煤炭企業(yè)會(huì )計管理創(chuàng )新探討論文
內容摘要：煤炭企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的推動(dòng)下不斷迅猛發(fā)展，而在煤炭企業(yè)中占主導地位的財務(wù)管理是重中之重，它對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。由于煤炭企業(yè)對會(huì )計管理不夠重視，因而煤炭企業(yè)的管理會(huì )計沒(méi)能發(fā)揮其主導作用，從而降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，煤炭企業(yè)應當明確會(huì )計管理重要地位及提高經(jīng)營(yíng)管理水平的目標，創(chuàng )新會(huì )計管理，提高資金使用效率。本文針對煤炭企業(yè)的會(huì )計管理創(chuàng )新進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì )計；管理創(chuàng )新；煤炭企業(yè)
如今煤炭行業(yè)黃金時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，煤炭?jì)r(jià)格趨于平穩，因而煤炭企業(yè)應當根據煤炭行業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現會(huì )計管理的創(chuàng )新，而企業(yè)會(huì )計管理創(chuàng )新的核心是實(shí)現會(huì )計管理量到質(zhì)的突破。煤炭企業(yè)應當對企業(yè)會(huì )計管理不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，使其適應國內格局的發(fā)展需求。
一、會(huì )計管理中的弊端
(一)管理意識淡薄。煤炭企業(yè)在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟中一度占領(lǐng)著(zhù)主導地位，因而煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也形成了自身的危機意識和風(fēng)險防范，但是會(huì )計管理意識還是相對淡薄，主要表現在:一是很多煤炭企業(yè)都認為會(huì )計管理只是記賬、核算、收支賬務(wù)，沒(méi)有認識到會(huì )計管理對企業(yè)自身發(fā)展的好壞所起的作用。二是會(huì )計管理在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中得不到重視，會(huì )計管理無(wú)法融入到煤炭企業(yè)的管理中，因而煤炭企業(yè)的會(huì )計管理機制不能有效地完善。三是很多煤炭企業(yè)盲目地把資金用于投資，對自身資金的管理和應用沒(méi)有很好地控制。
(二)體制不夠完善。我國的煤炭企業(yè)實(shí)行高度集中的、統一收支的管理方式，因而煤炭企業(yè)的財務(wù)也是長(cháng)時(shí)間地處在一個(gè)相對集中的管理方式內，沒(méi)有自身的財務(wù)會(huì )計部門(mén)，工作效率無(wú)法提高，久而久之，存在的財務(wù)風(fēng)險也隨之不斷提高。目前，很多煤炭企業(yè)的管理權、所有權是分離的，兩者的目標有一定分歧，許多煤炭企業(yè)管理者盲目追求短期的經(jīng)濟利益而忽視整體的經(jīng)濟效益。會(huì )計管理沒(méi)有相應的、有效的管理和約束手段，會(huì )計管理缺乏一個(gè)完善的體系。
(三)信息化體系落后。很多煤炭企業(yè)只追求生產(chǎn)技術(shù)的擴大創(chuàng )新，并沒(méi)有重視會(huì )計管理的信息化創(chuàng )新。企業(yè)在會(huì )計管理過(guò)程中的信息化流程并不標準和規范，然而企業(yè)的管理者往往只追求一次性信息開(kāi)發(fā)，并沒(méi)有對會(huì )計管理信息化實(shí)行長(cháng)期的推動(dòng)和實(shí)施。煤炭企業(yè)內部沒(méi)有人才和部門(mén)對會(huì )計管理進(jìn)行有效管理和控制，使得會(huì )計管理缺少一套完整的規劃，從而導致財務(wù)信息不對稱(chēng)的現象出現。
二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用
