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變更管理制度
在當下社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的變更管理制度，歡迎閱讀與收藏。
變更管理制度1
1.目的
為規范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效通過(guò)再生資源,達到節能降耗,提升工廠(chǎng)經(jīng)濟效益的目的,特制定本規定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門(mén)生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:
3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉變,長(cháng)久閑置未用的機電產(chǎn)品。
3.2申請制度和規定
3.2.1符合上述情形之一的`機電產(chǎn)品由使用部門(mén)和保管部門(mén)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.
3.2.2由設備科現場(chǎng)確認后簽署看法報主管廠(chǎng)長(cháng)和公司領(lǐng)導審批后由財務(wù)部統一辦理報廢。
3.2.3特種設備報廢后還應在平安監督管理部門(mén)辦理該設備的注銷(xiāo)記下。
3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計轉變而變更設備。
3.2.5該設備不能滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。
3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。
3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫(xiě)《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交設備科核實(shí),報主管廠(chǎng)長(cháng)審批。
3.2.8變更設備的購買(mǎi)嚴格按化工廠(chǎng)物質(zhì)方案,購買(mǎi)制度執行。
3.3平安拆除的管理制度和規定
3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由使用單位按規定填寫(xiě)申請表。報平安生產(chǎn)科、設備科、設備科審核后報主管廠(chǎng)長(cháng)審批。
3.3.2拆除施工前,拆除單位應會(huì )同使用單位、平安生產(chǎn)科舉行現場(chǎng)平安風(fēng)險系數評估,制定拆除計劃和平安預防措施,并由平安生產(chǎn)科制定專(zhuān)人現場(chǎng)負責監督執行,并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應按規定辦理各種平安操作票。
3.3.4拆除作業(yè)時(shí),需爆破作業(yè)必需提出爆破計劃。并報公司守衛處、平安生產(chǎn)科以及當地公安機關(guān)批準。
3.3.5拆除作業(yè)時(shí),嚴格按《冶金企業(yè)廠(chǎng)區作業(yè)規程》、《冶金企業(yè)廠(chǎng)區十四不準》及七個(gè)對待規定執行。
3.3.6拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設備和其他設施設備。
3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時(shí)必需由平安生產(chǎn)科批精確認可性,方可舉行作業(yè)。
3.3.8拆除后的設備必需舉行除銹,除油并保持外觀(guān)干凈。按規定地點(diǎn)放置,分類(lèi)標識。
3.3.9拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執行》。
3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規定
3.4.1報廢設備申請報廢后由公司舉行統一處理。
3.4.2閑置設備入庫前必需做到:
3.4.2.1設備零部件必需完好無(wú)損,外觀(guān)干凈整潔。
3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數資料齊全。
3.4.3閑置設備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調度通過(guò)。在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的狀況下,優(yōu)先使用該設備。
3.4.4閑置設備的管理按《工廠(chǎng)備品備件管理制度執行》。
3.4.5閑置設備的領(lǐng)用按《工廠(chǎng)物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放制度執行》。
變更管理制度2
一、目的：
確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關(guān)的工作指示、意見(jiàn)通知，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改落實(shí)，反映到現場(chǎng)施工過(guò)程中。確保發(fā)生的各類(lèi)變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結算和支付。
二、適用范圍：
適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養全過(guò)程。
三、術(shù)語(yǔ)和定義：
設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖紙進(jìn)行的`修改或補充，包含承建商和監理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認可后)，以設計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設計代表、業(yè)主代表、總監理工程師三方簽字有效。
