變更管理制度
在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的變更管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
變更管理制度1
（一）組織機構
組長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：項目副經(jīng)理
成員單位：
HSE部、綜合辦公室、工程管理部、投資控制部、財務(wù)部
（二）職責
1、組長(cháng)是制度變更最終確認與審批人；
2、副組長(cháng)是制度變更管理的最終確認與審核人；
3、各成員單位負責各分管業(yè)務(wù)范圍內發(fā)生的變更管理
HSE部是健康、安全、環(huán)護相關(guān)制度變更管理的主管部門(mén)。
綜合辦公室是崗位職責、物資管理相關(guān)制度變更管理的主管部門(mén)。
工程管理部是項目管理手冊、統籌計劃等制度變更管理的主管部門(mén)。
投資控制部是投資控制制度變更管理的主管部門(mén)。
財務(wù)部是財務(wù)制度變更管理的主管部門(mén)。
第三章
變更程序
第四條
變更申請人首先根據上級文件要求或者是實(shí)際情況提出變更申請的內容，說(shuō)明變更的理由。如果變更涉及到設計，施工，監理、勘察等單位，由申請人與相關(guān)單位進(jìn)行詳細溝通，確保變更內容能夠執行或按目標完成。
第五條
為了對變更實(shí)施有效管理和控制，要求對制度變更前負責變更管理部門(mén)要與涉及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，確保制度變更后能相互配合、執行。
第六條
變更后管理制度要以文件形式下發(fā)或者重新印發(fā)變更后制度下發(fā)。
第七條
變更人員的職責
�。ㄒ唬┳兏暾埲耍褐柑岢鲎兏暾埖�.人員，根據上級文件要求及項目部實(shí)際情況提出變更。
�。ǘ┎块T(mén)負責人：變更部門(mén)負責人對提出的變更內容進(jìn)行審核、確認其變更符合項目部和上級制度要求，綜合考慮變更后責任和義務(wù)與個(gè)人能力、相關(guān)協(xié)調部門(mén)的職責、配合能達到預期目標。
負責人也可作為申請人提出變更申請。
�。ㄈ╉椖扛苯�(jīng)理審核人：負責確保審核用的文件符合國家、企業(yè)、上級主管部門(mén)的制度要求，變更后責任和義務(wù)與部門(mén)相關(guān)能力能相適應，變更后的制度能對項目建設有促進(jìn)、提高作用。
�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理審批人：是最終變更制度的審批負責人，宏觀(guān)考慮變更后制度符合項目建設的總體目標，對項目管理有提高，各部門(mén)間便于相互配合、明確責任、推進(jìn)項目建設。
第八條
變更的申請審批。
審核人、審批人同意變更申請，應在變更申請表上簽名。制度變更通過(guò)審批后申請人通知所有受變更影響的部門(mén)；
審核人、審批人不同意變更的申請，將變更申請表退回申請人，告知原因。
所有制度變更通過(guò)審批后以紙質(zhì)方式報綜合辦公室備案。
第五章
附則
第十五條
本制度由負責解釋。
第十六條
本制度自二O一七年十一月一日起施行。
制度變更申請表
變更申請部門(mén)
變更申請人
變更申請時(shí)間
變更制度名稱(chēng)：
申請變更的理由：
部門(mén)負責人審核意見(jiàn)：
審核人：
xx年xx月xx日
項目副經(jīng)理審核意見(jiàn)：
審核人：
xx年xx月xx日
項目經(jīng)理審批意見(jiàn)：
審核人：
xx年xx月xx日
變更管理制度2
1、目的
為了規范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性變化的控制。
3、職責
3.1總經(jīng)理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準生產(chǎn)設施的變更。
3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)設施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責工藝、技術(shù)的歸口管理。
3.3各部門(mén)負責本部門(mén)的變更，提出申請并實(shí)施。
4控制程序
4.1變更類(lèi)型
4.1.1工藝、技術(shù)變更新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的`重大變更。 d.工藝設備的改進(jìn)和變更。 e.操作規程的變更。 f.工藝參數的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。
4.1.2設備設施的變更設備設施的更新改造。 b.安全設施的變更。 c.更換與原設備不同的設備或配件。 d.設備材料代用變更。 e.臨時(shí)的電氣設備。
4.1.3管理變更法律法規和標準的變更b.人員的變更c(diǎn),管理機構的較大變更d.管理職責的變更e.安全標準化管理的變更
4.2變更程序
4.2.1各部門(mén)在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等需要變更時(shí),應向分管領(lǐng)導提出申請,說(shuō)明變更的原因及技術(shù)依據,并對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析,提出控制措施。
4.2.2各分管領(lǐng)導在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。
4.2.3變更批準后,由各相關(guān)責任部門(mén)負責實(shí)施,任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
4.2.4變更實(shí)施結束后,分管領(lǐng)導應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領(lǐng)導還應將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
4.2.5所有變更的記錄應填寫(xiě)在“xxx有限公司變更記錄”上。
變更管理制度3
1、目的
規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
2、編制依據《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》。
