風(fēng)險管理中管理會(huì )計方法應用論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，物質(zhì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。加強企業(yè)的管理，擁有良好的風(fēng)險防范意識，規避經(jīng)營(yíng)中面臨的各種風(fēng)險，提升企業(yè)的核心競爭力，是每個(gè)企業(yè)需要做的。管理會(huì )計正是肩負著(zhù)這樣的一種使命而誕生的新興會(huì )計分支，即通過(guò)對財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，為企業(yè)做出正確的決策提供依據，并對各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃和控制的管理活動(dòng)。管理會(huì )計是財務(wù)會(huì )計的延伸和拓展，能夠將過(guò)去、現在、未來(lái)有機地融合在一起，形成一套完善的規劃和控制體系。文章主要是從管理會(huì )計的內涵以及在企業(yè)風(fēng)險管理中的應用入手，淺談如何提高我們的企業(yè)風(fēng)險管理水平，使企業(yè)更加蓬勃地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;管理會(huì )計;風(fēng)險應用
目前，在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，同時(shí)隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷進(jìn)步，“電商”正在迅速地發(fā)展，其發(fā)展速度之快已經(jīng)完全超乎我們的想象，這也使我國的實(shí)體經(jīng)濟受到了嚴峻的考驗，特別是一些中小企業(yè)，虧損甚至是停業(yè)一直伴隨著(zhù)它們。如何降低成本、加強制度管理、有效規避風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益是管理會(huì )計需要做的。
1管理會(huì )計的內涵
1.1管理會(huì )計是預測的基礎
對于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì )計的預測職能，按照企業(yè)的總目標及發(fā)展方針，充分考慮各種風(fēng)險因素及經(jīng)濟規律的約束，選擇合理模型，對企業(yè)的資金、銷(xiāo)售、利潤、成本等指標進(jìn)行全面綜合的預測，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定具有重要的意義。企業(yè)的管理者要進(jìn)行深入研究，根據管理會(huì )計的預測結果做出正確、科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)決策及總體目標，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。
1.2管理會(huì )計是公司決策的關(guān)鍵
企業(yè)決策的目標是為了降低成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì )計的主要職能是為提升經(jīng)營(yíng)管理效益及效率建立相關(guān)的會(huì )計內部控制制度，向管理者提供經(jīng)營(yíng)管理所需要的各項會(huì )計信息數據。因此，管理會(huì )計作為管理者決策的依據，最重要的目標是向企業(yè)的管理者提供必要的數據依據，協(xié)助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，提高管理效率和管理效益。
1.3管理會(huì )計是控制的保障
管理者制定經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)決策之后，需要建立相應的指標體系，用來(lái)監督目標及決策的執行。管理會(huì )計在控制方面的作用，則通過(guò)對各項指標在執行過(guò)程中出現的偏差進(jìn)行監督及分析，以保證企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照既定的程序有效地進(jìn)行。管理會(huì )計的控制主要是對成本的控制，加強成本理論的研究、樹(shù)立企業(yè)成本管理的觀(guān)念、學(xué)習國外先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗和方法、建立企業(yè)成本管理保障措施、完善企業(yè)成本核算組織及體系的建立等成本控制方法，是運用管理會(huì )計建立適合的成本控制體系，提高企業(yè)成本管理效率的有力保障。
2管理會(huì )計在企業(yè)風(fēng)險管理中的應用
2.1管理會(huì )計在風(fēng)險預測中的應用
隨著(zhù)“大數據”概念的發(fā)展，在現代企業(yè)中，需要對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的大量信息和數據進(jìn)行分析，從這些信息的分析中，可以使管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。這些信息不僅含有財務(wù)信息，還有非財務(wù)信息，企業(yè)可以根據這些信息合理地控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。管理會(huì )計同傳統意義上的財務(wù)會(huì )計不同，管理會(huì )計主要是運用多種技術(shù)分析方法，對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的大量數據進(jìn)行分析，對企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售利潤以及資金的變動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預測，正確預測指標變動(dòng)所面臨的風(fēng)險，幫助管理者做出正確的決策。
2.2管理會(huì )計在風(fēng)險防范中的應用
