探析石油銷(xiāo)售企業(yè)安全文化建設的優(yōu)秀論文
摘要：石油銷(xiāo)售行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，由于石油的易燃易爆，有毒有害特性無(wú)時(shí)不對員工、社會(huì )和企業(yè)構成威脅，加上社會(huì )環(huán)境日趨復雜，不穩定因素增加，自然環(huán)境變幻莫測，極端惡劣天氣偶發(fā)等不利因素對石油銷(xiāo)售行業(yè)保持安全經(jīng)營(yíng)，保證市場(chǎng)供應亦增加了工作難度。當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，能源需求快速增長(cháng)，如何在滿(mǎn)足社會(huì )需求、確保供應的基礎上安全經(jīng)營(yíng)，安全發(fā)展是石油銷(xiāo)售企業(yè)當前面臨的一個(gè)重要課題。
關(guān)鍵詞：安全；文化；建設
一、安全文化的概念
企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(cháng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有企業(yè)特色的安全思想和意識，安全作風(fēng)和態(tài)度，安全管理機制，以及安全行為規范；企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標和企業(yè)安全進(jìn)取精神，保護員工身心安全和健康而創(chuàng )造的安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境及條件；防災避難應急的安全設備和措施等企業(yè)安全減災工程技術(shù)能力；企業(yè)員工普遍遵循和認同的安全價(jià)值觀(guān)念、審美觀(guān)，安全的心理本質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習俗等種種企業(yè)安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。
二、石油銷(xiāo)售企業(yè)安全生產(chǎn)現狀
�。ㄒ唬┯布矫�
1.油庫設施設備目前油庫設施設備二元化現象嚴重。部分石油銷(xiāo)售企業(yè)油庫設施設備逐漸實(shí)現了信息化、標準化、現代化。但是部分油庫還是存在設施設備老化等現象，有油庫使用近30年的油罐、20多年的離心油泵、10多年的閥門(mén)，并且配件難買(mǎi)，保養難度大。2.加油站設施設備目前銷(xiāo)售企業(yè)新建加油站都是按照定置化標準修建，其設施設備趨于合理化、現代化、自動(dòng)化。如新建的撬裝加油站的設施設備是集加油機、HAN阻燃防爆儲油罐、懸掛式干粉滅火器、液位儀、隔爆型照明配電箱于一體的地面加油裝置，同時(shí)還具有許多地埋式加油站所沒(méi)有的安全設施，設施設備先進(jìn)、安全可靠。但同時(shí)石油銷(xiāo)售企業(yè)還有個(gè)別老式加油站，其設施設備存在老化、設計距離不滿(mǎn)足安全條件，安裝不符合安全要求等情況，這些都給加油站埋下了一定安全隱患。3.車(chē)輛情況石油銷(xiāo)售的.車(chē)輛包括非生產(chǎn)車(chē)輛和生產(chǎn)車(chē)輛，非生產(chǎn)車(chē)輛實(shí)行定人定車(chē)，在車(chē)輛維護保養方面做到了定時(shí)按里程更換機油等，達到了安全運行的要求。生產(chǎn)車(chē)輛主要指小額油罐車(chē)。在出車(chē)前，駕駛員和押運員會(huì )對車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，使用后，對油罐車(chē)進(jìn)行維護保養，使油罐車(chē)運行情況良好，但是車(chē)輛經(jīng)過(guò)長(cháng)期的運輸磨損，其附件由于維護保養不到位、行車(chē)路況條件差的原因，使發(fā)生故障事故機率增加。4.勞動(dòng)保護情況一是堅持每年安排員工進(jìn)行身體檢查。二是在高溫天氣時(shí)，企業(yè)為員工發(fā)放高溫費和防暑降溫物品。三是每季度按時(shí)為員工發(fā)放勞保用品和定期為員工發(fā)放勞動(dòng)工作服。四是為特殊崗位員工發(fā)放特殊防護服。但是仍然有部分員工勞動(dòng)保護意識淡薄，不使用或不正確使用保護品，為安全事故埋下伏筆。二是企業(yè)配備勞動(dòng)防護用品不足，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要等。
�。ǘ┸浖矫�
