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工程變更管理制度（精選12篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的工程變更管理制度，希望能夠幫助到大家。
工程變更管理制度 1
第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的`具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
第四條、設計變更一般經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì )討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費用超過(guò)一萬(wàn)元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專(zhuān)業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
工程變更管理制度 2
第一章 總則
1.1 為進(jìn)一步加強工程項目的管理,規范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時(shí)保證工程質(zhì)量,使建設資金合理、安全、高效的運行,結合公司實(shí)際情況,制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程項目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生工程變更的均應遵守本制度。
1.3 本制度所稱(chēng)的工程變更是指工程項目實(shí)施中出現(1)實(shí)際情況與原設計文件不符,(2)原設計的錯誤、遺漏,(3)因其他客觀(guān)因素而改變原設計方案、結構、數量(4)調整原合同中的工作內容等。
1.4 公司工程項目建設應嚴格按圖施工,原則上不得發(fā)生變更;如確實(shí)需要變更,應遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟和及時(shí)的原則,并按照規定程序辦理。
第二章 工程變更管理機構和職責
2.1 公司工程項目變更管理實(shí)行現場(chǎng)人員、項目部、項目領(lǐng)導小組三級審核管理的原則。
工程項目便跟的決策權屬項目領(lǐng)導小組,重要變更的審批權由總裁執行,項目組是工程變更管理的執行部門(mén)和監督部門(mén),現場(chǎng)工作組具體負責變更申請的現場(chǎng)復核。
2.2 現場(chǎng)工作組是施工現場(chǎng)的監督、管理組織,負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監督,也是對工程項目熟悉最高的部門(mén),在現場(chǎng)管理過(guò)程中應認真、負責、實(shí)事求是,應履行如下職責:
(1)可以提出工程變更;
(2)調查復核確認工程變更事項,根據實(shí)際情況有權否決相關(guān)方提出的變更申請。
(3)配合其他部門(mén)進(jìn)行確認工程變更方案、變更預算等,工程變更經(jīng)批準后發(fā)送工程變更通知;
(4)工程變更后施工的監督。
2.3 項目部作為工程項目變更的協(xié)調溝通機構,負責
(1)提出工程變更,復核工程變更申請;
(2)組織協(xié)調施工、設計、監理等相關(guān)方會(huì )商工程變更方案;
(3)組織預算組編制工程變更預算;
(4)組織相關(guān)部門(mén)對工程變更方案進(jìn)行論證,包括設計方案、施工方案、進(jìn)度控制、預算方案、材料價(jià)格變動(dòng)等;簽發(fā)工程變更簽證;
(5)組織并落實(shí)變更方案的具體實(shí)施,并對變更實(shí)施后的結果進(jìn)行評估、總結
(6)不定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查;
(7)對現場(chǎng)工作組進(jìn)行考評。
2.4預算組按照工程變更方案、設計變更文件等編制工程變更的預算,并監督預算的執行。
2.5項目領(lǐng)導小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預算,施工進(jìn)度計劃調整申請等,簽署工程變更補充協(xié)議或相關(guān)合同。超權限的工程變更需總裁審批。
第三章 工程變更一般規定
3.1工程變更可實(shí)行分級管理審批制,即:按工程變更類(lèi)型、預計工程量、預算工程造價(jià)等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實(shí)施中再根據所發(fā)生的變更等級逐級上報有關(guān)部門(mén)審批。
3.2一般變更是指在項目實(shí)施中涉及規模較小、技術(shù)要求不高、工程造價(jià)變化不大、施工進(jìn)度變化不大的變更。一般變更通常有:為提高工程質(zhì)量,少量改換工程材料;因季節、天氣等原因,為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量,少量增加添加材料的變更;工程結構物位置的局部調整;工程結構物形式的個(gè)別調整。一般變更的工程量變化小于原預算工程量或施工合同約定的5%,工程造價(jià)的變動(dòng)小于預算或施工合同金額的5%。
3.3 重要變更是指在工程實(shí)施中發(fā)生的涉及規模較大、技術(shù)要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有:因提高工程質(zhì)量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結構物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%;工程造價(jià)超過(guò)預算或施工合同金額的5%以上。
3.4 處理工程變更時(shí)應遵循以下原則:
(1)工程項目文件一經(jīng)批準,不得任意變更。除非確實(shí)需要,應根據工程變更規定程序上報審批。
(2)工程變更的管理與審批須根據需要、符合工程技術(shù)標準和規范、有利工程進(jìn)展、節約工程成本、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度、兼顧建設各方利益等為基本原則。
(3)在工程變更過(guò)程中,不得相互串通作弊,不得通過(guò)行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更的審批。
(4)提出變更申請時(shí),須附完整的工程變更佐證資料:變更申請表、變更理由、原始記錄、設計圖紙的缺點(diǎn)、變更工程造價(jià)計算書(shū)等。
(5)對于工程變更,現場(chǎng)工作組人員必須嚴格把好第一關(guān),根據工程現場(chǎng)實(shí)際數據、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準確地做好工程變更的核實(shí)、計量與估價(jià),切實(shí)做到“公平、合理”并按規定程序正確受理。
(6)為避免影響工程進(jìn)度,工程變更的審批應規定嚴格的時(shí)間周期,一般在7天~15天內批復。
