關(guān)于“十三五”電力工程現場(chǎng)管理研究的論文
“十三五”是我國的電網(wǎng)大發(fā)展，新建和改造變電站電力工程建設的重要階段，國家電網(wǎng)建設的水平與電力工程現場(chǎng)施工的質(zhì)量息息相關(guān)，因此必須要加強電力工程的現場(chǎng)管理，下面主要對電網(wǎng)電力工程的現場(chǎng)管理方法進(jìn)行研究，以利于我國電力工程更好的建設，重點(diǎn)在于新建和改造電力工程總量確定以后，“橫向找交集、縱向提效率”等管理手段的運用，以及對減少施工人員現場(chǎng)作業(yè)時(shí)間方面進(jìn)行分析。
1推行現場(chǎng)標準化管理
電力工程現場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)要結合各自作業(yè)項目，全面實(shí)行標準化管理，提升自身作業(yè)效率。
1.1作業(yè)人員配置的標準化
要根據人員技術(shù)和能力專(zhuān)長(cháng)，最好以3~6人為小組，編成多個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，分別負責不同的設備或作業(yè)項目。統籌各小組的工作量、人員數量、作業(yè)時(shí)間，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、流水線(xiàn)作業(yè)，既精干高效，又確保小組監護人能夠監護到位，作業(yè)安全可靠。通過(guò)這種措施，有效解決了作業(yè)點(diǎn)多面廣、專(zhuān)業(yè)安監人員配置不足的問(wèn)題。
1.2強化作業(yè)項目和過(guò)程標準
以劃分的各專(zhuān)業(yè)小組為單位，分別開(kāi)展了為期一個(gè)月的實(shí)物演練、桌面推演和技術(shù)技能比武，優(yōu)化檢修步驟和順序，修訂作業(yè)指導書(shū)，作業(yè)卡等，力求規范作業(yè)人員的作業(yè)行為，提高的人員作業(yè)效率；作業(yè)過(guò)程嚴格執行“一書(shū)三卡”和“呼唱復誦”，確保檢查到位、項目全面、質(zhì)量可控。
1.3作業(yè)工器具配置標準化
要根據各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，為各專(zhuān)業(yè)人員配置種類(lèi)齊全的個(gè)人工具及安全用具。在工器具標準化管理的基礎上，用改進(jìn)高壓試驗專(zhuān)業(yè)的多用夾線(xiàn)鉗、檢修專(zhuān)業(yè)的GW4刀閘檢修平臺等工器具，使用電流互感器金屬膨脹器更換專(zhuān)用工具，計量專(zhuān)業(yè)應用HYE-L新型互感器現場(chǎng)鑒定裝置，大大提高了工作效率。
1.4現場(chǎng)管理標準化
現場(chǎng)各類(lèi)人員著(zhù)裝符合安規規定，顏色區分明顯，便于辨識；變電站功能區域設置合理、界限清晰；安全措施布置圖提前繪制，安全措施布置合理規范，危險點(diǎn)警示醒目明確；符合紅旗變電站標準；各類(lèi)施工器具、機械等規范齊全，擺放定置定位。
2深入推進(jìn)全過(guò)程管控
對于變電檢修的現場(chǎng)管理要利用有限的停電時(shí)間，通過(guò)精準的過(guò)程管控，盡最大努力統籌各專(zhuān)業(yè)工作，顯著(zhù)提高檢修效率。
�。�1）點(diǎn)面結合整體控制，運用“甘特圖”，以圖表形式生動(dòng)、直觀(guān)地反映出各專(zhuān)業(yè)工作內容、作業(yè)工序、作業(yè)時(shí)限、作業(yè)流程、作業(yè)進(jìn)度、專(zhuān)業(yè)分工及銜接節點(diǎn)。
�。�2）嚴格控制現場(chǎng)檢修秩序，因綜合檢修作業(yè)項目多、人員多，各專(zhuān)業(yè)人員根據工序安排，做到有任務(wù)列隊進(jìn)站，無(wú)任務(wù)列隊出站，集中休息、待命，始終保持現場(chǎng)作業(yè)人員精干、有序。
