關(guān)于踐行人才強企戰略提升人才聚集效應論文
一、實(shí)施人才強企戰略的背景
突破人才節約陷阱的需要。裝備制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在人才節約型技術(shù)進(jìn)步導致人才涌現在一定程度上受到抑制的陷阱。人才節約型技術(shù)進(jìn)步表明,并不是所有的企業(yè)做大以后都必然帶來(lái)與之相對稱(chēng)的人才聚集,人才節約型企業(yè)的發(fā)展、聚集帶來(lái)的是與之不相稱(chēng)的人才聚集,存在著(zhù)人才聚集弱化的現象,這是因為資本和普通勞力會(huì )對人才產(chǎn)生擠出效應。不少制造企業(yè)由于裝備依賴(lài)路徑,步入人才節約陷阱,而發(fā)展后勁不足,導致發(fā)展中斷,公司領(lǐng)導吸取教訓,高瞻遠矚,謀劃轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、跨越發(fā)展,摸索突破人才節約陷阱的“人才強企、創(chuàng )新驅動(dòng)”路徑。
二、人才強企戰略規劃——三階段三步走打造人才密集型煤機企業(yè)
人才聚集與企業(yè)發(fā)展變遷。不同生產(chǎn)要素在企業(yè)發(fā)展的不同階段的重要性是不同的,企業(yè)發(fā)展的不同階段中對勞動(dòng)力素質(zhì)的要求也不相同。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中先后呈現出依賴(lài)資本、人才為核心資源的現象。在人才化程度由低到高的演變進(jìn)程中技術(shù)進(jìn)步遵循由人才節約型技術(shù)進(jìn)步為主經(jīng)中性型技術(shù)進(jìn)步為主過(guò)渡到人才密集型技術(shù)進(jìn)步為主,這三種技術(shù)進(jìn)步在企業(yè)演進(jìn)的不同階段分別依次扮演著(zhù)重要角色。企業(yè)發(fā)展的演化以人才節約型企業(yè)經(jīng)中性型企業(yè)過(guò)渡到人才密集型企業(yè)。資本增量和資本增量結構的變化是推動(dòng)企業(yè)高級化、現代化的直接原因,技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)和實(shí)現企業(yè)變革的動(dòng)力,而實(shí)現技術(shù)進(jìn)步主要依賴(lài)研發(fā)設計人員、經(jīng)營(yíng)管理人員等人才群體。人才要素在產(chǎn)出和分配中對資本、人力資本、普通勞力具有強外部性,人才聚集的強大作用推動(dòng)著(zhù)企業(yè)朝著(zhù)更加合理化和高級化的方向演進(jìn),增長(cháng)方式由高投入、高產(chǎn)出向低投入、高產(chǎn)出的方向轉變,向可持續發(fā)展的方向轉變。
(一)人才節約型技術(shù)進(jìn)步階段,實(shí)現裝備現代化
隨著(zhù)煤炭行業(yè)的整體向好,2006~2008年這一階段,公司通過(guò)外購機器設備、專(zhuān)利等實(shí)現技術(shù)進(jìn)步實(shí)現產(chǎn)出增長(cháng)。資本邊際生產(chǎn)率的增加超過(guò)人才邊際生產(chǎn)率的增加,資本與人才的相對價(jià)格也維持不變,資本裝備率上升。公司先后購置各類(lèi)數控設備、進(jìn)口設備近300臺套,有效保證了產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)品質(zhì)量和性能。在人才節約型技術(shù)進(jìn)步階段(裝備現代化階段),資本擴張的規模大于人才聚集的程度,在適度增長(cháng)目標下,企業(yè)對人才需求的量小于對資本需求的增量,因為追加當量人才要素帶來(lái)的產(chǎn)值增加部分小于對應當量資本要素空缺引起的產(chǎn)值減少部分。
(二)中性型技術(shù)進(jìn)步階段,突破人才節約陷阱
中性型技術(shù)進(jìn)步階段,因當量資本要素投入空缺引起的產(chǎn)值下降能被追加對應當量人才要素帶來(lái)的產(chǎn)值增長(cháng)彌補。如果資本與人才的相對價(jià)格不變,資本積累與人才涌現、人才聚集將同時(shí)發(fā)生,并按一定的比例同時(shí)增加。資本的積累與人才聚集程度相當,資本與人才對經(jīng)濟增長(cháng)是同等的重要,人才對資本的可替代性明顯增強。中性型技術(shù)進(jìn)步可以避免資本對人才的擠出效應,使得抑制人才的形勢得到扭轉。
