公立醫院預算監管措施在醫改新形勢下的完善論文

　　摘要：醫院是社會(huì )發(fā)展當中不可或缺的機構，近些年國家在不斷調整管理理念和措施，在新醫改不斷發(fā)展和深入實(shí)施的階段當中，對于醫療衛生資源方面的利用率和實(shí)際實(shí)施效果也提出了更高的要求。公立醫院作為醫療科研和發(fā)展的主體，它的運轉和管理方式都會(huì )直接影響到醫院對于資源的有效分配和利用。當然由于不同的公立醫院的實(shí)際情況有所不同，因而在如今醫療體制改革深入和發(fā)展的階段當中，公立醫院就需要立足于自己的實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的調整，這樣才能夠更好地調動(dòng)工作人員的積極性。全面預算日常監管因其覆蓋面廣，加強其管理能夠促進(jìn)醫院與時(shí)俱進(jìn)。

　　關(guān)鍵詞：醫改 新形勢 公立醫院 全面預算 日常監管

　　醫改方案是隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展形勢和實(shí)際需求而不斷調整和充實(shí)的，這種方案的制定不僅確立了整體性改革和發(fā)展的思路，同時(shí)還指明了其體制改革的方向。公立醫院在社會(huì )當中的定位更多是為人民服務(wù)的，因而其帶有一定的公益性和服務(wù)性。在公立醫院改革的過(guò)程當中，其中心主要是集中于管理機制、監管機制和運行機制這幾個(gè)方面，通過(guò)對這幾個(gè)方面的調整不僅能夠對醫藥費用的不合理增長(cháng)進(jìn)行一定的控制，同時(shí)還能夠切實(shí)減少和降低個(gè)人在看病和用藥時(shí)的負擔，這樣才能夠真正體現出其社會(huì )公益性。從新醫改的內容來(lái)看，其對于財務(wù)管理也提出了更高的要求和挑戰，在醫改實(shí)施的過(guò)程當中既需要保證其服務(wù)質(zhì)量，又需要將編制和執行等內容真正落到實(shí)處。因而本文會(huì )對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，僅希望能夠起到一些借鑒的作用。

　　一、在日常的監管中樹(shù)立戰略性為導向的全面預算管理理念

　　從公立醫院發(fā)展的戰略目標來(lái)看，對于全面預算管理制度進(jìn)行切實(shí)的執行是其重要的內容。因而在具體進(jìn)行管理的過(guò)程當中不僅需要遵行醫療機構當中不同部分進(jìn)行分別管理，同時(shí)還需要切實(shí)踐行其全面預算和內部控制的要求。當然在市場(chǎng)化經(jīng)濟和競爭激烈的時(shí)代當中，公立醫院也需要按照當地實(shí)際情況制定相應的發(fā)展戰略和目標，通過(guò)樹(shù)立一種以戰略性為導向的全面預算管理理念不僅能夠對醫院發(fā)展有一個(gè)更為科學(xué)的定位，同時(shí)還能夠更加有效的規避市場(chǎng)當中的風(fēng)險。從全面預算日常監管的要求和內容來(lái)看，對于其工作的落實(shí)不僅能夠提高公立醫院在管控方面的快速適應能力，同時(shí)還能夠更好的提高其內部的競爭力。當然就新醫改的內容來(lái)看，真正為人民服務(wù)，保證廣大民眾能夠得到更加便捷更加優(yōu)質(zhì)的醫療衛生服務(wù)，真正使民眾能夠看得起病，這才是醫改的目標和方向。所以在公立醫院當中的領(lǐng)導者以及普通工作人員都需要樹(shù)立正確的理念，對于全面預算管理監管工作有一個(gè)更為科學(xué)的認識和判斷。

　　二、在日常監管中構建客觀(guān)、科學(xué)、嚴謹的全面預算目標預算目標

　　直接指導著(zhù)預算工作的效率和質(zhì)量，所以在對其目標進(jìn)行確定的時(shí)候就需要有一個(gè)明確的定位。公立醫院首先需要明確自己的社會(huì )性質(zhì)和任務(wù)指標，在此基礎上對其財力、自身規劃以及以往工作經(jīng)驗進(jìn)行總結，這樣才能夠制定出更為科學(xué)、客觀(guān)的預算目標。當然公立醫院在對目標進(jìn)行制定的時(shí)候一方面需要確定年度總目標，在這個(gè)過(guò)程中需要盡量將醫院在運營(yíng)和發(fā)展的目標與戰略目標進(jìn)行有效的結合，對其長(cháng)期發(fā)展有一個(gè)明確的規劃和認識。由于醫院工作量比較大，工作任務(wù)比較龐雜，因而還需要在長(cháng)遠目標之下再進(jìn)行細化和分解，比如病房就可以按照床位使用率來(lái)對其業(yè)務(wù)量進(jìn)行分解。此外還可以根據不同科室和部門(mén)的具體發(fā)展情況，綜合科室的收入來(lái)進(jìn)行預算編制。

　　三、提高全面預算管理日常監管的信息化程度

　　在現代化社會(huì )當中，數字化和信息化發(fā)展已經(jīng)成為大勢所趨，而且也已經(jīng)被廣泛使用到了不同行業(yè)和部門(mén)當中。因而公立醫院在進(jìn)行預算管理的時(shí)候就可以充分利用這一科學(xué)技術(shù)，通過(guò)預算分析管理硬件和軟件的使用來(lái)對具體執行過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監督。這樣不僅能夠有效促進(jìn)不同部門(mén)之間協(xié)作性的發(fā)展，同時(shí)還能夠通過(guò)動(dòng)態(tài)化的跟蹤來(lái)推動(dòng)預算的專(zhuān)業(yè)化。當然在提高預算管理日常監管信息化的時(shí)候還需要對工作人員進(jìn)行培訓，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理者對于信息技術(shù)數據進(jìn)行分析不僅能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)還能夠更好的解決問(wèn)題。所以公立醫院在進(jìn)行定位和預算的時(shí)候就可以選擇一些比較優(yōu)秀且可信賴(lài)的軟件供應商，通過(guò)高端的信息管理系統來(lái)對醫院的人力資源和資金進(jìn)行合理化的管理和分配。

　　四、結束語(yǔ)

　　在醫藥衛生體制改革不斷深入的階段當中，公立醫院更加需要與時(shí)俱進(jìn)，順應改革的發(fā)展趨勢來(lái)對預算管理機制進(jìn)行科學(xué)化的管理。這樣不僅能夠有效減少和降低不合理費用的增長(cháng)，同時(shí)還能夠在此基礎上提高其經(jīng)濟和社會(huì )效益。從這個(gè)角度而言，建立一種科學(xué)和完善的全面預算日常監管體系才能夠更好的推動(dòng)醫院進(jìn)一步發(fā)展。

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