管理會(huì )計實(shí)踐與創(chuàng )新探討論文
１大數據時(shí)代管理會(huì )計的實(shí)踐應用
�。ǎ保⿵木婀芾淼交ヂ�(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設備、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等，大數據為管理會(huì )計的應用和發(fā)展注入了新的活力。企業(yè)的管理從本質(zhì)而言還是人財物和供產(chǎn)銷(xiāo)的管理，但在當前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數據已經(jīng)成為各行各業(yè)生產(chǎn)的重要因素，因此管理的宗旨、工具和方法都發(fā)生了革命性的改變，如大數據為企業(yè)管理層在對當期和未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、預算、控制和考評時(shí)可以更合理地配置資源和優(yōu)化決策。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)的精益管理提出了更高的要求，隨著(zhù)企業(yè)內部之間、企業(yè)和外部之間數據的互聯(lián)互通，精益管理也就不再局限于企業(yè)的內部，而是擴展到企業(yè)的整個(gè)供應鏈，使得企業(yè)在為顧客提供最滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也將浪費降低到最低程度；其次，眾所周知管理會(huì )計的本質(zhì)特征就是價(jià)值創(chuàng )造，企業(yè)在追求價(jià)值最大化的過(guò)程中，一定會(huì )利用管理會(huì )計預算、控制和管理等內部系統的有效運行，而互聯(lián)網(wǎng)大數據加速了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在此融合的過(guò)程中強化了企業(yè)內部控制和流動(dòng)性管理，使其能夠支持企業(yè)能夠健康和持續地發(fā)展。（２）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì )計應用的新熱點(diǎn)。大數據、云計算的發(fā)展為管理會(huì )計及其工具的使用帶來(lái)了巨大的變化，諸如集聚企業(yè)內部的小數據與互聯(lián)網(wǎng)大數據的全面預算、互聯(lián)網(wǎng)下的財務(wù)共享服務(wù)模式、以風(fēng)險管理為核心的企業(yè)流動(dòng)資金管理、通過(guò)不同的數據來(lái)源評價(jià)和分析來(lái)推動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)和合理地考核部門(mén)及員工的績(jì)效，還有基于大數據的決策分析和內部管理報告等等，這些都構成了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì )計的應用熱點(diǎn)。
�。保痹诖髷祿囊劳邢�，管理會(huì )計的職能從管理控制
型轉向價(jià)值創(chuàng )造型在當今互聯(lián)網(wǎng)思維是一種創(chuàng )新思維，企業(yè)管理層自然會(huì )重新思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的影響以及推動(dòng)，進(jìn)而更加重視管理會(huì )計功能的發(fā)揮。比如管理會(huì )計理念財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，就是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現數據共享，使傳統的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一此才真正成為現實(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化升級，將企業(yè)的財務(wù)控制流程提至業(yè)務(wù)的初始階段，使得管理會(huì )計所發(fā)揮的作用不僅僅是事中事后進(jìn)行的控制與評價(jià)，而是貫穿于整個(gè)項目的全程管理。再如，數據共享可以通過(guò)企業(yè)財務(wù)體系的重新設計和不斷完善，使財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計各自的職責更加分明，為管理會(huì )計的職能從管理控制型轉向價(jià)值創(chuàng )造型提供了數據基礎、管理基礎以及組織基礎等，這樣一方面將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)由分散管理轉為集中管理，具體就是從目標客戶(hù)始發(fā)，及至最后追溯到供應鏈的外部供求系統來(lái)提供更全方位的增值服務(wù)；另一方面也要形成企業(yè)內部完整的供應鏈而實(shí)現全面的系統管理，推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展和技術(shù)創(chuàng )新，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。