(7)工程變更設計經(jīng)審查批準后,由現場(chǎng)工作組根據批復下達變更通知,施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工,并相應增減有關(guān)工程費用。
3.5 建設工程項目的實(shí)施具有復雜性、長(cháng)期性和動(dòng)態(tài)性,工程變更時(shí)有發(fā)生,當工程建設項目出現下列情況時(shí),可申請進(jìn)行變更:
(1)因設計不完善而出現錯、漏、碰、缺時(shí);
(2)有更優(yōu)設計方案時(shí),新方案可使投資更省、功能更強、加快工程進(jìn)度等;
(3)施工難度大,使施工確實(shí)無(wú)法順利進(jìn)行時(shí);
(4)工程施工條件的變化導致以往的設計無(wú)法實(shí)施時(shí);
(5)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí);
(6)工程物資市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)
(7)其它需要變更的情況出現時(shí)。
第四章 工程變更程序
4.1 施工方、勘察方、設計方、監理方、建設方均可作為工程變更的提出方;當工程變更事項發(fā)生時(shí),變更提出方對變更事項調查,確定需變更工程時(shí),向監理單位提出《工程變更申請表》(見(jiàn)附件),并附上相關(guān)佐證材料。
4.2.監理方、現場(chǎng)人員、項目部、中介服務(wù)機構對變更事項進(jìn)行調查、核實(shí),核實(shí)時(shí)間應控制在3日內完成,并判斷是否需要進(jìn)行工程變更。
4.3.項目部對工程變更申請相關(guān)情況向項目領(lǐng)導小組匯報,項目領(lǐng)導小組審批工程變更,決定工程項目是否變動(dòng)。
4.4 變更方案的確定
(1)按照工程變更類(lèi)型,項目部與設計、監理、施工、中介服務(wù)機構等相關(guān)方會(huì )商工程變更方案;
(2)工程材料價(jià)格變動(dòng)的,對施工方提出的價(jià)格進(jìn)行調查評審,雙方不能達成一致的,由供應部采購;
(3)引發(fā)額外工程的,公司可委托原施工單位承擔,并簽訂補充協(xié)議,亦可委托另外施工單位承擔;
(4)設計變更的,設計方重新設計,并追究相關(guān)方責任。
4.5項目部組織預算組對工程變更進(jìn)行預算,預算人員根據工程變更方案及相關(guān)材料編制變更預算。
4.6項目部提出工程變更審批申請,設計方、施工方、監理方和中介服務(wù)機構在工程變更申請簽署意見(jiàn),預算組對工程預算簽署意見(jiàn);項目領(lǐng)導小組審批工程變更方案,超權限的工程變更須總裁審批(項目領(lǐng)導小組或總裁應在2日內給出回復)。
4.7 工程的變更應出具《工程變更簽證單》(見(jiàn)附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位、設計單位、監理單位及公司相關(guān)部門(mén)簽字后作為統一變更依據。
4.8 工程變更被批準后,現場(chǎng)人員通知施工方施工,并抄送工程相關(guān)方。
第五章 工程變更管理
5.1 項目部要切實(shí)做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規定要求訂立施工補充合同,同時(shí)工程量核算要符合實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)標準;設備、材料數量符合設計圖紙要求,且價(jià)格確定方面要按照規定或市場(chǎng)情況進(jìn)行。
5.2 現場(chǎng)工作組應加強對變更項目監督檢查,隨時(shí)糾正建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進(jìn)行。
5.3 工程變更一般要牽涉到變更費用的問(wèn)題,必須公正、公平、合理地確定工程變更造價(jià),項目部要處理好工程變更造價(jià)問(wèn)題,需遵循以下原則:
(1)對原工程造價(jià)清單中已含有的項目,應直接取用原清單中的項目單價(jià);對類(lèi)似工程項目,也應盡可能地參照原清單中的項目單價(jià),或在原單價(jià)基礎上作合理的計算調整。
(2)原造價(jià)清單中沒(méi)有可參考的項目單價(jià),若采用原清單項目單價(jià)明顯不合理時(shí),可由項目部、監理、施工各方共同協(xié)商確定一個(gè)合理價(jià)格。
5.4 工程工作范圍變更的控制
工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標時(shí)估計的工作或合同規定的工作范圍;這種變更一般會(huì )引起額外的工程,對于規模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價(jià),應經(jīng)過(guò)項目部,項目領(lǐng)導小組或總裁批準后方能進(jìn)行。
5.5 工程施工條件變更的控制,
(1)施工條件的變更是由于實(shí)際的現場(chǎng)條件不同于招標文件中、施工合同中描述的現場(chǎng)條件;如果這種改變是承包方報價(jià)時(shí)能預料到的,此項改變不構成變更,因為改變而產(chǎn)生的費用在投標報價(jià)中已考慮;如果這種改變是承包商投標報價(jià)時(shí)無(wú)法預料到的,則此項改變構成工程變更,這種工程變更應按照工程變更程序進(jìn)行。
(2)由于工程物料價(jià)格變動(dòng)而需要變更工程的,現場(chǎng)工作組、項目部應及時(shí)核實(shí)變更情況:
�、賹τ谖锪蟽r(jià)格變動(dòng)幅度在3%以?xún)鹊?原則上仍按原有合同或預算執行;
�、趯τ谖锪蟽r(jià)格變動(dòng)超過(guò)3%的變更,由現場(chǎng)工作組和項目部根據市場(chǎng)調查的實(shí)際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價(jià),并加強現場(chǎng)監控力度;或變更工程標準;或與施工方協(xié)商共同解決。并由現場(chǎng)工作組、項目部按照工程變更管理流程進(jìn)行報批;
�、郜F場(chǎng)工作組和項目部人員須做好工程價(jià)格變動(dòng)評估和控制,力爭在變幻不定的市場(chǎng)情況下,少發(fā)生變更。
�、軐藢Σ粚�(shí)的價(jià)格變更,對施工方提出警告,并做好溝通協(xié)調,使項目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。
5.6 工程設計變更的控制
設計變更是施工過(guò)程中,對設計圖紙的修改或補充都屬于設計變更;設計變更的圖紙必須由原設計單位提供,設計單位提供的設計變更圖紙均應由監理方審查,經(jīng)公司審查批準后的圖紙方能作為施工方實(shí)施變更的依據。
5.7 工程施工變更的控制
施工變更的內容及產(chǎn)生原因包括加速施工、施工順序的改變與調整、施工技術(shù)方案的.改變等。
施工方有權改變施工技術(shù)方案以及施工順序,這種改變的責任應由施工方承擔,可以不按變更程序來(lái)處理。對于設計變更引起的施工技術(shù)方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應按正式變更程序來(lái)處理。
