電力工程管理模式論文

　　古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是電力工程管理模式論文，請參考！

　　電力工程管理模式論文

　　1電力工程管理的重要作用

　　電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴格按照國家相關(guān)規定對電力工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過(guò)電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門(mén)之間協(xié)調工作，共同完成項目的科學(xué)管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監理管理、建設材料管理、工程成本管理和工程規劃管理，決定了電力工程管理的復雜性，只有處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電力工程管理工作通過(guò)系統化管理，能夠規范電力企業(yè)的工程建設，保證電力工程的按時(shí)交工，提高工程項目的整體效益。

　　2影響電力工程管理的因素

　　2.1管理人員

　　管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員，其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實(shí)效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識體系，提高自身的管理水平，進(jìn)而提升電力工程管理人員隊伍的綜合素質(zhì)水平，將會(huì )大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng )造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng )新在很大程度上也依賴(lài)于管理人員的綜合素質(zhì)，加強管理人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高管理人員的管理水平，以便于在實(shí)際電力工程管理中，能夠實(shí)現電力工程管理模式的創(chuàng )新。

　　2.2電力工程發(fā)展需求

　　電力工程發(fā)展需求也會(huì )對電力工程管理造成重要的影響。隨著(zhù)我國社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項目面臨越來(lái)越復雜的市場(chǎng)競爭，電力企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的電力工程管理方法，創(chuàng )新電力工程管理模式，才能夠適應電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運轉。

　　3我國電力工程管理傳統模式的現狀分析

　　3.1CM模式

　　電力工程管理傳統模式中的CM模式是20實(shí)際出現的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項目交于專(zhuān)業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設計和施工進(jìn)度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進(jìn)行電力工程管理過(guò)程中，不僅可以采用邊設計邊施工，還可以最快速地將設計者的理念表現出來(lái)。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導電力工程項目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤�，F階段，CM模式在一些電力工程管理中應用，但是其應用仍處于未成熟的狀態(tài)。

　　3.2業(yè)主自建模式

　　作為我國電力管理的一種傳統模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的'管理，業(yè)主負責電力工程相關(guān)項目的建設管理。在電力工程監理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識、技術(shù)和經(jīng)驗不足，通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機構，這種模式會(huì )造成工程項目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。

　　3.3監理模式

　　考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識、技術(shù)、經(jīng)驗的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進(jìn)而規范電力工程管理，我國已經(jīng)建立了電力工程監理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設項目中被廣泛地應用，能夠有效解決業(yè)主知識缺乏的問(wèn)題。電力工程管理監理模式涉及到承包商、業(yè)主和監理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔與承包商簽訂合同，并且委托監理方對電力工程建設進(jìn)行管理。但是，建立模式并非是一種全過(guò)程的電力工程管理，很容易出現監理單位不履行職責的現象，會(huì )給電力工程造成一定的經(jīng)濟損失。

　　3.4ECP模式

　　ECP模式的全稱(chēng)是EngineeringProcurementConstruction，中文意義是：設計，采購，施工。ECP模式是目前國際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC模式下，業(yè)主將電力工程建設項目委托給專(zhuān)業(yè)化的隊伍來(lái)進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作，包括采購、設計、施工、試運行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以保證工程項目進(jìn)度，還可以保證建設中各個(gè)環(huán)節的有效銜接。這種模式存在的缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際電力工程項目中會(huì )經(jīng)常過(guò)問(wèn)建設的有關(guān)事項，不合時(shí)宜地參與建設項目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標，使得ECP模式不能發(fā)揮應有的作用。

　　3.5PMC模式

　　PMC的全稱(chēng)為ProjectManageCompany，漢語(yǔ)解釋為：是項目管理公司。傳統電力工程管理PMC模式是業(yè)主委托承包商進(jìn)行電力功臣的全過(guò)程管理，包括項目的投資安全，施工材料的采購，現場(chǎng)施工等。然而，由于我國相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏，造成我國對PMC管理模式仍然是比較陌生的。

　　4電力工程管理模式的創(chuàng )新與應用

　　4.1創(chuàng )新電力工程的管理理念

　　電力企業(yè)必須要創(chuàng )新電力工程的管理理念，是實(shí)現電力工程管理模式創(chuàng )新的基礎。創(chuàng )新電力工程的管理理念，要求管理人員要對建設項目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)而科學(xué)分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學(xué)的方法創(chuàng )新電力工程管理模式。

　　4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　管理人員是電力工程管理工作的執行者，其專(zhuān)業(yè)技能水平對工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強管理人員的培訓，提高對管理人員的要求，不僅要具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。

　　4.3落實(shí)責任管理制度

　　電力工程管理的整個(gè)過(guò)程中，要落實(shí)責任管理工作，有助于提升電力工程管理工作的實(shí)際效果。電力企業(yè)要根據自身的發(fā)展情況，采取適宜的機制落實(shí)責任管理制度，制定完善的獎懲制度，使管理人員意識到自己的責任和義務(wù)，保證電力工程的有序進(jìn)行。

　　作者:楊神洲 單位:四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團渠縣電力有限責任公司

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