3、職責
3.1變更申請人負責填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請表》。
3.2各部門(mén)負責歸口部門(mén)的變更審核。
3.3總經(jīng)理負責變更的審批。
3.4變更的審核部門(mén)負責對變更情況進(jìn)行驗收。
4、工作程序
4.1變更分類(lèi)
4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內容：
1)原料介質(zhì)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設備的改進(jìn)和變更；
4)操作規程的變更；
5)工藝參數的變更；
6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.1.2設備設施變更包括以?xún)热荩?/p>
1)設備設施的更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不同的設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時(shí)的電氣設備變更等；
6)監控、測量?jì)x表的變更；
7)計算機及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內容：
1) 法律、法規和標準的'變化；
2)人員的變更；
3)管理機構的較大變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請表》，說(shuō)明變更及其技術(shù)依據，并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門(mén)領(lǐng)導簽字認可。
4.3申請變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進(jìn)行審核。
4.4申請變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。
4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
4.7變更審核部門(mén)對變更的實(shí)施結果進(jìn)行驗收。
5、相關(guān)制度《風(fēng)險評價(jià)程序》。
6、相關(guān)記錄
6.1變更申請表。
6.2變更驗收表。
變更管理制度4
第一章總則
第一條為確保油田公司生產(chǎn)區域內工藝和設備變符合hse管理要求,根據中國石油天然氣集團公司《工藝和設備變更管理規范》q/sy1237-20xx的要求,特制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于油田公司各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中發(fā)生的工藝和設備變更管理。新、改、擴建項目實(shí)施過(guò)程中的變更管理參照本管理辦法執行。
第二章職責
第三條安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本辦法。
第四條各單位組織推行、實(shí)施辦法。根據本辦法制定、管理和維護本單位的工藝和設備變更管理,相關(guān)職能部門(mén)具體負責本程序的執行,并提供咨詢(xún)、支持、監督、培訓、審核,對變更管理辦法提出改進(jìn)建議。
第五條員工接受工藝和設備變更管理培訓,參加工藝和設備變更實(shí)施活動(dòng),執行變更管理程序,并提出改進(jìn)建議。
第三章變更類(lèi)型
第六條同類(lèi)替換:符合原設計規格的更換。
第七條微小變更:指用現有設計書(shū)中的備選工藝與設備或在設計允許的范圍內進(jìn)行變更,影響較小或沒(méi)有影響,不造成任何工藝參數、設計參數等的改變,但又不是同類(lèi)替換的變更,即“在現有設計范圍內的改變”。
第八條工藝設備變更:指涉及工藝技術(shù)、工藝流程、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。
第九條變更應按其內容和影響進(jìn)行分類(lèi),并實(shí)施分類(lèi)管理,工藝設備變更和微小變更的管理執行變更管理流程參見(jiàn)附錄a。同類(lèi)替換不執行變更管理流程,同類(lèi)替換范例見(jiàn)附錄b。
第四章變更內容
第十條本管理辦法所涉及的工藝和設備變更,主要包括以下內容:
(一)生產(chǎn)能力改變;
(二)物料改變(包括成分和比例的改變)
(三)工藝參數改變;
(四)工藝、設備設計依據改變;
(五)工藝過(guò)程控制系統、控制指標改變;
(六)應用軟件改變;
(七)設備、設施負荷改變;
(八)設備和工具改變;
(九)安全報警設定值改變;
(十)儀表儀器控制系統改變;
(十一)安全裝置及安全附件改變;
(十二)非正常(或臨時(shí)性的)維修;
(十三)操作規程改變;
(十四)設備、原材料供貨商改變;
(十五)裝置布局改變;
(十六)產(chǎn)品質(zhì)量改變;
(十七)設計和安裝過(guò)程改變;
(十八)其他改變。
第五章變更申請
第十一條根據需要判斷更換類(lèi)型、影響因素和影響范圍等方面,提出變更申請,按變更類(lèi)型做好實(shí)施變更前的準備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見(jiàn)附錄c,工藝設備變更申請審批表參見(jiàn)附錄d。
第十二條變更申請審批內容:
(一)變更目的;
(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;
(三)變更內容;
(四)健康安全環(huán)境影響(確認是否需要工藝危害分析,如需要,應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告);
(五)涉及操作規程修改的,審批時(shí)應提交修改后的操作規程;
(六)對人員培訓和溝通的要求;
(七)變更的限制條件(如時(shí)間期限、空間大小和物料數量)等;
(八)強制性批準和授權要求。
第十三條申請變更前應進(jìn)行工藝設備變更過(guò)程的風(fēng)險評估。對存在的安全健康和環(huán)境風(fēng)險和影響,申請變更時(shí)應制定合理可控的風(fēng)險消減方案。
第十四條應考慮健康安全環(huán)境影響,確認是否進(jìn)行工藝危害分析,對需要做工藝危害分析的,在申請變更時(shí)應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)過(guò)批準的工藝危害分析報告。