工程變更/現場(chǎng)簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內容或其他涉及到費用變更的指令。
工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現場(chǎng)項目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費用的變更。
四、原則：
書(shū)面原則：現場(chǎng)所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書(shū)面的工程變更/現場(chǎng)簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據現場(chǎng)實(shí)際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內補發(fā)書(shū)面指令給承建商。沒(méi)有書(shū)面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。
一單一算原則：一個(gè)設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書(shū)，且對應工程合同中相適應的相關(guān)條款。
時(shí)效性、多級審核原則：《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》、《設計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內需通知業(yè)主代表和監理現場(chǎng)確認(以自監理和業(yè)主方工地代表確認完工情況的日期開(kāi)始計算)并在15個(gè)自然日內編寫(xiě)簽證結算書(shū)一式四份并后付相應變更依據(變更依據為設計通知、工程指令單復印件)報監理單位審核，簽證結算書(shū)應經(jīng)承包商項目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監理單位在7個(gè)工作日內經(jīng)主管工程師、總監審核確認并加公章后交代建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。
月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進(jìn)度款一起申報。如當月沒(méi)有申報，可在下月工程進(jìn)度款中申報，再次超過(guò)此時(shí)效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書(shū))，份數同工程進(jìn)度款申報表一致，并加蓋公章。
獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見(jiàn)，要求監理工程師簽署獨立、準確意見(jiàn)，有獨立計算式，嚴禁簽署'情況屬實(shí)'、'屬實(shí)'、'請甲方審批'等模糊意見(jiàn)。
標準表格原則：所有的設計變更及現場(chǎng)簽證單必須使用代建公司規定和下發(fā)的標準表格。
流程：
承建商提出工程變更--監理審核其經(jīng)濟、技術(shù)的合理性和必要性，提出審查意見(jiàn)，并報代建公司審核--代建公司審核通過(guò)后要求承包商填寫(xiě)《項目工程變更/現場(chǎng)簽證報價(jià)單》，經(jīng)發(fā)包人現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、成本專(zhuān)務(wù)審核、承發(fā)包雙方確認價(jià)格后由發(fā)包人發(fā)《設計變更單》或《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》交由承包商實(shí)施--承建商組織施工，在施工過(guò)程及施工完成時(shí)報請監理或業(yè)主工程師現場(chǎng)驗收和核查工程量--監理工程師、總監、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程師、審價(jià)單位工程師、發(fā)包人代表填寫(xiě)《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》的執行情況--承包商編制簽證結算書(shū)交監理單位、發(fā)包人項目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結算書(shū)與工程進(jìn)度款一起申報
變更管理制度3
為了規范變更管理，消除或者減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。
1、變更管理是指對管理、工藝、技術(shù)、設備、操作方法等永久性或者暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的操縱與管理。以避免由于變更造成的.對安全生產(chǎn)的影響。
2、實(shí)施變更前變更申請人應寫(xiě)出變更申請報告，明確說(shuō)明變更的內容、方法與范圍。
3、對變更內容務(wù)必進(jìn)行必要的風(fēng)險分析（評估），確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險，制定出行之有效的操縱防范措施。
4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。
5、變更實(shí)施過(guò)程應由實(shí)施部門(mén)監督管理，實(shí)施過(guò)程要嚴格操縱，嚴禁超越審批的范圍。
6、變更實(shí)施后申請變更部門(mén)應對變更情況進(jìn)行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。
變更管理制度4
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。
