路橋建設工程造價(jià)管理研究論文
1路橋建設工程中造價(jià)管理的作用
1.1工程投資決策階段的造價(jià)管理作用。
路橋工程是涉及層面較廣，項目較多的大型工程，不僅需要大量的資金投入，施工周期也耗時(shí)較長(cháng)，并且在施工過(guò)程中還會(huì )受到外部環(huán)境及不確定因素的影響及制約。路橋工程的投資程序較為復雜，這就使得工程中的關(guān)聯(lián)性部門(mén)較多，一旦控制不當，就會(huì )在規劃及設計等環(huán)節出現問(wèn)題，從而影響工程的正常施工。工程各個(gè)環(huán)節的造價(jià)管理是存在一定差異性特點(diǎn)的，而發(fā)生投資行為之前造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是對工程前期階段的資金往來(lái)進(jìn)行管理及控制，確保實(shí)現資金的最大化利用率。一般來(lái)說(shuō)工程項目的決策及設計階段的造價(jià)管理在整個(gè)工程中的作用都是不可小覷的，它能夠貫穿于工程始終發(fā)揮其資金管控作用。通過(guò)對可靠資料的研究及分析可以發(fā)現，決策及設計環(huán)節的造價(jià)在工程中所占分量能夠達到50%左右，而施工環(huán)節的造價(jià)對工程的影響最小比例為6%，最大也僅能達到38%，另外工程結束階段的造價(jià)所占影響比例最小，甚至有可能不會(huì )對工程形成任何作用，因此決策及設計階段是造價(jià)形成標準值的關(guān)鍵時(shí)期，在整個(gè)工程的造價(jià)管理中至關(guān)重要。
1.2工程設計階段的造價(jià)管理作用。
在路橋建設工程中，造價(jià)管理能夠對施工項目的順利推進(jìn)、提升經(jīng)濟效益起著(zhù)決定性的影響作用，并且它能夠對工程方案的形成及圖紙設計提供密集型資金保障，因此也可以說(shuō)造價(jià)管理可以始終貫穿于設計項目的各個(gè)階段。部分施工單位由于對建筑工程的設計工作缺少重要性認識，從而導致工程項目中的設計資金占有量并不能達到既定標準，還有部分造價(jià)管理部門(mén)也缺少對建筑設計環(huán)節的資金管控。但是設計環(huán)節中所涉及的應用材料選擇、施工方案的形成、施工技術(shù)及設備的應用等都是影響工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益的重要因素，因此設計階段的造價(jià)管理能夠確保工程的各個(gè)項目的優(yōu)化選擇達到最佳狀態(tài)，確保路橋工程的整體質(zhì)量與預期目標的高度相符。
1.3施工階段造價(jià)管理的作用。
施工階段的造價(jià)管理是是工程項目造價(jià)管理中不可或缺的一部分，雖然這一階段對工程的影響比例并不是最高的、并且提高資金利用率所存空間不大，但是如果缺少強而有效的管理不僅會(huì )導致資金的不必要流失，更會(huì )提高工程運行風(fēng)險，因此為了提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益，首要前提就是要將這一階段的造價(jià)管理納入施工管理的重點(diǎn)考量范疇中。路橋建設工程從確定項目到工程竣工，需要耗費的時(shí)間較長(cháng)，在施工周期中需要投入的資金小達幾十萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，因此建筑工程是規模大、耗資多、涉及層面廣、所處施工環(huán)境復雜、材料變動(dòng)幅度大的工程項目，這些因素都會(huì )對造價(jià)管理形成直接影響，所以這就需要從工程項目的各個(gè)環(huán)節入手，通過(guò)完善相關(guān)變更審批制度，強化施工造價(jià)管理。
1.4工程竣工驗收階段造價(jià)管理的重要性。
