機電大專(zhuān)畢業(yè)論文

　　機電技術(shù)隨著(zhù)計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應用在不斷地發(fā)展。下面是小編推薦給大家的機電大專(zhuān)畢業(yè)論文，希望大家有所收獲。

　　機電大專(zhuān)畢業(yè)論文一

　　摘要

　　無(wú)論任何建筑工程想要產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟效益，必須依賴(lài)于施工項目的安全程度、資源的合理利用以及工程完工后實(shí)用功能，這其中最重要的環(huán)節就是施工過(guò)程中的管理工作，機電工程同樣如此。因此我們必須著(zhù)重關(guān)注施工管理環(huán)節，對于存在的問(wèn)題分析解決并作進(jìn)一步的改進(jìn)措施，提高人們的使用水平。

　　關(guān)鍵詞：

　　機電工程；施工管理；問(wèn)題及對策

　　1。機電工程管理中遇到的問(wèn)題

　　1。1機電工程總體管理水平不高，工程設計落后

　　現在的社會(huì )已經(jīng)是科技化信息化的社會(huì )，建筑施工行業(yè)也越來(lái)越趨向于此，但是許多建筑企業(yè)依然使用過(guò)去較為傳統的管理方式，沒(méi)有辦法及時(shí)獲取建筑信息資源，即使獲得的部分資源，但是因為信息鏈接不完整，處理問(wèn)題也顯得十分不完整，不但不能解決幾點(diǎn)施工工程的需求，無(wú)形當中會(huì )增加企業(yè)的建筑施工成本。既滿(mǎn)足不了經(jīng)濟市場(chǎng)的需求，還會(huì )是企業(yè)因為信息不通暢技術(shù)資源欠缺給企業(yè)帶來(lái)危機的。沒(méi)有完整管理體系，造成工程各個(gè)環(huán)節連接不到，例如，工程造價(jià)環(huán)節，工程造價(jià)直接影響著(zhù)工程設計，對施工材料以及施工設備選擇當，會(huì )直接影響工程造價(jià)，影響整個(gè)工程的進(jìn)行。甚至會(huì )出現以權謀私者，對工程造價(jià)方案私自進(jìn)行使用，造成工程建筑單位的損失。

　　1。2機電工程施工人員的素質(zhì)不高

　　現在我國機電工程施工人員，大多數有包工頭直接帶隊參與進(jìn)來(lái)，許多施工人員既沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平也沒(méi)接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，這樣在施工時(shí)，對可能出現的問(wèn)題不能準確分析做出判斷，提供解決方案，這樣會(huì )導致系列問(wèn)題發(fā)生。機電工程整個(gè)建筑工程當中最為實(shí)用且需求最高的項目之一，因此機電工程的質(zhì)量勢必會(huì )影響整個(gè)項目的進(jìn)度。但是，由于機電設備安裝施工人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能，切實(shí)際施工經(jīng)驗欠缺，加之，建筑施工單位對機電設備安裝人員的技能培訓過(guò)于忽視，只注重施工進(jìn)度忽視工程質(zhì)量，也會(huì )使得施工人員的基本專(zhuān)業(yè)水平與素質(zhì)無(wú)法提升。

　　1。3機電工程中造價(jià)管理不理想

　　建筑施工單位對機電工程造價(jià)管理過(guò)于混亂，甚至一些企業(yè)為了經(jīng)濟系利益不按規定標準，簽定合同，整體的工程造價(jià)超出預期設定。還有的建筑施工單位在工程結算時(shí)提高整體工程數額，用來(lái)加大其他項目的價(jià)格。還有的施工單位在是建筑施工中使用劣質(zhì)材料但價(jià)格卻高于質(zhì)量較高的材料，不但增加了安全隱患也影響了企業(yè)的繼續發(fā)展與后期經(jīng)濟效益。

　　2。機電工程管理的管理對策

　　2。1提高機電施工人員整體素質(zhì)

　　機電工程施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與素質(zhì)水平普遍不高，若想改變現在這種狀況，必須增加企業(yè)對員工的培訓，教育。建筑施工企業(yè)，可以定期開(kāi)展有關(guān)機電工程專(zhuān)業(yè)技能教育培訓工作，并實(shí)行考核與獎勵機制確保培訓效果。另外，建筑企業(yè)也可以聘請先進(jìn)的外來(lái)水平進(jìn)行實(shí)際操作，確保員工按照操作的規章制度執行。對于施工人員來(lái)說(shuō)，安全的施工理念必須貫穿整個(gè)工程，務(wù)必加強施工人員的安全教育工作。

　　2。2加強安全與風(fēng)險管理

　　建筑施工管理人員以及其管理部門(mén)，對施工現場(chǎng)實(shí)地考察，對于可能存在的施工隱患加以分析，并提出相應的整改措施。對可能出現的危險進(jìn)行及時(shí)的指正，并告知其避免危險的放，防患于未然。建立安全與風(fēng)險管理的示意圖，監理部門(mén)進(jìn)行審核，得到明確答復后，在進(jìn)行施工。此外，在施工過(guò)程中確保文明施工。施工現場(chǎng)設立警示標牌，對于危險的地點(diǎn)設備準確表明，對于施工現場(chǎng)的建筑垃圾即使處理，按照建筑垃圾堆放標準進(jìn)行處理，保證施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生整潔干凈。

