物流工程項目管理中激勵機制構建論文
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行業(yè)之間的競爭也在不斷的加劇。對于物流工程項目管理而言，人才的競爭已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵所在，因此，各企業(yè)人力資源部門(mén)對于構建“激勵機制”以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調動(dòng)員工的工作積極性非常重視。據此，文中詳細分析物流工程項目管理中“激勵機制”的構建策略，以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助。
【關(guān)鍵詞】物流工程項目管理;激勵機制;構建策略
現階段，我國社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展，與此同時(shí)各行業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，尤其是在現代物流工程項目管理之間表現的非常明顯。對于現代物流工程企業(yè)而言，其競爭已經(jīng)不再單純的局限在市場(chǎng)與利潤方面，對于人才的競爭已經(jīng)變成了物流工程企業(yè)之間競爭的核心。物流工程企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中立于不敗之地就必須以人才競爭為導向，構建并完善自身的“激勵機制”，以吸引更多優(yōu)秀的先進(jìn)人才，這對于物流工程企業(yè)自身的長(cháng)遠、健康發(fā)展有著(zhù)非常顯著(zhù)的促進(jìn)作用。筆者根據多年經(jīng)驗分析，健全企業(yè)薪酬分配及績(jì)效激勵機制，提高員工的薪酬福利待遇，是激勵員工努力工作的最有效手段。
1激勵機制的基本內涵
在現代企業(yè)管理方面，激勵就是指企業(yè)根據自身的實(shí)際情況通過(guò)激發(fā)員工工作主動(dòng)性以及積極性來(lái)達到一定的管理目標。所謂的“激勵機制”就是企業(yè)人力資源部門(mén)通過(guò)采取一定的手段或者措施對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用的行為總稱(chēng)�？茖W(xué)而合理的激勵機制可以在更大程度上滿(mǎn)足員工的內心需求，體現出對員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng )造性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對于企業(yè)的長(cháng)遠、健康發(fā)展有著(zhù)非常良好的促進(jìn)作用。而在整個(gè)“激勵機制”的構建過(guò)程中，健全企業(yè)薪酬分配及績(jì)效激勵機制，讓員工獲得與其勞動(dòng)相符合的薪酬福利待遇，是最為重要也是最為基礎的手段。
2我國物流工程企業(yè)薪酬分配及績(jì)效激勵機制中存在的問(wèn)題
2．1薪酬分配機制的不足
2．1．1工資核算單位太大，不利于對員工的管理
一般而言，我國物流工程企業(yè)員工的工資都是由其所在的公司(總公司和分公司)統一進(jìn)行管理劃分，這樣的工資核算單位太大，而且手續非常繁瑣，員工想要升職加薪往往要等上好長(cháng)時(shí)間，而上層管理人員沒(méi)有足夠的精力和科學(xué)的辦法保障企業(yè)內部的分配公平問(wèn)題。如此一來(lái)，物流工程企業(yè)的一線(xiàn)管理部門(mén)在平時(shí)的管理工作中會(huì )存在一定的阻礙。
2．1．2工資“寬度”不足，無(wú)法滿(mǎn)足部分管理需求
我國物流工程企業(yè)薪酬機制設置中往往將員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級別的員工在所得薪酬方面沒(méi)有太大的差距，這就嚴重忽略了員工能力方面的差異性。另外，物流工程企業(yè)還存在實(shí)際崗位的價(jià)值寬度與崗位區間的設置不相符的現象，非常不利于建立能上能下的崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
2．2績(jì)效激勵機制的`不足
2．2．1績(jì)效激勵機制的手段以及措施比較單一
績(jì)效激勵機制已經(jīng)成為現代企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內容之一，很多企業(yè)都是通過(guò)不斷完善自身績(jì)效激勵機制來(lái)提升企業(yè)的整體競爭力。但是，現階段我國多數企業(yè)的績(jì)效激勵機制在手段以及形式方面過(guò)于單一，忽略了員工對于自身工作的滿(mǎn)意度內容。另外，企業(yè)員工在個(gè)體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現出一定的層次性，很多企業(yè)沒(méi)有意識到這一點(diǎn)而是對所有員工采取同樣的績(jì)效激勵機制，這就對員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到一定的阻礙作用。
2．2．2績(jì)效激勵的整個(gè)過(guò)程不夠規范，缺乏有效的監督
首先，我國企業(yè)對于員工的績(jì)效考核制度存在很大的不規范性，在考核方式以及等級判定等方面都沒(méi)有一個(gè)明確的規定，由此而產(chǎn)生的一些欺蒙考核、謊報績(jì)效的現象令人堪憂(yōu)。其次，大部分企業(yè)的績(jì)效激勵機制存在缺乏監督的現象，很多時(shí)候激勵結果存在一定的爭議，而企業(yè)最終又無(wú)法給員工一個(gè)明確的解釋與說(shuō)明。長(cháng)此以往，企業(yè)績(jì)效激勵機制在員工心中也就失去了應有的威信度，進(jìn)而也就失去了其應有的價(jià)值與效果。
3加強薪酬分配及績(jì)效激勵機制的有效措施