2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的計算方法
現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：
1、工程量清單中有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；
3、招標清單中沒(méi)有的'增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。
2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。
2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。
4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。
6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
變更管理制度5
1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。
2、涉及到工程結構的設計變更,必須經(jīng)過(guò)原圖紙審核單位的審查通過(guò)。
3、建設單位和施工單位提出的工程變更,首先應經(jīng)過(guò)監理機構的.審查同意;未經(jīng)總監理工程師簽認的工程變更,施工單位不得實(shí)施,否則監理機構不得予以計量。
4、設計變更實(shí)施后,監理機構應對變更的費用和工期進(jìn)行評估,并協(xié)助建設單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達成共識。
變更管理制度6
變更管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)層面，包括組織架構、業(yè)務(wù)流程、項目管理、人力資源、財務(wù)預算等。此制度旨在確保企業(yè)在面臨內外部環(huán)境變化時(shí)，能夠有序、高效地調整策略和操作方式，以保持競爭力。
內容概述：
1. 變更申請：明確變更的啟動(dòng)條件，規定何時(shí)何人可以提出變更請求。
2. 變更評估：設立專(zhuān)門(mén)的評估團隊，負責對變更請求進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟、風(fēng)險等方面的.分析。
3. 變更審批：設定審批流程和權限，確保重要變更經(jīng)過(guò)高層管理者決策。
4. 變更執行：詳細規劃變更實(shí)施步驟，分配資源，制定時(shí)間表。
5. 監控與控制：在變更過(guò)程中持續監控，確保按計劃進(jìn)行，及時(shí)調整偏差。
6. 記錄與文檔：記錄變更過(guò)程，更新相關(guān)文檔，保證信息透明。
7. 培訓與溝通：對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，確保理解并接受變更。
8. 后評估與反饋：評估變更效果，收集反饋，為未來(lái)的變更管理提供參考。
變更管理制度7
1．目的
為了規范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。
經(jīng)過(guò)批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時(shí)，應遵守本管理制度。
本程序規定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實(shí)施過(guò)程。
2．范圍
2．1本程序適應于對下列情況下的`設計變更的管理工作：
2．1．1設計圖紙有設計錯誤。
2．1．2由于其他原因需要變更設計；
2．1．3經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查、批準確需變更材料；
2．1．4上級決策機構要求變更設計；
2．1．5經(jīng)領(lǐng)導批準的施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；
2．1．6為節約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設計。
3．職責
3．1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。
3．2監理單位負責對設計變更進(jìn)行審核。
3．3公司工程部應對設計變更進(jìn)行確認，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。
4．設計變更管理程序
4．1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實(shí)施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進(jìn)行安全審查，公司主管領(lǐng)導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發(fā)出《設計變更通知單》。
4．2屬建設單位提出的重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監理單位審核，由公司主管領(lǐng)導審批，批準后按4．1條執行。
4．3設計變更應在完成上述審批手續后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。
4．4經(jīng)簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監理單位和公司各自存檔。
4．5設計變更費用問(wèn)題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。
4．6《設計變更通知單》分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監理單位，分發(fā)份數按有關(guān)規定辦理。
4．7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工后統一歸檔。
