建設工程造價(jià)管理論文

　　工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，下面建設工程造價(jià)管理論文是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。

　　建設工程造價(jià)管理論文(一)

　　摘要:介紹了土木工程造價(jià)管理的主要內容，從工程項目投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項目，并提出了造價(jià)控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價(jià)管理的水平。

　　關(guān)鍵詞:土木工程，造價(jià)管理，投資決策

　　0引言

　　土木工程是自有社會(huì )活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì )發(fā)展的基本建設，土木工程隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展也變得越來(lái)越大，同時(shí)工程建設的復雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟社會(huì )帶來(lái)更多的經(jīng)濟效應，然而，土木工程造價(jià)能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個(gè)流程所付出的財力、人力與物力，決定企業(yè)機構是否可以長(cháng)期運作，為社會(huì )創(chuàng )造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設方需要對工程造價(jià)進(jìn)行有針對性、科學(xué)性與道德性的規劃，應持有可持續發(fā)展的思維建設設施，本文將會(huì )以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內容展開(kāi)闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

　　1土木工程造價(jià)管理的主要內容

　　土木工程造價(jià)是指對要進(jìn)行的工程建設所有項目所耗費的資金進(jìn)行估算、預算。首先，對項目的投資進(jìn)行估算，根據所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項目要耗費的資金;項目需要進(jìn)行設計，設計圖紙包含了工程項目所需要的材料規格以及數量;然后對所估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復檢驗與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預算、工程總體建設結算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建設步驟來(lái)完成，從工程項目投入到項目結算所經(jīng)的流程是工程項目決策、工程建設設計、工程項目的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費會(huì )產(chǎn)生不穩定的差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節與每個(gè)項目的具體內容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險，減少工程損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。

　　2土木工程建設中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項目

　　2.1工程項目投資決策期

　　在對工程項目決策時(shí)必須要考慮到規劃的項目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟效益，對工程項目需要把各個(gè)項目方案進(jìn)行詳細的分析與對比，判斷項目有關(guān)的提議和創(chuàng )新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相符，然后選擇更好的一個(gè)工程項目方案作為擬建項目。對工程進(jìn)行投資決策對工程建設是否可以執行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程項目可持續的必要過(guò)程。在工程投資決策期，對工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的'是工程項目的規模、修建規范程度以及所建設的位置，影響工程造價(jià)大額度的預算，最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價(jià)管理與控制起到核心作用，在決策過(guò)程中，決策機構會(huì )針對土木工程的每一項具體的建設進(jìn)行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設工期以及范圍大小，因此，工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須要跟著(zhù)投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作，結合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審視，在工程造價(jià)管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險及時(shí)反饋，避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現象，同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設過(guò)程的預算，保留一定范圍的預算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。

　　工程項目設計過(guò)程所對應的工程造價(jià)控制與管理。工程項目的設計所反映的工程造價(jià)是可以從設計圖紙中建設的項目需要材料以及規模進(jìn)行比較具體的預算，是工程建設造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設計的階段來(lái)分析，工程設計需要設計方，根據工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察，了解建設地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設方所要建設的內容以及建設過(guò)程中需要的材料具體資料，然后設計工程圖紙。工程設計是工程造價(jià)中要預算的一個(gè)部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過(guò)程中會(huì )采用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以了解建設耗材規格與種類(lèi)、工程規模、工程的難易程度、技術(shù)性問(wèn)題，結合設計圖紙資料，根據概預算知識與方法來(lái)預算工程架構的造價(jià)，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。

　　2.2工程項目招標投標流程的工程造價(jià)分析

　　對于工程規模比較龐大，而且整個(gè)工程的體系比較復雜的情況，就需要進(jìn)行工程項目細分，實(shí)施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個(gè)項目進(jìn)行招投標工作，工程招投標的范圍要視工程規模以及規范程度來(lái)評定，就大規模工程來(lái)分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監理、材料采購等方面進(jìn)行招標工作。實(shí)行的招標是每個(gè)承包商對該項目進(jìn)行投標，如果工程造價(jià)方案合理，且承包商組織機構有比較好的實(shí)力，將會(huì )中標，對其中工程項目招標工作所產(chǎn)生的資金，應詳細納入工程造價(jià)項目中。

　　2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析

　　工程施工是需要根據所設計的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源，機械儀器購買(mǎi)或者租賃所產(chǎn)生的費用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì )受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，進(jìn)而影響了成本的預算，所以土木工程的造價(jià)施工項目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算，對應所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì )影響成本，因此要保證信息的準確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

