物資管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的物資管理制度，歡迎閱讀與收藏。
物資管理制度1
景區物資入庫管理制度
一、采購物資到達倉庫,由庫管驗收數量,使用部門(mén)負責人審查質(zhì)量開(kāi)具驗收單。
二、所有酒店采購的物資必須具有庫管員開(kāi)具物資驗收單財務(wù)才能支付款項。
三、驗收物資時(shí),必須具有經(jīng)過(guò)相關(guān)程序批準的.物資采購申請單。
四、凡酒店采購的物資除餐廳廚房、員工食堂的鮮活物資、蔬菜、客房的鮮花、水果等其他物資,必須入庫管理。
五、新鮮蔬菜、鮮活物資必須按照實(shí)際數量驗收入庫。
六、庫管員不得驗收腐爛變質(zhì)的物資。
七、物資保質(zhì)期必須在有效保質(zhì)期一半時(shí)間以上。
八、庫管員不得驗收“三無(wú)”產(chǎn)品。
九、庫管員不得在沒(méi)有看到實(shí)物的情況下開(kāi)具驗收單。
十、對有特殊要求的,庫管員必須索取相關(guān)證明和使用說(shuō)明等。
十一、庫管員在開(kāi)具驗收單時(shí),必須標明供貨商、數量、單價(jià)、金額等內容。
物資管理制度2
1目的：為保障應急救援裝備、物品、藥品處于良好狀態(tài)，為發(fā)生突發(fā)事故救援時(shí)提供物質(zhì)保障，制定本制度.
2范圍：應急救援裝備為消防器材和設施、標識或圖標、呼吸器、防毒面具等.物資包括搶險時(shí)所需的物品.藥品包括因中毒或灼傷等治療時(shí)所需的藥品.
3職責：
3.1安全環(huán)保部負責消防設施和器材、防毒面具、呼吸器、標識和圖標等的日常管理.
3.2行政部負責藥品的日常監督管理.衛生室為具體負責單位.
4檢查與維護管理
4.1管理要求
4.1.1非火災或事故下，任何部門(mén)和個(gè)人都不準使用、試用和玩耍消防器材、消防設施和安全標示、物資.特殊情況（非事故）確需使用時(shí)，需經(jīng)安全環(huán)保部門(mén)許可.藥品類(lèi)必須保證在有效期內，并定期更換.
4.1.2嚴禁占用消防通道，堵塞安全出口；嚴禁圈占、堵塞消火栓、滅火器等消防器材和消防設施，保證通道出口暢通，消防器材處于隨時(shí)可用狀態(tài).
4.1.3嚴禁擅自挪用、拆除、停用消防設施和器材，對破壞消防設施、器材和標示的`行為予以嚴肅處理，造成嚴重后果的送交公安部門(mén)處理，并號召全體員工檢舉破壞消防器材、設施和標示的行為.
4.1.4按有關(guān)規范配備消防器材和消防設施.按照治療要求合理配備應急藥品.
4.1.5由安全環(huán)保部對消防器材和設施、防毒面具等的使用情況進(jìn)行定期巡檢，按照消防器材和設施的性能要求，每月或每年進(jìn)行一次檢查，對達不到標準的消防器材和消防設施及時(shí)更換或維修.
4.2維護管理：
4.2.1日常檢查
1）設備或設施、防護器材的每日應檢查由所在崗位執行，工段長(cháng)為直接責任人，所在車(chē)間主任為主要負責人.檢查器材或設備特別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常.如發(fā)現不正常，應在日登記表中記錄并及時(shí)處理.
2） 電工定期對備用電源進(jìn)行1—2次充放電試驗，1—3次主電源和備用電源自動(dòng)轉換試驗，檢查其功能是否正常.看是否自動(dòng)轉換，再檢查一下備用電源是否正常充電.
3）儀表組每周要對消防通信設備的檢查，應進(jìn)行控制室與所設置的所有電話(huà)通話(huà)試驗，電話(huà)插孔通話(huà)試驗，通話(huà)應暢通，語(yǔ)音應清楚.
4）安全環(huán)保部每周檢查備品備件、專(zhuān)用工具等是否齊備，并處于安全無(wú)損和適當保護狀態(tài).
4.2.2報警儀年度檢查試驗
每年對報警系統的功能應作全面檢查試驗，并填寫(xiě)年檢登記表.
4.2.3消火栓系統定期檢查
消火栓箱應經(jīng)常保持清潔、干燥，防止銹蝕、碰傷和其它損壞.每半年至少進(jìn)行一次全面檢查維修.檢查要求為
1）消火栓和消防卷盤(pán)供水閘閥不應有滲漏現象.
2）消防水槍、水帶、消防卷盤(pán)及全部附件應齊全良好，卷盤(pán)轉動(dòng)靈活.
3）消火栓箱及箱內配裝的消防部件的外觀(guān)無(wú)破損、涂層無(wú)脫落，箱門(mén)玻璃完好無(wú)缺.
4）消火栓、供水閥門(mén)及消防卷盤(pán)等所有轉動(dòng)部位應定期加注潤滑油.
4.2.4滅火器材的定期檢查
每周應對滅火器進(jìn)行檢查，確保其始終處于完好狀態(tài)
4.2.4.1外觀(guān)檢查
1）檢查滅火器鉛封是否完好.滅火器已經(jīng)開(kāi)啟后即使噴出不多，也必須按規定要求在充裝.充裝后應作密封試驗并牢固鉛封
2）檢查壓力表指針是否在綠色區域，如指針在紅色區域，應查明原因，檢修后重新灌裝
3）檢查可見(jiàn)部位防腐層的完好程度，輕度脫落的應及時(shí)補好，明顯腐蝕的應送消防專(zhuān)業(yè)維修部門(mén)進(jìn)行耐壓試驗，合格者再進(jìn)行防腐處理
4）檢查滅火器可見(jiàn)零件是否完整；有無(wú)變形、松動(dòng)、銹蝕（如壓桿）和損壞，裝配是否合理
5）檢查噴嘴是否通暢，如有堵塞應及時(shí)疏通
4.2.4.2定期檢查
1）每半年應對滅火器的重量和壓力進(jìn)行一次徹底檢查，并應及時(shí)充填
2）對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進(jìn)氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無(wú)干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂.筒體內干粉是否結塊.
3）滅火器應進(jìn)行水壓試驗，一般5年一次.化學(xué)泡沫滅火器充裝滅火劑兩年后，每年一次.加壓試驗合格方可繼續使用，并標注檢查日期
4）檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設計要求，滅火器的保護措施是否正常.
4.2.5防護器材的定期檢查
防毒面具及濾毒罐應經(jīng)常保持清潔、干燥，防止銹蝕、剮傷和其它損壞.每半月至少進(jìn)行一次全面檢查維修.檢查要求為
1）防毒面具有無(wú)破碎及剮傷，看是否老化.
2）檢查濾毒罐體有無(wú)銹蝕，是否失效.
3）對空氣呼吸器的檢查，應檢查壓力表指示是否在規定范圍內，.
