現代大型煤化工項目安全管理分析論文
摘要：現代大型煤化工項目隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展不斷迅猛發(fā)展。因其項目建設周期長(cháng)，資金投入大，涉及單位及人員多，生產(chǎn)設備特殊等特點(diǎn)，對安全管理的要求非常高。因此結合大型煤化工項目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，分析了項目前期、建設期間、運行期間的安全管理重點(diǎn)，以為我國的現代大型煤化工項目安全管理提供參考。
關(guān)鍵詞：煤化工；項目；安全管理
現代大型煤化工項目是資金密集型、技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的項目，施工的難度大，人員多，安全管理的內容多，責任重。大型煤化工項目的施工一般可分為項目前期、建設期和運行期三個(gè)階段。每個(gè)階段的工作重點(diǎn)、所需的資源不同，因此每個(gè)階段的安全管理重點(diǎn)也有所不同。項目每個(gè)階段的安全管理側重點(diǎn)是什么，如何管理已成為業(yè)內關(guān)注、探討的重點(diǎn)。
1項目前期的安全管理
現代大型煤化項目危險性很高，需要高度重視安全管理工作。項目前期的工作主要有項目審批、可行性報告編制、規劃設計、編制各種支持性報告等。此階段的安全管理工作主要體現在建章立制方面，主要工作內容是根據國家安全監管部門(mén)對于安全管理的要求建立安全機構，建立基本的安全制度，以符合審查要求。主要目的是從項目建立之初就要樹(shù)立安全意識，嚴格按照安全生產(chǎn)標準開(kāi)展生產(chǎn)工作，進(jìn)行標準化的安全管理。
2項目建設期間的安全管理要點(diǎn)
項目建設期間的安全管理包括設計階段、設備招標采購階段、工期、施工過(guò)程等的安全管理。
2.1設計階段安全管理
我國一直堅持安全第一的生產(chǎn)方針，堅持“預防為主，綜合治理”的原則。預防為主需從設計階段入手，好的設計是安全生產(chǎn)的開(kāi)始。質(zhì)量高的安全設計能夠預防和減少安全事故。大型煤化工項目的安全設計可以采取的手段有消減、緩解、替代等。如在局部用無(wú)危險或危險性小的材料代替危險性高的材料，從源頭上消除或消減危險源，以便提高項目的安全度。同時(shí)，還需優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，優(yōu)化選材。
2.2設備招標采購階段安全管理
大型煤化工項目所需的設備一般都需要承受較大的壓力，生產(chǎn)環(huán)境多為高溫高壓狀態(tài)，對設備的腐蝕性也較強，因此，在設備招標采購階段需要加強安全管理，按照國家規范制定采購標準，采購符合安全標準或超過(guò)安全標準的設備。在招標過(guò)程中，要嚴格按照招投標制度，根據公平、公正、公開(kāi)的原則選擇設備供應商。杜絕亂用私權利的行為，開(kāi)展圍標、內定等違法亂紀行為，杜絕內幕交易。嚴格按照國家相關(guān)技術(shù)規范要求，從資質(zhì)、能力、信譽(yù)和發(fā)展能力等方面綜合考慮選擇符合條件的優(yōu)質(zhì)投標人。
2.3工期管理
在利益的驅使下，部分化工項目在施工的過(guò)程中會(huì )出現隨意壓縮工期、追趕工期的情況。盲目的壓縮工期必然會(huì )降低項目的施工質(zhì)量，存在安全隱患，嚴重時(shí)甚至發(fā)生安全事故。因此，要嚴格管理工期。嚴格按照施工圖紙設計、工期規劃的規定，不受主觀(guān)意志的隨意干涉，降低施工標準，趕超工期。如果確實(shí)需要壓縮工期，一定要科學(xué)設計，在保證質(zhì)量和安全的前提下，制定切實(shí)可行的施工方案，不以安全、質(zhì)量換工期。以免出現安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故。
2.4施工過(guò)程安全管理
