社會(huì )保障對企業(yè)人力資源管理的意義論文
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摘要：公平與效率是人類(lèi)追求的永恒主題，同時(shí)也是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展過(guò)程中遇到的難題，公平與效率二者是密切聯(lián)系，相輔相成的矛盾體，時(shí)而對立、時(shí)而統一，因此如何才能確保將社會(huì )保障機制有效融入到企業(yè)人力資源管理中，是企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題。我國企業(yè)社會(huì )保障制度主要包括企業(yè)的醫療保險制度、以及企業(yè)的養老保險制度等方方面面。文章針對社會(huì )保障對企業(yè)人力資源管理的影響以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的解決措施和建議，從而不斷完善我國企業(yè)人力資源管理制度，實(shí)現公平與效率的統一，提高我國企業(yè)人力資源管理的整體水平。
關(guān)鍵詞：社會(huì )保障；企業(yè)人力；資源管理；重要影響；有效策略
目前我國現行的企業(yè)人力資源管理中還存在著(zhù)諸多弊端，迫切需要通過(guò)不斷地改革來(lái)完善，其中最重要的就是要實(shí)現企業(yè)社會(huì )保障制度效率與公平二者的統一。公平與效率自古以來(lái)都是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的永恒課題，二者在我國社會(huì )主義建設和實(shí)現國家穩定富強方面發(fā)揮了不可替代的作用。企業(yè)社會(huì )保障制度在維護我國社會(huì )公平、縮小貧富差距方面都發(fā)揮了巨大的作用，并且對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了積極的影響。
1社會(huì )保障對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的積極影響
1.1有利于促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展
企業(yè)之間的競爭歸根結底是人與人之間的競爭，企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化能力直接影響到企業(yè)的穩定發(fā)展，因此充分利用社會(huì )保障機制并且結合企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，對企業(yè)員工的選拔和任命起到一定的促進(jìn)作用，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現企業(yè)員工的自身價(jià)值。
1.2有利于推動(dòng)企業(yè)自身持續穩定發(fā)展
通過(guò)充分利用社會(huì )保障機制并且結合企業(yè)人力資源管理能夠為企業(yè)培訓出一批批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、責任心強的企業(yè)員工，同時(shí)還能形成企業(yè)的智囊團，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定一整套科學(xué)合理法發(fā)展方案，從而確保企業(yè)內部各種制度能夠完善和健全，提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續穩定發(fā)展[1]。
1.3有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
在我國企業(yè)運行的過(guò)程中，只有不斷加強企業(yè)人力資源管理，才能節約企業(yè)勞動(dòng)力成本，避免不必要的資源浪費，只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化，充分調動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情和信心，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)要在激烈的社會(huì )主義市場(chǎng)中取得不敗之地，就必須要加強企業(yè)人力資源管理工作，這樣才能優(yōu)化企業(yè)內部結構。
2目前我國企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟水平的不斷提高，我國各項制度都得到了一定的完善，尤其是企業(yè)人力資源管理制度也得到了一定的發(fā)展，并且取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，具體表現如下：
2.1企業(yè)人力資源管理模式單一
我國很有油田企業(yè)仍然沿用過(guò)去傳統的人力資源管理模式，單純地認為對員工的管理就是上班不遲到、不早退、能夠按時(shí)地完成工作進(jìn)度即可，但是這種管理模式往往會(huì )制約員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。與此同時(shí)，由于企業(yè)人力資源管理并不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，因此很多企業(yè)往往忽視人力資源管理的重要性，這樣不僅會(huì )影響整個(gè)人力資源管理制度的建立，同時(shí)還會(huì )降低企業(yè)員工工作的主動(dòng)性[2]。
2.2企業(yè)人力資源管理制度不健全