5.8 工程技術(shù)標準變更的控制,在工程實(shí)施過(guò)程中,出于造價(jià)、進(jìn)度等考慮,會(huì )要求施工方提高或降低工程質(zhì)量的技術(shù)標準和改變材料質(zhì)量或類(lèi)型選擇,或者由于工程質(zhì)量、技術(shù)標準的改變和施工設計法規的改變所引起的設計和施工修改。這種變更需要監理方同意并經(jīng)過(guò)公司審核批準后來(lái)實(shí)施。
5.9 發(fā)生工程變更,施工單位按照經(jīng)公司認可的變更設計文件,進(jìn)行變更施工,監理單位按照變更后的文件對工程項目進(jìn)行監督,現場(chǎng)工作組人員要做好跟蹤調查,并定期向項目組匯報變更后的情況。
5.10 現場(chǎng)工作人員做好工程變更相關(guān)文件的收集、整理、保存,為以后決算做準備。
5.11 變更預算人員根據變更后的工程預算,監督工程的執行。
5.12工程變更的審批權限
(1)工程項目是否需要變更,由項目領(lǐng)導小組決定;
(2)工程項目設計變更的根據設計合同審批權限進(jìn)行審批;
(3)工程材料價(jià)格變動(dòng)的工程變更,價(jià)格增長(cháng)超過(guò)10%的由總裁審批;低于10%的價(jià)格變動(dòng)項目領(lǐng)導小組審批;
(4)引發(fā)額外工程的工程變更,按照新設工程執行。
(5)工程變更預算金額超過(guò)5%的重要變更由總裁審批;變動(dòng)金額低于5%的項目領(lǐng)導小組審批。
5.13 工程變更后的確認,現場(chǎng)工作組和項目組在工程變更后,對變更結果和質(zhì)量影響進(jìn)行確認,并編制工程變更報告。
第六章 責任追究
6.1 施工單位不得擅自對工程進(jìn)行變更,因擅自變更工程發(fā)生的費用和由此導致的其他損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內其他工程項目的承包資格。
施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的,應當自發(fā)現之日起3日內向公司提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。
6.2監理單位根據工程施工的實(shí)際情況,對工程變更的費用和工期作出評估。監理工程師應從造價(jià)、項目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案,并及時(shí)收集整理有關(guān)工程變更施工和監理資料。否則,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內其他工程建設項目的監理資格。
6.3設計單位必須嚴格把關(guān),不得隨意變更設計內容,未經(jīng)批準隨意變更設計,使項目突破概算,造成不良影響的,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內工程建設項目的設計資格。
6.4 項目部和現場(chǎng)工作組要切實(shí)加強對設計、施工、監理單位的監管,凡由以上單位造成的重大責任事故,依據情節輕重確定其連帶責任。
6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負責任的,對工程變更未按審批權限和程序報批或未及時(shí)報批,或故意壓低變更金額規避審批的,將追究有關(guān)單位責任,其損失由有關(guān)單位承擔;違反法律、法規的,將依法予以查處。
第七章 附則
7.1 本制度由項目部負責解釋。
7.2 本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實(shí)施。
工程變更管理制度 3
一、工程變更管理
(一)、工程變更的提出
1、設計院因結構設計不合理或圖紙出現差錯對工程設計圖紙進(jìn)行修改，需經(jīng)學(xué)院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。
2、學(xué)院因建筑增加或調整使用功能需對設計圖紙進(jìn)行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結構受力情況變化，必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖)；特殊情況學(xué)院可在不影響建筑結構安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學(xué)院分管院領(lǐng)導確認批準后才生效)，但應及時(shí)補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查。
3、施工單位無(wú)權擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向學(xué)院現場(chǎng)負責人提出書(shū)面建議或要求，由學(xué)院負責與設計院協(xié)調解決。若由于施工條件變動(dòng)，材料達不到設計要求或因采用新技術(shù)、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時(shí)，應事先征得設計院、學(xué)院同意，由施工單位填寫(xiě)技術(shù)核定單，經(jīng)設計院簽證認可。
所有變更原則上必須有正式的書(shū)面通知單，任何口頭指令或電話(huà)聯(lián)系后都要補辦學(xué)院或設計院正式發(fā)出的書(shū)面變更通知。
(二)、工程變更流程
1、院方因使用功能調整而發(fā)生的變更操作程序：學(xué)院發(fā)出書(shū)面變更要求，通知書(shū)交現場(chǎng)，現場(chǎng)工程師會(huì )同設計院進(jìn)行變更設計，并出具變更設計文件，由總監理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案，現場(chǎng)工程師督促實(shí)施。
2、現場(chǎng)工程師、監理工程師、施工單位技術(shù)員必須在每道工序實(shí)施前完成審圖，并提出施工方案，報監理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結構設計變更，原則上應控制在該工序實(shí)施前，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：現場(chǎng)工程師通知設計院會(huì )同施工單位技術(shù)員對圖紙會(huì )審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監理工程師、現場(chǎng)工程師、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案。
(三)、工程變更的實(shí)施
1、對于任何設計變更文件，現場(chǎng)代表應從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見(jiàn)可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見(jiàn)供其參考。
2、將設計變更文件發(fā)給監理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導施工。
3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內容、變更時(shí)間、變更出處。