就目前煤炭的經(jīng)濟形勢來(lái)看，煤炭企業(yè)自身的會(huì )計管理工作與實(shí)際經(jīng)濟效益有著(zhù)密不可分的關(guān)系，煤炭企業(yè)要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，就必須以會(huì )計管理為核心。當下市場(chǎng)競爭環(huán)境激烈，煤炭企業(yè)也不例外，它同樣面臨著(zhù)嚴峻的挑戰和危機，與此同時(shí)，煤炭的生產(chǎn)和銷(xiāo)售也同樣面臨著(zhù)挑戰，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)鏈和資金鏈很容易出現斷裂。在這種惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中，煤炭企業(yè)就必須要對會(huì )計管理方式進(jìn)行創(chuàng )新才能更好地發(fā)展。煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)中對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行更加深入的分析和控制，只能通過(guò)加強自身的會(huì )計管理，對自身的資金進(jìn)行有效管理和運作。由此可見(jiàn)，煤炭企業(yè)只有打破傳統財務(wù)做賬方式，快速改變自身觀(guān)念，堅持從財務(wù)工作實(shí)際情況出發(fā)的原則，充分利用會(huì )計管理制度的`規范化和管理化的財務(wù)風(fēng)險防范體系，才能在保證煤炭企業(yè)健康穩定發(fā)展的同時(shí)不斷提升會(huì )計管理工作的效率。
三、煤炭企業(yè)會(huì )計管理創(chuàng )新的有效對策
(一)進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)會(huì )計管理人員的整體素質(zhì)。提高煤炭企業(yè)會(huì )計管理人員整體素質(zhì)的途徑有三個(gè):一是增強煤炭企業(yè)財務(wù)人員的自我約束力和道德素質(zhì)。二是不斷加強會(huì )計管理人員的培訓及工作力度的培養，制定合理的分配制度，做好新老工作人員的銜接和溝通工作。三是人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)要想長(cháng)久發(fā)展并進(jìn)步，就必須要不斷完善激勵機制，改善工作人員的工作環(huán)境和生活水平，提高工作人員的幸福感和歸屬感。只有這樣才能提高工作人員積極性，提高他們的工作效率，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。
(二)在企業(yè)會(huì )計管理中引入計算機信息化技術(shù)。在這個(gè)計算機信息技術(shù)廣泛應用的時(shí)代，煤炭企業(yè)要提升自身的財務(wù)管理效率和質(zhì)量，也應當摒棄傳統的工作方式，引入計算機信息技術(shù)，改變原來(lái)單調、繁瑣的工作方式，使財務(wù)工作變得便捷、簡(jiǎn)單進(jìn)而提升會(huì )計管理工作效率:一是煤炭企業(yè)應當創(chuàng )建自己的會(huì )計管理軟件功能模塊，利用這個(gè)來(lái)對自身資金預算進(jìn)行分析，并有效地控制和管理自身的流動(dòng)資金狀況。通過(guò)會(huì )計管理軟件的使用，不僅可以降低人力物力，還可以提高會(huì )計管理工作的效率。二是利用企業(yè)財務(wù)信息管理模塊來(lái)節約會(huì )計工作人員的寶貴時(shí)間，并且能利用信息儲存及加工等對財務(wù)信息進(jìn)行整理，提高工作效率。
(三)會(huì )計管理工作目標的創(chuàng )新。目前煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復雜。會(huì )計管理目標不僅要協(xié)調各利益相關(guān)者的利益，還必須負擔相應的社會(huì )責任。因為煤炭行業(yè)對我國整體的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用，在開(kāi)采和洗選過(guò)程中對環(huán)境有一定的影響，因此財務(wù)管理工作應有效利用自身資源，同時(shí)肩負社會(huì )責任，保證煤炭企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。
(四)會(huì )計管理內容的創(chuàng )新。
1.建立財務(wù)風(fēng)險預警和防范機制。只有科學(xué)地對自身的投資項目進(jìn)行有效預測，了解自身的資金需求情況，合理安排企業(yè)融資計劃，進(jìn)而確定生產(chǎn)和投資行為，才能在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對各項財務(wù)信息進(jìn)行有效反饋，全面監測遇到的問(wèn)題，及時(shí)處理存在較大風(fēng)險的財務(wù)行為，避免財務(wù)損失。
2.創(chuàng )建學(xué)習型的會(huì )計管理團隊。煤炭企業(yè)想要提高自身的工作能力，轉變自身的工作思維，保持長(cháng)時(shí)間的工作熱情，就必須要建立一支學(xué)習型隊伍，讓這個(gè)隊伍不斷保持進(jìn)取、學(xué)習的心態(tài)，挺高整體學(xué)習、工作能力。
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