試論管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應用論文

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系改革不斷深入，給我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的競爭平臺，同時(shí)也可以保證每個(gè)企業(yè)都具備成為在市場(chǎng)經(jīng)濟中占據良好地位的機會(huì )，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著(zhù)科學(xué)、合理的運營(yíng)原則，落實(shí)運營(yíng)工作。眾所周知，企業(yè)內部管理直接影響著(zhù)企業(yè)的今后發(fā)展，而外部因素也只是約制企業(yè)短期發(fā)展，企業(yè)管理會(huì )計將會(huì )決定著(zhù)企業(yè)內部整體管理策略，之后給企業(yè)管理工作提供精準的依據，在企業(yè)內部管理工作中起到了現實(shí)性的意義。下面，本文將進(jìn)一步對管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用進(jìn)行闡述和分析。

　　一、管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用的重要性

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)整體經(jīng)濟效益

　　假設企業(yè)要想取得一定經(jīng)濟效益，不但要提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展的過(guò)程中，要想促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展，加強成本管理是非常必要的。企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì )計工作時(shí)，應該將管理重心放置在內部管理方面，這主要是因為內部管理水平將直接決定企業(yè)整體運營(yíng)，而企業(yè)在落實(shí)運營(yíng)活動(dòng)中，應該采用管理會(huì )計模式，這樣可以實(shí)現對企業(yè)運營(yíng)成本的高效監管，提升企業(yè)成本管理效率進(jìn)而給提企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）獲取更多精準的信息

　　任何經(jīng)濟市場(chǎng)都具備多樣性特點(diǎn)，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開(kāi)市場(chǎng)，但是怎樣才能精準的掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭水平是當前所有企業(yè)首要處理的問(wèn)題[1]。企業(yè)要想得到可持續發(fā)展，就離不開(kāi)真實(shí)、準確的財務(wù)管理信息。落實(shí)管理會(huì )計工作，可以給企業(yè)提供精準的.財務(wù)管理數據。企業(yè)管理會(huì )計能夠給企業(yè)提供精準的財務(wù)管理數據，因為企業(yè)管理會(huì )計不會(huì )受到統一標準的約束，可以給企業(yè)提供準確的財務(wù)數據，確保企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展變化，適當制定發(fā)展決策。

　�。ㄈ�）提升企業(yè)職工工作積極性

　　落實(shí)企業(yè)管理會(huì )計工作，可以給企業(yè)開(kāi)展績(jì)效考核提供便利條件。企業(yè)開(kāi)展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個(gè)部門(mén)的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個(gè)部門(mén)之間有著(zhù)緊密的關(guān)聯(lián)，只有每個(gè)部門(mén)都落實(shí)自身的職責，提升本部分的整體績(jì)效，才能促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。企業(yè)管理會(huì )計工作的落實(shí)，可以在企業(yè)內部中構建完善的績(jì)效考核機制，同時(shí)結合企業(yè)真實(shí)的運營(yíng)狀況，及時(shí)找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)，加大企業(yè)內部績(jì)效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個(gè)部門(mén)可以運用績(jì)效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。

　　二、當前管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應用中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾硪庾R比較薄弱

　　管理意識比較薄弱是當前企業(yè)在運用管理會(huì )計時(shí)存在的主要問(wèn)題。管理會(huì )計主要運用在企業(yè)運營(yíng)管理工作中，如果沒(méi)有給予高度重視，就會(huì )造成管理意識淡薄的現象出現。長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我國會(huì )計工作人員主要負責的工作內容就是財務(wù)管理，導致目前企業(yè)在落實(shí)運營(yíng)管理工作時(shí)，也只是將管理會(huì )計運用在運營(yíng)工作中，管理會(huì )計工作意識以及了解方面存在已經(jīng)偏差，有很多員工認為會(huì )計工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來(lái)說(shuō)，往往交由企業(yè)領(lǐng)導人員負責[2]。這種片面的想法，不能將管理會(huì )計的自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，同時(shí)也不能對企業(yè)數據以及方案進(jìn)行科學(xué)運用，由此可以得知，企業(yè)管理意識偏低將會(huì )給企業(yè)的運營(yíng)管理水平的提升帶來(lái)直接影響。

　�。ǘ�）缺少充分的社會(huì )環(huán)境

　　由于缺少充分的社會(huì )環(huán)境，導致管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)管理工作中運用時(shí)面對諸多阻礙。企業(yè)在開(kāi)展運營(yíng)管理工作時(shí)，管理會(huì )計包含了兩項內容，一個(gè)是成本會(huì )計，另一個(gè)是管理把控。但是因為管理會(huì )計不具備良好的社會(huì )環(huán)境，給管理會(huì )計自身作用的全面發(fā)揮帶來(lái)了影響。導致這種現象出現的主要因素就是我國當前還沒(méi)有構建完善的管理會(huì )計機制，使得在落實(shí)運營(yíng)管理工作時(shí)，管理比較混亂。針對企業(yè)來(lái)說(shuō)，在落實(shí)運營(yíng)管理工作時(shí)，因為缺少專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人才，導致管理會(huì )計工作無(wú)法得到全面落實(shí)。部分企業(yè)在開(kāi)展運營(yíng)管理工作時(shí)，沒(méi)有將管理會(huì )計進(jìn)行高效應用，從而無(wú)法將企業(yè)運營(yíng)管理實(shí)際狀況進(jìn)行改革和創(chuàng )新。

