預算管理功能創(chuàng )新探討論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，其對于企業(yè)的內部管理要求也隨之提高，而預算管理作為我國企業(yè)實(shí)現現代化的重要管理工具，已經(jīng)在我國企業(yè)管理中得到普遍推廣應用。在經(jīng)濟逐漸進(jìn)入新常態(tài)的時(shí)代背景下，預算管理的含義以及內容也隨之不斷優(yōu)化，對于如何創(chuàng )新預算管理功能來(lái)適應企業(yè)管理的新變化展開(kāi)積極的研究探討。了解預算管理功能需要重視的基本點(diǎn)，規范和促進(jìn)預算管理功能創(chuàng )新，完善預算管理，同時(shí)圍繞三個(gè)重要角度提升預算管理的功能作用，實(shí)現預算管理功能的創(chuàng )新優(yōu)化，推動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：預算管理；功能創(chuàng )新
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)化，傳統的經(jīng)濟增長(cháng)的思維模式已經(jīng)不適應于目前預算管理的發(fā)展形勢，創(chuàng )新預算管理的功能是大勢所趨。增強預算管理的彈性，是企業(yè)適應不斷變化的內外部環(huán)境的一種內在需求。預算管理的功能主要是為了適應企業(yè)規模擴大要求和實(shí)現不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)目標的優(yōu)化配置，通過(guò)優(yōu)化預算管理來(lái)增強企業(yè)管理創(chuàng )新的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的穩定增長(cháng)以及做好對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的有效把控。由此可見(jiàn)，創(chuàng )新預算管理功能，實(shí)現預算管理的功能整合，有利于推動(dòng)企業(yè)的持續健康發(fā)展以及實(shí)現企業(yè)管理的現代化。
一、創(chuàng )新預算管理功能需要注意的三個(gè)基本點(diǎn)
(一)企業(yè)管理階層要充分重視預算管理
對于企業(yè)管理者而言，要想實(shí)現對企業(yè)的科學(xué)有效把控，就需要利用預算管理來(lái)加強對企業(yè)內部的管理監督控制。近年來(lái)，我國企業(yè)對于預算管理越來(lái)越重視，預算管理在企業(yè)管理實(shí)踐中逐步得到應用和推廣，它逐漸成為企業(yè)實(shí)現內部治理體系和能力現代化的重要手段。企業(yè)公司的管理階層或者董事會(huì )可以設立預算管理委員會(huì )，動(dòng)員企業(yè)內部人員積極參與預算管理活動(dòng)，提高全體職員對于預算管理的認識。
(二)良好的管理控制必須要利用預算方式
預算管理是較為復雜，綜合性強的管理方式，它有利于實(shí)現企業(yè)內部資源的有效整合和溝通，從而更好地的管理企業(yè)�！俺筋A算”作為一種新的管理理念，重視預算與計劃，不僅有利于克服傳統預算編制等方面的問(wèn)題，還有利于企業(yè)科學(xué)決策，提高預算管理的靈活性、準確性。加強預算管理功能的創(chuàng )新，擴展預算管理功能，滿(mǎn)足企業(yè)規劃管理實(shí)際需求，從而為預算管理功能價(jià)值的增值提供相應的有力保障。
(三)預算有利于規范企業(yè)內部制度
隨著(zhù)國家對于企業(yè)預算管理重視程度的提高以及頒布相關(guān)法律法規等來(lái)強化預算管理，企業(yè)預算管理不再是單一的管理手段，它逐步成為企業(yè)實(shí)現管理合法性以及獲得社會(huì )支持的一個(gè)前提條件。企業(yè)的預算管理對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有辦法實(shí)行計劃預算管理，企業(yè)內部的設備采購、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)等方面都無(wú)法得到規范把控，容易造成資源的浪費以及生產(chǎn)能力的削弱等問(wèn)題；如果缺乏預算管理，企業(yè)相關(guān)管理人員在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)容易出現處理不當而觸犯法律法規的現象。
二、從三大角度出發(fā)，創(chuàng )新預算管理功能
(一)從實(shí)現價(jià)值再增值的角度
近年來(lái)，國家對央企實(shí)施了“奮斗目標”考核，這不僅是對“價(jià)值增值”目標的再次創(chuàng )新，也使得企業(yè)對于傳統預算管理中的利潤觀(guān)有了新的認識。要實(shí)現價(jià)值的再創(chuàng )造具體主要做到如下兩點(diǎn)：1.對預算管理中的利潤目標進(jìn)行合理調整，適應經(jīng)濟新形勢。在經(jīng)濟新常態(tài)時(shí)期，預算管理的主要任務(wù)是為增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢服務(wù)，實(shí)現傳統的會(huì )計與經(jīng)濟利潤等效益理念的有機結合，并由此反映企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值增值情況。從企業(yè)發(fā)展的整體來(lái)看，企業(yè)所獲得單一的會(huì )計利潤并不能夠完全反映企業(yè)的業(yè)績(jì)成效；如果一個(gè)企業(yè)出現賬面上虧損的現象，這也并不能代表企業(yè)發(fā)展是失敗的，這種情況可能是暫時(shí)的，企業(yè)或許具有潛在的優(yōu)勢，需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)渡時(shí)期才能充分顯現出優(yōu)勢。由此可見(jiàn)，企業(yè)在所處行業(yè)是否處于優(yōu)勢地位對于企業(yè)發(fā)展的利潤目標來(lái)說(shuō)是非常重要的，它的競爭性地位決定著(zhù)是預算管理功能的創(chuàng )新以及其價(jià)值的再創(chuàng )造。在設定預算管理的利潤目標時(shí)，不僅需要從企業(yè)自身的標準出發(fā)，還要根據行業(yè)相關(guān)標準來(lái)進(jìn)行編制。