土建項目質(zhì)量管理分析論文
摘要：隨著(zhù)建設工程數量、規模的不斷增大及建筑結構形式的復雜多樣性，對工程建設技術(shù)的要求越來(lái)越高，相應的對工程質(zhì)量管控也提出了更高的要求。文章針對工程建設所有的共性特點(diǎn)，總結分析了在建筑工程項目各階段的質(zhì)量管理當中應關(guān)注的主要內容和重點(diǎn)要素，對明確工程項目質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理體系的建立有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量目標；風(fēng)險管理；控制要素
工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調和控制等活動(dòng)。工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過(guò)管理工作，使建設項目科學(xué)決策、精心設計、精心施工、建設質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標的實(shí)現。文章針對工程項目建設當中質(zhì)量控制的共性特點(diǎn)，通過(guò)對質(zhì)量管理各大要素的闡述分析，明確了在項目建設各階段質(zhì)量管理所應關(guān)注的重點(diǎn)內容。
1工程項目質(zhì)量管理內容
項目質(zhì)量管理著(zhù)重于質(zhì)量控制，控制范圍上要做到全面、全過(guò)程、全員參與；控制階段上要做到事前、事中和事后控制，遵循計劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)控制方法，注重過(guò)程的質(zhì)量管理控制，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，持續改進(jìn)。針對實(shí)際工程，從項目質(zhì)量管理的角度出發(fā)，制定具體的，有操作性的質(zhì)量管理程序，主要的質(zhì)量管控流程如下幾點(diǎn)：①明確質(zhì)量目標；②質(zhì)量風(fēng)險識別；③確定管理體系和組織機構；④過(guò)程質(zhì)量管理；⑤質(zhì)量驗收和改進(jìn)。
2質(zhì)量目標
確立項目管理質(zhì)量目標，要求滿(mǎn)足并執行以下要求：①貫徹執行企業(yè)的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量目標；②滿(mǎn)足委托合同及合同附件規定的各項具體質(zhì)量要求和規定；③滿(mǎn)足相應的標準、規范及強制性規定等文件要求；④結合項目工作分解結構，將質(zhì)量目標層層分解，使各工作目標和質(zhì)量目標結合起來(lái)。
3質(zhì)量風(fēng)險識別
為保證工程項目建造全過(guò)程的質(zhì)量，應事先對項目在建造過(guò)程中可能發(fā)生的質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行分析、判斷，建立質(zhì)量風(fēng)險源清單，確定風(fēng)險控制對策和措施，做到事前控制。工程質(zhì)量風(fēng)險分類(lèi)：
�。�1）設計質(zhì)量風(fēng)險、由于設計錯誤而造成的質(zhì)量不合格，如違反工程建設強制性標準，設計不合理，結構設計計算錯誤，地質(zhì)勘查不準確，存在較大偏差等。
�。�2）制造質(zhì)量風(fēng)險。由于制造廠(chǎng)原因而造成的材料，設備的質(zhì)量問(wèn)題，如加工制造缺陷，材料或設備性能未達到設計要求等。
�。�3）施工及監理的質(zhì)量風(fēng)險。由于施工、監理原因導致的質(zhì)量結果，如質(zhì)量通病，運輸過(guò)程中材料、設備損壞，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位，檢測儀器設備管理不善導致偏差過(guò)大，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗不嚴，采用不適宜的施工方法或工藝，單位自身的質(zhì)量體系不完善等。
�。�4）運行管理質(zhì)量風(fēng)險。由于運行的誤操作等原因導致的質(zhì)量結果。質(zhì)量風(fēng)險識別是一項復雜的系統工程，在工程建造全過(guò)程當中，質(zhì)量風(fēng)險是多方面的，而任何一個(gè)質(zhì)量風(fēng)險因素，都可能使項目質(zhì)量目標無(wú)法實(shí)現。因此在工程質(zhì)量策劃時(shí)應對可能出現的質(zhì)量風(fēng)險有足夠的認識，根據工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行認真梳理，編制質(zhì)量風(fēng)險清單，找出影響工程質(zhì)量的重大質(zhì)量風(fēng)險。