5．附錄
5．1附錄一《設計變更通知單》
5．2附錄二《設計變更申請單》
變更管理制度8
1.目的
為規范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門(mén)生產(chǎn)設施變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1依據國家相關(guān)法規，屬于淘汰落后的設施設備。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監督局鑒定的為不合格、報廢的設施設備。
3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術(shù)改造，而達不到生產(chǎn)工藝要求的設施設備。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長(cháng)期閑置未用的設施設備。
3.2管理要求
3.2.1報廢管理
1)符合上述情形之一的設施設備由使用部門(mén)或保管部門(mén)填寫(xiě)『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』。報生產(chǎn)部機電科。
2)對報廢設施，由生產(chǎn)部機電科確認，經(jīng)生產(chǎn)部部長(cháng)簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理審批后由管理部財務(wù)進(jìn)行統一辦理報廢。
3)屬于特種設備的報廢，還應到政府質(zhì)量技術(shù)安全監督管理部門(mén)辦理該設備的.注銷(xiāo)登記。
3.2.2變更管理
1)對設備不能滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)要求，或者該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求的，由使用部門(mén)填寫(xiě)『生產(chǎn)設施設備變更申請表』，向生產(chǎn)部機電科提出變更申請；
2)生產(chǎn)部機電科需核實(shí)情況，提交生產(chǎn)部長(cháng)簽署意見(jiàn)后，報總經(jīng)理審批。
3)變更設備的購買(mǎi)、設置、驗收等嚴格按公司相關(guān)管理制度執行。
3.2.3拆除管理
1)生產(chǎn)設施設備的拆除由技術(shù)部工務(wù)科負責實(shí)施，拆除前需報備安全主管部門(mén)，必要時(shí)報經(jīng)總經(jīng)理批準。
2)拆除施工前，施工單位應會(huì )同使用部門(mén)、安檢辦進(jìn)行現場(chǎng)安全風(fēng)險評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由機電科落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)監督，做好施工記錄。
3)拆除施工按規定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
4)拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設備和其他設施設備。
5)拆除電氣儀表和特種設備時(shí)必須由機電科管理?yè)斨鞴芘鷾蚀_認后，方可進(jìn)行作業(yè)。
6)拆除后的設備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設備保持外觀(guān)整潔，并按規定地點(diǎn)放置，分類(lèi)標識。
3.2.4閑置管理
1)由生產(chǎn)部機電科協(xié)同使用部門(mén)對閑置設備采取必要的維護管理，確保閑置設備零部件完好無(wú)損，外觀(guān)整潔干凈。
2)閑置設備的銘牌，技術(shù)參數資料必須保持齊全。
3)拆除下來(lái)的閑置設備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調度利用。在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設備。
4.相關(guān)文件
4.1 《檢維修安全管理制度》
5.相關(guān)記錄
5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』
5.2 『生產(chǎn)設施設備變更申請表』
變更管理制度9
第一章 總則
1.1 為進(jìn)一步加強工程項目的管理,規范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時(shí)保證工程質(zhì)量,使建設資金合理、安全、高效的運行,結合公司實(shí)際情況,制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程項目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生工程變更的均應遵守本制度。
1.3 本制度所稱(chēng)的工程變更是指工程項目實(shí)施中出現(1)實(shí)際情況與原設計文件不符,(2)原設計的錯誤、遺漏,(3)因其他客觀(guān)因素而改變原設計方案、結構、數量(4)調整原合同中的工作內容等。
1.4 公司工程項目建設應嚴格按圖施工,原則上不得發(fā)生變更;如確實(shí)需要變更,應遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟和及時(shí)的原則,并按照規定程序辦理。
第二章 工程變更管理機構和職責
2.1 公司工程項目變更管理實(shí)行現場(chǎng)人員、項目部、項目領(lǐng)導小組三級審核管理的原則。
工程項目便跟的決策權屬項目領(lǐng)導小組,重要變更的審批權由總裁執行,項目組是工程變更管理的執行部門(mén)和監督部門(mén),現場(chǎng)工作組具體負責變更申請的現場(chǎng)復核。