工程進(jìn)行到竣工驗收階段，可能存在著(zhù)建筑材料價(jià)格變化、工程量統計不準確、工程歸類(lèi)引起的收費差額、定額選擇錯誤基價(jià)套高等問(wèn)題。如果竣工驗收階段不能很好的解決這些問(wèn)題，將極大地造成資金的浪費�？⒐を炇针A段的工程造價(jià)管理包括：核定工程量、確認簽證等文件的合理性、根據工程合同索賠或者反索賠。我國實(shí)行的是最低價(jià)格中標原則，很多建筑企業(yè)為了爭取工程微利甚至無(wú)利潤操作。還有些國企無(wú)法適應市場(chǎng)機制，缺少合理的利益分配機制，加上計劃經(jīng)濟重視產(chǎn)值、輕視效益的落后觀(guān)念，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增加。有些企業(yè)爭取到建筑項目會(huì )變相追加資金。
2路橋建設工程中造價(jià)管理措施
2.1路橋工程投資決策階段的造價(jià)管理。
投資決策階段相關(guān)人員應制定多種投資方案，并且對這些方案進(jìn)行評估和對比研究，選擇最經(jīng)濟最理想的投資方案。這階段要研究的內容包括路橋工程周?chē)h(huán)境、電路情況和建筑材料、機械設備以及采購方案等等。通過(guò)對這些信息的收集和分析，制定精確合理的投資預算，做好工程造價(jià)管理。另外，建筑單位各部門(mén)應團結協(xié)作共同做好前期造價(jià)工作。投資估算階段主要包括項目規劃、項目建議書(shū)、可行性研究、進(jìn)一步可行性研究、評估審查等階段。其中項目規劃階段主要是按照規劃要求和內容，粗略估算項目投資額，并在此基礎上決定繼續項目或者否決項目；建議書(shū)階段主管部門(mén)對建議書(shū)進(jìn)行審批，決定繼續項目或者否決項目；可行性研究階段確定項目是否繼續深入研究；進(jìn)一步可行性研究階段將項目列入年度計劃或否決；評估審查階段最終決定了項目是否實(shí)施。
2.2工程招投標環(huán)節的造價(jià)管理。
招投標包括三個(gè)環(huán)節：取得報價(jià)、報價(jià)評價(jià)、合同造價(jià)變更控制。所以招投標的造價(jià)管理可以從這三個(gè)環(huán)節入手。開(kāi)始可以利用市場(chǎng)競爭機制規范招投標活動(dòng)，增加詢(xún)標環(huán)節使招投標更加標準化。招投標過(guò)程要公開(kāi)透明，并且利用有效措施提高報價(jià)的平衡性，以確保報價(jià)公平，最終選擇最低報價(jià)為中標企業(yè)。通過(guò)這幾個(gè)環(huán)節的控制完成招投標造價(jià)管理。為避免串標行為出現，要加大對投資行為的`控制力度，讓業(yè)主了解合理造價(jià)是確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟基礎。
2.3施工階段的造價(jià)管理。
不同的施工方案對工程造價(jià)的影響也不同，一個(gè)工程項目的費用九成以上用在了施工建設階段，所以加強對施工階段的造價(jià)管理可以確保造價(jià)精確合理。施工階段應根據工程實(shí)際情況選擇動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制措施，同時(shí)要加大對人力、物力的管理力度，配合造價(jià)管理工作的進(jìn)行。除此之外，造價(jià)管理需要加強對建筑材料和機械設備的管理，提高它們的使用效率。另外，要做好工程合同管理，加強對工程變更和各種索賠的管理控制，從而優(yōu)化施工組織設計控制各種不合理的支出。工程造價(jià)管理決定了建筑項目的投資效果，工程造價(jià)管理可以加強工程項目的投資監管，確保其沿著(zhù)正確的方向發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工程項目的造價(jià)控制更加復雜多樣。路橋建設關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展，對其進(jìn)行合理的造價(jià)管理是確保路橋建設健康有序發(fā)展的關(guān)鍵措施。路橋工程造價(jià)控制要從工程投資決策和設計這些源頭抓起，貫穿在整個(gè)工程項目建設中，直到最后竣工驗收和審查工作結束。
參考文獻
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