　　3土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施

　　建立建設方本身的管理機構，完善建設體制。建設方是工程建設的發(fā)起者，所承擔的費用是由建設方來(lái)負責，為了避免在工程建設上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題，建設方應當完善企業(yè)機構的管理制度與規范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進(jìn)監督的管理人員，核實(shí)工程具體的項目?jì)热菀约八�產(chǎn)生的成本，為工程造價(jià)提供有利數據。承發(fā)包關(guān)系分明，規范工程作業(yè)。建設方在做好工程建設決策方案后，針對工程的規模進(jìn)行招標，對工程項目進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據承包商所提供的工程項目報價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報價(jià)以及承包商管理體制完善的機構進(jìn)行該項目的作業(yè)，同時(shí)雙方應當簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí)，可以根據相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制的不當。委托第三方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的監督管理。第三方是指建設方委托的監理單位，對施工方的工程作業(yè)規范進(jìn)行監督與協(xié)調，反饋相關(guān)的信息給建設方，確保工程項目在規定的期限完成，避免工程造價(jià)出現過(guò)大差異，這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。

　　4結語(yǔ)

　　土木工程造價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保證工程項目規范性進(jìn)行，對工程項目建設進(jìn)行監督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保證工程造價(jià)的準確范圍，避免工程投資的風(fēng)險，實(shí)現土木工程建設的效益。

　　建設工程造價(jià)管理論文(二)

　　一、建筑工程預算在工程造價(jià)控制中的重要作用

　　1、增強企業(yè)的盈利能力

　　工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現出來(lái)，以此來(lái)揭示工程的經(jīng)濟效果，是制定各項方案時(shí)必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環(huán)節，制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，取得最大的利潤是每一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達到這一目標，預算管理者便會(huì )千方百計地將資源用到該用的地方，同時(shí)將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤。

　　2、提高員工的積極性

　　通過(guò)工程預算可以使工程的預期價(jià)格得以顯示出來(lái)，同時(shí)，也會(huì )使工程所需的人力、物力得以反映出來(lái)，此外，工程預算也會(huì )與每一個(gè)職能部門(mén)以及每一位員工相聯(lián)系，各個(gè)部門(mén)的工作對工程預算目標的實(shí)現有著(zhù)重要的影響，在科學(xué)完善的工程預算的前提下，每一個(gè)職能部門(mén)員工的積極性得以提高。

　　3、加強企業(yè)管理

　　工程預算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進(jìn)行的，而是在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行的，與每一位員工有關(guān)的，在工程管理的每一個(gè)過(guò)程中都是不可缺少的。因此，嚴謹地制定工程預算，同時(shí)將工程預算貫徹到底，這當然會(huì )對企業(yè)的管理起到強化的影響。

　　二、建筑企業(yè)工程造價(jià)預算存在問(wèn)題

　　1、相關(guān)預算操作人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在不足

　　預算工作是一種技術(shù)要求和理論要求都非常高的審核工作，對執行的審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關(guān)的預算審查人員建立起較強的核心綜合素質(zhì)能力，還需要審查人員擁有其他相關(guān)建設項目的經(jīng)驗，從而達到使其能夠更好地應對更多的突發(fā)狀況的目的。但在現實(shí)中，由于施工工程費用計算的復雜性和多變性，往往會(huì )導致預算工作出現一系列的問(wèn)題。比如高科技尖端技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用，普通的預算審計人員往往缺乏對其的基本認知，進(jìn)而導致預算工作出現誤差。又或者是不同預算審計人員思考角度和經(jīng)驗水平也存在一定差異，即使是對同一建筑工程的預算估價(jià)也會(huì )存在大量的差距，進(jìn)而導致預算工作出現大量的問(wèn)題。

　　2、無(wú)法準確預算材料價(jià)格

　　材料費用的開(kāi)支在建筑工程所在的比重高達60%，由此可見(jiàn)，材料費用對工程造價(jià)的具體影響，限制了材料價(jià)格便會(huì )限制了工程造價(jià)。然而，由于市場(chǎng)經(jīng)濟變化迅速，使得材料價(jià)格不可能始終維持一個(gè)特定的數字上，從而使得工程預算中的材料價(jià)格和結算價(jià)格有很大的出入。

　　3、變更的隨意性較大

　　不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開(kāi)工，便在沒(méi)有通過(guò)認真細致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預算，可想而知，這將會(huì )使得對預算的工程進(jìn)行調整變動(dòng)，但是這種變動(dòng)往往比較隨意，也沒(méi)有某一部門(mén)或某一員工對此進(jìn)行監督，也沒(méi)有對變動(dòng)所造成的損失規定責任制度。

