中，其受外來(lái)因素影響較小，確定性和可控性要遠大于作力方向向外時(shí)，本文作重探討向內壓縮成本，重點(diǎn)討論作為核心管理團隊的成本控制。

　　要進(jìn)行成本控制，首先應了解成本組成，進(jìn)行成本分解。從上圖我們可以看出，企業(yè)成本主要由三塊組成：組成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本，制造費用和三項費用。

　　一、材料成本及其控制

　　組成本產(chǎn)品實(shí)體的材料成本是企業(yè)成本的核心部分，“巧婦難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有這一升米，企業(yè)就出不了合格的產(chǎn)品，也就無(wú)所謂其他了。該部分一般占企業(yè)產(chǎn)品成本的50%—70%，一些純裝配性加工企業(yè)，甚至占到90%多。每種產(chǎn)品材料成本所占成本比重，取決于產(chǎn)品性質(zhì)、企業(yè)加工程度、技術(shù)裝備水平、材料質(zhì)量、材料價(jià)格、企業(yè)設計開(kāi)發(fā)能力等。

　　企業(yè)竟爭是同種或同類(lèi)產(chǎn)品之間的竟爭，成本領(lǐng)先也是就相同或同類(lèi)產(chǎn)品而言，就同類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，成本高低主要取決于產(chǎn)品設計、企業(yè)技術(shù)裝備水平、材料情況，人們常說(shuō)：“產(chǎn)品成本是設計和采購出來(lái)的”一點(diǎn)也不為過(guò)，該部分成本取決于用料品質(zhì)、數量和材料價(jià)格三個(gè)因素，因為材料的品質(zhì)往往與價(jià)格密不可分，我們將其合二為一，因此該部份成本主要取決兩個(gè)因素，則材料用量和價(jià)格。決定每個(gè)產(chǎn)品材料用量的因素主要有：產(chǎn)品的技術(shù)水平、采用材料品質(zhì)、產(chǎn)品功能、材料利用率等，其中前幾項主要由產(chǎn)品設計決定；材料價(jià)格由材料供需狀況、企業(yè)采購材料的談判能力和付款條件決定。如何通過(guò)產(chǎn)品設計、提高材料利用率和降低材料采購價(jià)格來(lái)控制產(chǎn)品成本，是企業(yè)成本控制中不得不做的一項重要工作。

　　·企業(yè)管理團隊可能不具體參與產(chǎn)品設計，但有關(guān)產(chǎn)品設計過(guò)程的成本控制理念、產(chǎn)品功能定位、設計過(guò)程中采用的成本控制手段等，都由其進(jìn)行決策，這些決策影響到設計人員采用材料、技術(shù)、模組整合等多個(gè)環(huán)節，在很大程度上影響到今后的產(chǎn)品成本。

　　產(chǎn)品設計是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)始，人們常說(shuō)“良好的開(kāi)始是成功的一半”，產(chǎn)品設計一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數量就基本決定，在一定材料價(jià)格下，產(chǎn)品的材料成本也就基本固定，通過(guò)提高材料利用率可以降低產(chǎn)品材料成本，但在不變產(chǎn)品設計的情況下，這種降低是有限度的。企業(yè)在產(chǎn)品設計過(guò)程中，應建立以市場(chǎng)為導向的成本控制理念，所設計的產(chǎn)品不僅應在質(zhì)量上、還應在成本上能被用戶(hù)所接受。因此，在產(chǎn)品設計過(guò)程中，就應建立成本成本控制體系，既要強調開(kāi)發(fā)速度，還要控制所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的未來(lái)成本水平，用速度和成本雙激勵機制來(lái)導向企業(yè)產(chǎn)品設計，新品設計和產(chǎn)品改進(jìn)都應以充分的市場(chǎng)調研為依據，采用成本倒擠、定額成本等成本控制方法，來(lái)使其所設計產(chǎn)品不因質(zhì)量、成本問(wèn)題，而失去市場(chǎng)竟爭力。