第十五條根據變更類(lèi)型,必要時(shí)對變更進(jìn)行技術(shù)可行性分析。
第六章變更審批和許可
第十六條工藝和設備變更實(shí)施分級管理,各單位根據變更影響范圍的大小及所需調配資源的多少,決定變更審批權限。在滿(mǎn)足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下,批準人或授權批準人方能批準。
第十七條各單位在依據本辦法制定工藝和設備變更管理程序時(shí),基于本單位生產(chǎn)條件和實(shí)際需求而不能完全按照設計標準執行時(shí),應上報公司主管部門(mén),在得到公司許可后按要求執行。
第十八條許可的內容應書(shū)面記載,每次許可的時(shí)間不能超過(guò)一年,期滿(mǎn)后如果沒(méi)有繼續辦理許可,則應按照管理辦法要求執行。
第七章變更實(shí)施
第十九條變更應嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實(shí)施,并對變更過(guò)程實(shí)施跟蹤。
第二十條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可,應辦理作業(yè)許可證,具體執行《長(cháng)慶油田分公司作業(yè)許可管理辦法》。
第二十一條變更實(shí)施若涉及啟動(dòng)前安全檢查,具體執行《長(cháng)慶油田分公司啟動(dòng)前安全檢查管理辦法》。
第二十二條按照工藝、安全信息管理的相關(guān)要求執行變更操作,確保變更涉及的所有工藝、安全相關(guān)資料以及操作規程都得到審查、審批、修改和更新。
第八章變更結束
第二十三條變更結束后,應對變更是否符合規定內容、是否達到預期目的進(jìn)行驗證,提交工藝設備變更結項報告。
第二十四條變更實(shí)施完成后,應完成以下工作:
(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息應得到更新;
(二)標明了需要實(shí)施變更時(shí)間段的變更,變更期滿(mǎn)后應恢復到變更前的狀態(tài);
(三)變更實(shí)施后的`連續試驗記錄;
(四)分析和確認變更結果。
第九章變更培訓
第二十五條完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及到的人員進(jìn)行培訓或溝通。
第二十六條必要時(shí)制定培訓計劃,確定培訓內容,培訓內容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風(fēng)險和影響,以及同類(lèi)事故案例。
第二十七條接受培訓的人員包括:負責變更區域內工藝和設備日常運行的工作人員;負責變更區域內工藝和設備的維護、檢查、維修人員;變更區域相鄰流程的工作人員;實(shí)施變更人員;承包商臨時(shí)或短期到變更區域內進(jìn)行測試或試驗人員;其他相關(guān)人員。
第十章文件歸檔
第二十八條變更過(guò)程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更結項報告等,在變更結束后應由工藝和設備變更主管部門(mén)整理歸檔。
第十一章附則
第二十九條本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。
第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。
變更管理制度5
一、目的
為了規范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
二、范圍
變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制。
三、職責
由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門(mén)主管提出變更申請及進(jìn)行變更后的風(fēng)險分析,企業(yè)安全委員會(huì )審批驗收。
四、變更管理要求
1.要明確變更的內容。
2.要按規定的程序來(lái)完成有關(guān)變更的手續。如應先提出申請,履行審批及驗收程序,同時(shí)對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險應進(jìn)行分析評價(jià)等。
3.要根據評價(jià)結果,制定相應的控制措施。
4.應將變更后的內容及相關(guān)控制措施,及時(shí)傳達給相關(guān)人員,并對操作人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓。
五、變更的類(lèi)型
1、根據本企業(yè)的特點(diǎn),變更類(lèi)型主要有:
(1)工藝、技術(shù)變更包括:
a.原材料介質(zhì)的變更;
b.作業(yè)現場(chǎng)改建項目引起的技術(shù)變更;
c.工藝流程及操作條件的變更;
d.工藝設備的改進(jìn)和變更;
e.操作規程的變更;
f.工藝參數的變更;
g.公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
(2)設備設施的變更包括:
a.設備設施的更新改造;
b.安全設施的變更;
c.更換與原設備不同的設備或配件;
d.設備材料代用變更;
e.臨時(shí)的電氣設備等。
(3)管理變更主要包括:
a.法律、法規和標準的變更;
b.人員的變更;
c.管理機構的`較大變更;
d.管理職責的變更;
e.安全標準化管理的變更等。
六、變更的程序要求
1.變更申請
各部門(mén)需實(shí)施變更時(shí),由申請人填寫(xiě)統一的《變更申請表》。
2.變更審批
(1)《變更申請表》填好后,先報部門(mén)主管批準,再報企業(yè)安全委員會(huì )主任批準,重大變更還需報總經(jīng)理批準。
(2)變更批準后,實(shí)施部門(mén)應會(huì )同企業(yè)安全委員會(huì )及相關(guān)人員對變更過(guò)程和變更結果進(jìn)行風(fēng)險分析,確定變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險,制定相應的控制措施。
3.變更實(shí)施
變更批準后,由各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
4.變更驗收
