企業(yè)物資管理論文

　　當前企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題，目前我國大部分企業(yè)由于對物資管理不夠重視，接下來(lái)小編為大家推薦的是企業(yè)物資管理論文，歡迎閱讀。

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )競爭的不斷加劇，生產(chǎn)領(lǐng)域所創(chuàng )造的利潤開(kāi)始慢慢受到不同程度的壓縮，而新的利潤來(lái)源需要從優(yōu)化物資資源的管理效率方面來(lái)挖掘。從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，物資是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中時(shí)空的流動(dòng)，是企業(yè)的物流活動(dòng)�？梢哉f(shuō)，物資管理的效率，直接關(guān)系到企業(yè)利潤空間的大小以及市場(chǎng)競爭力的強弱。本文針對企業(yè)物資管理中存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　物資管理；物流；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　一、物資管理的基本概念

　　企業(yè)的物資，是進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售不可或缺的物質(zhì)條件。馬克思指出：“生產(chǎn)行為本身就它的一切要素來(lái)說(shuō)，也是消費行為�！雹偃魏纹髽I(yè)組織要持續發(fā)展，就需要持續地補充生產(chǎn)所需的各種物資。所以，企業(yè)在物資管理環(huán)節的好壞，直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序是否得以維持，進(jìn)而影響企業(yè)是否能提高效率，及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)也影響到企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　所謂物資管理，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對生產(chǎn)所需的必要物資所組織的采購、儲存、使用、出售等一系列的計劃和安排②，這也構成了企業(yè)現代物流管理的重要組成部分，同時(shí)也構成了企業(yè)物料供應鏈管理系統的重要組成部分。企業(yè)的物資管理工作是以上所有環(huán)節的有機組合整體，各環(huán)節通過(guò)業(yè)務(wù)傳遞實(shí)現信息溝通，各環(huán)節相互影響，其中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )破壞企業(yè)物資供應鏈的完整性，甚至影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

　　因此，在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，物資管理已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運作的重要保證，甚至是企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。

　　二、企業(yè)加強物資管理的意義

　　從概念可知，物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分③，但其對工作的要求也非常高。做好企業(yè)的物資管理，既是管理工作的要求，同時(shí)對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率也能夠起到極其重要的作用。

　　(一)降低運作成本，提高經(jīng)營(yíng)效益日本學(xué)者希澤修曾提出過(guò)“物流冰山說(shuō)”和“第三利潤源”，引申出來(lái)就是在企業(yè)產(chǎn)品的各項成本中，物流成本占據了極大的比重。如果從成本控制角度來(lái)說(shuō)，只要將物流成本控制住，那么企業(yè)的總成本會(huì )大幅下降，從而可以很大程度上地擴大其利潤空間，提高其利潤水平。成功的物資管理能夠降低冗余庫存，優(yōu)化倉儲物資，降低運作成本。

　　(二)提高企業(yè)運轉效率，增強服務(wù)質(zhì)量根據物流管理“服務(wù)中心說(shuō)”，通過(guò)規范供應商管理制度，企業(yè)可以與優(yōu)良供應商實(shí)現互動(dòng)溝通，建立起緊密的、共贏(yíng)的動(dòng)態(tài)合作，以銷(xiāo)定產(chǎn)，縮短物資供應時(shí)間和空間距離，提高企業(yè)在應急情況下的物資供應能力，從而加速各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的有效運轉，提高資金周轉率，進(jìn)而提高企業(yè)的運作效率，合理化使用物資，最終大大地提高生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　三、企業(yè)物資管理存在的主要問(wèn)題

　　在現代管理模式下，大多數企業(yè)的物資管理基本上可以維護日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，但是在精細化管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。尤其是在物資采購和物資庫存方面，絕大多數企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題：

　　(一)物資采購管理過(guò)程中存在的問(wèn)題整個(gè)物資管理的起點(diǎn)便是物資采購④，可以說(shuō)物資采購的好壞決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品利潤等方面的情況。

　　對于物資采購的管理，歸口管理才是最基本也是最核心的原則。但是，目前有很多企業(yè)的物資采購卻存在較多問(wèn)題，比如采購機制不合理、采購流程不科學(xué)等等，企業(yè)需要加強對物資采購的管理。

　　1.信息不暢是企業(yè)物資采購管理中所存在的根本問(wèn)題之一由于組織之間信息私有化，與物資采購有關(guān)的信息無(wú)法在各方之間進(jìn)行共享。比如受價(jià)格博弈的影響，采購方與供應方之間的采購信息不能充分實(shí)現有效共享。

　　2.采購模式落后，采供雙方未建立穩定的協(xié)作關(guān)系這也是企業(yè)采購存在的根本問(wèn)題之一。采購方與供應商之間的交易關(guān)系往往是短期、一次性的，具有較大的不穩定性。這使得采購與供應雙方之間的競爭要大于合作，采購過(guò)程不穩定反而在一定程度上增加了采購成本。