�。�3）強化專(zhuān)業(yè)交集管理，打破常規把運行人員分別編入到各專(zhuān)業(yè)小組中配合，在檢修完成馬上驗收，這縮短驗收時(shí)間；將防腐刷漆人員分散編入到檢修專(zhuān)業(yè)的小組中，實(shí)現設備檢修刷漆同步進(jìn)行。
�。�4）積極借助外力，充分利用專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家資源，彌補技術(shù)不強、專(zhuān)業(yè)人員不足等問(wèn)題。
3現場(chǎng)管理經(jīng)驗總結
電力工程組織綜合檢修的終極目標是縮短設備停電時(shí)間，減少人員現場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，提高設備運行效率，確保電網(wǎng)安全運行。同時(shí)，更要借助多項目實(shí)戰和多專(zhuān)業(yè)協(xié)作的現場(chǎng)，使“綜合檢修+狀態(tài)檢修”的工作要求內化于心、外化于形。通過(guò)此次工作，啟示如下：
3.1剛性需求和一停多檢是科學(xué)組織綜合檢修的前提
綜合檢修不是大停電而是大整合。要從電網(wǎng)安全、實(shí)際需求和自身能力、氣候特點(diǎn)等因素確定停電范圍和停電時(shí)間，哪怕只停一個(gè)開(kāi)關(guān)，一條線(xiàn)路也要整合與其相關(guān)的`全年所有工作，避免重復停電，做到“一停多檢”。在確有必要的前提下，要堅持有計劃停電無(wú)過(guò)錯的原則，進(jìn)行大停電、大檢修。
3.2方式安排和保電工作是安全實(shí)施綜合檢修的基礎
確保安全是開(kāi)展綜合檢修的先決條件。要在省公司調通中心的指導下，強化運行方式的統領(lǐng)作用，發(fā)揮保電方案和應急預案的保障作用。要注重向當地政府匯報，與重要企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，做好高危及重要客戶(hù)的溝通協(xié)調，通過(guò)新聞媒體公開(kāi)透明地發(fā)布停電信息，贏(yíng)得社會(huì )各界的理解和支持，確保電網(wǎng)安全和用戶(hù)安全。
3.3上下聯(lián)動(dòng)和專(zhuān)業(yè)協(xié)同是順利實(shí)施綜合檢修的關(guān)鍵
組織實(shí)施綜合檢修是系統工程，涉及到省公司和市公司生產(chǎn)、基建、農電、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)和部門(mén)。各級領(lǐng)導高度重視，相關(guān)專(zhuān)業(yè)密切配合，統籌整合各方資源，促使項目計劃、物資采購、用戶(hù)協(xié)調及時(shí)到位，對于綜合檢修順利實(shí)施至關(guān)重要。
3.4超前謀劃和綜合整治是創(chuàng )優(yōu)綜合檢修秩序的抓手
要建立周期性綜合檢修的管理秩序。以設備修試周期為依據，堅持綜合檢修的理念，充分整合基建工程、反措落實(shí)、設備大修技改、站內輔修項目、客戶(hù)檢修等需求，做好綜合檢修的整體策劃、項目申報等前期工作，大力實(shí)施工廠(chǎng)化檢修，真正確保檢修后的設備“一年不消缺、三年不大修，五年不技改”，站容站貌煥然一新。
4結束語(yǔ)
“十三五”是我國的經(jīng)濟轉型和電網(wǎng)發(fā)展的重要時(shí)期。作好變電站電力工程現場(chǎng)檢修管理非常重要，要加強作業(yè)人員配置的標準化，深入推進(jìn)全過(guò)程管控。變電檢修的現場(chǎng)管理要利用有限的停電時(shí)間，通過(guò)綜合檢修專(zhuān)業(yè)協(xié)同配合作業(yè)，使隊伍實(shí)戰能力顯著(zhù)增強，為今后綜合檢修工作的推進(jìn)提供了技術(shù)支持。同時(shí)，鍛煉了各專(zhuān)業(yè)隊伍，提高了一線(xiàn)班組作業(yè)人員的技能，整體提升了生產(chǎn)精益化管理水平。
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