企業(yè)人力資源管理制度主要包括了人才選拔制度、人才培養制度，以及激勵制度等內容，很多人才選拔制度隨意性較大，根據投簡(jiǎn)歷符合的就直接可以進(jìn)入面試，對于面試者填寫(xiě)的資料沒(méi)有進(jìn)行認真的核實(shí)，因此往往會(huì )出現魚(yú)目混雜的情況，而在面試的環(huán)節，還有很多主考官只是注重外觀(guān)的考核，對員工的實(shí)際能力和行為的考核較差，因此導致員工的素質(zhì)不高。還有很多企業(yè)沒(méi)有建立相關(guān)的激勵和考核制度，“干好干壞都一個(gè)樣”，這就會(huì )降低員工工作的積極性和主動(dòng)性，相同的工資待遇，不同的工作量，導致大量員工跳槽。除此之外，還有一些企業(yè)認識到了激勵制度的.重要性，也建立了相關(guān)制度，但是都局限于員工物質(zhì)層面的激勵和管理，并沒(méi)有真正做到關(guān)愛(ài)員工、關(guān)心員工，導致員工的自身價(jià)值難以實(shí)現。
3利用社會(huì )保障提高企業(yè)人力資源管理水平的有效策略
3.1創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理模式
在新的形勢下，更加注重“以人為本”的理念，傳統的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不符合現代社會(huì )的發(fā)展，因此只有創(chuàng )新企業(yè)人力資管理模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，在實(shí)踐的基礎上創(chuàng )新，在創(chuàng )新的基礎上實(shí)踐，才能把企業(yè)員工放在核心的位置上，從而充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng )新能力和創(chuàng )新意識，只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的整體結構。
3.2健全企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)人力資源管理制度作為整個(gè)企業(yè)管理的核心環(huán)節，在其中發(fā)揮了十分重要的地位，因此只有制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度，逐步完善人力資源考核制度、人力資源績(jì)效管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)人力資源管理制度更加科學(xué)化、合理化、制度化，從而將人力資源管理制度逐步納入企業(yè)日常管理中[3]。
3.3改善企業(yè)社會(huì )保障制度
就目前我國社會(huì )發(fā)展的現狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟和城市經(jīng)濟二者存在著(zhù)巨大的差距，因此想要建立完全公平的統一模式和統一目標的社會(huì )保障制度是不可能的。改善企業(yè)社會(huì )保障制度必須充分考慮企業(yè)狀況和發(fā)展水平，實(shí)現效率與公平的統一。一方面，企業(yè)應該以自身的實(shí)際經(jīng)濟承受能力為突破口，然后建立健全企業(yè)醫療保障制度和養老保險制度。另一方面，企業(yè)還要逐漸提高企業(yè)社會(huì )保障制度水平和質(zhì)量，增加對企業(yè)存在的貧困家庭的社會(huì )福利補貼和社會(huì )救濟，這不但有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還有利于維護我國企業(yè)安定，從根本上實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展，逐步完善社會(huì )保障制度、福利制度、安撫費用等相關(guān)內容，真正實(shí)現為企業(yè)員工謀福利。
3.4完善企業(yè)社會(huì )保障制度
良好的企業(yè)社會(huì )保障制度必須要實(shí)現公平與效率二者的統一，只有這樣才能確保制度能夠順利實(shí)施。要想完善企業(yè)社會(huì )保障制度，一定要發(fā)揮其保障的功能，實(shí)現社會(huì )公平與效率二者的統一，這樣才能促進(jìn)我國社會(huì )的發(fā)展，形成一種良性競爭的關(guān)系，推動(dòng)我國社會(huì )的穩定進(jìn)步和發(fā)展。我國企業(yè)社會(huì )保障制度的前提條件就是正確處理好效率與公平二者的關(guān)系，要認識到二者既對立又統一，不能割裂來(lái)看，既不能因為實(shí)現公平而忽視效率，也不能盲目地為了提高效率而忽視公平。通過(guò)不斷完善企業(yè)社會(huì )保障制度不僅能夠提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的效果，其優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的[4]。
4結束語(yǔ)
綜上所述，現階段，在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，這對企業(yè)發(fā)展而言既是機遇又是挑戰，因此企業(yè)要想在激烈的社會(huì )主義市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，就必須充分發(fā)揮社會(huì )保障的積極意義和作用，通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理模式、健全企業(yè)人力資源管理制度、改善企業(yè)社會(huì )保障制度、完善企業(yè)社會(huì )保障制度等方法，才能提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結構，實(shí)現企業(yè)人力資源管理經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。
參考文獻:
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