4）任一項不合格，都應盡快更換.
物資管理制度3
保管發(fā)放管理制度對企業(yè)運營(yíng)至關(guān)重要：
1. 資源優(yōu)化：有效控制成本，提高資產(chǎn)利用率。
2. 風(fēng)險防控：預防盜竊、損壞，保障資產(chǎn)安全。
3. 決策支持：準確的庫存數據為采購決策提供依據。
4. 法規合規：遵守國家關(guān)于物資管理的相關(guān)法律法規。
5. 提升效率：標準化流程提高工作效率，減少錯誤和糾紛。
物資管理制度4
1、目的
為保障應急物資處于良好狀態(tài)，為發(fā)生突發(fā)環(huán)境事故救援時(shí)提供物質(zhì)保障，特制定本制度。
2、范圍
應急救援物資報告消防器材和設施、標識或圖標，個(gè)人防護用品包括防毒面具、呼吸器等。，
3、職責
安全環(huán)保部負責應急物資的日常管理。
檢查與維護管理：
1）費火災或事故下，任何部門(mén)和個(gè)人不準使用應急消防物資。特殊情況（非事故）確需使用時(shí)，須經(jīng)安全環(huán)保部門(mén)許可。應急物資定期檢查，并定期更換過(guò)期物資。
2）嚴禁占用小方通道，堵塞安全出口；嚴禁堵塞消防器材和消防設施，保證通道順暢，消防器材處于隨時(shí)可用狀態(tài)。
3）嚴禁擅自挪用、拆除、停用消防設施和器材，對破壞的`行為進(jìn)行嚴肅處理。
4）按照有關(guān)規范配備應急物資裝備。
5）由安全環(huán)保寶們對應急物資的使用情況進(jìn)行定期巡檢，按照消防器材和設施的性能要求，每月或每年進(jìn)行一次檢查，對達不到標準的應急物資及時(shí)更換或維修。
維護管理：
1）設備或設施、防護器材的每日檢查由所在崗位人員執行，工段長(cháng)為直接負責人，所在車(chē)間主任為主要負責人。檢查器材或設備提別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。如發(fā)現不成長(cháng)，應在每日登記表中記錄并及時(shí)處理。
2）安全環(huán)保部每周要對消防通信設備進(jìn)行檢查，應進(jìn)行控制室與所設置的所有電話(huà)進(jìn)行通話(huà)實(shí)驗。
3）安全環(huán)保部每周要檢查備品備件、專(zhuān)用工具等是否齊備，是否處于安全無(wú)損和適當保護狀態(tài)。
物資管理制度5
物資管理制度
1.所有物資需認真填寫(xiě)使用表格,明確該物品的使用數量和使用去向.
2.專(zhuān)業(yè)主管要認真負責,定期檢查物品數量,任何人不得隨意抄拿,不得無(wú)故丟失.
3.所有物資應妥善保管,碼放整齊;數量清楚,嚴禁亂堆亂放,造成人為損壞.
4.專(zhuān)業(yè)主管應及時(shí)將各種備品材料的質(zhì)量問(wèn)題和庫存數量反饋給部門(mén)經(jīng)理,以便調換和采購,不要因此影響工作.
5.不用產(chǎn)品不采購,少用產(chǎn)品少采購,嚴防物品積壓.
6.采用五常法對物資進(jìn)行月統計,年度統計,能及時(shí)發(fā)現物資的缺乏,并及時(shí)進(jìn)行購置。
7.各種工具應擺放在明目顯著(zhù)的位置,并注明規格及用途,必須清楚儲物架內放什么東西
8.不能透明擺放的材料,應在儲物架左上貼有內部材料詳細列標
物資領(lǐng)用制度
1員工在領(lǐng)取物資時(shí),需填寫(xiě)出庫登記表,寫(xiě)明工具品種,規格,數量,由專(zhuān)業(yè)主管簽字認可,報物管中心經(jīng)理批準.
2物資如有丟失,應由本人負責,特殊情況需由專(zhuān)業(yè)主管認可后方可重新領(lǐng)取.
3物資嚴禁外借或私自帶出大廈
4注意所有物資使用規范和安全保護規定,嚴禁破壞性使用,例如:改錐不能當鑿子用,克絲鉗不能當榔頭敲打等.工具如有損壞,需要說(shuō)明原因經(jīng)同意后方可以舊換新.
5所有設備/工具若發(fā)現有損壞,必須第一時(shí)間通知專(zhuān)業(yè)主管
6物資領(lǐng)用本著(zhù)先進(jìn)先出的.原則,進(jìn)行物品的分流。
物資管理制度6
一、物資的申購
由工程部經(jīng)理根據工程班組和維修需要,結合倉庫庫存匯總物資申購計劃,對規律性材料按月計劃申請,對臨時(shí)需求按專(zhuān)項申請,報總經(jīng)理審批后,由采購部統一購買(mǎi);
二、物資的質(zhì)量檢查
物質(zhì)由采購部門(mén)購買(mǎi)到貨后,由倉管通知使用班組對物資質(zhì)量,規格等進(jìn)行核對,確認無(wú)誤后方可入倉;
三、物資的入倉
物資到貨檢驗合格后,由倉管員負責分類(lèi)存放,辦理入倉登記手續;
四、物資的領(lǐng)用
維修人員需領(lǐng)用材料工具,在工作單材料欄中填寫(xiě)材料名稱(chēng)、規格、數量,后由經(jīng)理簽名確認后到倉庫辦理領(lǐng)用手續,倉管員根據經(jīng)理確認辦理領(lǐng)出手續,維修人簽名領(lǐng)出,維修剩余材料還歸倉庫,填寫(xiě)退倉單;
五、物資的盤(pán)點(diǎn)
倉管員每月應統計庫存量,庫存數不足者報工程部經(jīng)理辦理申購計劃,每月統計領(lǐng)用物資數量、品種、金額等,報工程經(jīng)理及公司財務(wù);
六、工具管理
工程部所用工具統一由工程部根據實(shí)際需要申購,報批后由采購員購買(mǎi),工程部負責質(zhì)量把關(guān),倉庫統一辦理入倉登記和統計;
七、公用工具領(lǐng)用
公用工具統一由倉庫保管,統一調配使用,如班組需要使用公共工具,需到倉管員辦理公用工具借用手續,用后清理干凈歸還入倉,公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;
八、個(gè)人工具的領(lǐng)用
個(gè)人工具根據工作需要配發(fā)到每個(gè)員工獨立使用,倉管員辦理領(lǐng)出登記,員工調職、離職、辭退時(shí)應按領(lǐng)用數量如數退還;
九、工具的'報廢
因工作損壞或自然耗損的工具,在經(jīng)理簽名確認后可以舊換新領(lǐng)用,倉管員應匯總報廢數量上報工程部經(jīng)理及財務(wù);
十、緊急情況
在緊急情況下需申購及領(lǐng)用材料(工具),可視情況口頭知會(huì )上級認可后到倉庫領(lǐng)用或直接購買(mǎi)使用,24小時(shí)內補辦相關(guān)手續。
物資管理制度7
一、目的
為了加強物資材料的倉儲管理，提高物資使用效率，確保庫存物資數量準確、保管完好，特制定本辦法。
二、適用范圍
此項制度適用于項目剩余物資的管理。
三、職責劃分
1、項目部：負責將項目剩余物資送達公司倉庫，并組織倉庫管理員和財務(wù)人員進(jìn)行驗收及盤(pán)點(diǎn)，辦理入庫手續；對物資的實(shí)用性進(jìn)行檢驗。
