煤礦物資采購管理的論文

　　摘要：在煤礦的建設與生產(chǎn)中，物資采購占據重要地位。本文總結了煤礦物資采購管理現狀問(wèn)題，并有針對性地探究了一些應對策略。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；物資采購；管理；現狀問(wèn)題；有效對策

　　物資采購在煤礦運行成本中占據較大比例。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力的日益增加，煤礦企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，都十分重視成本控制問(wèn)題，而物資采購就是成本控制的核心內容。那么，如何優(yōu)化煤礦物資采購管理，是煤礦企業(yè)急需思考的問(wèn)題。

　　一、煤礦物資采購管理現狀問(wèn)題

　　筆者在調查中發(fā)現，當前煤礦物資采購中尚且存在一些制約性問(wèn)題，不利于管理成效的大幅提升，現將這些問(wèn)題總結如下：①采購模式缺乏合理性。在傳統的煤礦物資采購方式中，通常情況下采購職能十分分散。一般來(lái)講，采購機構依照企業(yè)的需求計劃、消耗量、庫存情況、以往經(jīng)驗等制定采購方案，讓采購機構統一進(jìn)行采購，而使用單位制定需求計劃所需用的信息來(lái)源廣泛、精準度低、過(guò)于隨意，因此采購方案缺乏嚴謹性與合理性。②未有效管理供應商。當前，煤礦企業(yè)在物資采購中，選擇供應商的范圍過(guò)小、數量過(guò)少，有很大的局限性。有很多信譽(yù)良好、價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量上乘的商家沒(méi)有機會(huì )進(jìn)入到供應商的行列中。對供應商的管理工作主要包括：篩選商家、業(yè)績(jì)、評估合作、評估資質(zhì)等內容，但是目前很多煤礦企業(yè)都不重視管理工作，這就導致企業(yè)物資采購費用始終處于較高狀態(tài)，不僅不易形成高效、規范的采購管理模式，而且還嚴重降低了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，并且已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

　　二、優(yōu)化煤礦物資采購管理的策略

　　依據上文總結的當前煤礦物資采購中存在的一些問(wèn)題，筆者在全面分析出現以上問(wèn)題原因的基礎上，依據自身多年煤礦物資采購管理經(jīng)驗，有針對性地探究了一些應對策略，供各位同仁參考。

　�。ㄒ唬�構建物資管理平臺

　　為了切實(shí)提高煤礦物資采購管理實(shí)效，就需要煤礦企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，積極將先進(jìn)的信息技術(shù)引入到管理工作中構建出合理的信息化管理平臺。在實(shí)際操作中，應做好以下幾點(diǎn)：①落實(shí)信息共享。在構建的物資管理平臺中，煤礦集團的所有分公司中的全部物資使用型號、使用數量、使用地點(diǎn)都實(shí)現共享。②落實(shí)全過(guò)程監管與控制，全部物資需求、報廢、使用、儲備、價(jià)格、采購、進(jìn)貨渠道等都能準確掌握，明了清楚。③制定合理、科學(xué)的庫存管理制度。庫存管理在物資管理中處于核心地位，也是供應物流中的轉折點(diǎn)。這就需要煤礦物資管理機構對物資采購業(yè)務(wù)的主要數據進(jìn)行不斷修正、去偽存真，并對所有物資進(jìn)行詳細分析及恰當分類(lèi)，然后依據一段時(shí)期內所有物資的真實(shí)消耗情況，而非物資的庫存平均占有額，合理制定庫存管理制度。④構建科學(xué)的物資定額消耗管理子系統，在當前運行的管理制度中要想準確地對消耗材料實(shí)施定量核算管理，就需要合理地確定物資消耗的指標與定額，以提高計劃的科學(xué)性與準確性，并且還應對無(wú)自己呀、超定額、超計劃等情況實(shí)行智能預警，從而能及時(shí)對其進(jìn)行調整，進(jìn)而最大限度降低企業(yè)損失。

　�。ǘ�）高效管理供應商

　　采購管理的意義，并不僅僅是降低采購費用，而且更重要的是其還促使供應商與煤礦企業(yè)之間形成良好的合作伙伴關(guān)系。這是因為，當前企業(yè)競爭的范圍不斷擴大，不單單指的是企業(yè)間的競爭，并且還涉及到企業(yè)相關(guān)供應鏈之間的競爭，這就需要煤礦企業(yè)積極采取多種措施對供應商進(jìn)行管理，從而與其建立良好的`、長(cháng)期性的合作關(guān)系。借助恰當的評價(jià)策略對供應商實(shí)施公平、公正的績(jì)效考核，有助于煤礦物資采購管理實(shí)效的提升。在實(shí)際操作中，應先構建出合理的指標體系，煤礦企業(yè)應依照自身需求恰當選擇一些指標對供應商實(shí)施科學(xué)的評價(jià)。通常情況下，這些指標主要涵蓋：協(xié)作能力、產(chǎn)品滿(mǎn)意度、合同履行率、交貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量體系等。另一方面，在實(shí)際采購環(huán)節中，應盡量不出現因過(guò)度關(guān)注成本而盲目壓價(jià)導致供應商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量降低情況的出現。并且，應動(dòng)態(tài)選擇供應商，依據供應商的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比等因素定期對多個(gè)供應商進(jìn)行對比與淘汰，從而不斷增強供應鏈的供貨能力，進(jìn)而不斷提高各個(gè)供應商的競爭優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）強化采購過(guò)程管理

　　采購的物資價(jià)格、質(zhì)量不僅對企業(yè)的經(jīng)濟收益有很大影響，而且對生產(chǎn)的安全性也有很大影響。當前，市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，供貨渠道雜而多，因此采購時(shí)的選擇范圍很大。那么，怎樣確保采購到的物資價(jià)格與質(zhì)量都較為合理呢？因此，在實(shí)際采購中應做好以下幾點(diǎn)：①建立完善的采購管理體系，嚴格規范物資采購各個(gè)環(huán)節，依據礦用物資周期性與種類(lèi)相對穩定的情況，可采用集中采購、比價(jià)、招標等方式，嚴把采購渠道，盡量做到陽(yáng)光、公平、公正采購。②制定科學(xué)的價(jià)格監督制度，對需要采購物資的價(jià)格、質(zhì)量實(shí)施不定期的檢查與調研，對采購者的采購過(guò)程進(jìn)行嚴格監督，把好價(jià)格、質(zhì)量大關(guān)，從而不斷降低采購成本。

　　總之，優(yōu)化物資采購管理是推動(dòng)煤礦企業(yè)物資管理工作走上法制化、社會(huì )化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化道路的重要舉措，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升市場(chǎng)競爭力的有效途徑。因此，在實(shí)際操作中，煤礦企業(yè)應積極搭建科學(xué)的信息化的物資采購管理平臺，并通過(guò)加強對供應商及采購過(guò)程的管理，最大限度優(yōu)化物資采購管理實(shí)效，最終切實(shí)提高煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量及市場(chǎng)競爭力。

　　作者:王棟 單位:冀中能源股份有限公司

　　參考文獻：

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　　[3]宋伯慧.企業(yè)實(shí)施供應鏈管理的幾個(gè)難點(diǎn)[J].中國物流與采購，2002(11).

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