中小型改制施工企業(yè)人才強企戰略研究論文
【摘 要】本文剖析了中小型改制施工企業(yè)人才現狀，在實(shí)施高素質(zhì)人才隊伍建設措施、優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境、創(chuàng )新人才培養使用機制等方面進(jìn)行了有益探索。
【關(guān)鍵詞】改制施工企業(yè)；人才強企；戰略研究
峰峰集團縱橫公司是2005年按照河北省委省政府省國資委和峰峰集團的安排部署改制為公司制的，是河北省煤炭系統唯一一家同時(shí)具有礦山建設、房屋建筑、機電安裝工程施工總承包一級資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。企業(yè)改制以來(lái)，在中、高級管技人員和員工骨干退休增多、流動(dòng)性增強的不利情況下，引進(jìn)和培養了一批能勝任崗位工作的中高級管技人員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，保證了人才隊伍人員數量、年齡結構和知識結構的有序銜接，促進(jìn)了企業(yè)持續發(fā)展。
一、改制施工企業(yè)人才強企戰略的基本內涵
改制施工企業(yè)是指國有企業(yè)改制國有參股的施工企業(yè)。改制施工企業(yè)由于主輔分離、輔業(yè)改制的逐步實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和所有制形式發(fā)生改變，建立了現代企業(yè)制度，完善了法人治理結構，管技人員和員工的使用，由原來(lái)的上級調配改變?yōu)樽灾髡衅�，所以，積極探索改制施工企業(yè)人才強企戰略的新模式，開(kāi)辟人才隊伍建設的新途徑、新方法，對創(chuàng )建高素質(zhì)人才隊伍，增強企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續、科學(xué)發(fā)展有著(zhù)重要作用。
人才是人力資源中具有較高學(xué)識和素質(zhì)、具有創(chuàng )新精神、取得突出實(shí)績(jì)的群體，優(yōu)秀人才是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng )造者，也是一個(gè)企業(yè)得以持續發(fā)展的關(guān)鍵。人才強企戰略就是把人才作為推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過(guò)人才的吸引、培養、使用，建設一支學(xué)習型、創(chuàng )新型、開(kāi)拓型、結構合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、中小型改制施工企業(yè)人才現狀
1.缺少高層次、高技能、復合型人才
目前，我國建筑業(yè)準入門(mén)檻低、從業(yè)人員多、流動(dòng)性大，一線(xiàn)作業(yè)人員以工人為主，文化層次偏低，基本操作技能較差，整體素質(zhì)有待提高。同時(shí)，建筑工程具有體積龐大、造價(jià)高、復雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)、工程施工流動(dòng)性大，工程形式多樣，施工技術(shù)復雜，露天和高空作業(yè)多等特點(diǎn)，中小型改制施工企業(yè)在許多專(zhuān)業(yè)施工領(lǐng)域人才緊缺或根本就是空白，從而導致企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.人才引進(jìn)難，留住更難，人才儲備不足
由于近幾年建筑施工行業(yè)利潤率低，造成中小型改制施工企業(yè)普遍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，招聘人才困難，許多大學(xué)生不愿意到中小型改制施工企業(yè)就業(yè)，地處經(jīng)濟欠發(fā)達和偏僻地區的中小型改制施工企業(yè)更難以招到高層次的人才，人才隊伍沒(méi)有形成合理的梯次結構，人才斷檔現象比較突出。加之建筑施工企業(yè)由于工作環(huán)境的艱苦性和地點(diǎn)的流動(dòng)性以及薪酬待遇低等問(wèn)題，部分有一定業(yè)務(wù)能力的管技人員認為發(fā)展空間不大，特別是一些一線(xiàn)管理和操作人員，他們感覺(jué)自己發(fā)展無(wú)望，只要有其它選擇，他們就會(huì )離開(kāi)，很難最大限度地發(fā)揮工作積極性。
3.人才隊伍建設機制不盡完善
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，目前，建筑施工行業(yè)正處于由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、管理密集型轉型階段，中小型改制施工企業(yè)對高素質(zhì)人才的引進(jìn)、培養、任用、管理、激勵等機制正處在探索和完善之中，因此還不同程度地存在著(zhù)投入不足、引進(jìn)機制不完善、激勵機制不到位等現象。
三、中小型改制施工企業(yè)實(shí)施“人才強企”戰略的措施
1.創(chuàng )新人才招聘模式
計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)招工主要是依據國家的招工政策而定，而如今，面對復雜多變、競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，原有招工錄用模式已不適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)應根據自身的發(fā)展戰略和宗旨，在招聘員工的.過(guò)程中，建立雙向選擇招聘模式，注重應聘者和企業(yè)雙向需求的吻合�？v橫公司自2005年改制以來(lái)，改變原招工模式，變招工為招生，先后制定下發(fā)了《關(guān)于新招聘全日制本、專(zhuān)科畢業(yè)生工資待遇的實(shí)施意見(jiàn)》，提高了企業(yè)對全日制本、專(zhuān)科畢業(yè)生的吸引力。
2.定向委培為企業(yè)注入新鮮血液
中小型改制施工企業(yè)應根據企業(yè)人才需求計劃，建立定向委培招錄急需技能人才，及時(shí)總結當年各類(lèi)人員流動(dòng)狀況，并根據今后一個(gè)時(shí)期的工程項目來(lái)預測所需人才專(zhuān)業(yè)和人員數量，按計劃委托專(zhuān)業(yè)院校為其培訓符合企業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)技能人才�？v橫公司近年來(lái)，先后設置了電工、安裝鉗工、電焊工、采掘電修工、鐵路養護工、塔吊司機等專(zhuān)業(yè)的委培班，委托專(zhuān)業(yè)院校培訓各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才320余人，在實(shí)踐工作中，已有200余人成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干，確保了公司人才隊伍的有序銜接和生機活力。
3.構建網(wǎng)絡(luò )學(xué)習教育平臺，鼓勵自學(xué)，晉升學(xué)歷，提升能力
4.抓好吸引人才、培養人才、用好人才三個(gè)環(huán)節
改制施工企業(yè)要抓好吸引人才、培養人才、用好人才三個(gè)環(huán)節，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人。要健全人才管理制度，完善人才激勵機制，為人才創(chuàng )造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境�？v橫公司根據改制施工企業(yè)的人才結構，分別制定經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技工人才三種人才隊伍的考核評價(jià)標準，為人才選拔任用提供依據。為了能夠更好地吸引人才、留住人才，縱橫公司提高了新招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生的薪酬待遇，撥付專(zhuān)項資金興建了學(xué)生公寓，鋪設了專(zhuān)用網(wǎng)線(xiàn)，設置了微機房、健身室等設施，在生活上關(guān)心幫助，以感情留人。
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