二、工程簽證管理
(一)、工程簽證流程
簽證流程：所有增加的`工作量和隱蔽工程，必須由現場(chǎng)工程師、項目監理工程師會(huì )同審計人員，對所發(fā)生的工程量進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測、核準工程量及施工方法，并備案會(huì )簽，報現場(chǎng)組組長(cháng)審批，秘書(shū)組歸檔備案。
(二)、工程簽證
1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過(guò)一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。
2、為使工作有序及有利于結算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書(shū)組保管，并填寫(xiě)《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學(xué)院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。
3、簽證單需四方(施工方、監理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效
4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡(jiǎn)圖
5、凡涉及工程造價(jià)認定的項目，現場(chǎng)負責人、監理人員及現場(chǎng)組組長(cháng)均無(wú)權決定，特殊情況必須有院領(lǐng)導授權。
6、所有現場(chǎng)簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現場(chǎng)簽認的造價(jià)僅供工程審計參考使用。
7、隱蔽工程需在隱蔽前請監理、審計人員以及現場(chǎng)工程師共同到現場(chǎng)審核后備案會(huì )簽。
工程變更管理制度 4
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。
2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的計算方法
現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：
1、工程量清單中有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的.綜合單價(jià)確定；
3、招標清單中沒(méi)有的增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。
2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。
2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。
4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。
6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
工程變更管理制度 5
工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖上的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：
一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。
五、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的'各種簽證均需通報工程例會(huì )討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長(cháng)在內）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無(wú)效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人。
七、各專(zhuān)業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
工程變更管理制度 6
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，報有關(guān)領(lǐng)導審批。
2、內容
2.1工程設計變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續。
a)建筑面積、層數的增加與減少；
b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；
c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；
d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變；
e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等)的位置、線(xiàn)路、數量、構造的改變；
f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類(lèi)、規格、型號)的改變；
g)市政工程、配套工程的改變；
h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更；
i)其他設計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。
a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會(huì )審意見(jiàn)書(shū)》補充的圖紙與說(shuō)明；
b)因施工質(zhì)量造成的返工；
c)施工驗收規范規定的允許偏差；
d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。
3工程設計變更的程序與要求。
3.1建設規模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當發(fā)生建設規模(包括層數、面積)變更，外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線(xiàn)條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：
3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。
該類(lèi)變更的主辦部門(mén)，當需變更時(shí)，應由編制申報文件，報市規劃管理部門(mén)。申報文件內容包括：工程名稱(chēng)、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會(huì )簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
3.1.3變更獲準后，本公司及時(shí)書(shū)面通知設計單位，辦理設計變更。
3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實(shí)施。
