石油企業(yè)安全文化建設探討論文
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場(chǎng)對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開(kāi)展并創(chuàng )新企業(yè)安全文化建設工作更加是至關(guān)重要。本文從新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設工作存在的問(wèn)題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng )新進(jìn)行了研究，希望為石油銷(xiāo)售企業(yè)安全文化建設工作的發(fā)展創(chuàng )新提供積極借鑒和建議，并以此促進(jìn)石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè)；安全文化建設工作；創(chuàng )新研究
企業(yè)安全文化建設作為企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中的重要內容，不僅關(guān)乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內以及對外各方面的發(fā)展�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標志，關(guān)乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進(jìn)行企業(yè)安全文化建設。同時(shí)，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時(shí)代相結合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng )新精神，以此提升文化建設的現實(shí)價(jià)值和社會(huì )意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展也在發(fā)生著(zhù)不斷的變化，如何適應新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問(wèn)題。其中，加強企業(yè)安全文化建設工作以及促進(jìn)企業(yè)安全文化工作創(chuàng )新是企業(yè)管理和建設的重要內容。
一、石油企業(yè)安全文化建設工作中存在的問(wèn)題
1.石油銷(xiāo)售企業(yè)安全文化建設工作沒(méi)有得到應有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個(gè)盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開(kāi)展安全文化建設工作的過(guò)程中充分暴露出企業(yè)領(lǐng)導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運行過(guò)程中極其容易被忽視的方面；再次，在開(kāi)展安全文化建設工作的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導層并不重視，相關(guān)政策以及監督工作落實(shí)不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設工作形式主義泛濫，所開(kāi)展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設受到現有條件的限制。石油銷(xiāo)售企業(yè)安全文化建設由于受到企業(yè)現有條件的限制，開(kāi)展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設工作的領(lǐng)導力較低，沒(méi)有發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設工作無(wú)法順利開(kāi)展，更何況是工作創(chuàng )新和發(fā)展更是難以實(shí)現的。3.企業(yè)體制變革、轉型的難度加大。石油銷(xiāo)售企業(yè)安全文化建設工作的開(kāi)展以及創(chuàng )新需要先進(jìn)的企業(yè)管理體制來(lái)支持，但是由于企業(yè)管理體制是長(cháng)時(shí)期積累形成的結果，具有相對的穩定性，難以對其進(jìn)行變革。同時(shí)，由于傳統管理體制所領(lǐng)導下的員工意識具有穩定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng )新也是比較困難的。同時(shí)，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內部因素的影響，一時(shí)間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng )新發(fā)展。
二、石油企業(yè)安全文化建設對策
1.加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性。石油銷(xiāo)售企業(yè)安全文化建設工作必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，著(zhù)重解決企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進(jìn)行不同類(lèi)型的安全文化建設工作，開(kāi)展豐富的安全教育活動(dòng)，以此滿(mǎn)足不同類(lèi)型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設工作開(kāi)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，要進(jìn)行分類(lèi)，以此提升解決問(wèn)題的效率和價(jià)值。對于一些比較棘手的問(wèn)題，可以采取專(zhuān)家決策法和集體意見(jiàn)法。再次，石油企業(yè)安全文化建設工作開(kāi)展形式和內容要具有創(chuàng )新性和針對性，對于石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設工作的.開(kāi)展要與具體社會(huì )熱點(diǎn)安全問(wèn)題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設工作的時(shí)代性和創(chuàng )新性。2.充分調動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性。石油銷(xiāo)售企業(yè)安全文化建設工作開(kāi)展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升作出貢獻，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動(dòng)性決定了人能夠最為迅速的適應環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設工作進(jìn)行創(chuàng )新的現實(shí)目的，石油企業(yè)安全文化建設工作能否有效而科學(xué)的展開(kāi)事關(guān)各項企業(yè)決策的科學(xué)性、權威性、適應性、可行性。例如，石油企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關(guān)人員在企業(yè)內部開(kāi)展員工意見(jiàn)征詢(xún)，以此提升石油企業(yè)安全文化建設工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設工作的積極性和主動(dòng)性。其次，要在企業(yè)內部開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風(fēng)險素養，為企業(yè)未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展提供戰略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng )新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設。石油銷(xiāo)售企業(yè)安全文化隊伍是組織開(kāi)展石油企業(yè)安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設工作開(kāi)展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設至關(guān)重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個(gè)方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進(jìn)行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風(fēng)險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進(jìn)石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng )新；其次，要提升企業(yè)內部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經(jīng)驗，從而為企業(yè)開(kāi)展安全文化建設工作帶去新的生機。
三、結語(yǔ)
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設工作的開(kāi)展對于提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長(cháng)遠建設意義重大。因此，應該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現有條件的限制、充分調動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設工作深入企業(yè)內部，促進(jìn)新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng )新。
參考文獻：
[1]劉洋.關(guān)于石油企業(yè)安全文化建設工作的幾點(diǎn)思考[J].現代商業(yè),2012,21:273.
[2]張慶珠.關(guān)于加強石油企業(yè)安全文化建設工作效率的探討[J].工作研究,2011,04:51-52.
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