應用管理會(huì )計的戰略先行論文
［摘要］管理會(huì )計是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，在制定和執行組織戰略中發(fā)揮綜合作用。應用管理會(huì )計需戰略先行，不同的戰略決定了企業(yè)管理的重點(diǎn)不同，需要的信息、技術(shù)不同。企業(yè)應該加強對戰略的研究，形成企業(yè)的中長(cháng)期規劃和計劃，通過(guò)全面預算管理轉化為財務(wù)目標，加強成本控制的手段及效果，充分利用績(jì)效管理，保障戰略實(shí)施不偏離。
［關(guān)鍵詞］應用;管理會(huì )計;戰略
先行財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》，管理會(huì )計的應用及研究在全國范圍內掀起了一股熱潮。筆者認為，企業(yè)在選擇應用管理會(huì )計時(shí)，必須先明確企業(yè)的發(fā)展戰略，圍繞企業(yè)戰略來(lái)設計建設適合企業(yè)發(fā)展需要的管理會(huì )計體系。
一、應用管理會(huì )計為什么要戰略先行
1.應用管理會(huì )計戰略先行，是由管理會(huì )計的定義決定的。管理會(huì )計是從傳統會(huì )計中分離出來(lái)與財務(wù)會(huì )計并列的、著(zhù)重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì )計分支。美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )2008年將管理會(huì )計定義為：管理會(huì )計是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，在制定和執行組織戰略中發(fā)揮綜合作用。管理會(huì )計就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現為對象，運用適當的技術(shù)和觀(guān)念，對企業(yè)的經(jīng)濟數據、管理過(guò)程等信息進(jìn)行深加工和再利用，參與經(jīng)濟管理過(guò)程中的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價(jià)等職能，從而幫助企業(yè)實(shí)現其戰略目標。因此，管理會(huì )計作為一種技術(shù)和手段，應該圍繞企業(yè)的戰略來(lái)開(kāi)展實(shí)施。2.應用管理會(huì )計需戰略先行，是由戰略的特征決定的。戰略有四大特征：第一，戰略是對全局的把握，而全局的概念中既包括時(shí)間上的過(guò)去、現在和未來(lái)，也包括跨越了產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)邊界等空間上的概念。第二，戰略指明了行動(dòng)的方向，方向對了才不怕路遠；第三，制定和實(shí)施戰略都要針對一定對象，揚長(cháng)避短才能發(fā)揮最大的效力；第四，戰略具有預見(jiàn)性，它不是對以往過(guò)去經(jīng)驗的重復，而是對未來(lái)的展望。戰略的四大特征決定了管理會(huì )計在應用時(shí)只有緊跟企業(yè)發(fā)展的目標，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，有的放矢，才能把企業(yè)有限的資源充分利用好。3.不同的戰略決定了企業(yè)管理的重點(diǎn)不同，需要的信息、技術(shù)不同。戰略：即作戰的謀略。從管理學(xué)的角度來(lái)講，戰略即是一個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中選擇如何應對市場(chǎng)競爭的策略。邁克爾波特在《什么是戰略》中說(shuō)到“戰略就是創(chuàng )造一種獨特、有利的定位，確定做什么或不做什么，以及各項運營(yíng)活動(dòng)之間如何配稱(chēng)”，戰略的實(shí)現需要戰術(shù)。不同性交通財會(huì )2016.01（總第342期）質(zhì)的企業(yè)有不同的戰略；同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會(huì )有不同的戰略。不同的戰略需要不同的戰術(shù)、技巧、關(guān)注點(diǎn)及控制系統。工具的使用要配合企業(yè)的戰略需求，目的是保障戰略的落地實(shí)施，而管理會(huì )計正好為解決不同的問(wèn)題準備了不同的工具。
二、企業(yè)戰略怎樣與管理會(huì )計應用結合
1.企業(yè)應該加強對戰略的研究，形成企業(yè)的中長(cháng)期規劃和計劃。企業(yè)的戰略決定了企業(yè)實(shí)現其目標的主要方向，它是一個(gè)組織的共同愿望。企業(yè)對戰略的研究，實(shí)際上也是一個(gè)厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，明確企業(yè)行業(yè)定位、客觀(guān)分析企業(yè)優(yōu)勢劣勢，以及盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內部資源的過(guò)程。戰略，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是明確企業(yè)要做什么，做多大，哪些事情能做，那些事情不能做，錢(qián)和人往那兒投。戰略規劃是幫助一個(gè)企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠目標和任務(wù)的路徑選擇。管理會(huì )計在實(shí)現企業(yè)戰略中起著(zhù)很大的作用，它既可以從企業(yè)過(guò)去和現在的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中為企業(yè)的戰略決策提供有用信息，還可以對這些財務(wù)和非財務(wù)信息進(jìn)行計量，并及時(shí)以報告形式送達管理層，幫助管理層制定中長(cháng)期運營(yíng)計劃，保證資源的有效利用。