全面把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險，這是我們企業(yè)應該做的，而對風(fēng)險進(jìn)行把控，首先需要對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的分析，分析資產(chǎn)的構成情況，并建立資產(chǎn)清查機制，當資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要及時(shí)登記，始終保持對風(fēng)險的詳細把控。同時(shí)，需要建立切實(shí)有效的監督、管理體制，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監督，規范相關(guān)操作，明確劃分責任。要讓工作人員明確自己的責任和義務(wù)，切實(shí)保障公司的賬目和實(shí)際一致，防范操作風(fēng)險。在企業(yè)的費用申報時(shí)，相關(guān)人員必須做到有理可循、有據可查，滿(mǎn)足企業(yè)的會(huì )計要求。在財務(wù)報銷(xiāo)方面，需要建立完整的報銷(xiāo)體系，保證企業(yè)的每一分資金支出都經(jīng)過(guò)嚴格的審核。
2.3管理會(huì )計在風(fēng)險預警和改進(jìn)機制中的應用
在進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險防范時(shí)，企業(yè)員工對于風(fēng)險防范制度必須特別了解，才能對風(fēng)險防范有一定的敏感度，可以第一時(shí)間察覺(jué)到風(fēng)險的存在，企業(yè)的管理者也可以及時(shí)對發(fā)生的風(fēng)險做出反應，使風(fēng)險給企業(yè)造成的損失降到最低。后期還需要對企業(yè)進(jìn)行追蹤反饋，實(shí)時(shí)監控反饋回來(lái)的數據，對這些數據進(jìn)行合理的分析，把這些分析結果和企業(yè)的指標相結合，分析差異，改進(jìn)風(fēng)險預警機制，提高對企業(yè)風(fēng)險的預知，提前解決危機。
2.4管理會(huì )計在考核體系建立中的應用
在企業(yè)中不同部門(mén)不同職位的員工所責任目標是在一定時(shí)期內實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要保障。企業(yè)管理者可以根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，層層分解成各責任單位的責任目標，將責任分配到各部門(mén)，根據內部管理制度，監督各責任部門(mén)的.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評價(jià)其經(jīng)營(yíng)成果，保證企業(yè)總體目標的順利實(shí)現。
3企業(yè)嚴格落實(shí)管理會(huì )計
3.1制定制度，明確崗位職責
一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)期穩定地發(fā)展，必須建立適合自身發(fā)展的規章制度以及監督、考評制度，這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進(jìn)行，還能激發(fā)員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。在制定相關(guān)制度之前，一定要確保這些制度的可行性。對于管理會(huì )計來(lái)說(shuō)，主要倡導的是簡(jiǎn)政放權，每一位員工都需要擁有其相應的權利，使其獲得在企業(yè)中的歸屬感和存在感;但同時(shí)也需要每一位員工明確自己的職責，并且能夠認真履行，共同提高企業(yè)的運行效率。
3.2構建健全的溝通協(xié)調機制
建立完整的溝通協(xié)調機制，使得企業(yè)每一位員工之間的溝通可以順暢進(jìn)行，企業(yè)中的上下級之間、同級部門(mén)之間和單位內外之間都需要很好的溝通。在一個(gè)企業(yè)里面，一項業(yè)務(wù)不會(huì )由獨自一人完成，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標更不會(huì )由某一個(gè)人來(lái)完成，因此，企業(yè)需要建立良好的溝通協(xié)調機制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)可以順暢地完成，也可以保證企業(yè)擁有一個(gè)和諧、美好的工作環(huán)境和工作氛圍，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
3.3執行獎評懲罰制度
企業(yè)需要調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作激情，這樣員工才能很好地為企業(yè)服務(wù)。因此，需要制定一套公平、公正、完善的獎懲制度。企業(yè)管理者必須要嚴格重視獎罰制度的完善，并且保證這項制度能夠客觀(guān)、公正地落實(shí)執行，使員工的付出與回報成正比，做到讓員工心服口服，保證企業(yè)目標更好地實(shí)現。
4結論
綜上所述，管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有非常重要的意義，良好的管理會(huì )計體系，可以很好地為企業(yè)的決策提供依據。目前我國企業(yè)面臨著(zhù)非常嚴峻的市場(chǎng)考驗，我們的企業(yè)如果想在嚴峻的經(jīng)濟形勢下生存，必須加強自身的各項制度的管理，擁有良好的風(fēng)險防范意識，并且能夠很好地規避風(fēng)險，提升企業(yè)自身的核心競爭力。因此，發(fā)揮好管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用，建立良好的風(fēng)險預測、防范及預警體系，可以很好地幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險的管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。
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