企業(yè)管理畢業(yè)論文參考范文

　　企業(yè)管理在當前社會(huì )發(fā)展過(guò)程中十分的重要，它對企業(yè)的發(fā)展也存在非常重要的作用，下面是企業(yè)管理畢業(yè)論文參考范文，一起來(lái)看看大學(xué)生對企業(yè)管理有什么不一樣的看法和理解吧！

　　企業(yè)管理畢業(yè)論文參考范文

　　摘要：

　　內部審計是企業(yè)管理的重要部分，審計監督機制是否完善，直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)管理的關(guān)鍵。從企業(yè)管理的情況來(lái)看，我國內部審計的作用還沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。只有將內部審計與企業(yè)管理兩者間的關(guān)系得到正確的了解，才能有效的將企業(yè)顳部的審計職能得到有效的發(fā)揮，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展好服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：

　　內部審計;企業(yè)管理;作用

　　一、內部審計在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用

　　企業(yè)內部審計是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的需要是為企業(yè)持續、健康發(fā)展服務(wù)，起著(zhù)眼點(diǎn)和切入點(diǎn)是保護企業(yè)自身利益維護企業(yè)的合法權益最終目的與企業(yè)的根本利益是一致的。只有加強內部審計的服務(wù)職能，才能充分發(fā)揮它在維護企業(yè)經(jīng)濟秩序、改善管理提高效益懲腐防腐等方面的作用。

　　1.有效內部審計能夠發(fā)現企業(yè)的財務(wù)收支是不是真實(shí)、合法和完整能否保證公司財產(chǎn)安全合理，有效的使用。內部審計能使公司所有的關(guān)聯(lián)人員遵紀守法，預防經(jīng)濟上的犯罪的，內部審計能夠堵塞財務(wù)漏洞確保公司的經(jīng)營(yíng)方針、策略、政策以及制度的貫徹執行。審計工作的最為基本的作用則是有效的提升財務(wù)信息的質(zhì)量，維護良好的市場(chǎng)秩序，使市場(chǎng)經(jīng)濟能夠有效的運行。審計機構可以對企業(yè)所提供的財務(wù)報表進(jìn)行檢查，使財務(wù)信息的可行性得到提升，有效的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.內部審計能為領(lǐng)導決策提供服務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施，都要圍繞本單位的工作重心開(kāi)展。企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的最大目的就是實(shí)現公司利潤最大化，內部審計可以提出具體可行的審計意見(jiàn)和建議，通過(guò)對企業(yè)各項計劃目標和投資方案的審查和評價(jià)就可以判斷出投入是不是經(jīng)濟、合理可行。

　　3.有效的控制企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)的管理水平得到不斷的提高，發(fā)揮審計中的有效性及合理性等作用。在現代企業(yè)制度的關(guān)鍵是企業(yè)建立出有效的決策、經(jīng)營(yíng)及監督體系，使其相互協(xié)調，共同發(fā)展，建立有效的內部審核責任制是現如今完善現代企業(yè)制度的內在要求。

　　二、有效的發(fā)揮企業(yè)內部審計作用的方法

　　1.完善企業(yè)內部的審計管理體系，明確其隸屬關(guān)系，使審計的獨立性增強。要求北部審計工作的側重點(diǎn)由事后轉移到始終或者是事前審計;在工作內容上也應進(jìn)行改善，將查處違規違紀審計轉到內部控制制度審計及績(jì)效審計，將資金運行管理體制得到落實(shí)。

　　2.明確審查意識，明確企業(yè)內部的審計工作，將違規違紀的'可能性得到減少。

　　3.在執行監督職能中，對深化改革、降低成本、增加效益等發(fā)揮著(zhù)保證、保障及維護作用。

　　(1)監理建立及健全內部控制制度，并為其提供有效的保障。為了適應先進(jìn)發(fā)展的新形勢，滿(mǎn)足在激烈的市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地，內部審計人員應在其內部進(jìn)行內部審計工作，確保其內部審計工作的健全及有效，使企業(yè)管理的水平得到有效的提升。

