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新形勢下實(shí)施人才強企戰略的幾點(diǎn)思考論文
摘 要：企業(yè)發(fā)展，人才為先。實(shí)現中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來(lái)�！泵鎸Ξ斍皣谰拿禾渴袌�(chǎng)形勢，企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競爭中，沖出重圍，化危為機，最根本的出路就是大力實(shí)施人才強企戰略。
關(guān)鍵詞：人才強企；戰略；
就山東能源棗礦集團高煤公司來(lái)看，建礦以來(lái)，雖然投入了大量的財力、物力開(kāi)展全員培訓，但人才建設方面還存在“不夠用”、個(gè)別人才“不適用”、部分人才“沒(méi)充分用”的現象。
二是人才配置不盡合理，人才結構性矛盾突出。在人才隊伍結構中，各專(zhuān)業(yè)人才雖能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，但高層次、高技能的復合型人才短缺。從公司的實(shí)際來(lái)看，煤礦主體專(zhuān)業(yè)人才少、專(zhuān)業(yè)不對口人員多，部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與崗位業(yè)務(wù)和實(shí)際能力不相統一，多種經(jīng)營(yíng)人才不足，制約了高科技含量產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。特別是高端人才短缺，領(lǐng)軍工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的高層次人才匱乏。
三是部分專(zhuān)業(yè)、單位只注重培養人才、考核人才，但在更好地使用人才方面還有欠缺，未完全做到量才就位，把人才放在最恰當的位置上，未做到“智者用其謀，勞者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”。
從以上分析來(lái)看，培育企業(yè)所需的人才必須抓好幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節。
一、實(shí)施人才強企戰略，選用人才是關(guān)鍵
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，注定是由優(yōu)秀的人才組成的，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對人才的選拔和使用，成為企業(yè)持續健康發(fā)展的真正源動(dòng)力。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，在識才方面要有“火眼金睛”，既要出產(chǎn)量、出效益，更要出人才。既要善于發(fā)現人才，更要善于使用人才。有些企業(yè)在選拔人才時(shí)，下得力氣很大，但在具體的使用上卻沒(méi)有做到人盡其才，造成了人才資源的浪費。如何才能避免這種情況的發(fā)生，筆者認為，對待人才不但要學(xué)會(huì )選，更重要的是要學(xué)會(huì )用。寸有所長(cháng)，尺有所短。用人之長(cháng)是卓有成效的管理者所必須具備的一種素質(zhì)。一個(gè)管理者只有懂得如何設置一個(gè)合格的崗位，懂得如何評估一個(gè)人的能力，特別是“冰山”以下的特質(zhì)，才可能做到用人所長(cháng)，發(fā)揮人的優(yōu)勢。煤炭行業(yè)由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強，分工精細，各專(zhuān)業(yè)涌現出很多人才，但這些人才往往是某一方面的“專(zhuān)才”，這就要求企業(yè)在使用人才時(shí)，要注重其所長(cháng)、發(fā)揮其特長(cháng)，只有這樣才能真正發(fā)揮人才的作用。
二、實(shí)施人才強企戰略，培養人才是基礎
三、實(shí)施人才強企戰略，關(guān)愛(ài)人才是保障
才的選拔、任用和培養固然重要，但對人才的關(guān)愛(ài)更為重要。關(guān)愛(ài)人才既要體現人文關(guān)懷，更要勾勒職業(yè)生涯，讓每個(gè)人才“引得來(lái)、留得住、用得好”。
四、企業(yè)興盛，人才為本
人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，特別是在當前嚴峻煤炭形勢的挑戰面前，我們理應順時(shí)應勢，立足全局，切實(shí)把企業(yè)的超越發(fā)展與人才隊伍建設有機結合起來(lái)，加快人力資源向人才資本的轉變，努力以“第一資源”來(lái)支撐和促進(jìn)發(fā)展的“第一要務(wù)”，培養造就一大批德才兼備的煤炭專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才支撐和智力支持，實(shí)現企業(yè)的超越發(fā)展和轉型升級。
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