　　2。3完善機電工程監理制度

　　監理的工作職能主要是為了保證工程的有效性。監理工作可以把施工過(guò)程中各環(huán)節可能出現或是已經(jīng)出現的問(wèn)題、漏洞及時(shí)發(fā)現，并且做出相應處理措施，積極解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)必須完善機電工程監理制度，發(fā)揮其最大的職業(yè)價(jià)值。

　　3。機電工程驗收階段的管理

　　3。1制定嚴格的工程驗收依據

　　機電工程建筑施工前，會(huì )有施工合同、施工圖紙等相關(guān)文件配合施工，對施工要求明確注解，工程施工完成后必須達到上述要求，同時(shí)，還要達到國家規定的政策標準，工程驗收階段，嚴格按照我國相關(guān)的質(zhì)量標準要求進(jìn)行驗收作為最終工程的質(zhì)量標準依據。

　　3。2嚴格遵守機電工程驗收標準

　　機電工程中有明確的參考標準及要求，因此在驗收過(guò)程中必須達到相關(guān)的質(zhì)量規定標準。首先必須達到國家法律法規標準，其次，符合施工合同中的其他標準要求，對于所使用的施工設備以及所達到的施工效果嚴格按照合同約定進(jìn)行。

　　3。3規范工程竣工結算

　　機電工程施工結束以及驗收達到標準之后，需要進(jìn)行結算工作，結算時(shí)把所欲設計大的施工費用整理出來(lái)，向建筑使用方進(jìn)行工程款的結算。對于在機電工程施工過(guò)程中，因各種原因導致的工程延期，以及設備不當等，出現的資金損失問(wèn)題，及時(shí)作出調整，并且需要，簽字確認。

　　4。結束語(yǔ)

　　機電工程施工管理工作是一項較為繁瑣復雜的工作，管理質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)機電工程的整體治理，因此，必須提高對對機電工程施工管理工作的研究與探討工作。完善其中的各種管理制度，規范操作流程，加強建筑安全與建筑風(fēng)險的管理，積極努力的提高機電工程施工管理水平與質(zhì)量。

　　機電大專(zhuān)畢業(yè)論文二

　　摘要：

　　當前的社會(huì )發(fā)展中科學(xué)技術(shù)的重要應用已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力，在這種情況下的機電工程項目建設也取得了很大的進(jìn)步。特別是信息化手段在機電工程項目中的應用，逐漸的提升了機電工程項目的規�；�和高效化運作水平。本文結合機電工程信息化發(fā)展特點(diǎn)，對機電工程信息化的建模和實(shí)施策略進(jìn)行了初步的分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　機電工程；項目；信息化建設；策略

　　1引言

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息化的建設，而信息化早已是整個(gè)社會(huì )進(jìn)步的大趨勢，從無(wú)紙化建設、局域網(wǎng)建設、互聯(lián)網(wǎng)建設、物聯(lián)網(wǎng)建設，技術(shù)的發(fā)展日新月異，信息化建設也逐漸的系統化、精細化、科學(xué)化，反過(guò)來(lái)對企業(yè)其他各方面的建設起到了關(guān)鍵的重要，對企業(yè)內部建設以及項目的推動(dòng)提供了有力的支撐，信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)建設非常重要的一部分，信息化不但能提高工作效率，溝通效率，還能降低企業(yè)運轉的成本，大數據技術(shù)出現后，能夠為企業(yè)的決策者提供更加有力的數據支持，決策參考依據，提高企業(yè)的競爭力。

　　2機電工程的信息化基本特征

　�。�1）信息量大且比較分散。大型的機電工程項目所涉及的信息量是非常大的，涵蓋設計，施工，監督及設備相關(guān)的信息，這些信息不僅要保證全面還必須能夠具有清楚的分類(lèi)來(lái)滿(mǎn)足相關(guān)單位的需求和信息流通。同時(shí)，機電建設過(guò)程中的招投標及工程量的信息儲存和管理也是比較分散且復雜的。（2）機電工程信息量種類(lèi)繁多。機電工程的信息化建設以結構信息和分結構信息為主，結構化的信息成本管理，施工進(jìn)度及質(zhì)量相等方面的信息。非結構信息以實(shí)際項目的文件、檔案及一些音頻信息數據為主。兩類(lèi)信息的相互協(xié)調和配合才能確保整體幾點(diǎn)工程項目的順利實(shí)施，提升機電工程施工效率。（3）信息具有動(dòng)態(tài)發(fā)展變化特征。機電工程信息的收集和管理不是一朝一夕就能完成的事情，同時(shí)也不是靠局部的信息收集就能完成的。這就使得機電工程信息具有時(shí)空和位置上的動(dòng)態(tài)變化特征。另一方面，機電工程的信息化建設使一個(gè)連續完整的過(guò)程，正因為信息的動(dòng)態(tài)發(fā)展特征，使得信息管理處于動(dòng)態(tài)的變化之中，這就必須依靠管理者能夠及時(shí)的根據信息的變化做好合理的工作統籌。