因此，應用管理會(huì )計，首先要利用管理會(huì )計的工具，在企業(yè)戰略制定和分解過(guò)程中，加強對企業(yè)資源的分配。2.將戰略分解到業(yè)務(wù)計劃并通過(guò)全面預算管理轉化為財務(wù)目標戰略是有層次的，當企業(yè)制定好公司整體戰略后，就需要制定企業(yè)的競爭性戰略和職能性戰略，而后再分解成為各分項目標。好的分項目標明確了跟蹤進(jìn)程和績(jì)效的定量措施，比如：預期的行動(dòng)、行動(dòng)時(shí)間、預期績(jì)效水平、責任人等。分項目標就是將總的戰略目標進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)工作計劃中去的一個(gè)必備過(guò)程，是將業(yè)務(wù)與戰略有效連接的紐帶。而全面預算管理則是一個(gè)把業(yè)務(wù)預算變成財務(wù)預算的強力抓手。成功的預算很好地協(xié)調了組織的資源與組織戰略，確定了一段時(shí)間內為實(shí)現企業(yè)目標所需要的資源和投入。管理會(huì )計為預算的編制提供了一系列的編制方法，但是企業(yè)應該根據戰略的需要選擇合適的預算方法，而不應該盲目的追求時(shí)髦或跟風(fēng)。例如：以持續改進(jìn)和徹底改造其運營(yíng)為目標的公司顯然不應采用增量預算制度。對產(chǎn)品較少、營(yíng)運較穩定的公司而言，花大力氣實(shí)施作業(yè)基礎預算顯然是不劃算的。3.加強成本控制的手段及效果，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不偏離戰略。如果不加以正式的控制制度，全面預算也只不過(guò)是實(shí)現了預測功能，企業(yè)的戰略也不能得到落地實(shí)施的保障。企業(yè)在預算實(shí)施過(guò)程的管理中，需重點(diǎn)關(guān)注資源的使用效率和達成目標的效益，效率是指資源的使用效率，即達成某個(gè)目標所產(chǎn)生的資源消耗。而效益指多大程度上達成了目標。資源消耗以成本的形式反映在財務(wù)報表中，企業(yè)管理者可以通過(guò)運用管理會(huì )計提供的彈性預算以及標準成本制度等方法，對經(jīng)營(yíng)行為的實(shí)際結果與預期結果進(jìn)行差異分析，實(shí)時(shí)監控組織目標的實(shí)現進(jìn)度，與各層級管理者保持有效溝通，采取相應措施，才能確保預算目標的實(shí)現。4.績(jì)效評價(jià)指標的選擇要與戰略目標統一，注重中長(cháng)期目標的引導，充分利用績(jì)效管理，保障戰略實(shí)施不偏離。正如預算的功能是資源分配而不是業(yè)績(jì)評價(jià)一樣，績(jì)效管理的作用應該是指引方向和激勵員工，業(yè)績(jì)評價(jià)只是為了分析實(shí)際工作與戰略預期的差距，是為了引導戰略實(shí)施的一個(gè)手段，而不是目的。但是在實(shí)際工作中，人們更多的把關(guān)注的重點(diǎn)放在了評價(jià)考核上，因此也造成了現在的績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中企業(yè)管理者變得目光短淺，僅追求短期效益，盲目追求指標的完成率，而忽視指標與戰略的承接性，忽視企業(yè)的長(cháng)期利益；同時(shí)也忽略了與參與者的溝通，使參與者不能很好的將本職工作與企業(yè)的發(fā)展戰略結合起來(lái)，業(yè)務(wù)與戰略變成了兩張皮，戰略也就成了紙上談兵。為了避免出現這樣的`情況，績(jì)效評價(jià)指標的選擇要與戰略目標統一，注重中長(cháng)期目標的引導，充分利用績(jì)效管理中的平衡計分卡等工具，將資源集中于戰略的實(shí)施。平衡計分卡，是一種戰略性的評估和管理系統，它將企業(yè)戰略轉化為相平衡的四個(gè)方面，既包含了財務(wù)指標，也包含非財務(wù)類(lèi)指標，既關(guān)注企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jì)，也關(guān)注企業(yè)的未來(lái)。俗話(huà)說(shuō)“要實(shí)現什么，就必須考核什么”，因此應用績(jì)效指標進(jìn)行考核的目的是為了實(shí)現企業(yè)目標，所以必須保證績(jì)效目標與企業(yè)的戰略目標相一致，明確的績(jì)效目標可以讓員工清晰地了解企業(yè)的戰略是什么。
顯而易見(jiàn)，戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂和主心骨，是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一條主線(xiàn)，管理會(huì )計的應用研究，都不能脫離對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的研究。作為一門(mén)新興的學(xué)科，管理會(huì )計是隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生并逐步完善的，在現代企業(yè)管理中的地位和發(fā)揮的作用勿庸置疑。但是作為管理的工具，無(wú)論管理會(huì )計中提供的技術(shù)方法有多少，有多好，如果不能與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結合起來(lái)，有效實(shí)現企業(yè)的戰略目標，就不能發(fā)揮管理會(huì )計的作用。所以在企業(yè)應用并建設管理會(huì )計體系時(shí)，一定要密切關(guān)注企業(yè)的戰略目標，以戰略目標為導向，運用合適的管理會(huì )計工具來(lái)保障企業(yè)戰略的落地實(shí)施。
參考文獻
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