2、倉庫管理員(現階段由采購員兼任)：協(xié)助項目部和采購部辦理出入庫，對庫存物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，妥善保管庫存物資；負責定期將剩余物資明細發(fā)送給技術(shù)部、采購部及工程部，實(shí)現信息共享。
3、采購部：負責組織技術(shù)部、工程部及運營(yíng)部對現有物資的實(shí)用性進(jìn)行檢驗；負責辦理出庫手續。
4、技術(shù)部：負責庫存物資的消化處理，設計時(shí)，將庫存物資考慮進(jìn)去。
5、財務(wù)人員：負責監督庫存物資的驗收及盤(pán)點(diǎn)。
四、管理內容
1、剩余物資的處理原則
�。�1）原材料類(lèi)：項目剩余下腳料由項目經(jīng)理就地處理，成品由項目經(jīng)理運到公司倉庫并辦理入庫；
�。�2）設備類(lèi)：合格品由項目經(jīng)理負責運到公司倉庫并辦理入庫，不合格品由項目經(jīng)理就地處理；
�。�3）閥門(mén)管件類(lèi)：閥門(mén)管件類(lèi)，合格品由采購部負責退回廠(chǎng)家或由項目經(jīng)理運到倉庫并辦理入庫，不合格品由項目經(jīng)理就地處理。
2、入庫
項目完成后，對于確定入庫的物資，由項目經(jīng)理負責辦理入庫手續，項目經(jīng)理組織技術(shù)部和運營(yíng)部對入庫物資進(jìn)行驗收，組織倉庫管理員和財務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，完成入庫；帳外物資單獨入庫，詳見(jiàn)附件入庫單。
3、出庫
根據需要，采購部負責辦理出庫手續，領(lǐng)取庫存物資，倉庫管理員予以備案，財務(wù)人員進(jìn)行監督，詳見(jiàn)附件出庫單。
4、庫存物資的消化
庫存物資明細每次更新后2日內，由倉庫管理員發(fā)送給技術(shù)部、采購部、工程部及運營(yíng)部全體人員，達到信息共享。項目設計階段，設計人員負責結合庫存物資進(jìn)行設計，采購部負責在每次設計前，組織設計人員、項目經(jīng)理及運營(yíng)部經(jīng)理對可選用物資進(jìn)行檢驗；采購階段，采購部負責領(lǐng)取可用物資，辦理出庫手續。
5、庫存物資的盤(pán)點(diǎn)與更新
庫存物資的盤(pán)點(diǎn)于每年的12月31日前完成，由倉庫管理員負責進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；每次辦理出庫或入庫后一周內，倉庫管理員負責將庫存進(jìn)行更新，盤(pán)點(diǎn)及更新結果發(fā)送給技術(shù)部、采購部、工程部及運營(yíng)部全體人員，詳見(jiàn)附件庫存物資明細表。
6、報廢處理
�。�1）出庫前報廢：每次設計工作開(kāi)始前及每年一次的盤(pán)點(diǎn)，采購部都會(huì )組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師對庫存物資進(jìn)行檢驗，對于不合格品，采購部負責在每年6月份進(jìn)行集中處理。
�。�2）出庫后報廢：在物資進(jìn)行到貨驗收后，項目部發(fā)現物資不合格時(shí)，由采購部組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現場(chǎng)檢驗，不合格品由項目經(jīng)理就地處理，處理結果抄送給設計人員、采購部經(jīng)理、財務(wù)負責人。
7、獎懲機制懲罰：
�。�1）庫存有而未被利用：設計人員忽略的情況，由設計人員承擔可用物資采購價(jià)的20%的責任，技術(shù)部經(jīng)理承擔10%的責任；
設計文件中有，采購部忽略的.情況，采購員承擔20%的責任，采購部經(jīng)理承擔10%的責任。
�。�2）物資丟失：因倉庫管理員疏忽造成物資丟失的情況，倉庫管理員承擔丟失物資采購價(jià)的20%的責任；
物資失竊，損失由公司承擔。獎勵：
庫存得到消化后，所消化物資采購價(jià)的20%用以獎勵相關(guān)人員，由采購部負責此項資金的分配。
物資管理制度8
1、倉庫管理員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)消防培訓，熟悉所管物資的物理和化學(xué)性質(zhì)，熟悉物質(zhì)的安全防火知識及滅火方法等。
2、庫房?jì)葒澜鼰熀褪褂妹骰�，并設有明顯的禁牌，庫房門(mén)口及通道不準堵塞，要保持暢通無(wú)阻。
3、庫房?jì)炔粶适褂玫怄u燈．日光燈．高壓水銀燈照明；嚴禁使用電熨斗．電爐．電烙鐵等電熱器具。
4、要根據不同貨物分類(lèi)．分庫存放，不準將性能相互抵觸，滅火方法不同的貨物同庫混存。
5、庫內貨物堆放應做到“五距”，即燈距．墻距．堆距．柱距．頂距。
6、無(wú)關(guān)人員不準進(jìn)入庫房，庫房?jì)炔辉试S住人和設辦公室。
7、倉庫管理員要經(jīng)常檢查照明燈具．電線(xiàn)．開(kāi)關(guān)等電器，發(fā)現電線(xiàn)老化，破損或絕緣不良等要及時(shí)維修處理。庫內不得隨意拉設臨時(shí)電線(xiàn)。
8、倉庫管理員下班前要認真檢查庫房，確認無(wú)問(wèn)題后，切斷電源方可鎖門(mén)離開(kāi)。
9、各類(lèi)物資倉庫屬廠(chǎng)區重點(diǎn)防火部位，必須設置醒目的禁火標志，非工作人員未經(jīng)許可不得入內，執行出入登記制度。
10、庫房?jì)纫３指蓛粽麧�，貨物擺放有序，對敞落得棉絲、油布、廢紙等易燃物質(zhì)應該及時(shí)消除。
11、庫房?jì)炔坏眉茉O臨時(shí)電纜，因工作需要時(shí)，必須經(jīng)車(chē)間、科室負責人批準，報安環(huán)科備案，并在限期內及時(shí)拆除。
12、庫房?jì)葒澜麩熁鸷蛣?dòng)火，需要防火作業(yè)時(shí)，需廠(chǎng)安環(huán)科審批后，辦理“動(dòng)火證”并采取有效的安全防范措施后，方可動(dòng)火明火作業(yè)。
13、庫房?jì)戎粶适褂?00w以下的.白熾燈或日光燈照明。燈頭要與物品距50公分以下間距，嚴禁使用其他燈泡照明和電熱具取暖。
14、庫房?jì)炔坏么娣乓兹家妆锲�，因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品必須按消防部門(mén)規定設專(zhuān)庫存放，專(zhuān)庫內保持通風(fēng)，防濕、防曬。
15、倉庫管理人員每天下班前，必須進(jìn)行防火安全檢查，確認無(wú)事故隱患，關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，方可離開(kāi)。
16、工作人員會(huì )正確使用消防器材和撲救火災的基本方法，對配備器材必須妥善保管，嚴格執行《二鋼廠(chǎng)消防器材管理暫行規定》。
物資管理制度9