　　·在市場(chǎng)到處都充滯著(zhù)假冒偽劣，同類(lèi)異質(zhì)產(chǎn)品、商業(yè)賄賂的`情況下，企業(yè)對材料采購價(jià)格的控制優(yōu)為重要，也被各企業(yè)倍加重視，很多民營(yíng)企業(yè)材料采購，特別是重要原料采購都是由或夫妻、或兄弟等“自己人”直接控制，為的就是控制采購成本。

　　企業(yè)核心管理團隊是企業(yè)采購政策的制定者，如何建立適合企業(yè)的原料采購制度、貨比三家、價(jià)比三家、甄別同類(lèi)原料質(zhì)量、建立供應商聯(lián)盟、制定公司的付款政策等，都是其政策制定范圍，這些政策直接關(guān)系到公司采購材料質(zhì)量和價(jià)格，對公司產(chǎn)品成本起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司核心管理團隊必須對采購材料進(jìn)行嚴格控制，必要時(shí)應直接參與重要原料采購或供應商談判。

　　·原料利用率的高低與產(chǎn)品成本中的材料成本直接相關(guān)，原料利用率高低與原料質(zhì)量、裝備水平和員工技術(shù)熟練程度相關(guān)，企業(yè)核心管理團隊可能不是直接操作人員，但可以通過(guò)制定原料計劃、設備改進(jìn)計劃、組織員工技能培訓、制定原料節約激勵機制來(lái)提高原料利用率，達到降低成本之目標。

　　二、制造成本及其控制

　　產(chǎn)品的制造費用包括：人工費用（本文將直接人工和車(chē)間管理人工均歸在其中）、勞動(dòng)保護費、折舊費用、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、保險費、水電（動(dòng)力）費（含直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費用和水電費用）、辦公費、差旅費、運輸費、租賃費、試驗檢驗費及其他制造費用。這些費用中包括與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)的固定費用，也包括與生產(chǎn)量成正比的變動(dòng)費用，有增值業(yè)務(wù)、改善質(zhì)量業(yè)務(wù)必須發(fā)生的費用，還有無(wú)效業(yè)務(wù)所發(fā)生的費用，核心管理團隊應利用價(jià)值鏈分析方法盡力壓縮有用業(yè)務(wù)費用、剔除其中的無(wú)效業(yè)務(wù)費用。

　　·固定制造費用一般是由企業(yè)管理團隊決策所形成，因此核心管理團隊對其有較大的決策控制權限，負有較大的成本控制作用，如車(chē)間管理人員工資，取決于選用管理人員數量和工資政策，各項辦公費、辦公用水電費取決于采取的辦公形式、辦公場(chǎng)地、費用控制方式；另外租賃費、試驗檢驗費也與公司的管理決策、質(zhì)量控制決策等相關(guān)聯(lián)，其成本的控制一部分由核心管理團隊來(lái)進(jìn)行。企業(yè)一般對這部分成本費用進(jìn)行預算控制，企業(yè)應整合各管理流程和操作流程，本著(zhù)少花錢(qián)多辦事、辦好事的原則，采用預算控制方式來(lái)進(jìn)行這部分費用控制，還應盡力提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品固定成本含量。

　　·變動(dòng)費用雖然與生產(chǎn)量直接相關(guān)，但也不是一成不變，包括直接人工費用、物料消耗費用、低值易耗品攤銷(xiāo)、修理費用（部分變動(dòng)費用）都可以通過(guò)生產(chǎn)流程再造、物料消耗定額、選用新材料、培訓或留住熟練員工等進(jìn)行成本壓縮控制，這都與企業(yè)核心管理團隊息息相關(guān)。

