建設工程造價(jià)管理環(huán)節及問(wèn)題論文
［摘要］隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，其中建筑行業(yè)表現的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。工程造價(jià)是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴格把控。建設工程造價(jià)不僅在項目施工中占據著(zhù)主導地位，同時(shí)還影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益及效率。為保障建設行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對項目質(zhì)量及安全實(shí)施有效管理。本文主要對建設工程造價(jià)的具體細節及項目施工中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價(jià)值。
［關(guān)鍵詞］建設工程；造價(jià)管理；相關(guān)問(wèn)題
引言
建筑工程造價(jià)管理對建筑行業(yè)的持續發(fā)展有著(zhù)深遠的影響，加強施工項目的造價(jià)管理不僅能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益，還為項目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進(jìn)行建設項目造價(jià)管理時(shí)，應深入了解施工的每一項進(jìn)展，留意每個(gè)細節，對各項指標和項目成本的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行著(zhù)重處理，保證工程造價(jià)的精準性，并優(yōu)化項目工程的各個(gè)環(huán)節，以此提高工程的造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續發(fā)展。
一、對建設項目進(jìn)行科學(xué)管理
1.1投標報價(jià)的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設的前期準備工作，對價(jià)格、材料、質(zhì)量等因素進(jìn)行一定的調研，制定與項目建設有關(guān)的各項事宜。一旦項目開(kāi)始投標，就必須立即進(jìn)行投標生產(chǎn)，并以合理的方式對項目進(jìn)行投標。
1.2正確的項目投標
招投標時(shí)，招標人員必須在滿(mǎn)足工程建設標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經(jīng)濟效益。針對建設項目的施工特點(diǎn)與要求，制定相應的報價(jià)，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結合市場(chǎng)的詳情，這樣才可以規避或轉移在造價(jià)時(shí)存在的風(fēng)險，減免浪費，給企業(yè)創(chuàng )造更高利潤。依據招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進(jìn)行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造突出貢獻。
二、增強建設中施工合同的管理
為了保障施工按時(shí)進(jìn)行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學(xué)的對于工程施工中資源的管理，合理的調配，如若資源不能得到有效利用，將會(huì )使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門(mén)間需緊密聯(lián)系，增加每個(gè)部門(mén)間的調配與合作，保證建設工程按照約定時(shí)間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的經(jīng)濟效益，必須加大對于工程施工的監管，對成本預算提高意識，認真學(xué)習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監管力度。
三、加強施工現場(chǎng)管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實(shí)施流程，施工方式通常情況會(huì )隨著(zhù)現場(chǎng)施工情況進(jìn)行變換。施工計劃的完善可以使全部實(shí)施過(guò)程都處在可控范圍內，一旦施工計劃發(fā)生失誤，將會(huì )致使工期延誤，加大施工成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學(xué)可行性可以為施工過(guò)程提供一定的指導作用。項目管理人員也將根據建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個(gè)好的施工方案是整個(gè)工程建設的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進(jìn)行調查，并根據現場(chǎng)施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質(zhì)量和價(jià)格的一致性
建設項目最重要的建設標準是質(zhì)量，保證建設質(zhì)量也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴格遵守施工質(zhì)量標準。只有施工質(zhì)量達標，人們的需求才會(huì )更大，建筑行業(yè)才能實(shí)現更大發(fā)展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務(wù)執行嚴格的.檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著(zhù)施工質(zhì)量和工程造價(jià)。從選材和采購到項目的應用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質(zhì)，保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的協(xié)調。此外，在項目建設期間，應該注意減少過(guò)度浪費。對于項目的每個(gè)方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結。
四、加強建設項目完成階段的結算管理
在項目完成階段的成本管理中要執行以下幾點(diǎn)：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環(huán)節符合施工標準，做好各項工作項目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的修改，現場(chǎng)監理的簽證表格和協(xié)商的施工計劃等。管理人員必須根據項目實(shí)際確保這些文件的準確性。會(huì )計核算過(guò)程中避免計算錯誤。其次，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，可能會(huì )出現各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開(kāi)展索賠工作時(shí)，施工單位必須認真考慮索賠的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)總結相關(guān)管理部門(mén)的職責和采取的措施等。根據實(shí)際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著(zhù)手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規避因資料有誤影響最終決策。同時(shí)，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設計成本，實(shí)施限額設計方針，設計多樣方案，比較各方案的實(shí)際可行性和成本，尋求性?xún)r(jià)比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現場(chǎng)的監管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴格審查施工圖紙，及時(shí)修改錯誤項，與現場(chǎng)施工人員保持溝通，對工程實(shí)現高效的監管。
六、結語(yǔ)
總之，建設項目的成本管理連接全部施工過(guò)程。造價(jià)管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業(yè)要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動(dòng)力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開(kāi)支；不斷總結施工經(jīng)驗，及時(shí)調整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。
參考文獻
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