　�。ㄈ�）理論探究和實(shí)際需求相背離

　　理論探究和實(shí)際需求相背離，給企業(yè)落實(shí)管理會(huì )計工作帶來(lái)了制約，進(jìn)而讓企業(yè)運營(yíng)管理中管理會(huì )計的運用陷入窘迫局面。目前，管理會(huì )計理論探究和實(shí)施需求相背離，主要體現在管理會(huì )計理論探究偏重于理論性。站在客觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計理論探究應該緊跟我國經(jīng)濟發(fā)展步伐，對其進(jìn)行改革的創(chuàng )新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會(huì )計團隊的壯大帶來(lái)了約制，不能將管理會(huì )計的自身功能在企業(yè)運用管理工作的得到全面發(fā)揮[3]。

　　三、管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)管理意識

　　提升企業(yè)管理意識，可以保證管理會(huì )計的自身作用在企業(yè)運營(yíng)管理工作中得到全面發(fā)揮。在企業(yè)落實(shí)運營(yíng)管理工作時(shí)，對管理會(huì )計決策建議通常秉持想聽(tīng)就聽(tīng)的態(tài)度，這種管理方式將會(huì )給管理會(huì )計工作的開(kāi)展帶來(lái)約制。企業(yè)管理階層在落實(shí)管理會(huì )計工作時(shí)，首先從提升管理意識入手，注重管理會(huì )計自身作用的全面發(fā)揮。企業(yè)管理工作人員應該結合市場(chǎng)經(jīng)濟改變情況，全面發(fā)揮運營(yíng)管理自身功能，制定良好的企業(yè)發(fā)展決策，將管理會(huì )計自身具備的預測、決策以及管理作用進(jìn)行高效激發(fā)。尤其是針對重大決策來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計可以給企業(yè)提供精準的財務(wù)數據，從而給企業(yè)領(lǐng)導人員制定合理的發(fā)展決策提供便利條件。

　�。ǘ�）構建良好的企業(yè)管理環(huán)境

　　要想保證企業(yè)管理會(huì )計工作的全面落實(shí)，構建良好的企業(yè)管理環(huán)境是非常必要的。針對企業(yè)來(lái)說(shuō)，構建良好的企業(yè)管理環(huán)境應該從兩個(gè)方面出發(fā)，一方面，在構建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應該實(shí)現企業(yè)運營(yíng)體系的全面改革，實(shí)現現代化企業(yè)機制的構建。另一方面，管理會(huì )計運用情況應該和企業(yè)運營(yíng)管理質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)聯(lián)，而我國企業(yè)要想全面提升自身運營(yíng)管理和質(zhì)量，就要加大企業(yè)管理力度，給管理會(huì )計工作的落實(shí)提供良好的工作環(huán)境[4]。并且，管理工作不但要和企業(yè)內部構建良好的關(guān)系，同時(shí)還要加大內外部之間的關(guān)聯(lián)，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展數據，提升決策的合理性，落實(shí)企業(yè)終極標準。

　�。ㄈ�）促進(jìn)理論探究和實(shí)際的有機融合

　　要想實(shí)現理論探究和實(shí)際的有機融合，我們可以從兩方面入手，第一，結合企業(yè)真實(shí)狀況，同時(shí)參照我國企業(yè)落實(shí)管理會(huì )計工作的經(jīng)典案例以及經(jīng)驗，探究出迎合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會(huì )計理論；第二，從實(shí)踐角度入手，明確管理會(huì )計對象。在管理會(huì )計獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會(huì )計發(fā)展客觀(guān)規律進(jìn)行探究，結合企業(yè)運營(yíng)管理要求，保證企業(yè)運營(yíng)管理工作的全面落實(shí)，從而提升企業(yè)適應能力。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)管理工作中運用時(shí)，具備一定的長(cháng)期性以及繁瑣性特點(diǎn)。為了將管理會(huì )計自身作用在企業(yè)運營(yíng)管理工作中全面發(fā)揮，我們可以通過(guò)采用提升企業(yè)管理意識、構建良好的企業(yè)管理環(huán)境、促進(jìn)理論探究和實(shí)際的有機融合等方式，探索出管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用優(yōu)化措施，從而提升管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張霞.管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用探討[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013,22:99-100+116.

　　[2]李山秋.管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中的應用分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014,04:231-232.

　　[3]譚鳳.淺談管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用[J].北方經(jīng)貿,2014,09:146.

　　[4]田國珠.試論管理會(huì )計應用企業(yè)中的問(wèn)題及對策[J].現代經(jīng)濟信息,2015,14:224+226.

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