庫管物資管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心環(huán)節之一，旨在確保庫存物資的有效管理，防止浪費，提高運營(yíng)效率。這一制度涵蓋了物資的'采購、入庫、存儲、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)以及報廢等多個(gè)階段，涉及到財務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)的協(xié)同作業(yè)。
內容概述：
1. 物資采購管理：明確采購流程，包括需求預測、供應商選擇、合同簽訂、質(zhì)量控制等。
2. 入庫驗收：規定物資到貨后的驗收標準和程序，確保入庫物資的質(zhì)量和數量準確無(wú)誤。
3. 倉儲管理：設定合理的存儲條件，定期進(jìn)行庫存檢查，防止物資損壞或過(guò)期。
4. 物資領(lǐng)用：制定嚴格的領(lǐng)用審批流程，防止濫用和浪費。
5. 盤(pán)點(diǎn)管理：定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，對比賬面庫存，修正差異。
6. 報廢處理：明確物資報廢的標準和程序，合理處置廢棄物資。
7. 信息系統支持：利用庫存管理系統，實(shí)現信息化、自動(dòng)化管理，提高效率。
8. 職責劃分：明確各部門(mén)和人員的職責，確保責任落實(shí)。
物資管理制度10
一、物資采購計劃的確認階段
生產(chǎn)部門(mén)對物資的需求，是采購計劃制定的根本依據。物資采購計劃要從生產(chǎn)需求開(kāi)始，這一點(diǎn)國內外企業(yè)沒(méi)有什么不同，但其后的審核批準程序，二者卻存在很大差異，因此產(chǎn)生了不同的控制效果。
國外企業(yè)物資采購管理制度規定：首先由生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)計劃或即將簽發(fā)的生產(chǎn)通知提出請購單;第二步，將請購單交由倉儲部門(mén)保管人員審核，保管人員根據庫存情況核定采購數量，并經(jīng)倉儲部門(mén)主管簽字后，傳遞到采購部門(mén);第三步，采購部門(mén)接到請購單后，審查是否重復采購，以及是否存在其他不合理請購品種或數量等，審核同意后，根據已掌握的市場(chǎng)價(jià)格，對采購所需資金做出估算，并將請購單交資金預算管理部門(mén);第四步，資金預算管理人員根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和資金預算審核請購物資是否在預算之內，審核后再交還采購部門(mén)，采購部門(mén)方可根據各部門(mén)審核過(guò)的請購單編制正式采購計劃。
相對而言，我們企業(yè)這方面的制度比較簡(jiǎn)單：首先，也是由生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)計劃編制用料申請表，報送采購部門(mén);其次，采購部門(mén)審查是否有超范圍、超限額的品種和數量，并根據庫存情況審定采購數量;最后，編制正式采購計劃報主管領(lǐng)導審批。
兩種制度的差別在于：首先，業(yè)務(wù)流程不同。國外企業(yè)的制度相對復雜，要經(jīng)過(guò)四個(gè)部門(mén)審核、批準，有四個(gè)控制點(diǎn);而我們的企業(yè)只經(jīng)過(guò)兩個(gè)部門(mén)，加上主管領(lǐng)導把關(guān)，有三個(gè)控制點(diǎn)。其次，組織機構設置不同。對生產(chǎn)部門(mén)請購單或用料申請計劃的審核，國外企業(yè)增加了倉儲部門(mén)和資金預算管理部門(mén)的參與，而倉儲部門(mén)與采購部門(mén)是完全獨立的兩個(gè)部門(mén);而我們企業(yè)的機構設置中，倉儲部門(mén)和采購部門(mén)同屬物資管理部門(mén)，是一個(gè)部門(mén)內的兩個(gè)相對獨立部門(mén)，倉儲部門(mén)一般不直接參與計劃的審核，明顯處于次要地位。盡管兩種制度的控制目的相同，但這些差異對內控制度的控制效果影響卻很大。其主要原因是，從內部控制理論分析，內部控制實(shí)質(zhì)就是內部牽制，即一項業(yè)務(wù)由二個(gè)或二個(gè)以上的人或部門(mén)經(jīng)手，其發(fā)生差錯和串謀舞弊的機率就會(huì )大大降低。因而，在管理機構設置上要求將不相容職務(wù)進(jìn)行分離，將一項業(yè)務(wù)分由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)控制。國外企業(yè)將請購單的'審核分由倉儲部門(mén)、采購部門(mén)、資金預算部門(mén)負責，而我們企業(yè)對物資用料申情計劃僅由物資管理一個(gè)部門(mén)審核，其控制效果必然要弱。從另一個(gè)角度分析，雖然我們企業(yè)的物資管理部門(mén)內部，采購部門(mén)和存儲部門(mén)也是分開(kāi)的，具有相對獨立性，但他們同由一個(gè)部門(mén)管理，接觸機會(huì )較多，有共同的部門(mén)利益，很難避免人際關(guān)系和部門(mén)利益等因素的影響�？傊�，由于機構設置上的差異，國外企業(yè)的內部控制效果明顯優(yōu)于我們企業(yè)的內部控制。這一點(diǎn)在實(shí)際工作中已經(jīng)非常明了。
另外，參與部門(mén)不同，對控制效果產(chǎn)生的影響也不相同。國外企業(yè)規定，生產(chǎn)部門(mén)的請購單首先經(jīng)倉儲部門(mén)保管人員審核，相當于我們企業(yè)要求采購人員做的“庫平”工作。不同的是，國外企業(yè)是由倉儲部門(mén)保管人員來(lái)完成，而我們是由采購人員根據保管人員提供的庫存資料來(lái)完成。由倉儲部門(mén)保管人員直接負責和由采購人員間接負責，最終效果差別很大。如我們的企業(yè)庫存一般都存在令人頭痛積壓?jiǎn)?wèn)題，對積壓物資的使用、處理，應是采購計劃中必須考慮的重要因素，但因物資積壓與保管人員關(guān)系不大，所以保管人員并不會(huì )積極主動(dòng)地去清理，而國外企業(yè)要求倉儲部門(mén)保管人員參與采購計劃審核，對物資積壓就負有直接責任，因而會(huì )積極主動(dòng)地去處理積壓物資。這種管理方式能夠更好地避免積壓物資的產(chǎn)生，這一點(diǎn)很值得我們借鑒。
二、選擇采購渠道，確定采購價(jià)格階段
采購渠道和采購價(jià)格的確認，是物資采購控制的重中之重。它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而無(wú)論中外企業(yè)都將其作為關(guān)鍵控制環(huán)節。