　　3機電工程的信息化模型創(chuàng )建分析

　�。�1）總體信息系統模型的創(chuàng )建。信息系統的建設以集成信息為基礎，通過(guò)信息的共享和交換來(lái)提供平臺支持，從而實(shí)現了對信息的集成化管理模式。以這個(gè)角度的機電項目運行管理模式的實(shí)施就是實(shí)現對項目全生命周期的綜合管理。通過(guò)對傳統管理模式的創(chuàng )新和整合，來(lái)確保機電項目運行的規范性和統一性。信息化整體模型的創(chuàng )建，能夠對機電工程實(shí)施中的相關(guān)數據進(jìn)行分析，并實(shí)現其數據、功能及業(yè)務(wù)模型的創(chuàng )建。然后再以這些模型為基礎來(lái)實(shí)現系統化的模型整合。在總體結構模型搭建基礎上就可以實(shí)現了系統的數據環(huán)境搭建，從而能夠使得復雜的信息資源得到有效的整合。（2）項目信息管理模型的創(chuàng )建。機電項目的信心管理標準化是基礎管理的核心。通過(guò)項目管理信息的集成模型創(chuàng )建，主要是為了改變當前機電工程項目的管理現狀，來(lái)形成一個(gè)比較有效的項目管理綜合平臺。模型的創(chuàng )建，首先要以信息資源的全面規劃為基礎，其次，要結合機電項目的管理需求進(jìn)行項目信息的分割，并要合理控制各分割項目之間的.接口設置，確保信息能夠通過(guò)管理平臺自由的傳輸。最后，當機電項目信息管理體系初具模型后要進(jìn)行總體結構模型的確定，同時(shí)對機電工程項目壽命進(jìn)行分析。整體的結構模型既要包含系統應用模型，還應該體現主體數據核心，只有這樣才能夠保障機電工程項目的綜合管理是按照統一的標準信息數據來(lái)實(shí)現的。

　　4建設機電工程信息化的相關(guān)途徑

　�。�1）機電信息信息化技術(shù)的路線(xiàn)實(shí)施。對于機電工程的信息化建設而言，要想達成理想的建設目標，必須首先要對信息化管理的技術(shù)路線(xiàn)進(jìn)行完善的建設考慮。機電項目的技術(shù)線(xiàn)路布設以實(shí)際的信息資源規劃為依據，來(lái)對整體機電項目需求信息的細致分析。然后結合每個(gè)業(yè)務(wù)模塊的決策、管理及執行需求來(lái)進(jìn)行模塊功能的具體描述。最后通過(guò)這些數據和信息的有效整合來(lái)實(shí)現項目資源的合理規劃。（2）建立信息化管理的保障體系。機電工程的項目信息化建設首先要形成具體的保障管理體系。要想實(shí)現對機電工程多樣信息的有效管理和運用，就必須能夠對信息的資源實(shí)行統一化和標準化的管理，并堅持市場(chǎng)導向和服務(wù)管理原則。同時(shí)各工程單位和企業(yè)還應該以信息化管理體系為基礎建立對應的管理小組，來(lái)實(shí)現對信息的統籌資源規劃和框架規范管理。對于技術(shù)保障體系的建設來(lái)說(shuō)，其保障的范圍是比較廣的，各種保障體系的工具應該能夠滿(mǎn)足系統的動(dòng)態(tài)變化需求，通過(guò)各信息和業(yè)務(wù)模塊的最大職能發(fā)揮來(lái)保障系統的穩定運行。信息共享還要以提供方便的數據查詢(xún)和文件下載功能為原則。各部門(mén)之間通過(guò)良好的技術(shù)支持來(lái)獲得更加便利的信息交換和業(yè)務(wù)開(kāi)展。（3）建立針對機電工程項目的風(fēng)險管理系統。機電工程項目的信息化建設必須有比較完善的風(fēng)險管理系統來(lái)做支撐。信息的風(fēng)險管理就是要對機電工程項目運行中的各種風(fēng)險因子進(jìn)行明確的鑒定和分析。并通過(guò)對風(fēng)險的等級評定來(lái)形成有效的風(fēng)險控制策略。在工程實(shí)施之前，要針對風(fēng)險評估進(jìn)行應急方案的制定，將各類(lèi)風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。同時(shí)，為確保風(fēng)險管理系統能夠落實(shí)有效，相關(guān)部門(mén)還應該建立對應的風(fēng)險評估和管理系統，實(shí)施的進(jìn)行項目運行狀況的檢查，以系統化的風(fēng)險管理來(lái)保障機電工程信息化建設的順利開(kāi)展。

　　5結語(yǔ)

　　總而言之，基于機電工程項目的當前信息管理，已經(jīng)逐漸的呈現了共享性和實(shí)時(shí)性的基本特征。通過(guò)對其進(jìn)行信息化的管理實(shí)施，能夠使機電項目的運行流程更加優(yōu)化，管理成本得到有效的控制，從而可以在確保機電運行高效性和現代化方面得以順利的實(shí)現，最終也就能夠實(shí)現機電企業(yè)的總體社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。