變更實(shí)施結束后,變更主管部門(mén)應會(huì )同企業(yè)安全委員會(huì )、實(shí)施部門(mén)對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到預期要求。變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
七、附件
《變更申請表》aq-bzh40
《變更風(fēng)險分析表》aq-bzh41
《變更驗收表》aq-bzh42
變更管理制度6
一、目的：
確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關(guān)的工作指示、意見(jiàn)通知，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改落實(shí)，反映到現場(chǎng)施工過(guò)程中。確保發(fā)生的各類(lèi)變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結算和支付。
二、適用范圍：
適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養全過(guò)程。
三、術(shù)語(yǔ)和定義：
設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖紙進(jìn)行的修改或補充，包含承建商和監理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認可后)，以設計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設計代表、業(yè)主代表、總監理工程師三方簽字有效。
工程變更/現場(chǎng)簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內容或其他涉及到費用變更的指令。
工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現場(chǎng)項目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費用的變更。
四、原則：
書(shū)面原則：現場(chǎng)所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書(shū)面的工程變更/現場(chǎng)簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據現場(chǎng)實(shí)際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內補發(fā)書(shū)面指令給承建商。沒(méi)有書(shū)面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。
一單一算原則：一個(gè)設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書(shū)，且對應工程合同中相適應的相關(guān)條款。
時(shí)效性、多級審核原則：《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》、《設計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內需通知業(yè)主代表和監理現場(chǎng)確認(以自監理和業(yè)主方工地代表確認完工情況的日期開(kāi)始計算)并在15個(gè)自然日內編寫(xiě)簽證結算書(shū)一式四份并后付相應變更依據(變更依據為設計通知、工程指令單復印件)報監理單位審核，簽證結算書(shū)應經(jīng)承包商項目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監理單位在7個(gè)工作日內經(jīng)主管工程師、總監審核確認并加公章后交代建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。
月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的'審批單，連同工程月進(jìn)度款一起申報。如當月沒(méi)有申報，可在下月工程進(jìn)度款中申報，再次超過(guò)此時(shí)效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書(shū))，份數同工程進(jìn)度款申報表一致，并加蓋公章。
獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見(jiàn)，要求監理工程師簽署獨立、準確意見(jiàn)，有獨立計算式，嚴禁簽署'情況屬實(shí)'、'屬實(shí)'、'請甲方審批'等模糊意見(jiàn)。
標準表格原則：所有的設計變更及現場(chǎng)簽證單必須使用代建公司規定和下發(fā)的標準表格。
流程：
承建商提出工程變更--監理審核其經(jīng)濟、技術(shù)的合理性和必要性，提出審查意見(jiàn)，并報代建公司審核--代建公司審核通過(guò)后要求承包商填寫(xiě)《項目工程變更/現場(chǎng)簽證報價(jià)單》，經(jīng)發(fā)包人現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、成本專(zhuān)務(wù)審核、承發(fā)包雙方確認價(jià)格后由發(fā)包人發(fā)《設計變更單》或《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》交由承包商實(shí)施--承建商組織施工，在施工過(guò)程及施工完成時(shí)報請監理或業(yè)主工程師現場(chǎng)驗收和核查工程量--監理工程師、總監、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程師、審價(jià)單位工程師、發(fā)包人代表填寫(xiě)《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》的執行情況--承包商編制簽證結算書(shū)交監理單位、發(fā)包人項目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結算書(shū)與工程進(jìn)度款一起申報
變更管理制度7
1、目的
1.1為嚴格控制工程建設成本,提高項目經(jīng)濟效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門(mén)工作職責,順利完成項目建設任務(wù),依據公司有關(guān)規定,結合工程實(shí)際,特制定本辦法。