國外企業(yè)規定：采購部門(mén)應該根據市場(chǎng)情況和以往的業(yè)務(wù)往來(lái)，建立供應商資信情況信息庫，或通過(guò)中介機構查詢(xún)有關(guān)供貨商的資信情況，然后向兩家以上供應商索取采購物資的價(jià)格和質(zhì)量指標，比較不同供應商所提供資料，選擇最有利于企業(yè)生產(chǎn)和價(jià)格最合理的供應商。對于評選供應商，多數企業(yè)還會(huì )成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，集體研究決定。選定供應商和采購價(jià)格后，采購部門(mén)就可填制正式訂貨單或采購合同，但還須將定貨單副本交由請購部門(mén)(生產(chǎn)部門(mén))，證實(shí)定單內容符合他們的要求，同時(shí)還要將定貨單副本送收貨部門(mén)，以便驗收時(shí)使用。而我們企業(yè)在采購渠道及價(jià)格確定方面，雖然一般也要求進(jìn)行比價(jià)或招標，一些單位也設置了專(zhuān)門(mén)的崗位或部門(mén)負責監督，但實(shí)際上還是主要由采購人員和主管領(lǐng)導審定，比價(jià)或招標對多數單位來(lái)說(shuō)還只是一種形式。
兩種制度相比，最大的不同之處就在于，國外企業(yè)強調集體決策，弱化了管理者的個(gè)人作用，也更易避免決策中的個(gè)人行為。而我們企業(yè)選定采購渠道和價(jià)格的決策中，強調主管領(lǐng)導的作用。兩種制度體現了管理理念上的差別，反映出我們企業(yè)人治觀(guān)念重于法制觀(guān)念，而這種觀(guān)念更易產(chǎn)生個(gè)人行為。當然，這種觀(guān)念也有其客觀(guān)因素，就是我們的市場(chǎng)不規范，依賴(lài)采購人員和領(lǐng)導個(gè)人的經(jīng)驗較多等。
另外，國外企業(yè)與我們企業(yè)物資采購管理制度還存在其他方面的差別，如對業(yè)務(wù)記錄資料的要求，國外企業(yè)很?chē)栏窈芤幏�，要歸檔備查。而我們企業(yè)對這方面很不重視，記錄資料是為應付檢查而準備，雖然規范但不真實(shí)。
物資管理制度11
保健品發(fā)放管理制度的重要性體現在：
1. 提升員工滿(mǎn)意度與忠誠度：通過(guò)科學(xué)合理的保健品發(fā)放，體現公司對員工健康的關(guān)心，增強員工歸屬感。
2. 控制成本與預算：規范化的管理避免資源浪費，確保公司資金的有效利用。
3. 保障食品安全：嚴格的`質(zhì)量監控確保保健品的安全性，防止因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的法律風(fēng)險。
4. 維護公司形象：一個(gè)有序、公正的保健品發(fā)放制度能展現公司的專(zhuān)業(yè)性和社會(huì )責任感。
物資管理制度12
一、凡購進(jìn)一切公用物資,必須經(jīng)庫房辦理驗收入庫手續,方可記賬、領(lǐng)用。
二、庫房驗收時(shí),對數量、質(zhì)量、規格等應認真檢查,并做到發(fā)票與實(shí)物相符,否則,不予入庫。
三、各科室未辦請購、審批手續而擅自采購的物品,一律不得驗收入庫。
四、驗收新購物品不得與私人物品調換,或以領(lǐng)物單作驗收、入庫。
物資管理制度13
一、嚴格貫徹“安全第一，常備不懈，講究實(shí)效，定額儲備”的原則，對防汛物資進(jìn)行管理。
二、了解防汛物資性能，注意防汛物資的日�；S護和保養，保證防汛物資完好無(wú)損。
三、掌握消防知識，注意防火、防盜，確保防汛物資安全管理。
四、防汛物資存放應分區分類(lèi)、整齊劃一、合理堆放，確保調用方便。
五、建立防汛物資盤(pán)點(diǎn)制度，每月定期對防汛物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到心中有數。
六、規范防汛物資出入登記手續，健全防汛物資臺帳和管理檔案，做到“實(shí)物、臺賬”相符。
七、防汛儲備物資屬政府專(zhuān)項物資，必須“專(zhuān)物專(zhuān)用”，未經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何單位和個(gè)人不得擅自動(dòng)用。防汛抗旱物資倉庫管理制度5
一、總則
第一條根據《中華人民防洪法》，結合我鎮防汛物資管理的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條防汛物資包括鐵絲、救生衣、麻料、袋類(lèi)等耗材；也包括搶險燈具、鍬、鎬、鉗等小型工器具。
二、計劃管理
第三條防汛物資管理要做到專(zhuān)人專(zhuān)管，負責。
第四條防汛物資儲備管理要求是做到物資定額儲備，保證物資安全、完整，保證及時(shí)調用。
第五條防汛抗旱領(lǐng)導小組對防汛儲備物資的管理的責是：
1、編制每年防汛搶險物資儲備控制計劃。
2、定期檢查各代儲村防汛儲備物資的保管養護情況。
3、負責向上一級防汛抗旱指揮部及時(shí)報告防汛儲備物資的儲備和調用情況。
4、負責防汛儲備物資的調用管理。
第六條防汛物資代儲村的管理職責：
1、做好防汛儲備物資的日常管理工作，定期向鎮防洪抗旱指揮辦公室報送防汛物資儲備管理情況。
2、每年汛前，按鎮防汛抗旱指揮部辦公室要求，認真做好儲備物資發(fā)放的各項準備工作。
3、每年汛后，動(dòng)用了防汛儲備物資的，代儲村要及時(shí)清點(diǎn)，并向鎮防汛抗旱指揮室報告防汛物資動(dòng)用和庫存情況并補齊、充實(shí)。
第七條鎮防汛儲備物資屬專(zhuān)項儲備物資，必須“專(zhuān)物專(zhuān)用”，未經(jīng)防汛抗旱指揮部辦公室批準，任何村和個(gè)人不得動(dòng)用。
三、儲備管理
第八條防汛抗旱物資是各村抗洪搶險的重要物資。各村主管干部要切實(shí)加強對物資儲備的管理，做到制度健全、責任明確、人員落實(shí)，并實(shí)行主管領(lǐng)導負責制和管理人員責任制。各村應根據實(shí)際情況，制定物資管理人員責任制度，明確各自的責任。
第九條鉛絲、編織袋等物料的儲存要做到安全可靠、存取方便、擺放整齊、干燥通風(fēng)等，保證物料的.安全和供應。
第十條防汛物料不準外借，不準挪用，特殊情況需調用時(shí)，由鎮防汛抗旱指揮辦公室批準。
四、防汛物資的使用
第十一條防汛搶險物資使用根據憑防汛搶險實(shí)際需要的數量辦理“領(lǐng)料單”，經(jīng)防汛抗旱指揮部領(lǐng)導批準后領(lǐng)取防汛搶險物資。物資管理人員認真填寫(xiě)“入庫單”和“出庫單”制度。
第十二條在汛情緊急的情況下，防汛指揮機構有權在其管理范圍內調用所需的物資、設備，事后應當及時(shí)歸還或者給予適當補償。
物資管理制度14