2.2 現場(chǎng)工作組是施工現場(chǎng)的監督、管理組織,負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監督,也是對工程項目熟悉最高的部門(mén),在現場(chǎng)管理過(guò)程中應認真、負責、實(shí)事求是,應履行如下職責:
(1)可以提出工程變更;
(2)調查復核確認工程變更事項,根據實(shí)際情況有權否決相關(guān)方提出的變更申請。
(3)配合其他部門(mén)進(jìn)行確認工程變更方案、變更預算等,工程變更經(jīng)批準后發(fā)送工程變更通知;
(4)工程變更后施工的監督。
2.3 項目部作為工程項目變更的協(xié)調溝通機構,負責
(1)提出工程變更,復核工程變更申請;
(2)組織協(xié)調施工、設計、監理等相關(guān)方會(huì )商工程變更方案;
(3)組織預算組編制工程變更預算;
(4)組織相關(guān)部門(mén)對工程變更方案進(jìn)行論證,包括設計方案、施工方案、進(jìn)度控制、預算方案、材料價(jià)格變動(dòng)等;簽發(fā)工程變更簽證;
(5)組織并落實(shí)變更方案的具體實(shí)施,并對變更實(shí)施后的結果進(jìn)行評估、總結
(6)不定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查;
(7)對現場(chǎng)工作組進(jìn)行考評。
2.4預算組按照工程變更方案、設計變更文件等編制工程變更的預算,并監督預算的執行。
2.5項目領(lǐng)導小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預算,施工進(jìn)度計劃調整申請等,簽署工程變更補充協(xié)議或相關(guān)合同。超權限的工程變更需總裁審批。
第三章 工程變更一般規定
3.1工程變更可實(shí)行分級管理審批制,即:按工程變更類(lèi)型、預計工程量、預算工程造價(jià)等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實(shí)施中再根據所發(fā)生的變更等級逐級上報有關(guān)部門(mén)審批。
3.2一般變更是指在項目實(shí)施中涉及規模較小、技術(shù)要求不高、工程造價(jià)變化不大、施工進(jìn)度變化不大的變更。一般變更通常有:為提高工程質(zhì)量,少量改換工程材料;因季節、天氣等原因,為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量,少量增加添加材料的變更;工程結構物位置的局部調整;工程結構物形式的個(gè)別調整。一般變更的工程量變化小于原預算工程量或施工合同約定的5%,工程造價(jià)的'變動(dòng)小于預算或施工合同金額的5%。
3.3 重要變更是指在工程實(shí)施中發(fā)生的涉及規模較大、技術(shù)要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有:因提高工程質(zhì)量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結構物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%;工程造價(jià)超過(guò)預算或施工合同金額的5%以上。
3.4 處理工程變更時(shí)應遵循以下原則:
(1)工程項目文件一經(jīng)批準,不得任意變更。除非確實(shí)需要,應根據工程變更規定程序上報審批。
(2)工程變更的管理與審批須根據需要、符合工程技術(shù)標準和規范、有利工程進(jìn)展、節約工程成本、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度、兼顧建設各方利益等為基本原則。
(3)在工程變更過(guò)程中,不得相互串通作弊,不得通過(guò)行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更的審批。
(4)提出變更申請時(shí),須附完整的工程變更佐證資料:變更申請表、變更理由、原始記錄、設計圖紙的缺點(diǎn)、變更工程造價(jià)計算書(shū)等。
(5)對于工程變更,現場(chǎng)工作組人員必須嚴格把好第一關(guān),根據工程現場(chǎng)實(shí)際數據、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準確地做好工程變更的核實(shí)、計量與估價(jià),切實(shí)做到“公平、合理”并按規定程序正確受理。
(6)為避免影響工程進(jìn)度,工程變更的審批應規定嚴格的時(shí)間周期,一般在7天~15天內批復。
(7)工程變更設計經(jīng)審查批準后,由現場(chǎng)工作組根據批復下達變更通知,施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工,并相應增減有關(guān)工程費用。
3.5 建設工程項目的實(shí)施具有復雜性、長(cháng)期性和動(dòng)態(tài)性,工程變更時(shí)有發(fā)生,當工程建設項目出現下列情況時(shí),可申請進(jìn)行變更:
(1)因設計不完善而出現錯、漏、碰、缺時(shí);
(2)有更優(yōu)設計方案時(shí),新方案可使投資更省、功能更強、加快工程進(jìn)度等;
(3)施工難度大,使施工確實(shí)無(wú)法順利進(jìn)行時(shí);
(4)工程施工條件的變化導致以往的設計無(wú)法實(shí)施時(shí);
(5)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí);
(6)工程物資市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)
(7)其它需要變更的情況出現時(shí)。
第四章 工程變更程序
4.1 施工方、勘察方、設計方、監理方、建設方均可作為工程變更的提出方;當工程變更事項發(fā)生時(shí),變更提出方對變更事項調查,確定需變更工程時(shí),向監理單位提出《工程變更申請表》(見(jiàn)附件),并附上相關(guān)佐證材料。
4.2.監理方、現場(chǎng)人員、項目部、中介服務(wù)機構對變更事項進(jìn)行調查、核實(shí),核實(shí)時(shí)間應控制在3日內完成,并判斷是否需要進(jìn)行工程變更。