�。保泊髷祿苿�(dòng)了企業(yè)管理會(huì )計職能的實(shí)現有了更加多樣的途徑和方法
一般而言，企業(yè)流動(dòng)性管理的重心是資金的管理，特別是整個(gè)企業(yè)集團內部資金的'集中管理，而大數據的應用可以使流動(dòng)性管理做到從企業(yè)集團的內部擴展至上游供應商，下游客戶(hù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節，對流動(dòng)性項目的應收應付、現金及存貨等進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，從而加強流動(dòng)資金的周轉率，提高了資金的使用效率，這是其一；其二運用大數據還會(huì )對企業(yè)的資金進(jìn)行預測、預警以及做出科學(xué)合理的資金決策，進(jìn)而確保企業(yè)有能力應對已知的法定義務(wù)和未知的潛在義務(wù)，從而更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險；其三在大數據條件下，管理會(huì )計已能夠有助于企業(yè)精準控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節，對成本費用的構成進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，進(jìn)而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)流程，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；最后大數據還為管理和內部報告以及部門(mén)和員工的業(yè)績(jì)考評提供了數據支撐，這是因為管理會(huì )計作為內部會(huì )計，其關(guān)鍵職能就是通過(guò)搜集相關(guān)數據信息為企業(yè)預測發(fā)展前景并有助于作出相關(guān)決策，而在互聯(lián)網(wǎng)條件下，大數據技術(shù)和云計算在實(shí)務(wù)中的應用，各類(lèi)數據的收集變得全面與快捷，使企業(yè)更加精確地掌握各類(lèi)績(jì)效評價(jià)方法的適用性，從而能夠科學(xué)、合理地運用決策信息，也使企業(yè)全過(guò)程全員參與的全面預算得以實(shí)現。
�。保炒髷祿䲡r(shí)代優(yōu)化了人力資源成本，增強了企業(yè)人員崗位的匹配度
眾所周知，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰導致的企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，在企業(yè)成本構成中占有較大比重的就是人力資源成本，特別是從事高科技行業(yè)的高素質(zhì)人才，因其流動(dòng)性較大，直接會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨額的沉沒(méi)成本和機會(huì )成本，由此不得不引起企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。傳統的人力成本管理的重點(diǎn)往往是放在人事管理和薪酬管理的后臺，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用使得現代人力資本管理可以輕易地將管理的重心從人才管理的后臺直接轉移至最前端———即招聘環(huán)節，就具體的操作而言，就是企業(yè)將個(gè)性化的人才招聘作為戰略采購中的每一個(gè)個(gè)體，而繁榮的互聯(lián)網(wǎng)社交化招聘為這種戰略采購提供了便利，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還成為企業(yè)精準招聘的方式和迅速利用的工具。其次，還借助于互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式獲得的人才市場(chǎng)的價(jià)格行情數據還為企業(yè)進(jìn)行精準招聘取得了可參考的比對價(jià)格，從而大幅度地降低了人力資源的成本。其三，企業(yè)還通過(guò)大數據技術(shù)的全面分析，搜集和梳理被招聘個(gè)人的工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)背景等網(wǎng)絡(luò )信息數據，精確識別有意向高素質(zhì)人才的個(gè)人性格、職場(chǎng)能力和職業(yè)技能等等，高效快捷地尋覓到能為企業(yè)創(chuàng )造最大價(jià)值的員工。
２大數據時(shí)代管理會(huì )計的創(chuàng )新與拓展
�。玻惫芾頃�(huì )計與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的相互結合