廢舊物資是指已按規定的程序履行報廢審批手續后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)。為了進(jìn)一步挖掘內部潛力，減少消耗，降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，規范廢舊物資處置程序，調動(dòng)全公司職工開(kāi)展修舊利廢的積極性和技能提高，特制訂本辦法。
第一章組織機構及工作職責
第一條成立廢舊物資管理領(lǐng)導小組，負責公司的廢舊物資全面管理，協(xié)調廢舊物資管理工作中的關(guān)系。監督執行公司廢舊物資管理辦法，明確各職能部門(mén)職責，加強各環(huán)節的管理。
公司廢舊物資管理領(lǐng)導小組由以下人員組成:
組長(cháng):公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
成員:生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、監事會(huì )辦公室負責人
第二條各部門(mén)工作職責
(一)生產(chǎn)部
生產(chǎn)部是公司廢舊物資的技術(shù)鑒定和廢舊物資實(shí)物產(chǎn)生部門(mén)，主要負責廢舊物資的技術(shù)鑒定、廢舊物資的現場(chǎng)回收工作，辦理歸口管理的固定資產(chǎn)的報廢手續，對有利用價(jià)值的廢舊物資提出處置建議，組織制定廢舊物資處置方案，及時(shí)通知物資管理部門(mén)進(jìn)行回收。
(二)經(jīng)營(yíng)部
經(jīng)營(yíng)部是公司廢舊物資的回收、保管和廢舊物資出售組織部門(mén)，主要負責協(xié)調公司各部門(mén)在廢舊物資管理過(guò)程中的工作，對回收后的廢舊物資的完整性負責，建立廢舊物資出入庫臺賬及廢舊物資的實(shí)物保管工作，保證收回的廢舊物資的完整;在廢舊物資處置時(shí)，組織成立競拍工作組，制定統一的操作流程，在主管領(lǐng)導的統一協(xié)調下，組織對廢舊物資進(jìn)行拍賣(mài)、招標等工作。
(三)財務(wù)部
財務(wù)部是廢舊物資回收的價(jià)值管理部門(mén)，主要負責建立廢舊物資核算臺賬，辦理固定資產(chǎn)報廢手續審批，督促生產(chǎn)部、綜合部等資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對所歸口管理固定資產(chǎn)報廢手續審批，根據規定的審批權限，向上級單位上報審批手續;負責廢舊材料報廢手續審批，廢舊物資的價(jià)款回收、會(huì )計核算和賬務(wù)處理。
(四)監事會(huì )辦公室
監事會(huì )辦公室負責對廢舊物資的回收和處理工作進(jìn)行全過(guò)程監督檢查，負責組織廢舊物資效能監察。
第二章廢舊物資的回收
第三條根據基本建設、更新改造、生產(chǎn)大修等年度工作計劃，項目管理部門(mén)及時(shí)編制廢舊物資拆除計劃，施工前必須將廢舊物資拆除計劃通知有關(guān)部門(mén)。經(jīng)營(yíng)部嚴格按照計劃及時(shí)進(jìn)行回收;生產(chǎn)部、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部必須建立相應的臺賬。
第四條回收范圍:凡更新改造或資產(chǎn)報廢撤除的設備，更換的工器具，項修及日常維修更換的零部件、舊材料等，均屬廢舊物資的回收范圍;凡列入本辦法附表《回收清單》的品種，屬必須回收的范圍(領(lǐng)用該范圍的新品時(shí)，領(lǐng)用人必須將舊品交庫);其他有一定再利用價(jià)值的由生產(chǎn)部專(zhuān)職認定是否回收。
第五條回收程序
生產(chǎn)部等實(shí)物資產(chǎn)直接管理單位將廢舊物資的報廢審批表、鑒定結果等資料送交財務(wù)部，并將廢舊物資實(shí)物移交經(jīng)營(yíng)部;經(jīng)營(yíng)部根據相關(guān)批準文件復印件核對入庫廢舊物資品名、規格、型號及數量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬并于當月將入庫單傳遞到財務(wù)部門(mén);財務(wù)部根據相關(guān)單據及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理或登記廢舊物資管理臺賬。
第六條存放及移交手續辦理
回收的廢舊物資，存放于公司專(zhuān)門(mén)的庫房，交庫時(shí)由移交人與庫管員辦清交接手續記錄，庫管員如實(shí)建立廢舊物資臺賬。
第七條收回庫房的廢舊物資的處理:每月510日間，由庫管員統計上月回收的廢舊物資種類(lèi)數量，每月15日前由經(jīng)營(yíng)部組織生產(chǎn)部、財務(wù)部相關(guān)人員鑒定有、無(wú)利用價(jià)值，檢修人員在回收廢舊物資時(shí)，認為有些廢舊物資可以經(jīng)修理后再利用，可以按程序辦理后，隨時(shí)領(lǐng)出進(jìn)行修理，對無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資進(jìn)行清倉處理。
根據拍賣(mài)、招標結果出售廢舊物資時(shí)，經(jīng)營(yíng)部根據廢舊物資臺賬和相關(guān)批準文件辦理出庫，出具出庫單，登記廢舊物資臺賬，并及時(shí)將出庫單送交財務(wù)部;財務(wù)部根據相關(guān)單據及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
第三章廢舊物資的利用
第八條廢舊物資利用性質(zhì)認定:凡利用廢舊物資或少量領(lǐng)用新材料進(jìn)行拼裝、修理，使其功能和用途得到恢復，能正常使用時(shí)，認定為廢舊物資利用，即修舊利廢;全部使用新材料進(jìn)行組裝或舊品再用不屬修舊利廢。
第九條鑒定為有再利用價(jià)值收回庫房的廢舊物資的再利用時(shí)，由生產(chǎn)部定期指派工段維修人員直接向庫管員辦理領(lǐng)用手續修復。庫房根據領(lǐng)用手續登記廢舊物資利用修復臺賬。
第十條修復物品的申報及鑒定:物品修復后，由修復人向生產(chǎn)部主管技術(shù)的領(lǐng)導申請，由生產(chǎn)部組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，鑒定合格后，由生產(chǎn)部填制廢舊物資修復鑒定合格通知單一式兩份，同時(shí)交一份給經(jīng)營(yíng)部。
第十一條經(jīng)營(yíng)部收到生產(chǎn)部廢舊物資修復鑒定合格通知單后，經(jīng)營(yíng)部應及時(shí)憑合格通知單組織生產(chǎn)部、財務(wù)部對修復合格品進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)驗收合格通知書(shū)一式兩份(修復人一份)，修復人憑此通知書(shū)將修復品移交庫房，由庫管員出具入庫單后納入庫房修復件管理，并填寫(xiě)入庫時(shí)間和修復人姓名。修復人憑通知及入庫單領(lǐng)取獎勵金。