　　(2)確保資產(chǎn)的安全、有效、完整。內部審計人員特別要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行重視，使企業(yè)內部的資產(chǎn)得到有效的統計，對內部審計監督可做到隨時(shí)隨地進(jìn)行，提出較為有效的措施，對于資產(chǎn)的使用因滿(mǎn)足高經(jīng)濟及高效益，使資產(chǎn)能夠做到保值增值，避免資產(chǎn)出現流失。

　　4.制約作用。內部審計通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理制度的監督檢查，制定出相關(guān)的規范，有效的改善企業(yè)的違法違紀行為出現，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠滿(mǎn)足其經(jīng)濟秩序。

　　5.開(kāi)展任期內經(jīng)濟責任審計及領(lǐng)導干部的離職前審計，不斷使內部監督機制得到強化，做好領(lǐng)導班子在認定期內的審計工作，有利于對公司領(lǐng)導進(jìn)行監督，促使其公司領(lǐng)導依法辦事，腐朽現象德奧避免，促使企業(yè)間的廉政建設，能夠有效的將上級主管部門(mén)及政府考察提拔干部提供依據。對領(lǐng)導干部展開(kāi)離職前的審計工作，做好對企業(yè)領(lǐng)導在任職期間內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、遵守財經(jīng)紀律狀況、履行經(jīng)濟責任情況等進(jìn)行綜合評價(jià)，認真分析，不足之處提出，進(jìn)行改進(jìn)，有利于今后人事部門(mén)進(jìn)行制度的改革及企業(yè)方針政策的連續性及穩定性。

　　三、內部審計的職能

　　1.內部審計及公司的治理

　　內部審計在公司治理中需要做好充分的溝通協(xié)調工作，主要是協(xié)調領(lǐng)導、管理層及各部門(mén)間的關(guān)系。主要從戰略決策的制定開(kāi)始，內部審計要做好充分的前期調查工作，與單位的管理人員相互協(xié)調，制定出有效的戰略決策。在對其戰略決策的實(shí)施階段，內部審計主要通過(guò)對各部門(mén)執行戰略決策的有效性進(jìn)行綜合評價(jià)，并針對各部門(mén)間執行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，內部審計需要提供咨詢(xún)服務(wù)。在戰略決策在單位中實(shí)施以后，內部審計人員需要對戰略決策的結果進(jìn)行了解，審計是否達到公司的預期目標。

　　2.內部審計與內部控制

　　在內部控制中，其重要組成部分則是內部審計，其能夠有效的在一個(gè)組織內部對各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)、管理制度等進(jìn)行判斷其能否合理的進(jìn)行獨立評價(jià)的系統。內部審計主要是通過(guò)對內部控制的再次控制的表現，確認內部控制制度的有效性及執行能力的統一，構件一個(gè)健全合理的內部操控體系，主要包含：內部控制制度是否具備可操作性、否能夠有效執行，縣官制度是否完善等。

　　3.內部審計與風(fēng)險管理

　　風(fēng)險事項成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，內部審計應當義不容辭地擔當起風(fēng)險管理自我評估的“協(xié)調人”和總體策劃者。隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展中遇到越來(lái)越多的機遇和挑戰。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越大，經(jīng)營(yíng)的不確定性導致持續經(jīng)營(yíng)、盈利能力和償債能力等不確定性越大，風(fēng)險成為影響企業(yè)目標的主要因素，管理和控制風(fēng)險成為各企業(yè)的當務(wù)之急，企業(yè)的風(fēng)險管理部門(mén)成為控制和管理風(fēng)險的主要部門(mén)。內部審計在企業(yè)管理中應針對風(fēng)險管理部門(mén)確認風(fēng)險項目識別的完整性、風(fēng)險管理政策的恰當性、風(fēng)險管理執行的有效性等，針對以上幾個(gè)方面進(jìn)行內部審計后，提出相應改進(jìn)對策，改善風(fēng)險管理存在的漏洞，健全風(fēng)險管理政策，規避企業(yè)的風(fēng)險，提高工作效率。

