電力工程管理模式的創(chuàng )新和運用論文
摘要:當前經(jīng)濟迅速發(fā)展，可持續發(fā)展理念不斷深入，國家提出了較高的電力資源需求，電力工程建設項目數量越來(lái)越多�，F階段我國電力工程現場(chǎng)管理模式十分滯后，與現代電力工程項目建設總的需求相差甚遠，為此，逐步變革電力工程現場(chǎng)管理模式，實(shí)施探究，滿(mǎn)足新時(shí)代建設需求，保障電力工程持久發(fā)展。研究了電力工程現場(chǎng)管理模式的創(chuàng )新與應用，以推動(dòng)電力工程的創(chuàng )新與發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力工程；現場(chǎng)管理模式；創(chuàng )新；應用
國民經(jīng)濟向前發(fā)展，經(jīng)濟建設加速了前進(jìn)的腳步，在經(jīng)濟發(fā)展中，電力工程發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，支撐了國民經(jīng)濟的發(fā)展。由于電力工程滿(mǎn)足了人們生活所需，迎合了經(jīng)濟發(fā)展需求，所以，現階段電力工程項目是不可缺少的重點(diǎn)，在我國能源優(yōu)化中扮演了重要的角色。電力工程的現場(chǎng)管理模式促進(jìn)了工程的順利實(shí)施，保障供電可靠性，創(chuàng )收企業(yè)經(jīng)濟效益，意義重大。全球經(jīng)濟一體化發(fā)展同時(shí)，我國電力工程緊隨國際潮流，向國外學(xué)習先進(jìn)的現場(chǎng)管理模式，事實(shí)上，因為國情限制的原因，導致國內電力工程現場(chǎng)管理與國外現場(chǎng)管理模式不協(xié)調，所以，結合我國電力工程現場(chǎng)管理狀況，考慮自身實(shí)際需求，找尋良好的現場(chǎng)管理模式，確保國內電力工程較高的現場(chǎng)管理效率，推動(dòng)了我國電力工程的發(fā)展[1]。
1電力工程現場(chǎng)管理的必要性
電力工程現場(chǎng)管理構成了電力工程不可缺少的一部分，起到了重要作用。電力工程現場(chǎng)管理工作要求電力企業(yè)嚴格按照國家相關(guān)規定對電力工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的現場(chǎng)管理，保證電力工程合理化，有效把控各類(lèi)安全事故。電力企業(yè)借助電力工程現場(chǎng)管理，明確了部門(mén)間工作的協(xié)調，一同科學(xué)現場(chǎng)管理項目，確保工程施工較高的效率。因為電力工程現場(chǎng)管理涵蓋了多項內容，如，工程規劃現場(chǎng)管理與監理現場(chǎng)管理等，從中可見(jiàn)，電力工程現場(chǎng)管理較為復雜，只有協(xié)調各部門(mén)間的關(guān)系，才能提升電力工程現場(chǎng)管理效率與質(zhì)量[2]。另外，電力工程實(shí)施系統化現場(chǎng)管理，可確保工程建設規范化，保障電力工程準時(shí)交工，從整體上帶來(lái)經(jīng)濟效益。
2電力工程現場(chǎng)管理模式的創(chuàng )新與應用
改革開(kāi)放推進(jìn)下，我國成為世界貿易組織的一員，明確了市場(chǎng)經(jīng)濟體制的地位，處在的市場(chǎng)競爭當中，帶給電力工程項目機遇與挑戰，電力項目發(fā)展要求較多，面臨競爭，迎接挑戰，需要不斷優(yōu)化電力工程現場(chǎng)管理模式，在探索中尋求創(chuàng )新，找尋新的突破點(diǎn)與科學(xué)有效的現場(chǎng)管理模式，促使電力工程建設不斷進(jìn)步。在改革方針上，電力工程現場(chǎng)管理模式需要內部與外部相結合，吸收發(fā)達國家的現場(chǎng)管理理念和模式，不要生搬硬套，運用合理的現場(chǎng)管理模式，促使國內電力工程項目具有較高的現場(chǎng)管理水平。樹(shù)立創(chuàng )新理念，指導電力工程現場(chǎng)管理的實(shí)施，體現電力工程現場(chǎng)管理模式的合理性與科學(xué)性，更加適用。
2.1實(shí)施全過(guò)程、全要素現場(chǎng)管理