　　三、三項費用及其控制

　　·企業(yè)管理費用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項費用，包括公司經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動(dòng)保險費、待業(yè)保險費、董事會(huì )費、咨詢(xún)費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術(shù)轉讓費、技術(shù)開(kāi)發(fā)費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、開(kāi)辦費攤銷(xiāo)、業(yè)務(wù)招待費、壞賬損失、存貨盤(pán)虧、毀損和報廢（減盤(pán)盈）損失，以及其他管理費用，從廣義上講企業(yè)所得稅也屬一項管理費用，這些費用中有些是與企業(yè)核心管理團隊直接相關(guān)，如壞賬損失與企業(yè)采用的收款政策、信用政策相關(guān)，公司經(jīng)費、教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、存貨損失等與公司采用的管理方式方法相關(guān)，納稅籌劃更是管理團隊的事，企業(yè)核心管理團隊一般采用預算或定額的方式的對這些費用進(jìn)行控制。

　　·公司經(jīng)營(yíng)費用是指企業(yè)銷(xiāo)售商品提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的費用，主要包括銷(xiāo)售人員辦公費、工資、差旅、通訊費用、運輸費用、途中保險費用、售后服務(wù)費用等，企業(yè)核心管理團隊通過(guò)制定公司營(yíng)銷(xiāo)政策、銷(xiāo)售渠道建設、銷(xiāo)售布點(diǎn)、選擇運輸方式、制定售后服務(wù)政策等來(lái)影響和控制公司的經(jīng)營(yíng)費用。

　　·企業(yè)財務(wù)費用包括借款利息、匯兌損益及結算過(guò)程中發(fā)生的各項費用，企業(yè)債務(wù)組合策略的制定，采用的結算方式、收付方式，甚至與銀行的關(guān)系都與財務(wù)費用相關(guān)，這些都是企業(yè)核心管理需要調控的。

　　四、成本控制的五項原則

　　壓縮成本出利潤，如果說(shuō)市場(chǎng)是企業(yè)的主戰場(chǎng)的話(huà)，質(zhì)量和成本就是企業(yè)的大后方，只有把后勤保障做好，企業(yè)才可能在主戰場(chǎng)上決勝千里，作為指揮部的核心管理團隊既要了解前方市場(chǎng)上的作戰情況，也不能放松對后方管理，應加強對企業(yè)成本進(jìn)行控制與監管。

　　企業(yè)成本控制應遵循以下幾個(gè)原則：

　　1、一定要制定好成本控制的目標計劃。目標計劃既是努力方向，也是檢驗、評價(jià)各責任部門(mén)完成任務(wù)的標準，沒(méi)有這個(gè)東西一切成本控制都是瞎扯。

　　2、要緊繃成本控制這根弦不放松。比你的竟爭對手成本更低是企業(yè)賴(lài)以生存的重要法則之一，在任何時(shí)候企業(yè)都不能放松對成本的控制，企業(yè)管理團隊要時(shí)刻舉起削減成本的砍刀，隨時(shí)準備砍掉不必要的成本，時(shí)刻將成本控制之弦繃緊。

　　3、不同類(lèi)型的成本控制應采取不同的方式和方法。組成產(chǎn)品成本的類(lèi)型多樣，階段不同，不同階段，不同類(lèi)型所采用的成本控制方法各不相同，設計目標成本與產(chǎn)品目標成本不同，其控制方法也各異，變動(dòng)成本和固定成本的控制形式也不同，每個(gè)類(lèi)型，每個(gè)階段只有采用相適用的方式和方法才能達到成本控制的效果，應選擇好控制方式方法。

　　4、成本控制一定要落實(shí)到人。企業(yè)控制成本和其他事情一樣，除了有較好的規劃外，關(guān)鍵在于執行，“千斤重擔從人挑，人人肩上有指標”，只有將指標落實(shí)到具體的每班組或人頭上，既明確目標，又明確責任人與完成時(shí)限，才能較好地實(shí)施企業(yè)成本控制計劃。

　　5、控制成本要與企業(yè)激勵與約束機制相結合。企業(yè)成本計劃執行的好壞一定要與企業(yè)激勵與約束機制相結合，對控制好、降低成本有功人員理應得到獎勵，對控制差，未達到控制目標，甚至成本不降反升的責任人員應當受到應有處罰，用激勵和約束導向來(lái)促使企業(yè)人人關(guān)心成本控制。

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