企業(yè)人力資源管理對人才聚集有重要影響。制度創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新是人才聚集的原因,也是人才涌現的動(dòng)力源。反之,傳統守舊是人才受抑制、人才流失的原因。一般來(lái)說(shuō),在企業(yè)之間邊際收益差異的影響下,人才會(huì )從人才節約型企業(yè)流向人才密集型產(chǎn)業(yè)、公司人力資源政策也是人才流動(dòng)的原因,公司通過(guò)長(cháng)期的人才政策,大力引導企業(yè)朝向人才密集型發(fā)展。中性型技術(shù)進(jìn)步取代人才節約型技術(shù)進(jìn)步使得人才化進(jìn)程大大加快,而人才化推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展,經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變,產(chǎn)業(yè)結構高級化。
(三)人才密集型技術(shù)進(jìn)步階段,支撐可持續發(fā)展
人才密集型技術(shù)進(jìn)步階段,通過(guò)少量資本積累伴隨大量人才聚集以實(shí)現產(chǎn)值增長(cháng)的技術(shù)進(jìn)步,在人才邊際生產(chǎn)率的上升超過(guò)資本邊際生產(chǎn)率的上升的情況下,即使資本與人才的相對價(jià)格不變,產(chǎn)值增長(cháng)也需要依賴(lài)更多的人才,資本的擴張規模小于人才聚集的程度。資本與人才的產(chǎn)出彈性在數值上的比值減小,產(chǎn)值增長(cháng)對人才的依賴(lài)超過(guò)對資本的依賴(lài)。人才對企業(yè)發(fā)展的作用大于資本對企業(yè)發(fā)展的作用,充分顯示出人才不僅可以使資本得以增值,還使得凝結在勞力身上的人力資本實(shí)現較高增值,人才的強外部性使得人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)要注重從基層和生產(chǎn)一線(xiàn)選拔優(yōu)秀干部,形成人才集聚、人才輩出、人才大展身手的生動(dòng)局面。人才在企業(yè)中的資源共享促進(jìn)了人才涌現,使得人才涌現速率遠大于人才沉淀速率,進(jìn)而人才群體增長(cháng)加速。
三、提升人才聚集效應突顯人才聚集效果
人才聚集是為實(shí)現成果產(chǎn)出、人才涌現、產(chǎn)值增長(cháng)等特定目標,企業(yè)創(chuàng )造性地進(jìn)行優(yōu)化并按照一定的聚集模式構造成為一個(gè)有機整體系統,從而更大程度地提升聚集體的整體性能,適應環(huán)境的變化,更加有效地實(shí)現其目標的過(guò)程。人才聚集效應是在企業(yè)內外和諧環(huán)境作用下,相關(guān)人才按照一定的.相互聯(lián)系相對集中在一起所產(chǎn)生的超過(guò)各自獨立作用的效應。
人才規模效應擴大了市場(chǎng)占有率,降低了生產(chǎn)成本。規模是事物發(fā)展到一定程度發(fā)生質(zhì)變的臨界點(diǎn)。企業(yè)中人才聚集規模大小不同而引起的在復雜技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造效果和效率方面的差異,稱(chēng)為規模效應。沒(méi)有規模就沒(méi)有規模經(jīng)濟,同樣,沒(méi)有一定的人才聚集規模也就沒(méi)有聚集效應。加總效應的產(chǎn)生是以一定的規模為條件的,有了一定規模不一定必然發(fā)生規模效應,但沒(méi)有一定的規模一定不會(huì )發(fā)生規模效應。企業(yè)整體功能的發(fā)揮與人才聚集規模的大小有關(guān),沒(méi)有必要的規模支撐,可能無(wú)法產(chǎn)生人才涌現與超重型刮板輸送機產(chǎn)出的整體特性。
科技型人才涌現與技術(shù)創(chuàng )新的良性互動(dòng)。復雜性涌現具體包括人才涌現與復雜性成果涌現。企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新會(huì )大大降低企業(yè)發(fā)展的不確定性或風(fēng)險,其自反饋作用又會(huì )產(chǎn)生人才聚集條件下的創(chuàng )新積累優(yōu)勢,在各種聚集效應的共同作用下,各種各樣的“子技術(shù)”或“模塊技術(shù)”以實(shí)現復雜性成果的涌現和人才的涌現,進(jìn)而助推企業(yè)可持續發(fā)展。人才在企業(yè)中的資源共享促進(jìn)了人才涌現,使得人才涌現速率遠大于人才沉淀速率,進(jìn)而人才群體增長(cháng)加速。
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