第四章廢舊物資回收、修復利用的獎懲
第十二條廢舊材料回收獎懲:除a、b、c、d級檢修、專(zhuān)項檢修產(chǎn)生的`廢舊材料及單件在500kg以上的機器設備、零部件、廢舊材料由公司統一回收處理，不進(jìn)行獎勵外，其它廢舊物資的回收按處置收入的20%用于對回收部門(mén)的獎勵。
公司對不回收廢舊物資的行為(不回收行為—指工作結束后超過(guò)一天不進(jìn)行回收的行為)進(jìn)行懲處，懲處額為原價(jià)值額的50%;因不回收或回收不及時(shí)造成損失時(shí)，由應回收人或責任部門(mén)按原價(jià)值承擔損失責任。
第十三條廢舊物資修復利用的獎懲
凡經(jīng)驗收合格的修復的廢舊設備，公司按下表所列品種進(jìn)行獎勵兌現。獎項如下表:
序號
名稱(chēng)
規格型號
獎勵金額(元)
一
閥門(mén)
1
dn10及16kg以上
20
2
dn20—50及16kg以上
30
3
dn50—80及16kg以上
50
4
dn80—125及16kg以上
100
二
電機
1
750w以下
30
2
750w—1.5kw
20
3
1.5kw—4.5kw
30
4
4.5kw—10kw
40
三
托管
10
四
螺旋軸(根)
30
五
風(fēng)機工作輪
500
第十四條物資庫房在物資發(fā)放時(shí)，按先領(lǐng)用修復件，后領(lǐng)用新件的原則。
第十五條修復件在使用期內出現質(zhì)量問(wèn)題，修復人應在5日內修復，
否則追回獎勵金。
第十六條弄虛作假騙取獎勵者，一經(jīng)發(fā)現取消獎勵并承擔相關(guān)責任。
第十七條公司對可進(jìn)行修復利用的物品而不進(jìn)行修復，或修復件積壓，造成新購品領(lǐng)用，廢舊物資長(cháng)期積壓(一般指3個(gè)月)的行為進(jìn)行考核，按積壓廢舊物資原值的10%考核修復部門(mén)或發(fā)放部門(mén)，每季度考核一次。
第十八條本辦法從頒發(fā)之日起執行
物資管理制度15
1、材料質(zhì)量保證措施
對物資的采購依據建設公司材料管理規定按其重要程度分為a、b、c三類(lèi)物資。對于a、b類(lèi)物資原則上選用衛生廳已確認的合格供應商，并經(jīng)重新評價(jià)報業(yè)主認可；c類(lèi)物資的供方評價(jià)不需報業(yè)主認可，但項目部需貨比三家，以材料質(zhì)量證明資料為依據進(jìn)行擇優(yōu)采購，并建立供貨記錄。
對需增加的a、b類(lèi)物資由器材部組織質(zhì)保/技術(shù)等相關(guān)部門(mén)人員對供方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)合格后報業(yè)主認可，方能成為合格供方。
器材部對供方提供的資料和評價(jià)記錄進(jìn)行匯總，建檔備案，及時(shí)修訂和建立項目部合格供方名冊，并在其中選擇采購。
材料、設備的使用部門(mén)/隊依據圖紙/規范和有關(guān)技術(shù)要求編制'物資需用計劃'經(jīng)總工程師批準后報器材部。
器材部依據'物資需用計劃'編制'物資采購計劃'施工經(jīng)理批準后組織采購。
采購合同或協(xié)議應明確規定物資品種規格、質(zhì)量要求、技術(shù)標準、驗收條件、價(jià)格、違約責任及供貨期限等，經(jīng)施工經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理確認后實(shí)施。
2、材料質(zhì)量控制手段
2、1材料采購過(guò)程的流程
1、用料申請單
2、原材料采購計劃
3、周轉設備材料采購計劃
4、分承包方業(yè)績(jì)和信譽(yù)情況表
5、分承包方選擇申報審批表
6、合格分承包方資質(zhì)評定表
7、合格分承包方名錄
8、工礦產(chǎn)品購銷(xiāo)合同
9、周轉設備材料租賃合同
10、產(chǎn)品準用證
11、產(chǎn)品合格證
12、質(zhì)量保證書(shū)
13、原材料復試報告
14、收料日記
15、原材料質(zhì)量追溯跟綜卡
2、2檢驗與試驗標準流程控制
物資進(jìn)庫前由器材部組織質(zhì)保部或技術(shù)部及監理或業(yè)主等有關(guān)人員進(jìn)行外觀(guān)檢查或見(jiàn)證取樣，待合格后方能入庫。
檢驗和試驗狀態(tài)標識控制工作流程圖見(jiàn)下表：
2、3物資貯存
a）物資保管
◆驗收入庫的物資，保管員要根據各類(lèi)物資的化學(xué)成份，物理性能和材料的品種、規格進(jìn)行貯存并建立三級明細賬，及時(shí)反映物資動(dòng)態(tài)情況。
◆庫內貯存物資根據倉庫的實(shí)際條件進(jìn)行擺放，并及時(shí)建立材料卡進(jìn)行標識，標明物資名稱(chēng)、規格型號、數量、狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)日期等。
鋼材、木材、水泥及磚、瓦、灰、砂、石的儲存，應整齊堆碼，實(shí)行定位堆放，下墊上蓋，并掛有標識牌。
◆鋼材、木材、水泥的儲存。
——鋼材必須按不同品種、規格、材質(zhì)分別堆放，若要露天存放，要選擇干燥、平坦又較高的場(chǎng)地。線(xiàn)材采用側立碼放，以一層為宜，魚(yú)鱗式碼垛，高不超過(guò)1、5米，圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應順碼平放一頭齊。按一定數量分層，每層墊垛，垛寬不得超過(guò)2、5米，高度不得超過(guò)1、5米，垛兩旁有木樁，以防坍垛；大型工字鋼，槽鋼應側立碼放，側碼應一頭高，一頭低，以利于淌水，槽鋼、角鋼、每層用木條隔開(kāi)，垛高不超過(guò)1米。分層記錄數量；鋼板應疊放，薄板10張一疊，中厚板垛基隨墩面增加，薄板、鍍鋅板應在庫內存放。
——木材、原木按樹(shù)種，材質(zhì)等級分別堆放，順?lè )牌蕉�，垛兩端加立柱，并用鐵線(xiàn)加固；成材（方材、板材）按材質(zhì)、品種、規格存放在干燥，通風(fēng)、排水良好的料場(chǎng)或庫房?jì)�，注意防火、防腐、防暴曬、防雨淋等�?/p>
——水泥按品種、標號、出廠(chǎng)日期的先后分別存放，倉庫地面應防潮，庫外排水暢通，水泥碼高不超過(guò)10層，存放期不宜超過(guò)三個(gè)月，超過(guò)三個(gè)月應重新翻垛，重新取樣試驗，按試驗后確定的標號發(fā)放。
◆磚、瓦、灰、砂、石等大宗材料進(jìn)場(chǎng)，應按施工平面布置及場(chǎng)地劃分，合理堆放，磚每200塊堆碼整齊，便于清點(diǎn)；砂、石堆放整齊不混淆；白灰及白灰膏應選好場(chǎng)地，不能混入其他雜物。