4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。
a)當發(fā)生衛生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設備變更，內墻分割開(kāi)間、進(jìn)深、內墻裝飾材料變更，應由主辦部門(mén)編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會(huì )審會(huì )簽后，報總經(jīng)理批準生效。
b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實(shí)施。
5、由于設計原因而發(fā)生的'重大結構(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時(shí)通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時(shí)通知施工單位并組織實(shí)施。
6、一般小規模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價(jià)在五千元以?xún)鹊�，由工程部主辦，報公司分管領(lǐng)導后即可組織實(shí)施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續，可不辦理申報手續。
8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續和未獲準時(shí)，一律不準實(shí)施變更。
9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。
10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無(wú)效。
11、設計變更獲準后，成本部按批準規、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時(shí)辦理追加減。計劃、統計人員辦理計劃調整和實(shí)際量。
12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統一歸檔。
工程變更管理制度 7
為確保項目工程在實(shí)施過(guò)程中的順利進(jìn)行，有效管理各類(lèi)變更請求，提升項目管理的規范性和效率，特制定以下管理制度。
一、變更定義與分類(lèi)
1. 定義：項目工程變更是指在項目執行過(guò)程中，由于設計優(yōu)化、功能調整、材料替換、外部環(huán)境變化等因素，需要對原定的項目范圍、設計方案、施工進(jìn)度、成本預算等進(jìn)行的`修改或調整。
2. 分類(lèi)：
重大變更：影響項目關(guān)鍵路徑、總投資額超過(guò)一定比例（如10%）、或需重新評估項目可行性的變更。
一般變更：不涉及項目核心目標，僅影響局部設計、施工進(jìn)度或成本增減較小的變更。
緊急變更：因突發(fā)事件（如自然災害、安全事故）需立即實(shí)施的變更。
二、變更管理流程
1. 提出變更：任何項目參與方均可通過(guò)正式渠道提交變更申請，需詳細說(shuō)明變更原因、預期效果、影響評估及所需資源。
2. 變更評估：項目管理團隊組織相關(guān)部門(mén)對變更申請進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟、進(jìn)度等方面的綜合評估，形成評估報告。
3. 審批決策：根據變更分類(lèi)，由相應的決策機構（如項目管理委員會(huì )、業(yè)主方等）進(jìn)行審批。重大變更需經(jīng)過(guò)充分討論和風(fēng)險評估。
4. 變更實(shí)施：獲得批準后，明確變更責任人，制定詳細的變更實(shí)施計劃，包括時(shí)間表、資源分配、風(fēng)險控制措施等。
5. 監控與反饋：實(shí)施過(guò)程中持續監控變更執行情況，定期向決策機構報告進(jìn)展，及時(shí)調整實(shí)施策略。
6. 變更關(guān)閉：變更完成后，組織驗收并總結經(jīng)驗教訓，更新項目文檔，正式關(guān)閉變更請求。
三、責任與溝通機制
1. 責任明確：變更申請人負責提出變更理由，項目管理團隊負責評估與協(xié)調，決策機構負責審批，實(shí)施團隊負責執行。
2. 溝通機制：建立定期會(huì )議、報告制度和緊急通訊渠道，確保變更信息在項目團隊及相關(guān)方之間及時(shí)、準確傳遞。
四、變更控制與文檔管理
1. 變更控制：所有變更均需記錄在案，實(shí)施嚴格的版本控制，確保變更過(guò)程可追溯。
2. 文檔管理：變更相關(guān)的所有文件、報告、會(huì )議紀要均需妥善保存，作為項目審計和驗收的依據。
五、培訓與考核
1. 培訓：定期對項目團隊成員進(jìn)行變更管理制度的培訓，提升變更管理的意識和能力。
2. 考核：將變更管理執行情況納入項目績(jì)效考核體系，激勵團隊成員積極參與有效管理變更。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起生效，解釋權歸項目管理辦公室所有。隨著(zhù)（注：替換為“在后續實(shí)踐中”）項目經(jīng)驗的積累和管理需求的變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
工程變更管理制度 8
為規范企業(yè)工程項目實(shí)施過(guò)程中的變更管理，確保項目順利進(jìn)行，有效控制成本、進(jìn)度和質(zhì)量，特制定以下管理制度。
一、總則
定義：工程變更是指在工程項目實(shí)施過(guò)程中，因設計優(yōu)化、功能調整、材料替換、現場(chǎng)條件變化等原因，需要對原設計方案、施工圖紙、合同范圍或工程計劃進(jìn)行的修改或補充。
原則：工程變更應遵循必要性、經(jīng)濟性、合理性和及時(shí)性的原則，確保變更決策的科學(xué)性和變更實(shí)施的`可行性。
二、變更分類(lèi)與等級
分類(lèi)：根據變更的性質(zhì)和影響程度，將工程變更分為設計變更、施工變更、材料設備變更等類(lèi)別。
等級：根據變更對項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響大小，將工程變更分為重大變更、一般變更和輕微變更三個(gè)等級。
三、變更申請與審批流程
申請：變更需求提出后，由項目相關(guān)部門(mén)或人員填寫(xiě)《工程變更申請表》，明確變更原因、內容、影響分析及建議方案。
評估：項目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對變更申請進(jìn)行評估，包括技術(shù)可行性、成本預算、進(jìn)度影響等方面。
審批：根據變更等級，分別由項目經(jīng)理、工程管理部門(mén)負責人、公司高層領(lǐng)導進(jìn)行審批。重大變更需提交至公司決策層進(jìn)行最終決策。
通知：變更審批通過(guò)后，項目管理部門(mén)應及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，明確變更內容、執行要求和時(shí)間節點(diǎn)。
四、變更實(shí)施與監控
實(shí)施：變更申請經(jīng)批準后，由施工單位按照變更要求組織施工，確保變更內容正確實(shí)施。