1.安全管理機構設立了專(zhuān)門(mén)的安全管理機構，配備了專(zhuān)職和兼職的安全管理人員，設置了“HSE管理委員會(huì )”，編制了HSE委員會(huì )（安委會(huì )）職責，落實(shí)了“HSE管理委員會(huì )”成員責任，但是在安全管理中由于工作交叉、人員交叉，仍然存在管理職責不明確、責任不清、工作不落實(shí)的情況。2.安全管理制度一是按照HSE管理體系規定，要求將各項安全管理制度納入體系內運行；二是企業(yè)細化了安全管理規定，如制定了《加油站稽（檢）查掛鉤考核管理辦法》、在車(chē)輛管理方面建立了《機動(dòng)車(chē)輛明細臺帳》等，提高了員工的安全意識、規范了員工安全行為。但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，還是存在有的安全管理規定未及時(shí)修改、更新，不能滿(mǎn)足管理的需要。3.員工安全意識通過(guò)企業(yè)開(kāi)展的三級安全教育、各種安全技能培訓、安全經(jīng)驗分享、觀(guān)察與溝通、風(fēng)險識別等活動(dòng)，安全意識已經(jīng)得到明顯提升。但是還有相當一部分員工由于年齡較大，文化程度低，安全意識不強，三違行為時(shí)有發(fā)生。4.安全教育培訓公司開(kāi)展了公司、庫站、班組的三級安全教育同時(shí)還結合外派培訓、自主培訓與職業(yè)技能鑒定、從業(yè)資格考試相結合等方式，為員工提供了多方面、多層次、多方向的培訓，但是有的培訓由于師資力量參差不齊、培訓教材不統一、教材質(zhì)量不高、針對性不強，培訓流于形式，效果不理想。
三、石油銷(xiāo)售企業(yè)安全文化建設的主要方法
�。ㄒ唬┯布ㄔO方面
1.抓好“三同時(shí)”工作“三同時(shí)”是指新建、改建、擴建工程項目在實(shí)施過(guò)程中必須將安全、環(huán)保、職業(yè)健康配套工程和主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)驗收并投入使用。一是各級領(lǐng)導要親自抓，相關(guān)部門(mén)協(xié)調合作，切實(shí)做好“三同時(shí)”監管工作。二是加強宣傳力度，積極營(yíng)造氛圍。企業(yè)要加強對“三同時(shí)”工作積極宣傳，充分認識到做好“三同時(shí)”工作的意義、目的，確保工作的順利實(shí)施。三是認真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。2.抓安全投入、隱患整改安全生產(chǎn)投入即“安全活動(dòng)的一切人力、物力和財力的總和。要求確保安全生產(chǎn)必須先確保具備安全生產(chǎn)條件，包括具有符合國家標準的安全設施以及其他必要的財力、物力保證。將保障安全生產(chǎn)投入作為保障安全生產(chǎn)的前提條件和必要基礎，安排項目、制定規劃、組織生產(chǎn)，都必須同時(shí)考慮安全生產(chǎn)投入，并有足以保障安全生產(chǎn)投入的可靠措施，做到及時(shí)到位不欠帳。對于設施設備出現的隱患，應該立即整改，確保整改資金充足和到位，制定整改計劃，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，及時(shí)消除安全隱患。3.抓設備更新，促進(jìn)本職安全對落后和陳舊的設施設備進(jìn)行更新，如對超期使用的油罐、加油機、陳舊的管線(xiàn)、電氣線(xiàn)路、閥門(mén)等要及時(shí)更換，并添加新的安防設備，如HAN阻燃防爆油罐、防滲漏雙層油罐、可燃氣體探測報警儀、視頻監控、紅外線(xiàn)周界報警、油汽回收、自動(dòng)化消防設施等達到提高企業(yè)本質(zhì)安全性。4.抓車(chē)輛管理一是在出車(chē)前加強對車(chē)輛及其附件進(jìn)行安全檢查，如油罐車(chē)的靜電接地膠帶、阻火器等，嚴格執行車(chē)輛有故障、證照不齊、人員有病不出車(chē)。二是給車(chē)輛配備足夠的消防器材，應急用的鐵錘等，讓車(chē)輛有備無(wú)患。三是加強車(chē)輛日常維護保養，使車(chē)輛隨時(shí)處于良好的運行狀況。5.抓勞動(dòng)防護一是確保勞動(dòng)防護用品按規定配足配夠。二是確保勞動(dòng)防護用品質(zhì)量合格。三是確保勞動(dòng)防護用品正確使用，對于不正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品的單位和個(gè)人，要給予嚴厲的處罰。四是確保勞動(dòng)防護用品的監督管理到位，對于過(guò)期的、質(zhì)量不合格的勞動(dòng)防護用品要按照勞動(dòng)防護用品有關(guān)法律法規和企業(yè)相關(guān)規定進(jìn)行整改和處罰。
�。ǘ┸浖矫�
1.抓機構健全完善、人員落實(shí)到位一是要建立健全HSE管理委員會(huì )，明確HSE管理體系的綜合管理部門(mén)，配齊專(zhuān)兼職人員。二是進(jìn)一步明確安全環(huán)保管理責任主體和監督責任主體，實(shí)現職責履行與業(yè)績(jì)考核緊密掛鉤。三是要層層分解責任，層層傳遞壓力，做到橫向到邊，縱向到底，人員落實(shí)到位。2.抓HSE體系提升推進(jìn)一是從促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理出發(fā)，做好HSE體系提升和各項制度的完善工作，全面推行“33171”體系推進(jìn)模式，即以推行“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任和屬地管理”等3項管理，解決各級各層責任落實(shí)不到位和履職不力的問(wèn)題；二是建立“制度系統、培訓系統、績(jì)效考核”等3個(gè)管理系統，夯實(shí)HSE管理基礎。三是建立以控制重點(diǎn)領(lǐng)域、控制關(guān)鍵環(huán)節、控制要害部位的重大風(fēng)險，大力整治安全環(huán)保隱患為主要內容的、行之有效的1套風(fēng)險防范機制，切實(shí)防范、控制生產(chǎn)作業(yè)全領(lǐng)域、全過(guò)程的風(fēng)險。四是全方位推行“個(gè)人安全行動(dòng)計劃、工作前安全分析、安全觀(guān)察與溝通、作業(yè)許可、安全經(jīng)驗分享、目視化管理、上鎖掛簽管理”等7個(gè)管理工具，解決基層風(fēng)險控制不到位和員工參與安全管理無(wú)載體的問(wèn)題。五是大力培育并形成具有鮮明四川石油銷(xiāo)售特色的1種企業(yè)安全文化。3.抓責任落實(shí)，制度執行一是增強各級人員執行制度的自覺(jué)性。二是必須提高各項制度的實(shí)用性。三是必須加強執行制度的監督力。四是落實(shí)對違反制度的嚴格處罰。4.抓好安全培訓石油銷(xiāo)售企業(yè)應針對教育培訓工作廣泛性和長(cháng)期性的特點(diǎn)，制定出系統有效的培訓計劃，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是安全培訓還是學(xué)習培訓、會(huì )議培訓、崗位培訓，要與各階段的工作有機地結合，并對培訓的效果加以綜合測試與考核評價(jià)，考核評價(jià)以后，還要根據員工接受安全教育的實(shí)際效果在具體實(shí)踐中對培訓計劃不斷進(jìn)行完善補充，使教育培訓工作更加貼近實(shí)際，富于實(shí)效5.抓承包商管理、標準統一要加強承包商的安全環(huán)保管理，需樹(shù)立“互惠雙贏(yíng)，共同發(fā)展”的理念，無(wú)論是系統內，還是系統外的承包商，都要納入本企業(yè)HSE管理體系，統一標準，統一管理，嚴格考核。要把好承包商“五關(guān)”，選擇資質(zhì)健全、實(shí)力匹配、業(yè)績(jì)良好、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴格的承包商進(jìn)入企業(yè)；要嚴格過(guò)程監督，實(shí)現現場(chǎng)安全是企業(yè)和承包商共同努力的目標，管理好承包商，使其和我們相互支持，相互配合，保證安全，才能按時(shí)保質(zhì)完成建設任務(wù)。6.抓績(jì)效激勵和持續改進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)將持續改進(jìn)納入總體工作目標和具體管理目標，將經(jīng)營(yíng)、安全、管理等多種考核辦法相結合，推進(jìn)績(jì)效考核激勵機制。安全管理部門(mén)每月對企業(yè)的安全生產(chǎn)情況按照年初制定HSE目標指標進(jìn)行考核，并與獎金掛鉤，大大促進(jìn)員工遵章守紀的自覺(jué)性和積極性�？傊�，安全管理是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的根本手段，安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂。安全文化建設是石油銷(xiāo)售企業(yè)的長(cháng)期任務(wù)，在安全文化建設的過(guò)程中，我們要不斷創(chuàng )新思路、持續改進(jìn)、長(cháng)期努力、持之以恒打造出具有石油銷(xiāo)售企業(yè)特色的安全文化。
【探析石油銷(xiāo)售企業(yè)安全文化建設的優(yōu)秀論文】相關(guān)文章：
石油企業(yè)安全文化建設探討論文10-07
體驗營(yíng)銷(xiāo)探析優(yōu)秀論文04-12
石油企業(yè)安全事故的應急預案05-14
甘肅民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現實(shí)障礙及對策探析優(yōu)秀論文04-28
企業(yè)安全文化建設的方案10-22
石油化工火災撲救探析論文05-04