施工過(guò)程的安全管理是項目安全管理非常重要的階段。施工期間涉及的單位多、工種多、人員多，使用的機械設備也多，多存在交叉作業(yè)現象，安全管理內容多，程序復雜，管理難度大，管理任務(wù)復雜。本階段安全管理工作需要做好制度建設，責任明確，現場(chǎng)監督等工作。主要包含的內容有：首先，土建施工安全。大型煤化工項目也有著(zhù)建筑施工項目的特點(diǎn)，工程量大、工期長(cháng)，是勞動(dòng)密集型項目。因其地處偏遠地區，作業(yè)環(huán)境差，施工條件艱苦，地質(zhì)環(huán)境變化大等特點(diǎn)，不安全因素多，需要制定有針對性的安全管理措施。施工內容多分包給數個(gè)小施工隊伍，其多雇傭農民工、臨時(shí)工，工人綜合素質(zhì)參差不齊，缺少安全生產(chǎn)意識。增加了安全管理的難度。其次，安裝安全。大型煤化項目采用的工藝復雜，使用的特種設備多，對安裝質(zhì)量有特別高的要求。如果安裝或者調試不到位，不僅會(huì )為后續的安全生產(chǎn)埋下安全隱患，而且還會(huì )延誤建設工期。因此，需要做好安裝期間的安全管理工作，強化安裝驗收。再次，交叉作業(yè)的安全。大型煤化項目多采用土建和安裝交叉作業(yè)的方式，這就需要土建和安裝施工雙方能夠較好的配合，雙方共同遵守技術(shù)要求和安全生產(chǎn)規范。
3項目運行期間的安全管理要點(diǎn)
3.1建立完善的安全生產(chǎn)規章制度
制度既是行動(dòng)的指南，也是行動(dòng)的標尺。安全生產(chǎn)規章制度是防范安全風(fēng)險，保證項目財產(chǎn)安全和人員生命安全的重要手段。制定統一的安全生產(chǎn)規章制度可從以下幾方面著(zhù)手：首先，建立統一的領(lǐng)導，明確安全生產(chǎn)責任，制定責任制度。明確各級人員的安全責任，并責任到人，上至領(lǐng)導，下至每一位員工，都要規定其詳細的責任，并做到制度上墻，起到時(shí)刻提醒和監督的作用。其次，對責任的制定要結合具體的工作，要有可操作性和檢查、考核指標。一方面需要結合企業(yè)的生產(chǎn)流程，另一方面需要深入基層，廣泛征求意見(jiàn)，制定切實(shí)可行的規章制度。而且要做好規章制度的培訓工作，讓每一個(gè)員工都能充分理解為什么這樣做以及如何做。
3.2加強安全培訓
好的制度只有在被充分的執行后才能起到好的作用。因此，在制度制定后需要加強其落實(shí)工作。安全培訓就是最關(guān)鍵的落實(shí)方式。安全知識是不斷變化的，安全要求是不斷更新的，因此安全培訓也不是一成不變的。它是一項變動(dòng)的、系統的工程。安全培訓的對象不同，培訓的`方式和培訓內容也會(huì )隨之不同。對領(lǐng)導層的培訓多是法律法規、專(zhuān)業(yè)知識方面的內容，對普通職工，則多是操作知識和操作技能方面的內容，在形式上要通俗易懂，可視性和可操作性強。采用音頻、視頻、圖像等具象的內容充分調動(dòng)培訓對象的積極性，提升培訓效果。安全管理工作需要有專(zhuān)職的安全管理人員執行，專(zhuān)職安全管理人員需持證上崗。因此，同時(shí)還需重視對專(zhuān)職安全管理人員的培訓工作。
3.3做好安全監督工作，及時(shí)排查隱患
沒(méi)有監督，就沒(méi)有執行的動(dòng)力。如果沒(méi)有監督獎懲機制，發(fā)現的安全問(wèn)題就不能被及時(shí)的整改完善。安全監督工作可分為兩種。第一種是來(lái)自專(zhuān)職安全管理人員的監督。由專(zhuān)職安全管理人員定期開(kāi)展安全檢查，到現場(chǎng)查看是否存在違法安全生產(chǎn)的行為，排查是否存在安全隱患。記錄發(fā)現的安全問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)，后續不斷跟進(jìn)整改的進(jìn)度，并根據執行安全生產(chǎn)制度的情況適當獎懲。第二種是技術(shù)人員的自我監督，依靠一線(xiàn)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，排查生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。
4結束語(yǔ)
現代大型煤化工項目的高危性決定了其對技術(shù)的要求高，使用的工藝復雜，特殊設備多，如若管理不善，極易發(fā)生重大安全事故，危及人員生命安全，造成國家財產(chǎn)損失。需要針對項目的每個(gè)階段有側重點(diǎn)的進(jìn)行安全管理。項目前期做好安全管理的建章立制工作，建設期做好設計、設備招標采購、工期、施工過(guò)程的安全管理，運行期完善安全生產(chǎn)規章制度、加強安全培訓、做好安全監督工作。
參考文獻
[1]張祖剛，齊玉玲，李勇.現代大型煤化工項目安全管理探討[J].化學(xué)工程與裝備，2017，（12）：321-323.
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