探索建設工程造價(jià)管理研究論文
1現階段建設工程造價(jià)管理的內容
建設工程造價(jià)管理的內容是依據相關(guān)法律、法規、建設標準等確定合理的工程造價(jià)，并采取積極有效的措施進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程。在現階段——建設工程造價(jià)管理發(fā)展的新階段，工程建設造價(jià)管理的內容為：以前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段的造價(jià)管理為內容的全過(guò)程造價(jià)管理；以建設前期、建設期、使用期、拆除期四個(gè)階段的造價(jià)管理為內容的全壽命期造價(jià)管理；以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內容的全要素造價(jià)管理，這五個(gè)要素之間相互制約、相互影響，要協(xié)調、平衡好各要素之間的先后關(guān)系，確保各要素相對滿(mǎn)足功能要求，并把造價(jià)控制在預想的范圍內；以與建設項目有關(guān)各方的管理和項目建設的各專(zhuān)業(yè)人員的管理為內容的全方位造價(jià)管理。
2實(shí)施有效的工程造價(jià)管理應堅持的原則
在全過(guò)程造價(jià)管理中以設計階段為重點(diǎn)的原則：現階段工程造價(jià)管理已貫穿工程建設全過(guò)程的各個(gè)階段，在各階段造價(jià)管理中設計階段的造價(jià)管理尤為重要。因為，設計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價(jià)基本已成定數，其它各階段對造價(jià)的影響和設計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設工程全面造價(jià)管理中以主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結合起來(lái)才能很好的做好造價(jià)管理。主動(dòng)控制是進(jìn)行提前預防的控制，在預計偏差出現前，就采取一定的預防措施，盡力把能預想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動(dòng)控制是在后期實(shí)施的過(guò)程中采取的措施，能發(fā)現偏離，不能預防偏離。施工階段以前進(jìn)行的造價(jià)控制相當于進(jìn)行主動(dòng)控制。采取技術(shù)措施與經(jīng)濟措施相結合的原則：技術(shù)和經(jīng)濟在工程造價(jià)管理中是既對立又統一的關(guān)系，工程項目在設計上要求產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、功能先進(jìn)，相應的在經(jīng)濟投入方面就會(huì )增加，甚至增加很多；一味地強調工程建設中節約投資，相應的建筑的技術(shù)先進(jìn)性、功能的適用性等方面就會(huì )降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設工程造價(jià)管理中把握兩者之間的關(guān)系，尋求兩者之間的最佳切合點(diǎn)，做到既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟合理，是工程建設造價(jià)管理中應解決好的課題。
3當前形勢下建設工程造價(jià)管理的要領(lǐng)
3.1設計階段的造價(jià)管理
設計是在工程項目決策之后進(jìn)行的工作，是把決策階段形成的建設項目的系統框架和具體而明確的建設內容通過(guò)特定的語(yǔ)言表達出來(lái)，為建造者提供有技術(shù)依據的設計文件和圖紙。設計是工程建造過(guò)程中的重要環(huán)節，設計階段是解決工程技術(shù)和經(jīng)濟投入兩者之間對立矛盾的關(guān)鍵階段，并對控制工程造價(jià)起到至關(guān)重要的作用。根據相關(guān)資料分析顯示，在初步設計階段，影響項目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設計階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的主要方法是進(jìn)行多個(gè)不同方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，優(yōu)化設計方案等，并將限額設計貫穿其中進(jìn)行工程造價(jià)控制管理。價(jià)值工程在設計階段的應用能使建設工程的價(jià)值大大提高，獲得的經(jīng)濟效益較高。運用價(jià)值工程把建設項目的功能、價(jià)值、成本三者作為一個(gè)整體同時(shí)考慮，而不是片面地孤立地進(jìn)行，在進(jìn)行方案比選分析時(shí)，綜合考慮三者之間的對立統一關(guān)系，最終創(chuàng )造出既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟合理的建筑產(chǎn)品，同時(shí)又兼顧用戶(hù)利益，這樣的工程才是總體價(jià)值最高的工程。設計優(yōu)秀了，才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。
3.2招投標階段的造價(jià)管理
招投標中要根據工程項目的特點(diǎn)選擇合適的計價(jià)方式和相應的合同類(lèi)型。在現階段，建設工程在招投標中一般要求用工程量清單計價(jià)。從發(fā)包方的角度出發(fā)，選擇專(zhuān)業(yè)的、實(shí)力強的招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)單位很重要，因為招標現價(jià)的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實(shí)施及發(fā)包單位的利益。從投標方的角度出發(fā)，根據企業(yè)的實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)的特長(cháng)，合理的進(jìn)行投標報價(jià)并中標是關(guān)鍵，這對投標單位的技術(shù)實(shí)力、報價(jià)水平、投標技巧是嚴峻的考驗，投標單位應選擇各個(gè)方面業(yè)務(wù)能力強的人員聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行投標，投標文件的質(zhì)量直接影響其中標與否及施工中的獲利大小。
3.3施工階段的造價(jià)管理
施工階段是將設計成果轉化為實(shí)物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價(jià)的因素多，因而該階段造價(jià)管理的.難度亦大。建設單位在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制最有效的方法是編制符合工程實(shí)際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價(jià)的總目標值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個(gè)工作單元一一對應，形成相應的分目標值，這樣可以及時(shí)地將工程項目中各個(gè)工作單元的實(shí)際支出費用與對應的目標費用進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現偏差，并找出偏差發(fā)生的原因及時(shí)采取措施糾偏，如加強合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價(jià)控制在力所能及的范圍內，又能做到心中有數。在實(shí)際工作中，有的建設單位對造價(jià)控制很盲目，缺乏相應的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發(fā)現工程款支付超支，有些甚至連工程預留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動(dòng)。建設單位一定要編制符合工程實(shí)際的資金使用計劃，使工程造價(jià)控制有據可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內容是成本控制，這也是工程項目成本管理中最基礎的內容，不確定因素多、復雜程度高，因為要控制的要素多，包括人、機、料、法、環(huán)，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎上不斷總結、提高，做到既節約成本又高效，既經(jīng)濟又安全，加強施工管理，提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競爭能力，推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。
4結束語(yǔ)
建設工程造價(jià)管理是專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)含量較高的一門(mén)學(xué)科，既有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)方面的知識又有工程技術(shù)等方面的技能。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展進(jìn)步，工程造價(jià)管理最終是要形成市場(chǎng)形式的價(jià)格機制，實(shí)現工程造價(jià)管理市場(chǎng)化，形成社會(huì )化的、更專(zhuān)業(yè)的、高水平的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)，更好的服務(wù)于社會(huì )主義現代化建設。
參考文獻
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