2、定義
2.1設計變更是指設計人應業(yè)主要求,或設計人自行完善原設計,糾正原設計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、糾正已簽發(fā)設計文件的書(shū)面通知文件。分為業(yè)主要求的設計變更和設計人提出的設計變更。
3、設計變更辦理原則
3.1單一信息和設計文件傳輸渠道,杜絕設計指令多路徑傳輸,設計文件滿(mǎn)天飛現象。設計變更是工程建設工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價(jià)都影響很大,必須始終堅持嚴格管理的原則,所有設計圖紙,補充圖紙,修改圖紙,設計變更,技術(shù)參數,技術(shù)說(shuō)明由規劃設計部統一發(fā)放,設計院提出的變更事項,需事先征求我公司意見(jiàn),合作單位提出的設計變更要求需經(jīng)我公司規劃設計部門(mén)統一向設計院傳達。
3.2分級管理,不涉及工程造價(jià)調整和工程造價(jià)增減額在5000元以?xún)鹊脑O計變更,規劃設計部經(jīng)理在綜合本部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師和相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后可以直接辦理。工程造價(jià)調整金額在5000(含)元及以上,50000元以?xún)鹊脑O計變更須主管副總經(jīng)理批準后方可辦理,工程造價(jià)調整金額在50000元以上的設計變更須公司總經(jīng)理批準后方可辦理。重大設計修改,專(zhuān)業(yè)方案及設計標準調整須設計院、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司給出專(zhuān)題意見(jiàn),由公司專(zhuān)題會(huì )議討論決定。
3.3規劃設計部作為公司設計變更管理工作的責任部門(mén),在每一份設計變更發(fā)出之前,應全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營(yíng)銷(xiāo)工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現場(chǎng)工程施工進(jìn)度情況。
3.4科學(xué)性,專(zhuān)業(yè)化管理,設計變更中所最終形成的內容,一定是為解決問(wèn)題或達到預期效果所有可選方法中最科學(xué),最經(jīng)濟的.方法。同時(shí)設計變更要始終體現高度的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。
3.5原因明確,表述準確。在每份設計變更中,要說(shuō)明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設計內容要表達準確。以便相關(guān)部門(mén)據此開(kāi)展其他工作。體現工程數量的要經(jīng)過(guò)認真核實(shí),計量準確。
3.6嚴格執行洽商辦理程序,憑證及手續齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權人員確認的書(shū)面依據。
3.7及時(shí)辦理工程費用調整,設計變更送達后,施工單位須于15日內提出工程總價(jià)變更要求,15日內未提出要求的,視為該變更沒(méi)有費用增加。業(yè)主在收到工程價(jià)款變更申請后15日內未作回復,視為該變更價(jià)款已經(jīng)被接受。
3.8先洽后干。 設計變更確定后,原則上要施工單位先報預算后施工,若屬合作單位提出的設計變更,變更費用要及時(shí)通知合作單位。
3.9設計變更作為設計文件的一部分,要及時(shí)發(fā)放各有關(guān)部門(mén),合作單位,咨詢(xún)服務(wù)協(xié)作單位。
3.10設計變更的數量和修改總量作為一個(gè)考核設計單位工作質(zhì)量的指標,并通過(guò)控制設計變更發(fā)生時(shí)限促進(jìn)設計單位對提交的設計成果自查自改。
4、公司有關(guān)各部門(mén)職責
4.1規劃設計部
4.1.1負責設計變更技術(shù)性總體把握,審核設計變更內容合理性,準確性,并優(yōu)化出最佳實(shí)施方案。掌握變更內容是否涉及建筑功能,建造標準的改變及公司對有關(guān)客戶(hù)的違約問(wèn)題。
4.1.2負責將設計變更內容及時(shí)會(huì )知營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén),專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司,及重要客戶(hù),并負責信息的雙向溝通。
4.1.3負責組織重大技術(shù)問(wèn)題的論證,技術(shù)經(jīng)濟方案比選。
4.1.4負責設計變更要求的傳達,設計變更審批手續辦理,設計變更的下發(fā)。
4.1.5負責設計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。
4.2工程部
4.2.1結合現場(chǎng)工程情況落實(shí)變更內容的可實(shí)施性。
4.2.2協(xié)助審查設計變更內容的專(zhuān)業(yè)合理性,結合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。
4.2.3隨時(shí)掌握現場(chǎng)情況,詳細記錄變更發(fā)生時(shí)的施工進(jìn)度,材料設備到場(chǎng)情況。準備反索賠證據。
4.2.4落實(shí)設計變更內容,組織監理及時(shí)進(jìn)行檢查驗收,并做好現場(chǎng)簽證、信息反饋。
4.2.5配合顧問(wèn)公司及有關(guān)部門(mén)的工程計量工作。
4.3、工程部
4.3.1負責設計變更價(jià)款的確定。
4.3.2審核變更工程量是否準確,單價(jià)選用是否合適。費用是否合理。
4.3.3辦理工程造價(jià)增減調整確認。
4.4監理公司
4.4.1認真審閱圖紙,實(shí)時(shí)跟蹤現場(chǎng)施工,調查設計變更發(fā)生原因,提出處理意見(jiàn)。
4.4.2審核施工單位變更工程量申請數量,申請變更費用。
4.4.3現場(chǎng)跟蹤變更內容的實(shí)施情況。
5、設計變更審查依據