3．1規范薪酬分配機制，優(yōu)化薪酬分配及績(jì)效激勵機制工作
3．1．1遵守公平、合理的基本原則
薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎之上，這樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用。薪酬機制是現代企業(yè)調整內部結構以及提升自身競爭力的有力手段之一，其不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益，同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入源源不斷的活力。但是，無(wú)論設立什么樣的薪酬機制都必須遵循在公平、公正的原則之上，這樣才能體現出其應有的價(jià)值與意義。
3．1．2劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化薪酬分配及績(jì)效激勵機制工作
物流工程企業(yè)各單位的工資總額應該包含工資總額基數以及工資增量?jì)刹糠�。一方面，嚴格按照物流工程企業(yè)人力資源所設定的配置標準，對各單位以及各部門(mén)進(jìn)行核定并定員定編。另一方面，依據各單位的定員定編人數來(lái)核定其工資總額基數。最后，根據企業(yè)實(shí)際情況設定組織或者部門(mén)績(jì)效獎，然后由各組織或部門(mén)根據員工的實(shí)際表現進(jìn)行自主分配。
3．1．3不斷規范崗位設置，實(shí)行寬帶式工資
通過(guò)對物流工程企業(yè)的崗位設置進(jìn)行進(jìn)一步的規范，然后實(shí)施寬帶性工資，將各類(lèi)崗位的崗級區間進(jìn)行拉寬，為其設定明確的上崗條件以及競崗方式，然后根據各個(gè)崗位的工作內容以及對人員的能力要求等對該員工進(jìn)行定薪，采用合理的方式將崗級工資的差距拉開(kāi)，進(jìn)而構建起一種崗位能上能下、收入能高能低動(dòng)態(tài)管理機制，這樣有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性。
3．2規范績(jì)效激勵機制，完善監督機制
3．2．1提高績(jì)效工資的使用效率
績(jì)效屬于員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強的特點(diǎn)，這也是用來(lái)激發(fā)員工工作積極性的一項重要手段。物流工程企業(yè)在建立薪酬分配及績(jì)效激勵機制與激勵機制的時(shí)候應該充分提高對績(jì)效工資的利用率，依照一定的考核標準將員工分為不同的等級，再為每一個(gè)等級設定合理的績(jì)效系數，憑借對員工劃分等級來(lái)實(shí)現其績(jì)效方面的差距，這樣以來(lái)，既可以提升各部門(mén)單位對員工的管理效果，同時(shí)又能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。
3．2．2根據企業(yè)自身情況制定出科學(xué)合理的績(jì)效激勵機制
不同的企業(yè)在制定績(jì)效激勵機制的時(shí)候要以自身的實(shí)際情況為依據，不能一味地對員工進(jìn)行獎勵，同時(shí)還要制定相應的懲罰措施，以保證績(jì)效激勵機制的公平性。這樣可以避免那種一味調動(dòng)員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當需求，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng )造出更高的效益與價(jià)值。
3．2．3構建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機制
績(jì)效激勵機制的形式應該是多種多樣的，這樣可以滿(mǎn)足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門(mén)進(jìn)行考慮，薪酬激勵仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行完美結合，進(jìn)而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機制是現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應該考慮的重點(diǎn)內容。
3．2．4不斷規范績(jì)效激勵機制的實(shí)施過(guò)程并完善監督機制
績(jì)效激勵機制在開(kāi)始設立的時(shí)候就應該具備明確的目標、規范化的流程以及強有力的落地措施，一方面讓員工將其當做自己努力的一個(gè)方向，另一方面也避免績(jì)效激勵機制成為一紙空談。除此之外，要想保證績(jì)效激勵機制的順利實(shí)施，企業(yè)還要建立完善的監督體系，既要保證績(jì)效激勵機制能夠公平、公正的開(kāi)展，同時(shí)監督現有的績(jì)效激勵機制是否能夠達到想要的激勵目的，進(jìn)而隨之做出必要的調整。
4結束語(yǔ)
綜上所述，薪酬分配及績(jì)效激勵機制是物流工程企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內容，其不僅是提升物理工程項目管理工作水平的重要手段，同時(shí)也關(guān)系著(zhù)員工的切身利益并影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展。在社會(huì )競爭不斷加劇的今天，物流工程企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)構建起科學(xué)完善的薪酬分配及績(jì)效激勵機制，以充分激發(fā)內部員工的工作積極性和創(chuàng )造性，讓其為企業(yè)實(shí)現更高的效益與價(jià)值。
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