淺析鐵路運輸企業(yè)人力資源配置,提高企業(yè)用工效率論文
我們通常所講的人力資源配置是在企業(yè)有科學(xué)的發(fā)展方向的狀況下合理的分配人力資源的質(zhì)量、結構以及數目。要想建立完善的鐵路運輸企業(yè)制度，首先要有一個(gè)運行結構完整的人力資源配置結構，才能更好的發(fā)揮鐵路運輸企業(yè)制度的職能和價(jià)值，促進(jìn)鐵路運輸企業(yè)的穩固持續發(fā)展。進(jìn)入新世紀以來(lái)，各個(gè)行業(yè)都在強調人力資源優(yōu)化配置的作用，鐵路運輸企業(yè)只有加強對人力資源優(yōu)化配置的研究，給鐵路運輸企業(yè)的用人提供科學(xué)的依據，提升鐵路運輸企業(yè)人力資源利用的效率。
一、鐵路運輸企業(yè)人力資源配置的原則
人力資源配置是優(yōu)化鐵路運輸企業(yè)內部用人機制的行為，必須要有一定的原則才能支撐鐵路運輸企業(yè)人力資源合理的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源配置的功能和作用，提升企業(yè)內部的用人效率。因此，作為鐵路運輸企業(yè)必須要遵循以下幾個(gè)方面的原則，才能更好的展現人力資源配置的作用。
1.人力資源配置要遵循系統化的原則。鐵路運輸企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置的過(guò)程中，要從整體進(jìn)行考慮，明確鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規劃，統籌好鐵路企業(yè)內部各個(gè)機構單位，完善企業(yè)內部的行政機制，使企業(yè)制度向著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化、系統化、結構化發(fā)展。
2.人力資源配置要遵循動(dòng)態(tài)調節的原則。鐵路運輸企業(yè)要想最大限度的發(fā)揮人力資源配置的作用，必須要遵守動(dòng)態(tài)調節的原則，具體來(lái)說(shuō)就是鐵路運輸企業(yè)要把企業(yè)的結構需求和員工的工作成果相結合實(shí)現動(dòng)態(tài)的結構、崗位調節，確保員工能在合適的工作崗位上發(fā)揮出自身最大的價(jià)值，提升鐵路運輸企業(yè)內部用人的質(zhì)量。
3.人力資源配置要遵循優(yōu)勢定位的原則。企業(yè)和員工都是在摸索中成長(cháng)前進(jìn)，而且在同一個(gè)崗位的員工，在企業(yè)發(fā)展規模的不同階段表現的能力水平也是不同的，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，員工需要把自身的優(yōu)勢和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規劃作為基礎，合理的選擇工作崗位，以便激發(fā)自身最大的潛能。因此，作為鐵路運輸企業(yè)的管理人員要能夠全面的把控員工的優(yōu)勢，給員工設置合理的工作崗位，使人盡其用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的.提升。
二、鐵路運輸企業(yè)人力資源配置效率的評估
我們一般所說(shuō)的人力資源配置涵蓋了人力資源的數量配置、人力資源的結構配置以及人力資源的質(zhì)量配置，下面我們從這三個(gè)方面對鐵路運輸企業(yè)人力資源配置效率進(jìn)行評估，及時(shí)有效的發(fā)現鐵路運輸企業(yè)人力資源配置中發(fā)生的問(wèn)題。
1.人力資源配置數量評估。人力資源的數量是整個(gè)鐵路運輸企業(yè)的人力資源配置的總量和流量，目前我國的鐵路運輸企業(yè)人力資源配置中的人才數量還不能滿(mǎn)足鐵路運輸企業(yè)發(fā)展規劃的需求，很多的鐵路運輸企業(yè)的人力資源結構比較穩固，但是工齡一般偏大，并且工齡較短的員工的流動(dòng)性比較大，不利于鐵路運輸企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.人力資源配置結構評估。人力資源配置結構能夠有效的表現鐵路運輸企業(yè)人力資源結構的情況，現在我國鐵路運輸企業(yè)的人才結構往往是來(lái)自于學(xué)校和培訓機構，鐵路企業(yè)的人才引流途徑非常廣泛，尤其是新時(shí)期內我國教育變革的背景下，帶動(dòng)了鐵路企業(yè)的人才增加，不過(guò)還是有很多的鐵路運輸企業(yè)不能有效的結合時(shí)代發(fā)展的需求，單一的員工招聘，既不能保障員工的質(zhì)量，也不利于提升鐵路企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。而且鐵路運輸企業(yè)的年齡結構也出現了老化，年輕的員工比重少的問(wèn)題，不能有效地對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。
3.人力資源配置質(zhì)量評估。人力資源質(zhì)量配置有效表現出了鐵路運輸企業(yè)的員工素養和專(zhuān)業(yè)水平，是鐵路運輸企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的保障。但是很多的鐵路運輸企業(yè)員工素質(zhì)低下，不能滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要，主要是因為這些鐵路管理企業(yè)的內部人才培訓機制不全面，沒(méi)有科學(xué)有效的管理機制，不重視對員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平的培養，影響了鐵路運輸企業(yè)人力資源配置的效率。所以，鐵路運輸企業(yè)必須要完善管理機制，加強員工的培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養，才能為企業(yè)提供優(yōu)秀的可持續發(fā)展環(huán)境。
三、優(yōu)化鐵路運輸企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)用工率的方式
1.完善鐵路運輸企業(yè)的人才招聘制度。鐵路運輸企業(yè)必須要完善人才引進(jìn)的制度，增加人才招聘的途徑，根據企業(yè)的發(fā)展目標招聘合適的人才。國鐵路運輸企業(yè)的人才結構往往是來(lái)自于學(xué)校和培訓機構，鐵路企業(yè)的人才引流途徑非常廣泛，尤其是新時(shí)期內我國教育變革的背景下，帶動(dòng)了鐵路企業(yè)的人才增加
2.設置科學(xué)的員工考核制度。鐵路運輸企業(yè)必須要重視對員工的考核，建立科學(xué)的獎勵和懲罰機制，依據員工的考核成績(jì)進(jìn)行工作崗位的配置。
3.加強對員工的培訓。鐵路運輸企業(yè)要想提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，就必定要提升員工的能力，因此，要定期的對企業(yè)內部員工進(jìn)行特定的培訓，制定合理的培訓內容，邀請專(zhuān)業(yè)人士為員工解答工作中的問(wèn)題，加大員工培訓的價(jià)值。
四、結語(yǔ)
綜上所述，鐵路運輸企業(yè)首先要有一個(gè)運行結構完整的人力資源配置結構，才能更好的發(fā)揮鐵路運輸企業(yè)制度的職能和價(jià)值，促進(jìn)鐵路運輸企業(yè)的穩固持續發(fā)展。要想保證鐵路運輸的功能效用，就要對鐵路企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，開(kāi)發(fā)出企業(yè)內部人力資源的價(jià)值，保障鐵路企業(yè)的長(cháng)久運轉，引導鐵路行業(yè)市場(chǎng)的良性循環(huán)。優(yōu)化鐵路運輸企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)用工效率隊鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。
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