5.1.1前期批準文件,設計委托書(shū),設計任務(wù)書(shū),設計合同,補充協(xié)議,會(huì )議紀要,備忘錄,往來(lái)文函。
5.1.2工程施工合同,工程招標文件及工程量清單
5.1.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商
5.1.4施工組織設計,施工技術(shù)方案,設計交底記錄,業(yè)主工程師及監理工程師指令
5.1.5工程施工技術(shù)規程,施工工藝,質(zhì)量標準及驗收規范,標準化設計圖集,施工單位二次深化設計。
5.1.6工程量清單規范,北京市有關(guān)工程造價(jià)管理文件。
5.1.7營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,房屋銷(xiāo)售合同,轉讓及合作協(xié)議。
6、設計變更辦理流程
6.1設計院提出的設計變更。
6.1.1設計院向規劃設計部提出需要發(fā)出的設計變更的主要內容。6.1.2規劃設計部根據變更內容判斷此設計變更在哪一個(gè)分級管理范圍內。
6.1.3若設計變更費用增減在5000元以?xún)?規劃設計部審查設計變更的必要性,內容的合理性,專(zhuān)業(yè)的協(xié)調一致性。向工程部咨詢(xún)現場(chǎng)可實(shí)施性、并評估對營(yíng)銷(xiāo)、項目合作是否存在不良影響,必要時(shí)與相關(guān)部門(mén)和單位溝通。規劃設計部在綜合各部門(mén)信息后,部門(mén)經(jīng)理通知設計院同意發(fā)出、修改意見(jiàn)、駁回設計變更及替代解決方案。
6.1.4若設計變更費用增減超過(guò)5000元,需規劃設計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫(xiě)“設計變更指令審批單”。完成審批手續后,通知設計院簽發(fā)設計變更。
6.2公司各部門(mén)或項目合作單位提出的設計變更。
6.2.1業(yè)主要求的設計變更由業(yè)務(wù)部門(mén)向規劃設計部提出需要,規劃設計部門(mén)根據業(yè)務(wù)部門(mén)意圖用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言填寫(xiě)“
設計變更指令審批單”(見(jiàn)附件1),業(yè)務(wù)需要部門(mén)確認。
6.2.3設計單位咨詢(xún)工程部涉及變更工程項目或部位的目前現場(chǎng)進(jìn)度及變更內容的可實(shí)施性,常規項目變更大致費用增減額度。對于需要進(jìn)行經(jīng)濟比較或需要準確計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢(xún)意見(jiàn)。
6.2.4規劃設計部給出綜合意見(jiàn)并報主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準后由規劃設計部向設計人發(fā)出設計變更指令。并負責審核設計人成文的設計變更的準確性。單次變更涉及費用在5萬(wàn)元以上的設計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。
6.3設計人發(fā)出的設計變更通知單(見(jiàn)附件2)由規劃設計部簽收、內部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。
6.4工程部將設計變更發(fā)放給監理、施工單位,并組織監理、施工單位進(jìn)行工程量增減、工程價(jià)款調整計算書(shū)上報,審核,簽認。組織工程實(shí)施。
6.5工程部審核工程價(jià)款變更申請計算資料,對照合同確定調整額,報公司主管領(lǐng)導批準后,簽認工程價(jià)款變更申請表。
變更管理制度8
一、目的
為了規范本公司設備設施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規范化，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中設備設施的永久性或暫時(shí)性變化。
三、職責
3.1設備管理部門(mén)全面負責設備設施的變更。
3.2變更申請人負責填寫(xiě)《設備設施變更申請表》，安全管理部門(mén)負責人變更申請的審核。
3.3設備管理部門(mén)負責設備設施變更實(shí)施過(guò)程的監督及變更完成后的.驗收。
四、管理內容
4.1設備變更要求
4.1.1設備設施的更新改造。
4.1.2安全設施變更。
4.1.3更換與原設備不同的設備或配件。
4.1.4設備材料代用變更。
4.1.5臨時(shí)的電氣設備變更等。
4.1.6監控、測量?jì)x表的變更。
4.1.7其他需要變更的設備設施。
4.2設備變更流程
4.2.1由車(chē)間人員對有需要變更的設備進(jìn)行檢查、確認。對達到變更需求的設備進(jìn)行記錄，填寫(xiě)《設備設施變更申請表》并提交部門(mén)負責人。
4.2.2設備管理部門(mén)負責人對需要變更的設備現場(chǎng)審核，確認無(wú)誤后在《設備設施變更申請表》上簽字確認。并提交安全管理部門(mén)。
4.2.3安全管理部門(mén)接收到《設備設施變更申請表》后審核簽字，
4.2.4安全管理部門(mén)負責人審批后方可對需要變更的設備進(jìn)行更換。
4.2.5變更實(shí)施前，變更的部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
4.3記錄、保存
4.3.1對于設備設施變更的要及時(shí)對其所填寫(xiě)的申請、審批文件，進(jìn)行保存、歸檔。
4.3.2由檔案管理部門(mén)負責對變更資料進(jìn)行保存、歸檔。
變更管理制度9
1.目的
為規范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節能降耗,提高工廠(chǎng)經(jīng)濟效益的目的,特制定本規定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門(mén)生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長(cháng)期閑置未用的機電產(chǎn)品。
3.2申請制度和規定
3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門(mén)和保管部門(mén)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.
