人工成本核算在醫院人力資源管理的意義論文
引言
在醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，我們的前景面臨多重挑戰，如何讓我們在殘酷的競爭中發(fā)展壯大，如何在管理中發(fā)揮更多的理念方法來(lái)開(kāi)展工作值得我們深思。醫院只有注重人力成本管控的方法，通過(guò)精細化、集約化管理來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在今后的工作中加強內部的管理，加快經(jīng)濟效益的發(fā)展，提高工作效率，應加強有效合理的人工成本的控制，制定人工成本方案，在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重應控制在30%以?xún)�，如何確定和掌握管控的標準，如何體現人工成本管控在醫院管理中的重要作用[1]，以下對這些問(wèn)題進(jìn)行研究和討論：
1資料與方法
1.1一般資料
醫院人力資源是指為完成醫院各項任務(wù)，在醫療、護理等各種活動(dòng)中所投入的人員總和。醫院人力資源管理有機構管理、崗位管理、績(jì)效管理、薪酬管理、培訓管理和成長(cháng)管理六大模塊，體現了學(xué)術(shù)性、系統性、實(shí)操性和前瞻性，對價(jià)值創(chuàng )造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱(chēng)。人力資源是最重要的戰略資源，是實(shí)現愿景的戰略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動(dòng)力時(shí)產(chǎn)生的全部費用。是單位在一定時(shí)期內，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費用和間接費用的'總和。人工成本亦稱(chēng)“勞動(dòng)成本”。指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中由投入勞動(dòng)力要素所發(fā)生的一切費用，包括支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費用)主要包括:職工工資總額、社會(huì )保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動(dòng)保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%勞動(dòng)分配率=人工成本總額/同期增加值*100%
1.2方法
人工成本是管理中的基礎工作，分析指標體系主要分三類(lèi)：一是人工成本總量指標、二是人工成本結構性指標、三是人工成本的效益指標。所選取本地區醫院近五年的主要數據來(lái)進(jìn)行對比分析，分析后可以獲取人工成本占醫療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績(jì)效工資占人工成本的比例、各種保險和福利占人工成本的比例的要素。
2討論
根據以上數據比例分析后，可以看出人工成本的變化，隨著(zhù)時(shí)間人工成本呈上升趨勢，而且波動(dòng)也有明顯的變化，在現在的醫療環(huán)境中我們要制定相應的人工成本的方案，進(jìn)行細致的統計和分析，實(shí)時(shí)了解相應的政策來(lái)調整內部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規劃中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中，一方面要注重開(kāi)發(fā)內部人才，加強對員工的培訓，提高整體素質(zhì)，充分的發(fā)揮各類(lèi)人才潛在的效益，做到別人無(wú)我有、別人有我專(zhuān)、別人專(zhuān)我精，自身素質(zhì)強可以發(fā)揮自己所有的能力；另一方面還要降低離職的員工，以防流出成本，如果有流動(dòng)較大的現象是不利于今后院內的發(fā)展，而且空崗后不一定及時(shí)的補空，會(huì )造成離職的成本增大。這樣在今后的工作中有利于精簡(jiǎn)人員、降低無(wú)效人工成本[4]。
3結論
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，通過(guò)現代制度的建立，在享有用工和勞動(dòng)報酬分配自主權的情況下，應當是人工成本形成的主體，加強人工成本控制和管理是首要任務(wù)[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用，要開(kāi)拓成本控制新思路，制定人工成本方案，應著(zhù)眼長(cháng)遠。人員管理到位、人工成本核算合理精準會(huì )給今后的工作提供更加有益的條件。加強人工成本管理，是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，是促進(jìn)勞動(dòng)管理健康發(fā)展的重要保證。面對競爭激烈的醫療市場(chǎng)環(huán)境，我們要勇于發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)有效的解決問(wèn)題，要保質(zhì)保量地完成自己的工作，履行好自己的工作職責。在人工成本管理工作中我們拖不得，做事不能拖拖拉拉，今日事今日畢；哄不得，各類(lèi)數據報表要清晰明了，不能糊弄；松不得，我們的責任感、使命感不能麻痹、松懈；任不得，做人做事不能太任性，尤其面對這項工作時(shí)，要嚴格的要求自己。我們要重視這項工作，這樣更有利于提高我們的管理，讓我們的人員使用效益更高，在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，使醫院發(fā)展更穩定迅速。
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