電力施工中電力工程管理的應用論文
一、電力工程施工管理中的重要條件
1、電力工程施工中的進(jìn)度管理。要做好電力工程施工中的進(jìn)度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進(jìn)度規劃，根據施工工程量、施工速度等，制定科學(xué)的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎明確具體項目的施工計劃；做好工程進(jìn)度記錄，隨時(shí)根據工程完成情況，調整工程進(jìn)度，保證能夠在工期要求之內完成任務(wù)。在工程施工過(guò)程中可能會(huì )出現許多計劃之外的問(wèn)題，這就需要施工管理人員在制定項目時(shí)全面的考慮可能會(huì )影響工程進(jìn)度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準備；此外，施工計劃的制定應當符合實(shí)際，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，根據工程特點(diǎn)、施工難度等來(lái)具體分析、制定。
2、電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程是一項對技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進(jìn)行發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。倘若在實(shí)際工程中忽略了這一點(diǎn)，必將會(huì )嚴重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由于電力項目施工會(huì )涉及到一系列高新科技設備，因此，電力項目的質(zhì)量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設的質(zhì)量管理體系，強化工程項目管理的可控性。
3、電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進(jìn)度規劃時(shí)，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時(shí)監督成本的變化，確保管理人員能夠及時(shí)了解成本的變化，以便作出調整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開(kāi)展有著(zhù)決定作用。在電力工程建設過(guò)程中，只有同時(shí)加強對施工項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。
二、電網(wǎng)施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題
1、基建工程投運不規范。電力基建工程完成后，出于測驗工程質(zhì)量、安全性等問(wèn)題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環(huán)節中也會(huì )出現許多問(wèn)題：施工企業(yè)在相關(guān)規章制度上存在缺陷；缺乏應急處理能力；安全意識不強，安全防護不合格。
2、施工人員復雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩定，往往是在接到工程之后臨時(shí)組建，成員多為農民工。這部分人大多文化水平不高，沒(méi)有接受相關(guān)方面的培訓，缺乏相應的技術(shù)施工能力，無(wú)法保證工程質(zhì)量；而且安全意識不強，甚至不會(huì )正確使用防護設備，極易出現安全事故。
3、交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個(gè)學(xué)科的知識，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著(zhù)工程的開(kāi)展，施工現場(chǎng)會(huì )發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會(huì )增加施工的危險系數。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調，也極大地增加了安全隱患。
三、提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施
1、加強培訓，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。嚴格執行企業(yè)的各項規章制度；團隊合作能力也很重要，管理者要形成統一陣線(xiàn)。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時(shí)下功夫；同時(shí)重視培訓，提高管理人員的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養；建立管理人員業(yè)績(jì)考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團隊，避免因管理人員個(gè)人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。
2、完善職責準則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻。為此，電力企業(yè)能夠從內部的分配機制、用人機制以及效勞機制來(lái)執行職責準則，幫助員工從自我出發(fā)提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理作業(yè)中的各項目標進(jìn)行嚴格的考核，保證電力工程項目的順利進(jìn)行。
3、加強安全管理。在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的步驟。進(jìn)行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個(gè)方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責的統一，實(shí)現二者的有機結合；加大安全設備投入，避免因設備不足或設備質(zhì)量問(wèn)題造成安全事故；實(shí)施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進(jìn)行嚴格的監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證全部工程的經(jīng)濟效益和職工的人身安全。
4、加強對電力工程施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個(gè)工程計劃考慮，首先，制定一個(gè)合理的工程進(jìn)度計劃，綜合可能會(huì )影響工程進(jìn)度的個(gè)性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應的應急處理方案；其次，在具體的.施工環(huán)節，要做好工程進(jìn)度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據施工的情況對施工進(jìn)度進(jìn)行相應的調整，從而保證整個(gè)工程在預期的時(shí)間內順利完成。
5、做好成本控制工作。工程施工所需的資金數目需要經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴謹的核算。在施工項目確定之后，就要開(kāi)展核算工作，其內容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據工程所需及資金狀況確定出實(shí)際所需要的資金數目，即施工成本，要明確各個(gè)項目的具體花費。尤其要加強對施工過(guò)程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個(gè)較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)、新設備的應用能夠極大地提高勞動(dòng)效率，降低施工人員的勞動(dòng)強度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強配合，把握好結算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現超支、亂支的情況。
6、做好工程設備的管理工作。設備的利用水平對于工程成本也有著(zhù)很大的影響。在實(shí)際施工中，要提高設備的利用率，發(fā)揮設備的最大效用。加強對設備的管理，聘用專(zhuān)門(mén)人才進(jìn)行機器操作。此外，要對設備的運行進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升設備的使用率。結語(yǔ)電力工程的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應當不斷的進(jìn)行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗；同時(shí)加強對管理人員的培訓，培養出一支高素質(zhì)的管理隊伍，為促進(jìn)我國電力工業(yè)的科學(xué)、現代化建設做出貢獻。
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