3.2.2由設備科現場(chǎng)確認后簽署意見(jiàn)報主管廠(chǎng)長(cháng)和公司領(lǐng)導審批后由財務(wù)部統一辦理報廢。
3.2.3特種設備報廢后還應在安全監督管理部門(mén)辦理該設備的注銷(xiāo)登記。
3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計改變而變更設備。
3.2.5該設備不能滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。
3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。
3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫(xiě)《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交設備科核實(shí),報主管廠(chǎng)長(cháng)審批。
3.2.8變更設備的`購買(mǎi)嚴格按化工廠(chǎng)物質(zhì)計劃,購買(mǎi)制度執行。
3.3安全拆除的管理制度和規定
3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由使用單位按規定填寫(xiě)申請表。報安全生產(chǎn)科、設備科、設備科審核后報主管廠(chǎng)長(cháng)審批。
3.3.2拆除施工前,拆除單位應會(huì )同使用單位、安全生產(chǎn)科進(jìn)行現場(chǎng)安全風(fēng)險系數評估,制定拆除方案和安全預防措施,并由安全生產(chǎn)科制定專(zhuān)人現場(chǎng)負責監督執行,并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應按規定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
3.3.4拆除作業(yè)時(shí),需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報公司保衛處、安全生產(chǎn)科以及當地公安機關(guān)批準。
3.3.5拆除作業(yè)時(shí),嚴格按《冶金企業(yè)廠(chǎng)區作業(yè)規程》、《冶金企業(yè)廠(chǎng)區十四不準》及七個(gè)對待規定執行。
3.3.6拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設備和其他設施設備。
3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時(shí)必須由安全生產(chǎn)科批準確認可性,方可進(jìn)行作業(yè)。
3.3.8拆除后的設備必須進(jìn)行除銹,除油并保持外觀(guān)整潔。按規定地點(diǎn)放置,分類(lèi)標識。
3.3.9拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執行》。
3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規定
3.4.1報廢設備申請報廢后由公司進(jìn)行統一處理。
3.4.2閑置設備入庫前必須做到:
3.4.2.1設備零部件必須完好無(wú)損,外觀(guān)整潔干凈。
3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數資料齊全。
3.4.3閑置設備入庫后必須建立臺帳檔案,方便合理調度利用。在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下,優(yōu)先使用該設備。
3.4.4閑置設備的管理按《工廠(chǎng)備品備件管理制度執行》。
3.4.5閑置設備的領(lǐng)用按《工廠(chǎng)物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放制度執行》。
變更管理制度10
一、目的
為規范設備設施變更的管理,消除由于變更而引起的潛在事故隱患,加強對設備設施的有效管理,特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司設備設施的永久性或暫時(shí)性變化的管理工作。
三、職責
1、技術(shù)部全面負責設備設施的變更組織與協(xié)調活動(dòng)。
2、變更申請者負責填寫(xiě)《設備設施變更申請表》,安全辦公室負責變更申請的審核。
3、變更實(shí)施部門(mén)負責設備設施變更實(shí)施過(guò)程的監督及變更完成后的驗收。
四、內容及程序
1、設備設施變更包括以下內容:
(1)設備設施的更新改造;
(2)安全設施的變更;
(3)更換與原設備不同的設備或配件;
(4)設備材料代用變更;
(5)臨時(shí)的電氣設備變更等;
(6)監控、測量?jì)x表的變更;
(7)計算機及其軟件的變更。
2、變更申請人提出變更申請,說(shuō)明變更及其技術(shù)依據,并對變更的`風(fēng)險情況進(jìn)行分析,變更申請部門(mén)負責人簽字認可。
3、申請變更部門(mén)將書(shū)面變更申請報至變更審核部門(mén),審核部門(mén)負責人對變更的情況進(jìn)行審核。
4、審核后報至主要負責人處,進(jìn)行變更審批。
5、變更審批后,變更申請部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。
6、變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施后實(shí)施變更。
7、變更審核部門(mén)對變更的實(shí)施結果進(jìn)行驗收。
8、變更的驗收:凡是設備設施的變更都需要進(jìn)行變更驗收,評價(jià)變更后的效果、影響及存在的各種風(fēng)險等。
9、由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應交安全辦公室存檔。
10、任何員工在未得到許可的條件下,不得擅自進(jìn)行任何變更,否則公司將視為違章作業(yè),嚴肅處理。
五、記錄
《設備設施變更申請表》
《設備設施變更施工、驗收記錄表》
《設備設施變更安全隱患控制表》
變更管理制度11
1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。
2、涉及到工程結構的設計變更,必須經(jīng)過(guò)原圖紙審核單位的審查通過(guò)。
3、建設單位和施工單位提出的工程變更,首先應經(jīng)過(guò)監理機構的審查同意;未經(jīng)總監理工程師簽認的`工程變更,施工單位不得實(shí)施,否則監理機構不得予以計量。
4、設計變更實(shí)施后,監理機構應對變更的費用和工期進(jìn)行評估,并協(xié)助建設單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達成共識。
變更管理制度12
工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖上的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：
一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。
五、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會(huì )討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長(cháng)在內）未經(jīng)簽證程序簽署的'簽證均為無(wú)效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人。
七、各專(zhuān)業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
變更管理制度13
1、工程部各專(zhuān)業(yè)施工圖數量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現場(chǎng)監理日常工作需要。
2、存檔的圖紙應落實(shí)保管責任人,用于現場(chǎng)監理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。
3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時(shí)內在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時(shí)間,時(shí)間單位精確到小時(shí)。
4、被替代作廢的施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。
5、工程部收到設計變更后,專(zhuān)業(yè)工程師應在72小時(shí)內,將變更內容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。
6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的`工程變更。變更內容在不影響結構安全和使用功能,且不會(huì )導致造價(jià)變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結算部和總工室;變更內容可能影響結構安全和使用功能,或者會(huì )導致造價(jià)增減,工程部應與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內容以設計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門(mén)和個(gè)人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。
變更管理制度14
1、目的
為規范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過(guò)程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類(lèi)變更達到預期的良好效果。根據我公司的實(shí)際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設備設施、安全、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。
3、術(shù)語(yǔ)
3.1人員變更：指新入廠(chǎng)職工（勞務(wù)工）、內部崗位或工種調動(dòng)、離崗復工、外來(lái)人員等。
