石油企業(yè)物資采購管理論文精選
一、石油企業(yè)在物資采購中存在的問(wèn)題
1、物資采購歸口管理不明確
現在不少石油企業(yè)為了能快捷地為生產(chǎn)提供配置資源，采用分散自由采購的形式，即將企業(yè)的采購權授權給公司各內部用料單位，這樣一個(gè)企業(yè)內部多方自由采購的方式，確實(shí)提高了各部門(mén)配置資源的速度，但是卻出現了嚴重的缺陷。一方面，這種采購方式無(wú)法形成批量采購，導致成本提高，企業(yè)也失去了規模效益；另一方面，現在權錢(qián)交易、人情交易橫行，由于各部門(mén)自由采購存在透明度不高的缺點(diǎn)，由此在企業(yè)發(fā)展缺乏對員工的約束機制。
2、專(zhuān)業(yè)物資采購人員匱乏
目前，我國石油企業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)重要的問(wèn)題：缺乏具有敬業(yè)精神的專(zhuān)業(yè)物資采購員。物資采購是一項高技術(shù)含量的工作，工作中涉及的內容比較多，專(zhuān)業(yè)性很強，因此一個(gè)物資采購員的思想素質(zhì)、技術(shù)水準在很大程度上關(guān)乎采購工作的質(zhì)量。出現物資采購員責任心不強的原因，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，沒(méi)有隨之提升采購員的素質(zhì)。一些專(zhuān)業(yè)的物資采購員由于受到社會(huì )不良風(fēng)氣的影響，為利益驅使，作出企業(yè)無(wú)法接受的行為。
3、物資采購渠道分散
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，供應渠道慢慢增多，使采購工作的選擇范圍不斷擴大�，F在市場(chǎng)充斥著(zhù)假冒偽劣、價(jià)格比較高的物資，威脅著(zhù)石油企業(yè)物資采購的質(zhì)量。由于石油企業(yè)采購渠道分散、無(wú)法掌握物資供應商情況，在采購方式上，主要選擇具有比價(jià)優(yōu)勢的傳統方式，物資渠道很分散，所以在采購處出現比較多的問(wèn)題。
4、采購物資不規范，浪費嚴重
由于石油企業(yè)采用各部門(mén)采購物資的形式，使得企業(yè)中出現重復采用資源，占用比較多的資金，浪費比較嚴重�，F在許多采購人員采購渠道不規范，受利益驅使，采購質(zhì)次價(jià)高的商品，使企業(yè)發(fā)展受阻，對石油企業(yè)的物資質(zhì)量、正常運營(yíng)產(chǎn)生嚴重威脅。
二、信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應用
由于石油企業(yè)長(cháng)期以來(lái)的內部管理方式及社會(huì )風(fēng)氣的雙重影響，使得企業(yè)在物資采購方面存在著(zhù)較大的問(wèn)題，企業(yè)的運營(yíng)面臨危機。因此，企業(yè)改變物資采購方式，制定物資采購原則尤為重要。信息化在物資采購中的應用，主要是為提高采購活動(dòng)的正規性及采購效率，采用先進(jìn)的技術(shù)手段，將企業(yè)的采購計劃、庫存與采購活動(dòng)相結合，同時(shí)與多家優(yōu)秀物資供應商聯(lián)系，建立貨比多家、產(chǎn)品比價(jià)的數據庫。這樣有利于將個(gè)部門(mén)的物資儲備變?yōu)槠髽I(yè)統一儲備，可以實(shí)現企業(yè)信息共享，減少資金占用。在石油企業(yè)的物資采購中，可以用4個(gè)階段介紹信息化的應用。第一階段，采購數字化。即電子商務(wù)，是信息化在物資采購中應用的最基本階段，它主要是在電腦數據中表現物資信息，采購人員或其他人員可以直接篩選或購買(mǎi)某些物資。資金、訂單、供貨商、物資產(chǎn)品是石油企業(yè)在信息化中涉及到的'主要元素。第二階段，采購一體化。采購一體化是建立在采購數字化基礎上，目的是以?xún)?yōu)化供應鏈實(shí)現更好的采購。采購一體化可以很好的解決企業(yè)各個(gè)部門(mén)間重復采購的問(wèn)題；第三階段，采購虛擬化。有局限，現在僅應用于很少一部分領(lǐng)域；第四階段，采購智能化。處于剛開(kāi)發(fā)階段，有理論與技術(shù)限制，還不能被廣泛應用。另外，企業(yè)在信息化的運用中要具有預測能力，合理開(kāi)發(fā)供求系統中的各種信息。首先，物資市場(chǎng)的價(jià)格會(huì )出現變動(dòng)，企業(yè)可以根據采購物資的總體價(jià)格，分析物資的價(jià)格走向，以降低企業(yè)的采購成本；其次，石油的消耗存在一定的規律，企業(yè)可根據相關(guān)記錄，分析石油等物資消耗的情況，使企業(yè)對物資儲存情況進(jìn)行合理安排；最后，要有對庫存最佳存量、最小存量及選擇最佳采購時(shí)間的預測能能力。
三、總結
綜上所述，在我國石油企業(yè)發(fā)展中，物資采購發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，它關(guān)乎著(zhù)石油企業(yè)的采購成本及企業(yè)的生產(chǎn)效益，由于傳統管理的一些缺陷，導致石油企業(yè)在物資采購環(huán)節中出現了一些列問(wèn)題，而信息化彌補了傳統管理中物資采購的不足，將企業(yè)的物資采購納入統一、規范管理。增加了信息溝通，減少物資的重復采購，降低了企業(yè)采購成本，有效的提高了石油企業(yè)的效益，以適應石油企業(yè)的國際化發(fā)展。
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