當今互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)對大多企業(yè)的管理方法和商業(yè)模式都產(chǎn)生了重大的影響，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也在企業(yè)的價(jià)值鏈中起著(zhù)舉足輕重的作用。大數據技術(shù)、云計算等的運用使得企業(yè)內部與外部之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，很多企業(yè)的管理界面都已相互打開(kāi)互通，以致過(guò)去價(jià)值鏈中的諸多環(huán)節可以直接忽略。在此條件下，管理會(huì )計要實(shí)現其管理的職能，就必須了解當前日益復雜的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì )計的功能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得成功。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對管理會(huì )計而言，就是一個(gè)為企業(yè)實(shí)現增值、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的機會(huì )。在具體的操作中，比如大中型企業(yè)應當一個(gè)建立企業(yè)資源計劃系統，也即ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ），這個(gè)系統就是在信息技術(shù)的基礎上，以系統化的管理思想為前提，為企業(yè)管理層以及員工提供一個(gè)管理決策運行方式的平臺支撐，而管理會(huì )計的應用和發(fā)展為這個(gè)ＥＲＰ系統的轉型和持續升級提供著(zhù)新的動(dòng)力，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源向更市場(chǎng)化更有動(dòng)力的行業(yè)領(lǐng)域加以流動(dòng)和增值，從而使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構得以不斷地調整及優(yōu)化。
�。玻补芾頃�(huì )計與企業(yè)戰略的變化相互結合
在當前互聯(lián)網(wǎng)大數據環(huán)境下企業(yè)應更注重戰略管理，而這個(gè)管理工程卻又離不開(kāi)管理會(huì )計的運用和發(fā)展。戰略規劃、全球化、新技術(shù)等新環(huán)境的層出不窮，致使企業(yè)面臨著(zhù)巨變的競爭環(huán)境，在當今全球化一體化的條件下不可能置身事外，而動(dòng)態(tài)性又是這個(gè)環(huán)境顯著(zhù)的變化特征。為了適應這種日漸變化的環(huán)境，企業(yè)首要的就是要去了解競爭的細節，知己知彼地去判斷競爭對手每一步驟的行動(dòng)，不斷挖掘并且提高自我的競爭優(yōu)勢，準確地進(jìn)行各種競爭戰略的選擇，而這一系列項目的實(shí)施就必得借助于管理會(huì )計工具的運用。在具體的運行中，企業(yè)可通過(guò)以下管理會(huì )計措施來(lái)充分發(fā)揮其創(chuàng )新實(shí)踐，諸如全面預算管理、績(jì)效管理和激勵機制、戰略風(fēng)險和成本管理、內部重組及專(zhuān)業(yè)化資源整合、海外并購以及資本輸出與文化融合。
�。玻彻芾頃�(huì )計和跨職能團隊的相互融合
在當今任何一個(gè)現代企業(yè)，其部門(mén)職能、管理單元等在運營(yíng)中都無(wú)法獨立控制最終產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)要在市場(chǎng)中取得成功就必須與下游目標客戶(hù)、上游供應商、內部員工、投資人及至競爭者建立起良好的合作關(guān)系。由于傳統的組織結構在運營(yíng)管理中對突發(fā)的應急事件往往不能迅速作出反應，也不能清晰地了解各個(gè)程序間的相互作用依存關(guān)系，同樣由于其局限性也無(wú)法做到預期項目的結果、變化以及改進(jìn)，要解決此類(lèi)問(wèn)題就應建立一個(gè)高素質(zhì)的跨職能團隊，這是一個(gè)由跨越各職能部門(mén)界限和等級的人才而組成的小群體，其目的是致力于實(shí)現企業(yè)共同的發(fā)展目標�？缏毮軋F隊作為一個(gè)整體，內部成員彼此間經(jīng)常溝通、精誠合作、相互支持、協(xié)調各項組織活動(dòng)、充分挖掘開(kāi)發(fā)技術(shù)潛力和科技創(chuàng )新，致力于研究、設計更好的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、將其推向市場(chǎng)及至創(chuàng )造財富。管理會(huì )計如果要發(fā)揮其職能作用，有助于企業(yè)實(shí)現提效增值的目標，就必須注重跨職能團隊中應發(fā)揮的重要作用，具體而言就是在企業(yè)內部的管理中，利用大數據技術(shù)來(lái)提供、搜集和評估跨職能團隊的相關(guān)信息；幫助企業(yè)建立團隊各階段的目標、安排不同項目的輕重緩急；充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數據云計算的技術(shù)性以及各職能技術(shù)型專(zhuān)家的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識參與團隊的建設和完善，使得跨職能團隊發(fā)揮其最大的效益。
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