監控：項目管理部門(mén)應對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控，確保變更不偏離審批方案，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
記錄：變更實(shí)施完成后，項目管理部門(mén)應整理變更實(shí)施記錄，包括變更前后的對比、變更效果評估等，為后續項目總結經(jīng)驗教訓。
五、變更費用與結算
費用預算：變更申請階段應編制變更費用預算，明確變更所需的資金、材料、人工等成本。
費用審批：變更費用預算需經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核，確保費用合理、可控。
結算：變更實(shí)施完成后，項目管理部門(mén)應組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，并按照變更費用預算進(jìn)行結算。
六、責任與獎懲
責任：明確工程變更過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)和人員的職責，確保變更管理流程的順暢執行。
獎懲：對在變更管理中表現突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰獎勵；對違反變更管理制度的行為，視情節輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分。
七、附則
解釋權：本管理制度由公司工程管理部門(mén)負責解釋。
生效日期：本管理制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)規定與本制度不符的，以本制度為準。
通過(guò)實(shí)施本管理制度，企業(yè)能夠實(shí)現對工程變更的有效管理和控制，保障工程項目的順利進(jìn)行，提升企業(yè)的項目管理水平和競爭力。
工程變更管理制度 9
為了加強企業(yè)工程項目管理，規范工程變更行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，特制定以下管理制度。
一、適用范圍
本制度適用于企業(yè)所有工程項目在實(shí)施過(guò)程中的工程變更管理。
二、工程變更定義
工程變更是指在工程項目合同實(shí)施過(guò)程中，由于各種原因導致合同工程的范圍、數量、質(zhì)量、技術(shù)標準、施工工藝、施工順序等方面發(fā)生改變的行為。
三、工程變更分類(lèi)
1. 設計變更
因設計單位出具的設計圖紙存在缺陷、錯誤、遺漏或與實(shí)際情況不符等原因而進(jìn)行的變更。
因建設單位調整項目功能、布局、規模等要求而導致的設計變更。
2. 施工變更
施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現施工條件與設計圖紙不符，或因施工工藝、施工方法等原因需要進(jìn)行的變更。
建設單位或監理單位根據工程實(shí)際情況提出的施工變更要求。
3. 其他變更
因不可抗力等自然災害導致工程需要進(jìn)行的變更。
國家法律法規、政策調整等原因引起的工程變更。
四、工程變更原則
1. 必要性原則
工程變更必須是基于確保工程質(zhì)量、安全、使用功能或滿(mǎn)足其他合理需求的必要變更，嚴禁無(wú)意義或隨意的變更。
2. 合理性原則
工程變更應在技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的前提下進(jìn)行，要綜合考慮變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及相關(guān)各方利益的影響，選擇最優(yōu)的變更方案。
3. 合法性原則
工程變更應符合國家法律法規、行業(yè)標準規范以及合同約定的相關(guān)要求，履行必要的審批程序。
4. 及時(shí)性原則
工程變更應在發(fā)現問(wèn)題或需要變更時(shí)及時(shí)提出和處理，避免因變更延誤導致工程損失擴大或其他不良后果。
五、工程變更程序
1. 提出變更申請
設計單位、施工單位、建設單位或監理單位均可根據實(shí)際情況提出工程變更申請。
變更申請應采用書(shū)面形式，詳細說(shuō)明變更的原因、內容、范圍、預計對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的影響等，并附上相關(guān)的證明材料。
2. 變更評估
建設單位收到變更申請后，組織設計單位、施工單位、監理單位等相關(guān)各方對變更申請進(jìn)行評估。
評估內容包括變更的必要性、合理性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性以及對工程質(zhì)量、進(jìn)度和合同執行的影響等。
評估過(guò)程中應充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，必要時(shí)可邀請專(zhuān)家進(jìn)行論證。
3. 變更審批
根據變更評估結果，按照企業(yè)規定的審批權限進(jìn)行變更審批。
對于重大工程變更，需上報企業(yè)高層領(lǐng)導或相關(guān)決策機構審批。
審批通過(guò)后，下達變更審批文件。
4. 變更實(shí)施
施工單位根據變更審批文件組織實(shí)施工程變更。
在變更實(shí)施過(guò)程中，應嚴格按照批準的變更方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。
監理單位負責對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督和檢查，確保變更施工符合相關(guān)要求。
5. 變更價(jià)款確定
對于涉及工程價(jià)款調整的變更，建設單位應組織施工單位、監理單位等相關(guān)各方根據合同約定的'計價(jià)方式和原則確定變更價(jià)款。
變更價(jià)款的確定應合理、公正，避免因價(jià)款爭議影響工程進(jìn)度。
6. 變更資料歸檔
工程變更實(shí)施完成后，建設單位應組織相關(guān)各方及時(shí)整理和歸檔變更資料。
變更資料包括變更申請、變更評估報告、變更審批文件、變更施工圖紙、變更價(jià)款確定文件等。
六、工程變更責任
1. 建設單位責任
建設單位應確保工程變更的必要性和合理性，對因自身原因導致的工程變更承擔相應責任。
建設單位應及時(shí)審批工程變更申請，不得無(wú)故拖延或拒絕審批合理的變更申請。
建設單位應按照合同約定支付工程變更價(jià)款。
2. 設計單位責任
設計單位應保證設計圖紙的質(zhì)量，對因設計錯誤、缺陷等原因導致的工程變更承擔相應責任。
設計單位應及時(shí)參與工程變更的評估和處理，提供合理的變更設計方案。
3. 施工單位責任
施工單位應嚴格按照批準的變更方案進(jìn)行施工，對變更施工的質(zhì)量和安全負責。
施工單位不得擅自進(jìn)行工程變更，如因施工單位擅自變更導致的工程質(zhì)量問(wèn)題、工期延誤和經(jīng)濟損失，由施工單位承擔相應責任。
4. 監理單位責任
監理單位應認真履行監理職責，對工程變更的必要性、合理性和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴格審查和監督。
監理單位應及時(shí)發(fā)現和報告工程變更中存在的問(wèn)題，對因監理失職導致的工程變更問(wèn)題承擔相應責任。
七、監督與檢查
1. 企業(yè)內部監督
企業(yè)內部審計部門(mén)、工程管理部門(mén)等應定期對工程項目的工程變更管理情況進(jìn)行監督檢查。