4管理體系和組織機構
做好項目質(zhì)量管理工作，應該建立完善合理的項目管理體系和組織構架：
�、俳⒈匾墓芾砺毮懿块T(mén)，明確項目質(zhì)量管理人員職責及分工；
�、诖_定項目質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖，編制具體的質(zhì)量計劃；
�、劢⒁皂椖控撠熑藶槭椎馁|(zhì)量保證體系和組織機構，將各層質(zhì)量目標和管理職能層層落實(shí)到具體負責人，實(shí)行質(zhì)量管理崗位責任制和目標考核制度。
5過(guò)程質(zhì)量管理
加強過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)量過(guò)程控制主要有：人員、圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗、材料工機具、成品保護等幾大要素。應對工程項目建造過(guò)程每一過(guò)程和環(huán)節的質(zhì)量要素進(jìn)行嚴格管控，制定相應的質(zhì)量標準和要求，對每一過(guò)程和環(huán)節的實(shí)施進(jìn)行檢查、檢驗、評價(jià)，發(fā)現有不合格項及時(shí)整改糾正，消除質(zhì)量問(wèn)題和隱患。
5.1人員。在項目開(kāi)工后，承包商和監理單位所有必要的管理人員都必須到位，且管理人員要具備相應資質(zhì)，現場(chǎng)施工操作人員必須持證上崗，定期組織質(zhì)量安全和技能相關(guān)教育及培訓。項目質(zhì)量安全部門(mén)須配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼任質(zhì)量員�，F場(chǎng)施工質(zhì)量控制由施工部門(mén)及質(zhì)量部門(mén)共同負責，施工部門(mén)負責過(guò)程中實(shí)施，質(zhì)量部門(mén)負責過(guò)程中檢查驗證，最終結果都要滿(mǎn)足要求的質(zhì)量合格標準。
5.2圖紙。在各子項目及各分部分項實(shí)施之前，設計、監理及施工各方應做好圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計圖紙問(wèn)題及對圖紙進(jìn)行相應的施工優(yōu)化，并對具體的實(shí)施者做好技術(shù)交底工作。
5.3施工方案。在項目實(shí)施前，須編制通用施工方案，對一般分部分項的施工工藝、過(guò)程進(jìn)行具體描述，對施工難度大、技術(shù)要求高，對整體項目起關(guān)鍵作用的主要施工項目須編制專(zhuān)項施工方案。如通用施工方案一般包括土方開(kāi)挖、測量工程、腳手架工程、砌筑工程、鋼筋混凝土施工等；專(zhuān)項施工方案一般重點(diǎn)關(guān)注深基坑施工，降排水施工，吊裝施工，大型鋼結構組安裝施工等。方案內容都要求體現具體的施工工藝流程和質(zhì)量技術(shù)標準，方案須經(jīng)各主管負責單位審批通過(guò)后實(shí)施，施工單位須嚴格按照審批后的方案來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)施工，嚴格執行相應的.質(zhì)量技術(shù)標準。
5.4質(zhì)量檢驗和試驗。為保證過(guò)程質(zhì)量控制具有實(shí)施操作性，在項目實(shí)施前，根據設計圖紙、規程、規范、驗評標準及相應施工方案的要求，制定質(zhì)量檢驗計劃表并確保其可操作性。施工質(zhì)量檢驗計劃表（見(jiàn)表1）內容要求：
�、儋|(zhì)量檢驗計劃表應體現從工序，分部分項，到單位工程的詳細具體的關(guān)健施工步驟，應明確規定各控制點(diǎn)的性質(zhì)、參驗單位、檢驗所需提供資料等事項；
�、诖_定質(zhì)量檢驗計劃表的質(zhì)量控制點(diǎn)，根據質(zhì)量控制需要，對施工中的重要環(huán)節等定為主要見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)），對施工中的隱蔽工程，關(guān)鍵重大施工過(guò)程等定為停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）；