◆為防銹、防潮、防腐、防變質(zhì)，庫內物資堆放要求離墻不少于30公分，離水泥地不低于15公分，離自然地面不低于30公分，料棚和露天堆碼場(chǎng)應根據現場(chǎng)情況具體確定，但不能低于庫內物資堆放要求的標準。
b）物資的發(fā)放
◆物資出庫前，由領(lǐng)料單位根據需用計劃開(kāi)具領(lǐng)料單；領(lǐng)料單，調撥單所列內容，必須填寫(xiě)完整清楚，注明工程名稱(chēng)和使用部位。由工長(cháng)、材料員簽字后，經(jīng)器材部計劃員批料，器材部部長(cháng)審核后，由保管員發(fā)料，保管員要按子項工程分類(lèi)別及時(shí)登記'物資出庫明細臺賬'（見(jiàn)附表八）。
◆物資發(fā)放本著(zhù)先進(jìn)先出、易損先發(fā)（如水泥在庫不超過(guò)三個(gè)月），發(fā)放數量限制在核定之內的'原則，做到手續不符，去向不明、白條子未經(jīng)驗收或出現狀態(tài)標識不清或無(wú)標識的物資不出庫。物資出庫要做到一次完成，一次結算，避免甩頭留尾，造成混亂。
◆調撥物資的發(fā)放，保管員依據計劃員開(kāi)具的調撥單，財務(wù)收款后發(fā)放。
◆各組領(lǐng)用物資后，應建立'三級明細賬'（只建數量），便于真實(shí)地反映物資的實(shí)際用量情況，以利于進(jìn)行材料成本分析。班組領(lǐng)用材料時(shí)，以'領(lǐng)料小票'的形式到器材部領(lǐng)料，領(lǐng)料簽字必須齊全；材料組建立'明細賬'時(shí)，以領(lǐng)料單作為入庫的依據，以領(lǐng)料小票作為出庫的依據。及時(shí)反映物資入庫、出庫、庫存動(dòng)態(tài)情況，并按子項工程建立'物資出庫臺賬'（見(jiàn)附表八）'物資驗收記錄臺賬'（見(jiàn)附表四），并于每月月未27日前編制'物資收發(fā)與結存動(dòng)態(tài)報表'報項目部，以便于項目部及時(shí)了解和掌握材料實(shí)際消耗和庫存動(dòng)態(tài)情況。并作好編制物資統計報表的依據。
◆焊材的驗收，出庫、發(fā)放、烘干、復試、保管等，按《焊材驗收、保管、烘干、發(fā)放、回收工作程序》執行。
◆器材部發(fā)放物資時(shí)，如有質(zhì)保要求，必須將材料質(zhì)量證明書(shū)，復試報告復印件等資料交領(lǐng)料單位，以做交工驗收的依據，原件由器材部留存。
c）物資退庫
◆各領(lǐng)用單位對已辦理領(lǐng)料手續的剩余材料要及時(shí)到器材部辦理退庫手續，減少實(shí)領(lǐng)量，器材部保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續，用紅字沖減實(shí)發(fā)量，增加庫存量。
◆因設計變更退庫物資，保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續，器材部應與業(yè)主和供應商聯(lián)系辦理物資移交手續。
d）物資清查與盤(pán)點(diǎn)
◆對于保管過(guò)程中的各項物資，要堅持日清、月結、季盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)登記三級明細賬，定期與實(shí)物核對，確保賬、物、卡三相符，做到四清：物清、賬清、資料清、標識清；并與每月月末編報'物資收發(fā)與結存動(dòng)態(tài)報表'。盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現盈虧和積壓物資，應查明原因，編報'盤(pán)盈盤(pán)虧報表'，'多余積壓處理報表'，經(jīng)審批后調整庫存量，如發(fā)現品種、規格
混淆按規定進(jìn)行調賬。
◆對有保管期限，存放時(shí)間過(guò)久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀(guān)查看，必要時(shí)通知質(zhì)保部取樣化驗，經(jīng)取樣化驗不合格后，提出報廢，并填寫(xiě)'報廢物資申請表'，待批準后沖減庫存量。
◆凡保管過(guò)程發(fā)生的各種原始記錄，如驗收單、領(lǐng)料單、調撥單、領(lǐng)料小票、退庫單、盤(pán)點(diǎn)原始記錄，三級明細賬、報表、材質(zhì)化驗單等，要分門(mén)別類(lèi)整理、裝訂、登記、編號、歸檔。
e）倉庫防火安全
◆倉庫內、外要配備完好的防火用具，放在明顯的位置。保管員要會(huì )使用并懂得其性能和操作方法。
◆倉庫內不準用明火取暖或照明，照明燈泡不得超過(guò)60w，并做到人走燈滅。
3、現場(chǎng)施工機械使用及安全管理
3、1資料的管理
建立施工現場(chǎng)的機械設備使用臺賬，以檢測機械設備在施工現場(chǎng)的安全運行是否處于受控狀態(tài)。
3、2使用和維護管理
a）為保障機械設備在施工現場(chǎng)安全運行，首先是機械設備供應方確保以完好的機械設備提供給施工現場(chǎng)使用，帶'病'的機械設備缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
b）施工現場(chǎng)負責為機械設備進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)提供道路、水、電，臨時(shí)機棚或場(chǎng)地等必需的條件，并清除對機械設備作業(yè)妨礙或不安全因素，需夜間作業(yè)的設置充足的照明。
d）機械設備進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)的，施工技術(shù)人員應向機械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)的書(shū)面交底。
e）對設備的使用要嚴格按照安全操作規程和設備使用說(shuō)明書(shū)執行，并按照'十字作業(yè)法'進(jìn)行日常維護保養，保證設備良好的完好狀態(tài)。
3、3大型機械設備的安全
a）大型機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)安裝位置與施工現場(chǎng)的現場(chǎng)布置圖所示意的位置相等。起重機不靠近架空輸電線(xiàn)，如限于現場(chǎng)條件必須在線(xiàn)路旁作業(yè)時(shí)，采取安全保護措施后方可施工。
b）大型施工機械設備的安裝，拆卸根據原有生產(chǎn)廠(chǎng)的規定，按照機械設備施工組織設計和安全作業(yè)技術(shù)措施，由專(zhuān)業(yè)隊伍的隊（組）人員在隊（組）長(cháng)的負責統一指揮下進(jìn)行，并有技術(shù)和安全人員監護。
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