3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進(jìn)，操作規程的變更，工藝參數的變更等。
3.3設備設施變更：指設備、設施的更新改造；安全設施的變更；因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時(shí)性的電氣設備變更等。
3.4場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構的.較大變更；安全標準化管理的變更。
4、主要職責
4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門(mén)，隨時(shí)地協(xié)調各相關(guān)單位對公司內發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施；負責協(xié)調、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實(shí)施培訓工作。負責監督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執行情況。
4.2生產(chǎn)設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。
4.3各單位負責落實(shí)主管部門(mén)的變更工作安排，對各項變更采取動(dòng)態(tài)管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關(guān)內容執行。
5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后所需的新規程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、操作（使用）注意事項、新的規程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。
5.3設備設施變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后新的技術(shù)操作規程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設施時(shí)，按照《生產(chǎn)設施安全管理制度》中有關(guān)內容執行。
5.4作業(yè)過(guò)程（程序）、作業(yè)場(chǎng)所變更，由所屬單位負責對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時(shí)，由安全保衛處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責培訓、學(xué)習。
5.5變更流程：變更申請單位負責提出書(shū)面變更申請----各職能部門(mén)負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領(lǐng)導審批----落實(shí)完成后----變更的歸口審核部門(mén)負責對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。
5.6變更的申請：
5.6.1公司制定統一的“變更申請表”，在實(shí)施變更申請時(shí)，變更申請人應統一填寫(xiě)“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門(mén)保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。
5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實(shí)，有科學(xué)依據：在進(jìn)行各類(lèi)變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調查，弄清變更前所存在的真正問(wèn)題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據。變更申請人負責填寫(xiě)“變更申請表”進(jìn)行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門(mén)負責人或項目責任人。
5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內容要明確具體：
�。�1）變更的方案應是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實(shí)施性強的，這樣才能保證存在的問(wèn)題得到妥善解決。針對同一個(gè)問(wèn)題，可以有不同部門(mén)產(chǎn)生多個(gè)方案，應優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門(mén)范圍或總廠(chǎng)范圍內針求最佳方案。
�。�2）變更內容要詳細說(shuō)明，必要進(jìn)附圖、附表、附數據，這樣在各級評審過(guò)程才有針對性、可操作性，避免出現隱患和事故。
�。�3）“變更申請”內容中，申請人應對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細說(shuō)明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門(mén)審核、安全保衛處和公司領(lǐng)導審批，不得越級進(jìn)行評審。
5.7.2對于各類(lèi)變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級評審人員，應全面進(jìn)行考慮審查，以規避風(fēng)險，保證變更的有效性。認真對變更內容認真進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。
5.7.3變更的公司領(lǐng)導負責人，負責確定對相關(guān)部門(mén)評審意見(jiàn)的匯總，綜合評價(jià)存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見(jiàn)。
5.8變更的實(shí)施
5.8.1變更批準后，由各相關(guān)職責的單位負責實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
5.8.2變更的實(shí)施要認真落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險控制措施，及時(shí)反饋各類(lèi)異常。
5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門(mén)要下達明確的變更通知，并附具體的實(shí)施方案、明確時(shí)間節點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓、學(xué)習，明確變更的具體要求后，按方案實(shí)施。
5.8.4實(shí)施過(guò)程中，如果出現非預計情況時(shí)要及時(shí)匯報變更申請單位及歸口審批部門(mén)，具體實(shí)施單位要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
5.9變更的驗收
5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門(mén)負責組織有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類(lèi)變更項目專(zhuān)業(yè)負責人、所在部門(mén)管理人員即為驗收組成員，共同對實(shí)施效果進(jìn)行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，提出整改意見(jiàn)，由責任單位及時(shí)進(jìn)行整改。
5.9.2通過(guò)驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規程等內容，保證變更的安全、有效實(shí)施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠(chǎng)將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。
5.11變更注意完善項目包括：
◆及時(shí)修訂各類(lèi)規程防止老規程誤操作；
◆完善制度防止舊制度仍在使用；
◆完善標識防止舊標識錯誤使用；
◆完善職責權限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；
◆完善各類(lèi)表格等；
◆進(jìn)行變更后的人員培訓教育。
變更管理制度15
1、經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2、設計變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀(guān),且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以?xún)?不含5萬(wàn)元)的設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬(wàn)元及以上)
3、設計變更審批手續
3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設單位和監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的`電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設計變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4、設計變更單及有關(guān)事項應及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到公司相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營(yíng))。
5、設計變更實(shí)施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書(shū),變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì )議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
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