電力工程項目具有較長(cháng)的施工周期，有關(guān)影響因素較多，為此，實(shí)施、全程、全要素現場(chǎng)管理，考慮電力工程項目實(shí)際，開(kāi)展現場(chǎng)管理工作，促使電力工程項目的'現場(chǎng)管理工作穩定地開(kāi)展，以全程、全要素現場(chǎng)管理，創(chuàng )新電力工程現場(chǎng)管理模式，應用于實(shí)踐，構建的電力工程項目團隊具備較高的整體素質(zhì)，確保各職工在分析問(wèn)題方面具有良好的技巧，應對突發(fā)事件，掌握現場(chǎng)管理創(chuàng )新與人際交往技巧，樹(shù)立團隊合作與大局意識，為電力工程項目現場(chǎng)管理工作的穩定進(jìn)行創(chuàng )造良好的條件[4]。此外，實(shí)施全程與全要素現場(chǎng)管理，一定要在設計環(huán)節，把控造價(jià)與現場(chǎng)管理等工作，極大提升電力工程現場(chǎng)管理工作效果，有效保障施工方與承包方各項經(jīng)濟利益。
2.2工藝管理與安全生產(chǎn)
嚴格遵照工藝流程，開(kāi)展施工；切實(shí)落實(shí)執行標準與工藝配方，當存有變更或需要修改的地方，要進(jìn)行申請，接受試驗檢驗，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部審批，應用在生產(chǎn)當中；將執行標準付諸實(shí)施，以工藝與施工圖紙為依據，進(jìn)行生產(chǎn)，嚴格遵照圖紙與施工工藝提出的規定與要去，切實(shí)貫徹，依照規定，搞好檢查與記錄工作；對新制成的工裝，一定要進(jìn)行檢查，通過(guò)試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)；設備與工位器具的使用突出合理性，維持精度，確保狀態(tài)良好；生產(chǎn)部門(mén)需要構建庫存工裝臺帳，以規定為依據，辦理領(lǐng)出與報廢等的手續，搞好各項工作的記錄。嚴格踐行各項安全操作規程；消防器材無(wú)誤，適時(shí)更新，有效期限標志明顯；依照規定佩戴好勞保用品，嚴格貫徹安全生產(chǎn)；非本機人員或非本工種人員禁止操作設備；學(xué)徒工、實(shí)習生由師傅引導，不能私自操作。依照規定及時(shí)上報發(fā)生事故。
2.3構建評估、監督、考核現場(chǎng)管理機制
電力工程項目的創(chuàng )建，先對電力工程項目作出評估，確保工程項目具有可行性，尤其對工程項目成本進(jìn)行綜合分析，如此，明確投資目標，確保決策無(wú)誤，推動(dòng)管理實(shí)施，節約投入成本，項目工程步入建設關(guān)鍵階段時(shí)，需從各個(gè)層面監督項目工程質(zhì)量，確保創(chuàng )建的質(zhì)量監督與考核機具有合理性，以質(zhì)量標準要求項目，為電力項目工程建立評估機制，分析與評價(jià)電力工程建設，提升綜合競爭實(shí)力，健全工程現場(chǎng)管理模式，創(chuàng )收項目投資效益。通常電力工程項目堅持客觀(guān)的基本程序，這涵蓋了下述幾個(gè)層面：提出問(wèn)題，深入場(chǎng)地開(kāi)展調查工作，評估工程項目收尾等，最重要的作用在于分析調查結果。以電力工程項目?jì)热轂閰⒄�，逐步分析電力項目收尾評價(jià)內容，其中，經(jīng)濟、現場(chǎng)管理、運營(yíng)的收尾評價(jià)均是收尾評價(jià)的內容。借助各項評價(jià)機制，吸收經(jīng)驗教訓，后續電力工程項目現場(chǎng)管理吸收優(yōu)勢，獲得更多的經(jīng)濟與社會(huì )效益。
3結論
市場(chǎng)經(jīng)濟不斷進(jìn)步，電力企業(yè)盡管迎來(lái)了機遇，卻面臨著(zhù)挑戰，電力企業(yè)現場(chǎng)管理模式創(chuàng )新得益于其發(fā)展。后續電力工程現場(chǎng)管理務(wù)必以科學(xué)的現場(chǎng)管理思想為引導，構建的項目現場(chǎng)管理組織要可靠高效，實(shí)施全程全要素現場(chǎng)管理，此外，借助成本現場(chǎng)管理戰略，創(chuàng )新電力工程現場(chǎng)管理模式，應用在實(shí)踐中。不斷研究新的電力工程現場(chǎng)管理模式，較好地投入到實(shí)踐應用當中，促使電力工程現場(chǎng)管理模式更新，為電力工程企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
作者:肖慶星 單位:廈門(mén)電力工程集團有限公司
參考文獻
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