檢查內容包括工程變更程序的執行情況、變更資料的完整性、變更價(jià)款的合理性等。
對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行整改。
2. 外部監督
工程項目接受政府相關(guān)部門(mén)的監督檢查，如建設行政主管部門(mén)、審計部門(mén)等。
企業(yè)應積極配合外部監督檢查工作，如實(shí)提供工程變更相關(guān)資料和情況。
工程變更管理制度 10
為規范企業(yè)內部工程項目在實(shí)施過(guò)程中的變更管理，確保項目順利進(jìn)行，有效控制成本、質(zhì)量和進(jìn)度，提升項目管理效率，特制定以下管理制度。
一、總則
定義與范圍：本制度所指的工程變更，包括但不限于設計修改、施工內容調整、材料設備替換、工期變動(dòng)等，凡影響原定項目范圍、成本、時(shí)間或質(zhì)量的變動(dòng)均視為工程變更。
基本原則：工程變更應遵循必要性、合理性、經(jīng)濟性、及時(shí)性和審批原則，確保變更請求有充分理由，變更方案經(jīng)濟可行，且變更處理及時(shí)高效，所有變更均需經(jīng)過(guò)正式審批流程。
二、變更申請與評估
變更提出：項目參與各方（如設計、施工、監理等）發(fā)現需進(jìn)行工程變更時(shí)，應及時(shí)向項目管理部門(mén)提交書(shū)面變更申請，說(shuō)明變更原因、內容、影響分析及建議方案。
初步評估：項目管理部門(mén)收到變更申請后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初步評估，包括變更的技術(shù)可行性、成本影響、時(shí)間延誤等，形成評估報告。
三、變更審批
審批流程：根據變更的規模和影響程度，設定不同的審批層級。一般變更由項目經(jīng)理審批，重大變更需提交至公司高層或項目管理委員會(huì )審議。
會(huì )議審議：對于復雜或影響重大的變更，應召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，邀請相關(guān)專(zhuān)家、部門(mén)負責人等共同討論，形成一致意見(jiàn)后，方可進(jìn)入下一步審批流程。
四、變更執行與監督
變更通知：經(jīng)批準的變更，由項目管理部門(mén)正式下達變更通知，明確變更內容、執行時(shí)間、責任單位及人員等。
實(shí)施管理：責任單位按照變更通知要求，組織變更實(shí)施，確保變更過(guò)程符合質(zhì)量標準、安全規范，同時(shí)做好變更實(shí)施的記錄。
監督與反饋：項目管理部門(mén)負責監督變更執行情況，定期收集反饋，確保變更按時(shí)、按質(zhì)完成，并評估變更效果。
五、變更文檔管理
資料歸檔：所有與工程變更相關(guān)的文件、報告、會(huì )議紀要、通知等，均需及時(shí)整理歸檔，作為項目管理的重要依據。
信息透明：確保變更信息的內部透明，通過(guò)項目管理信息系統或會(huì )議等形式，及時(shí)向項目相關(guān)方通報變更進(jìn)展及結果。
六、附則
制度修訂：本制度將根據項目管理的實(shí)際需要及外部環(huán)境的變化，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
生效日期：本管理制度自發(fā)布之日起生效，全體員工需遵照執行。
通過(guò)上述管理制度的'實(shí)施，XX企業(yè)將能夠更有效地管理工程變更，減少不必要的資源浪費，提升項目管理的整體水平，確保項目目標的順利實(shí)現。
工程變更管理制度 11
為確保建筑工程項目的順利進(jìn)行，有效控制和規范工程變更過(guò)程，提升項目管理效率與質(zhì)量，特制定以下管理制度。
一、總則
1. 定義與范圍：本制度適用于所有在建及未來(lái)啟動(dòng)的建筑工程項目，針對項目實(shí)施過(guò)程中因設計優(yōu)化、功能調整、現場(chǎng)條件變化等原因引起的工程變更進(jìn)行管理。
2. 基本原則：工程變更應遵循必要性、合理性、經(jīng)濟性和及時(shí)性原則，確保變更內容符合項目總體目標，不影響工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
二、變更申請
1. 提出變更：任何單位或個(gè)人（包括設計單位、施工單位、監理單位及業(yè)主方）發(fā)現需要變更的情況時(shí)，應及時(shí)向項目管理部門(mén)提交書(shū)面變更申請，詳細說(shuō)明變更原因、內容、影響及建議方案。
2. 初步評估：項目管理部門(mén)收到變更申請后，應組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初步評估，分析變更的必要性和可行性，形成初步評估報告。
三、變更審批
1. 審批流程：變更申請需經(jīng)過(guò)項目管理部門(mén)、設計單位、監理單位及業(yè)主方等多方審核，必要時(shí)還需專(zhuān)家論證，確保變更決策的科學(xué)性和合理性。
2. 審批權限：根據變更的'性質(zhì)和影響程度，設定不同層級的審批權限。重大變更需經(jīng)項目高層管理團隊或業(yè)主方高層批準。
四、變更實(shí)施
1. 變更通知：經(jīng)批準的變更，由項目管理部門(mén)正式下達變更通知，明確變更內容、實(shí)施要求及時(shí)間節點(diǎn)。
2. 執行與監督：施工單位依據變更通知進(jìn)行施工調整，監理單位負責監督變更實(shí)施情況，確保變更按批準方案執行。
3. 變更記錄：項目管理部門(mén)應建立完整的變更記錄檔案，包括變更申請、審批文件、實(shí)施記錄及驗收資料等，以備查閱和審計。
五、變更費用與結算
1. 費用估算：變更申請階段應同步進(jìn)行費用估算，明確變更可能帶來(lái)的成本增減，作為審批的重要依據。
2. 結算調整：變更實(shí)施完成后，根據實(shí)際發(fā)生的費用進(jìn)行結算調整，確保項目成本控制在預算范圍內。
六、責任與獎懲
1. 責任界定：明確各參與方在工程變更中的責任和義務(wù)，對因擅自變更或管理不善造成的損失，追究相應責任。
2. 獎懲機制：對在變更管理中表現突出、有效控制成本、提升項目質(zhì)量的個(gè)人或單位給予表彰獎勵；對違反規定、造成不良影響的行為，依據相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
通過(guò)上述管理制度的實(shí)施，旨在構建一個(gè)高效、規范、透明的工程變更管理體系，為建筑工程項目的成功實(shí)施提供有力保障。
工程變更管理制度 12
一、前言
在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，工程變更不可避免。為了規范工程變更行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，特制定以下管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于所有建筑工程項目在施工過(guò)程中的工程變更管理。
三、工程變更的定義及分類(lèi)
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工程變更是指在工程項目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序，對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術(shù)指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。