在我國，大型的國有企業(yè)的預算編制大多以該行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)利潤作為預算管理的準則，這種“價(jià)值增值”的理念有利于更好地預算管理目標功能創(chuàng )新的實(shí)現。此外，國家政策、市場(chǎng)價(jià)格、競爭環(huán)境等的變化，對于企業(yè)預算管理的影響也是較大的。由此可見(jiàn)，預算管理還需要充分考慮價(jià)格等市場(chǎng)因素對企業(yè)“價(jià)值增值”的影響以及國家相關(guān)政策的變化對企業(yè)預算利潤目標的設定的制約。2.要重視“價(jià)值增值”中的收益質(zhì)量，提高預算管理水平。首先，實(shí)時(shí)監督價(jià)值增值中的資金流動(dòng)情況。如果企業(yè)財務(wù)管理中應收賬款出現存在“壞賬”或者庫存太多、滯銷(xiāo)導致資金損失等情況，這會(huì )直接影響會(huì )計利潤；其次，要增強價(jià)值增值的穩定性。企業(yè)的會(huì )計政策往往會(huì )因為企業(yè)運營(yíng)狀況而改變，導致企業(yè)利用會(huì )計政策、實(shí)施一些短期調控措施來(lái)提高目前的收益，這對于企業(yè)未來(lái)健康和可持續發(fā)展是有一定影響的，進(jìn)而不利于企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程中的穩定，對于產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量等的提高也會(huì )有所影響。最后，要充分發(fā)揮“價(jià)值增值”中的所有要素的作用，提高全要素的使用效率。企業(yè)所獲得的利潤是由企業(yè)有形資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的，它們所產(chǎn)生的收益都溝通企業(yè)的利潤收入。因此，預算管理中“價(jià)值增值”，要想提高收益質(zhì)量，必須要考慮有形利潤和潛在利潤對預算管理目標的影響。
(二)從強化管理控制的角度
需要擴展企業(yè)預算管理中的控制功能，提高預算管理的控制能力。1.可以利用“增值表”的方式來(lái)呈現提高預算管理控制能力對創(chuàng )新預算管理功能的貢獻率。單一從利潤增長(cháng)角度來(lái)衡量企業(yè)預算管理的水平以及其功能作用，是不足以顯示預算管理功能創(chuàng )新對企業(yè)價(jià)值的貢獻程度的。要想科學(xué)評價(jià)企業(yè)的價(jià)值增值以及預算管理功能再創(chuàng )新的作用，可以通過(guò)編制增值表的方式來(lái)強化企業(yè)內部管控，掌握各種不同的要素主體在企業(yè)實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中對利潤增值的作用，提高預算管理能力。2.采用EVA手段來(lái)推動(dòng)預算管理功能的創(chuàng )新優(yōu)化。EVA可以在充分考慮對股東資本成本的補償的基礎上，利用預算管理來(lái)糾正會(huì )計規則性中的錯誤，它有利于對把握實(shí)際真實(shí)的利潤信息，還可以對其進(jìn)行糾正使之與企業(yè)的經(jīng)濟性指標或目標規劃相適應，從而可以更加準確地對單一期間的經(jīng)營(yíng)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。
(三)從互聯(lián)網(wǎng)信息系統的角度
利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現預算管理中的資源配置功能的`優(yōu)化。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，利用信息支持系統來(lái)創(chuàng )新預算管理功能是企業(yè)內部管理所必需的。借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息支持系統來(lái)實(shí)現預算管理的預測功能的創(chuàng )新，將科學(xué)的信息支持系統貫穿預算管理的全過(guò)程，利用其的優(yōu)勢及時(shí)地、準確的掌握市場(chǎng)等相關(guān)信息，幫助管理者科學(xué)決策以及強化管理控制。還可以通過(guò)將可擴展商業(yè)語(yǔ)言(XBRL)納入預算管理中，改革創(chuàng )新預算管理的資源配置功能。預算管理要要開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與投資決策，必須提高預算管理的“信息支持”能力，構建信息化支持系統，及時(shí)提供各種預算管理所需的數據信息來(lái)滿(mǎn)足預算管理者的不同信息需求，與此同時(shí)，必須優(yōu)化ERP的管理行為來(lái)進(jìn)行合理的預算管理資源配置，推動(dòng)預算管理功能的創(chuàng )新。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，創(chuàng )新預算管理功能需要在滿(mǎn)足顧客需求的前提下實(shí)現價(jià)值的再創(chuàng )造，追求企業(yè)價(jià)值最大化，充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，從而使得預算管理的功能在理性追求規模擴張以及利潤增長(cháng)的過(guò)程中，更加注重價(jià)值創(chuàng )造以及價(jià)值增值水平的提高。此外，還需要充分利用管理會(huì )計與信息支持系統的功能與作用，讓預算管理功能的創(chuàng )新能夠與信息化時(shí)代的要求相適應，提高預算管理的科學(xué)性、準確性，讓預算管理能夠貫穿企業(yè)的各項業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程，從而實(shí)現預算管理的目標，推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，進(jìn)一步使得企業(yè)能夠更好地實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益與環(huán)境效益的有機整合。
參考文獻：
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