民營(yíng)企業(yè)個(gè)人資源的優(yōu)秀論文

　　民營(yíng)企業(yè)的管理與其他企業(yè)一樣,是以人為中心的管理,進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)之間的競爭尤其表現為對人才的開(kāi)發(fā)利用。人力資源對企業(yè)的特殊價(jià)值是世界上任何一種物資資源無(wú)法取代的,任何企業(yè)想要做大，成為百年老店，制度是必要的，但任何制度都是以人為本的，企業(yè)擁有兩大資源,即人力資源和物力資源，在知識經(jīng)濟時(shí)代也好，在工業(yè)時(shí)代也好，最重要的都應該是人力資源。企業(yè)人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)之間的競爭,歸根結底,是企業(yè)人力資源優(yōu)劣的競爭。本文主要從家族制企業(yè)人力資源的現存的狀況，問(wèn)題等方面進(jìn)行分析,提出不能一味鼓吹“狠狠地拆掉家族企業(yè)”,但主張要經(jīng)過(guò)一定的改革,努力地去探尋如何改革家族企業(yè),建立和完善現代企業(yè)制度，以及有效的激勵機制,如果能使我們現今正處于家族制改造迷茫中的企業(yè)有一點(diǎn)參照,那就是本文的全部?jì)r(jià)值所在了。

　　一、民營(yíng)企業(yè)人力資源的現狀

　　隨著(zhù)越來(lái)越多的具備較高素質(zhì)的人下海經(jīng)商，隨著(zhù)國有企業(yè)的轉制，隨著(zhù)中國的加入WTO，國內各行各業(yè)都出現了激烈競爭的局面，這對我國民營(yíng)企業(yè)無(wú)疑是個(gè)嚴峻的挑戰。環(huán)境變化對人力資源管理提出了新的要求,那么我國的民營(yíng)企業(yè)在管理中有些什么樣的改變呢?對于民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō),制度不健全是最根本的原因,他們大多還是創(chuàng )業(yè)初期的那種粗放式管理,完全靠人來(lái)管理,沒(méi)有形成制度,非常不規范，主要體現在：

　　1.缺乏人力資源管理的戰略規劃

　　民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展使得人力資源供不應求,中高級管理人員和技術(shù)骨干的匱乏使得民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的后勁不足。許多民營(yíng)企業(yè)業(yè)主存在功利主義,有開(kāi)發(fā)培養人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮,對人才只用不養,缺乏充分開(kāi)發(fā)培養、合理使用、有效管理人才的觀(guān)念。這種觀(guān)念無(wú)疑將企業(yè)人才的能力局限在現有水平上,不能有效地挖掘員工潛能,更是對積極性和創(chuàng )造性的極大挫傷,其后果也極大阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

　　2.絕對權力的存在導致員工流失快,人才穩定難,企業(yè)留不住人才

　　所謂絕對權力,即指企業(yè)領(lǐng)導者在行使企業(yè)決策和企業(yè)內部資源配置的權力過(guò)程中,外力無(wú)法約束或不能及時(shí)進(jìn)行約束的現象。每一個(gè)企業(yè)在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,人才的穩定是相對的,流動(dòng)是絕對的。對企業(yè)來(lái)講,人才隊伍的穩定是相對必要的,流動(dòng)異常,不利于工作的延續和事業(yè)的發(fā)展。

　　3.強調管理,激勵手段單一

　　大多數民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理基本上還處于傳統的人事管理階段,過(guò)于強調組織中的`管理制度與管理程序的制定,忽視了建立和健全企業(yè)的激勵機制。目前許多民營(yíng)企業(yè)認識到了人才的重要性,并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才,但在對人才資源管理的過(guò)程中,單一地以增加報酬激勵員工的工作激情,只是一味地強調抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量的重要性,沒(méi)有更多地以“人”為本,給員工以表彰、晉升等精神上的激勵。

　　二、民營(yíng)企業(yè)走出人力資源困境的對策

　　1.解放思想,轉變觀(guān)念，更加合理地開(kāi)發(fā)利用勞動(dòng)力資源

　　當前,我國大多數民營(yíng)企業(yè)屬于家族式企業(yè)，對人力資源的管理仍停留在傳統的人事管理階段,大部分決策者還沒(méi)有對人力資源管理有一個(gè)深層次的認識和了解,工作方法未見(jiàn)改進(jìn),工作地位未受重視。因此,在現階段加強民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理已迫在眉睫。

　　2.完善人力資源管理體系，履行企業(yè)社會(huì )責任

　　民營(yíng)企業(yè)不僅要履行對員工的社會(huì )責任，還要全面履行責任。民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)保護員工的各項權益，尊重員工，努力提高員工的滿(mǎn)意度，這不僅是履行社會(huì )責任的的要求，也是應對人才競爭吸引人才的內在需要。全面履行社會(huì )責任也成為民營(yíng)企業(yè)的重要任務(wù)。社會(huì )責任越來(lái)越成為公眾衡量一家企業(yè)及其產(chǎn)品優(yōu)劣的重要標準。

　　3.構建科學(xué)合理的人力資源管理開(kāi)發(fā)體系

　　(1)建立科學(xué)的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度,才能提高管理水平,體現企業(yè)宗旨和價(jià)值觀(guān),當前民營(yíng)企業(yè)急需要解決的管理問(wèn)題有:①是要進(jìn)行合理的組織設計,科學(xué)分工,職責分明。②是建立科學(xué)的人才選拔機制。③是要依法建立勞動(dòng)用工制度。

　　(2)建立科學(xué)的激勵機制。①要明確企業(yè)聘用和留用員工的標準,對員工進(jìn)行科學(xué)的招聘、選拔和任用。②要建立科學(xué)的業(yè)績(jì)考核體系。③要建立員工的對話(huà)制度。廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn),讓員工對管理提出問(wèn)題和建議,采用民主的管理方法。④要重視員工的教育培訓。

　　進(jìn)入21世紀，民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的理論和實(shí)踐都面臨著(zhù)巨大挑戰，為了應對這些挑戰，民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)從理論和實(shí)踐上重新定義自己的重要時(shí)期，新的探索發(fā)展使民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，作為民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它的發(fā)展和完善對于民營(yíng)企業(yè)人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理科學(xué)都具有重大意義。

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