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1. 設計變更
因設計單位完善設計、糾正設計錯誤或優(yōu)化設計等原因引起的變更。
由建設單位根據使用功能、美觀(guān)等要求提出的變更。
2. 施工變更
施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現的圖紙錯誤、遺漏或因施工條件變化等原因提出的變更。
建設單位基于現場(chǎng)實(shí)際情況或其他因素要求施工單位做出的施工方法、施工順序等方面的變更。
3. 業(yè)主變更
建設單位因投資計劃調整、功能需求改變等原因引起的工程變更。
四、工程變更的原則
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工程變更必須有充分的理由和依據，確屬必要時(shí)方可進(jìn)行。嚴禁任何單位和個(gè)人為謀取不正當利益擅自進(jìn)行工程變更。
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工程變更應在技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的前提下進(jìn)行。變更方案應經(jīng)過(guò)充分的論證和比選，確保不影響工程質(zhì)量和安全，同時(shí)盡量減少對工程進(jìn)度和投資的影響。
�。ㄈ┖戏ㄐ栽瓌t
工程變更必須符合國家法律法規、行業(yè)標準規范以及合同約定的相關(guān)條款。任何違反法律法規和合同約定的.變更行為均視為無(wú)效。
�。ㄋ模┘皶r(shí)性原則
工程變更應在發(fā)現問(wèn)題或提出需求后及時(shí)辦理相關(guān)手續，避免因變更延誤導致工程損失擴大。施工單位應在變更事項發(fā)生后的規定時(shí)間內提出變更申請，監理單位和建設單位應在合理時(shí)間內完成審核和審批。
五、工程變更的程序
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1. 設計單位、施工單位或建設單位均可根據實(shí)際情況提出工程變更申請。
2. 變更申請應采用書(shū)面形式，詳細說(shuō)明變更的原因、內容、范圍、對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的影響以及初步的變更方案等。
3. 變更申請應提交給監理單位，由監理單位進(jìn)行初步審核。
�。ǘ┍O理審核
1. 監理單位收到變更申請后，應組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對變更申請進(jìn)行審核。
2. 審核內容包括變更的必要性、合理性、合法性以及變更方案的可行性等。
3. 監理單位應在規定時(shí)間內完成審核，并出具審核意見(jiàn)。審核意見(jiàn)應明確同意變更、不同意變更或要求補充完善相關(guān)資料等。
�。ㄈ┙ㄔO單位審批
1. 監理單位審核通過(guò)的變更申請，由建設單位進(jìn)行審批。
2. 建設單位應組織相關(guān)部門(mén)和人員對變更申請進(jìn)行綜合評審，包括工程技術(shù)、造價(jià)、合同管理等方面。
3. 建設單位應根據評審結果在規定時(shí)間內做出審批決定。審批決定應明確同意變更、不同意變更或要求進(jìn)一步優(yōu)化變更方案等。
�。ㄋ模┰O計單位出具變更文件
1. 經(jīng)建設單位審批同意的變更申請，由設計單位根據變更要求出具正式的設計變更文件。
2. 設計變更文件應包括變更圖紙、設計說(shuō)明、技術(shù)要求等內容，并應加蓋設計單位公章和設計人員執業(yè)印章。
3. 設計單位應在規定時(shí)間內完成設計變更文件的編制，并提交給建設單位。
�。ㄎ澹┳兏鼘�(shí)施
1. 建設單位將設計變更文件發(fā)送給監理單位和施工單位，施工單位應按照設計變更文件的要求組織施工。
2. 監理單位應監督施工單位嚴格按照設計變更文件進(jìn)行施工，確保變更工程的質(zhì)量和安全。
3. 在變更實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現實(shí)際情況與變更文件不符或出現新的問(wèn)題，施工單位應及時(shí)報告監理單位和建設單位，經(jīng)各方協(xié)商一致后，按規定程序辦理變更手續。
�。┳兏M用核算與支付
1. 工程變更費用的核算應根據合同約定的計價(jià)原則和方法進(jìn)行。
2. 施工單位應在變更工程實(shí)施完成后，及時(shí)向監理單位提交變更費用申請報告，報告應包括變更工程的工程量、單價(jià)、總價(jià)以及相關(guān)的費用計算依據等。
3. 監理單位應對施工單位提交的變更費用申請報告進(jìn)行審核，審核內容包括工程量的真實(shí)性、單價(jià)的合理性以及費用計算的準確性等。
4. 建設單位應根據監理單位的審核意見(jiàn)，對變更費用進(jìn)行審批，并按照合同約定的支付方式和時(shí)間支付變更費用。
六、工程變更的責任與處罰
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1. 因設計單位原因引起的工程變更，設計單位應承擔相應的設計責任，并負責修改設計文件和承擔因設計變更造成的工程損失。
2. 因施工單位原因引起的工程變更，施工單位應承擔相應的施工責任和費用，并負責采取措施彌補因變更造成的工程損失。
3. 因建設單位原因引起的工程變更，建設單位應承擔相應的決策責任，并負責支付因變更增加的工程費用和補償施工單位因變更造成的合理?yè)p失。
4. 因監理單位審核不嚴或監督不力導致不合理工程變更發(fā)生的，監理單位應承擔相應的監理責任，并根據合同約定承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。
�。ǘ┨幜P措施
1. 對未經(jīng)批準擅自進(jìn)行工程變更的單位和個(gè)人，建設單位有權責令其停止施工，并追究其相關(guān)責任。對造成工程質(zhì)量事故、安全事故或嚴重影響工程進(jìn)度和投資的，依法依規給予嚴肅處理。
2. 對在工程變更過(guò)程中弄虛作假、虛報工程量、抬高單價(jià)等謀取不正當利益的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，建設單位將扣除其相應的變更費用，并按照合同約定進(jìn)行違約處罰。同時(shí)，將其不良行為記錄在案，上報相關(guān)主管部門(mén)，依法依規給予相應的行政處罰。
3. 對因工程變更管理不善導致工程質(zhì)量下降、進(jìn)度延誤或投資失控的相關(guān)責任單位和個(gè)人，建設單位將視情節輕重給予警告、通報批評、罰款等處罰，并要求其限期整改。對整改不力的，建設單位有權解除合同，更換相關(guān)責任單位和人員。
七、附則
1. 本制度由建設單位負責解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度施行前已發(fā)生的工程變更，按原規定辦理；本制度施行后發(fā)生的工程變更，按本制度執行。
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