　　3.不能有效根據生產(chǎn)需要來(lái)組織采購在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大多數企業(yè)的物資采購計劃與前期預算是兩張皮，不能很好地按照物料消耗的計劃來(lái)實(shí)施采購，這就會(huì )導致物資采購的安排與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況存在較大的出入，并且會(huì )牽連影響到企業(yè)的庫存管理和策略。此外，由于采購計劃不能有效與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匹配起來(lái)，采購活動(dòng)的持續跟蹤很難維持，在缺乏相關(guān)制約措施的狀況下，企業(yè)采購活動(dòng)更是容易導致暗箱操作，從而滋生違紀行為。

　　(二)物資庫存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題庫存管理永遠是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最具有挑戰性地一項工作。對大多數企業(yè)而言，做好庫存管理必然將大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是，事與愿違的是很多企業(yè)在庫存管理上還存在較多的難題，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.物資庫存管理缺少對質(zhì)量方面的重視大多數企業(yè)對物資的管理僅僅是從數量方面來(lái)開(kāi)展，而很少對物資的質(zhì)量管理采取強有力的措施。這導致一部分企業(yè)物資管理中心在對采購物資進(jìn)行考核的時(shí)候，存在質(zhì)量的波動(dòng)性，很多材料即使入庫后，在檢驗時(shí)存在的質(zhì)量問(wèn)題仍然具有一定的頻度。

　　2.庫存管理未能實(shí)現高度自動(dòng)化受信息化技術(shù)的制約，目前很多企業(yè)在庫存管理方面還是依賴(lài)于傳統的手工管理，很少借助IT技術(shù)的運用。在手工管理過(guò)程中，由于財務(wù)的記錄與庫存實(shí)物的記錄是相互獨立的，在價(jià)值鏈上很難保持穩定，也就不能實(shí)現與物流的同步管理。同時(shí)，企業(yè)庫存管理不僅僅涉及到一個(gè)方面，其往往還與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)息息相關(guān)。在缺乏信息化技術(shù)手段的條件下，企業(yè)庫存管理只能反映靜態(tài)的物資信息，而對市場(chǎng)供需狀況的變化反映較為遲鈍和滯后。

　　四、加強企業(yè)物資管理的對策研究

　　由于物資管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著(zhù)極其重要的作用，只有在確保物資管理達到要求時(shí)，才能談到企業(yè)的安全生產(chǎn)。對于如何做好物資管理，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，筆者以自己的經(jīng)驗來(lái)看，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強物資管理：

　　(一)加強經(jīng)濟采購管理從物流角度看，物資采購活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，該項工作的執行情況將直接對企業(yè)后續生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節產(chǎn)生影響。

　　1.加強物資的信息管理現代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)信息的競爭。在某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)對信息的掌握程度就決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭地位。因此，企業(yè)應加強物資的信息管理，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時(shí)掌握物資信息的變動(dòng)情況，盡可能地減少庫存，實(shí)現質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　2.發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強與供應商的戰略合作由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資采購往往具有重復、大批量的特點(diǎn)，應充分利用這一優(yōu)勢加強與供應商進(jìn)行戰略合作，不但可以提高物資采購的經(jīng)濟性，還可以實(shí)現與供應商的共贏(yíng)，保持長(cháng)期信任和合作，互惠互利，使整個(gè)供應鏈結構更加穩定。通過(guò)與供應商建立良好的戰略合作關(guān)系，企業(yè)可以享受到更多的價(jià)格優(yōu)惠和增值服務(wù)，增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　3.強化物資計劃管理，杜絕盲目采購加強物資的計劃管理。在物資采購實(shí)施前，企業(yè)應事先做好物資管理的整體安排計劃，并根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況及時(shí)修改計劃。月中實(shí)施物資采購時(shí)，企業(yè)應對各部門(mén)、各單位上報的物資領(lǐng)用計劃進(jìn)行仔細把關(guān)，嚴格審核，并在月末的時(shí)候做好物資計劃的兌現考核。通過(guò)實(shí)施計劃管控，可以幫助企業(yè)減少盲目采購的現象，減少物資浪費。

　　(二)做好物資庫存管理1.做好庫存物資的保管保養平時(shí)積極組織庫存物資的盤(pán)點(diǎn)與驗收，維護庫存物資的安全與完善，保質(zhì)、保量、及時(shí)地供應煤礦建設所需物資，必須按照客觀(guān)儲存規律，科學(xué)地組織好倉庫物資的保管保養。對一些物資能利用則利用，能代用則代用，不能利用的加工改制或處理外調，廣泛加強與各兄弟廠(chǎng)礦的聯(lián)系，互調余缺，必要時(shí)按質(zhì)量情況適當降價(jià)處理，減少庫存物資占用，提高物資利用率，實(shí)現合理的庫存結構。

　　加強物資的賬物管理及微機管理對物資的賬物管理，保管員的賬務(wù)處理要做到日清月結，賬、卡、物、資金四對口，確保國家財產(chǎn)的數量完整。對物資實(shí)行微機管理，利用現代化的手段對物資實(shí)行全局聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)了解全局物資庫存情況，對本礦物資的需求從計劃訂貨、入庫、出庫、結算以及各項經(jīng)濟考核數據，進(jìn)行科學(xué)系統的管理。

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