　　三、強化工程預算管理的策略

　　1、改善人為因素對工程預算編制的影響

　　第一，制定有效的激勵措施.包括拓寬員工再培訓、再提升機會(huì )，特別是對預算管理人員、設計人員、監督校審人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的'培訓與提升;階段性成績(jì)評定，如肯定優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。第二，預算人員專(zhuān)業(yè)化，要盡量保證預算管理人員工種的穩定性。第三，提高預算人員的職業(yè)素養。建筑工程預算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強的責任心，企業(yè)應充分注重預算管理人員良好職業(yè)素養的形成，通過(guò)嚴格的制度規范他們的行為。預算人員也可深入施工現場(chǎng)，了解施工工序，注重市場(chǎng)價(jià)格信息的變化，學(xué)習建筑新技術(shù)、新工藝，了解新材料、新設備，增加設計知識。第四熟悉招標文件的內容。預算人員要詳細閱讀招標文件，特別是要了解招標文件中對投標范圍的描述，招標單位的招標文件有的寫(xiě)得很簡(jiǎn)單，有的寫(xiě)得很模糊，這些都需要在答疑的時(shí)候提出。

　　2、提高預算的準確性

　　工程預算的準確性是合理確定工程造價(jià)的決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準確性，是建筑工程預算管理的首要任務(wù)，提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，使工程預算價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際，偏離了這點(diǎn)，工程預算的準確性無(wú)從談起，只能是紙上談兵、虛而不實(shí)。只有把握工程預算的價(jià)格市場(chǎng)化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進(jìn)行更全面、更具活力的競爭。

　　3、加強工程預算的動(dòng)態(tài)管理

　　從廣義上講包括從投資立項開(kāi)始的投資估算管理、初步設計階段的設計概算管理、施工圖設計階段的施工圖預算管理和竣工階段的結算管理。因此工程預算并不是一個(gè)“固化的靜態(tài)的數字”，它隨著(zhù)工程的壽命周期發(fā)生波動(dòng)。隨著(zhù)項目工程自身的變動(dòng)而變動(dòng)。作為價(jià)格預期的工程預算一旦固化，必將產(chǎn)生相應的風(fēng)險，若風(fēng)險無(wú)法得到合理的分解，最終將導致工程造價(jià)的扭曲。因此，必須實(shí)時(shí)跟蹤工程預算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，分析其變動(dòng)產(chǎn)生的原因并及時(shí)采取相應措施，發(fā)揮工程預算管理的能動(dòng)作用。

　　4、完善項目全過(guò)程預算

　　工程造價(jià)管理需要實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，對于預算而言，更是如此。在工程設計階段，必須著(zhù)重強調對工程造價(jià)進(jìn)行計價(jià)控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設計階段的造價(jià)控制，而都把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段。然而，有效地控制工程造價(jià)，必須結合設計階段、施工階段，進(jìn)行造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)行合理有效地預算編制工作，從工程前期，就對項目進(jìn)行預算控制，保證設計階段造價(jià)成本的可行性，發(fā)揮設計階段效益控制水平，使其在施工階段，項目造價(jià)更易控制。

　　5、加強對變更的控制

　　隨著(zhù)工程項目的不斷深化進(jìn)行，如何有效控制變更，減少變更費用，是工程預算管理的關(guān)鍵環(huán)節。對于變更常采取前饋的方法，事先采取控制措施，盡可能減少工程施工階段時(shí)的變更。通過(guò)引入設計招標機制，實(shí)現經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進(jìn)的設計方案，優(yōu)化工程項目設計方案，對方案反復審查，最終確定最佳設計方案。另外，在施工過(guò)程中，抓施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，也要做到核算工程量、定期統計做到對工程的有效控制。

　　6、 加強工程預算的監督和校審

　　做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點(diǎn)。制定出工程預算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門(mén)、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任;其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設;再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗，有能力承擔起工程校審的職責。

　　綜上所述，預算管理的作用不容忽視，其對整個(gè)工程有著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有預算管理，才可以幫助相應的管理人員對工程中應用的各種資源進(jìn)行有效的整合與管理，從而促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的高效運行。此外，有效的預算管理還是加固企業(yè)內部管理機制的有效手段，是企業(yè)保障工程經(jīng)濟收益的強有力的措施。

【建設工程造價(jià)管理論文】相關(guān)文章：

工程造價(jià)管理論文07-26

建筑工程造價(jià)管理思考的論文11-09

工程造價(jià)管理論文15篇11-12

工程造價(jià)管理論文(15篇)11-12

工程造價(jià)論文11-16

公園建設和養護管理調研報告論文06-30

網(wǎng)站建設論文08-09

文化建設論文12-13

工程造價(jià)論文15篇11-16

工程造價(jià)論文 (15篇)11-30