�、鄹鶕|(zhì)量控制點(diǎn)對各施工當中關(guān)健的環(huán)節質(zhì)量進(jìn)行控制，實(shí)行工序交接制度，上道工序不合格絕不允許進(jìn)入下道工序施工。施工單位施工部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)應嚴格按此質(zhì)量計劃執行，按要求進(jìn)行實(shí)施和質(zhì)量控制，確保包括隱蔽工程在內的質(zhì)量控制點(diǎn)得到檢驗和見(jiàn)證。對于檢查驗證當中出現的不符合項，堅決按有關(guān)標準和要求處理。
5.5工機具、材料和設備�，F場(chǎng)工機具、材料和設備的檢查和檢驗是關(guān)乎施工質(zhì)量的前提因素，必須從最開(kāi)始就要嚴格管控，主要涉及到以下方面：
�、賹π枰拖嚓P(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測的材料、工機具和設備，嚴格按現行質(zhì)量標準與管理規程的要求及時(shí)送檢，確保不符合要求的材料和設備得到識別和控制，防止不合格的材料和設備用到工程上；
�、趨⑴c自行采購的關(guān)鍵類(lèi)工程物資的驗收，未經(jīng)檢驗合格或未經(jīng)授權人批準的材料和設備不得投入使用。5.6成品保護。各級承包商須及時(shí)做好已完工程和設備的成品保護工作，杜絕應此而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，制定成品防護實(shí)施細則，落實(shí)成品防護責任制，做到責任到人，加強宣傳，提高全員成品防護意識。承包商項目職能部門(mén)負責監督各單位的成品防護實(shí)施，定期進(jìn)行檢查。
6質(zhì)量驗收和改進(jìn)
6.1驗收控制。主要內容：
�、賹|(zhì)量驗收和評定進(jìn)行控制，保證所有施工項目都經(jīng)過(guò)驗收，并符合標準要求；
�、诟鶕|(zhì)檢計劃中的驗收和評定權限，施工單位應該在內部質(zhì)量驗收合格的基礎上，再申請驗收；
�、垓炇蘸蠹皶r(shí)統計分析，上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工，不準進(jìn)行竣工驗收，不準投入使用，并要切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作；
�、芨鲗�(zhuān)業(yè)應在項目質(zhì)檢計劃的基礎上針對各自范圍的特點(diǎn)編制詳細質(zhì)檢計劃，確保專(zhuān)業(yè)工區內的自檢正常進(jìn)行，保證施工質(zhì)量；
�、菁皶r(shí)完成記錄資料，在檢查驗收時(shí)，施工單位必須出具對該質(zhì)量控制點(diǎn)已經(jīng)自檢并且合格的文件記錄。資料數據必須真實(shí)、準確、可靠，每次質(zhì)量檢驗合格后檢查人員應在該質(zhì)量控制點(diǎn)記錄資料的相應欄目簽字確認。
6.2質(zhì)量趨勢分析及改進(jìn)。掌握質(zhì)量趨勢情況，要求承包商質(zhì)量控制部應與相關(guān)部門(mén)和人員共同對質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題并采取措施，持續改進(jìn)。質(zhì)量控制部門(mén)定期編寫(xiě)“質(zhì)量趨勢分析報告”，內容包括：質(zhì)量數據統計、質(zhì)量趨勢分析、產(chǎn)生原因分析、糾正和改進(jìn)行動(dòng)要求等。
7結束語(yǔ)
文章在分析土建工程項目質(zhì)量管理共性的基礎上，闡明了質(zhì)量管理當中的確立質(zhì)量目標、質(zhì)量風(fēng)險識別、管理體系和組織機構、過(guò)程質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收和改進(jìn)等階段性的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并著(zhù)重闡述了在項目施工過(guò)程質(zhì)量當中所應重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量控制要素。在土建項目建設當中要建立全員、全過(guò)程、全階段質(zhì)量管理制度，根據質(zhì)量管理要素細則，確立項目質(zhì)量管理體系文件和具體的質(zhì)量管理措施，按要求嚴格執行，以保證工程項目質(zhì)量。
參考文獻：
[1]王玉波.高速公路施工項目管理研究[D].長(cháng)安大學(xué),2014.
【土建項目質(zhì)量管理分析論文】相關(guān)文章：
項目管理分析論文03-31
施工項目質(zhì)量管理論文04-01
采油井站質(zhì)量管理分析論文12-24
大型醫用設備質(zhì)量管理分析論文12-24
海外項目成本的分析論文04-04