　　4.完善內部審計法制建設

　　完善內部審計制度和法律建設，《審計法》規定了國家審計、社會(huì )審計組織和企業(yè)內部審計的關(guān)系，根據國情制定《內部審計法》，在法律上明確內部審計的組織形式和地位，用法律的形式強制性的規范內部審計的組織形式，結合內部審計機構的設置、內部審計人員的配備、內部審計程序與方法的建立、內部審計標準的制定以及對內部審計質(zhì)量的監督等問(wèn)題，確保各項法律法規之間保持協(xié)調一致。用《內部審計法》來(lái)取代現有的內部審計工作規定，企業(yè)內部審計規則在《內部審計法》基礎之上自行補充和完善。內部審計是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內在要求，是企業(yè)管理過(guò)程的重要環(huán)節企業(yè)管理是企業(yè)對生產(chǎn)要素和各種稀缺資源進(jìn)行組織、整合、控制的過(guò)程�？茖W(xué)有效的企業(yè)管理對于規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高經(jīng)濟運行效率，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面具有重要的意義。

　　內部審計工作要圍繞企業(yè)的中心工作來(lái)開(kāi)展，審計人員要對個(gè)單位內部控制制度的有效性、合理性進(jìn)行審計。當然包括審計過(guò)程的事前調查和測試、事中監督指導和事后績(jì)效評價(jià)。參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。要善于從資金流動(dòng)中發(fā)現管理上存在的漏洞，通過(guò)大量微觀(guān)信息的分析，綜合歸納出具有全局性、建設性的防止問(wèn)題發(fā)生的措施。

　　當前，我國企業(yè)內部審計處于一個(gè)新的發(fā)展階段，與以前內部審計工作不同的是，隨著(zhù)企業(yè)改革的深化和現代企業(yè)制度逐步建立，內部審計的任務(wù)和工作重點(diǎn)已從單純地檢查企業(yè)財務(wù)收支的合法性、維護國家財經(jīng)法紀的嚴肅性轉化為重點(diǎn)審計評價(jià)企業(yè)財務(wù)收支的真實(shí)性、完整性，審計評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和投資活動(dòng)的有效性，審計評價(jià)內部管理控制制度的健全性、合理性和有效性，以及審計評價(jià)企業(yè)法定代表人或經(jīng)營(yíng)者履行經(jīng)濟責任的情況等方面。內部審計作為企業(yè)管理系統的重要組成部分，作為經(jīng)營(yíng)管理的控制、監督系統，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內在要求。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、管理活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)濟資料的審核和檢查，收集、整理、鑒定和分析審計證據，揭露和查處企業(yè)經(jīng)濟運行和經(jīng)營(yíng)管理中存在的不真實(shí)、不合理、不合規、乃至舞弊等問(wèn)題，糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中偏離經(jīng)營(yíng)目標的行為，提出加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)揮管理整體功能、堵塞管理漏洞、促使利潤最大化、投資效果最優(yōu)化等方面的意見(jiàn)和建議，為企業(yè)決策層和管理層服務(wù)。

　　四、結語(yǔ)

　　內部審計是完善企業(yè)自我約束機制的重要內容我國國有企業(yè)改革從擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權、放權讓利、實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責任制、轉換經(jīng)營(yíng)機制，一直到提出建立企業(yè)制度，取得了明顯成效，企業(yè)活力有所增強。但是，離企業(yè)改革的目標，即在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體，還有很大差距。其中原因很多，如產(chǎn)權制度問(wèn)題、國有資產(chǎn)管理體制問(wèn)題，政企職責不分問(wèn)題等。更重要的還與企業(yè)自我約束機制不健全、不完善密切相關(guān)。

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