4.3.項目部對工程變更申請相關(guān)情況向項目領(lǐng)導小組匯報,項目領(lǐng)導小組審批工程變更,決定工程項目是否變動(dòng)。
4.4 變更方案的確定
(1)按照工程變更類(lèi)型,項目部與設計、監理、施工、中介服務(wù)機構等相關(guān)方會(huì )商工程變更方案;
(2)工程材料價(jià)格變動(dòng)的,對施工方提出的價(jià)格進(jìn)行調查評審,雙方不能達成一致的,由供應部采購;
(3)引發(fā)額外工程的,公司可委托原施工單位承擔,并簽訂補充協(xié)議,亦可委托另外施工單位承擔;
(4)設計變更的,設計方重新設計,并追究相關(guān)方責任。
4.5項目部組織預算組對工程變更進(jìn)行預算,預算人員根據工程變更方案及相關(guān)材料編制變更預算。
4.6項目部提出工程變更審批申請,設計方、施工方、監理方和中介服務(wù)機構在工程變更申請簽署意見(jiàn),預算組對工程預算簽署意見(jiàn);項目領(lǐng)導小組審批工程變更方案,超權限的工程變更須總裁審批(項目領(lǐng)導小組或總裁應在2日內給出回復)。
4.7 工程的變更應出具《工程變更簽證單》(見(jiàn)附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位、設計單位、監理單位及公司相關(guān)部門(mén)簽字后作為統一變更依據。
4.8 工程變更被批準后,現場(chǎng)人員通知施工方施工,并抄送工程相關(guān)方。
第五章 工程變更管理
5.1 項目部要切實(shí)做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規定要求訂立施工補充合同,同時(shí)工程量核算要符合實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)標準;設備、材料數量符合設計圖紙要求,且價(jià)格確定方面要按照規定或市場(chǎng)情況進(jìn)行。
5.2 現場(chǎng)工作組應加強對變更項目監督檢查,隨時(shí)糾正建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進(jìn)行。
5.3 工程變更一般要牽涉到變更費用的問(wèn)題,必須公正、公平、合理地確定工程變更造價(jià),項目部要處理好工程變更造價(jià)問(wèn)題,需遵循以下原則:
(1)對原工程造價(jià)清單中已含有的項目,應直接取用原清單中的項目單價(jià);對類(lèi)似工程項目,也應盡可能地參照原清單中的項目單價(jià),或在原單價(jià)基礎上作合理的計算調整。
(2)原造價(jià)清單中沒(méi)有可參考的項目單價(jià),若采用原清單項目單價(jià)明顯不合理時(shí),可由項目部、監理、施工各方共同協(xié)商確定一個(gè)合理價(jià)格。
5.4 工程工作范圍變更的控制
工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標時(shí)估計的工作或合同規定的工作范圍;這種變更一般會(huì )引起額外的工程,對于規模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價(jià),應經(jīng)過(guò)項目部,項目領(lǐng)導小組或總裁批準后方能進(jìn)行。
5.5 工程施工條件變更的控制,
(1)施工條件的變更是由于實(shí)際的現場(chǎng)條件不同于招標文件中、施工合同中描述的現場(chǎng)條件;如果這種改變是承包方報價(jià)時(shí)能預料到的,此項改變不構成變更,因為改變而產(chǎn)生的費用在投標報價(jià)中已考慮;如果這種改變是承包商投標報價(jià)時(shí)無(wú)法預料到的,則此項改變構成工程變更,這種工程變更應按照工程變更程序進(jìn)行。
(2)由于工程物料價(jià)格變動(dòng)而需要變更工程的,現場(chǎng)工作組、項目部應及時(shí)核實(shí)變更情況:
�、賹τ谖锪蟽r(jià)格變動(dòng)幅度在3%以?xún)鹊?原則上仍按原有合同或預算執行;
�、趯τ谖锪蟽r(jià)格變動(dòng)超過(guò)3%的變更,由現場(chǎng)工作組和項目部根據市場(chǎng)調查的實(shí)際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價(jià),并加強現場(chǎng)監控力度;或變更工程標準;或與施工方協(xié)商共同解決。并由現場(chǎng)工作組、項目部按照工程變更管理流程進(jìn)行報批;
�、郜F場(chǎng)工作組和項目部人員須做好工程價(jià)格變動(dòng)評估和控制,力爭在變幻不定的市場(chǎng)情況下,少發(fā)生變更。
�、軐藢Σ粚�(shí)的價(jià)格變更,對施工方提出警告,并做好溝通協(xié)調,使項目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。
5.6 工程設計變更的控制
設計變更是施工過(guò)程中,對設計圖紙的修改或補充都屬于設計變更;設計變更的圖紙必須由原設計單位提供,設計單位提供的設計變更圖紙均應由監理方審查,經(jīng)公司審查批準后的圖紙方能作為施工方實(shí)施變更的依據。
5.7 工程施工變更的控制
施工變更的內容及產(chǎn)生原因包括加速施工、施工順序的改變與調整、施工技術(shù)方案的改變等。
施工方有權改變施工技術(shù)方案以及施工順序,這種改變的責任應由施工方承擔,可以不按變更程序來(lái)處理。對于設計變更引起的施工技術(shù)方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應按正式變更程序來(lái)處理。
5.8 工程技術(shù)標準變更的控制,在工程實(shí)施過(guò)程中,出于造價(jià)、進(jìn)度等考慮,會(huì )要求施工方提高或降低工程質(zhì)量的技術(shù)標準和改變材料質(zhì)量或類(lèi)型選擇,或者由于工程質(zhì)量、技術(shù)標準的改變和施工設計法規的改變所引起的設計和施工修改。這種變更需要監理方同意并經(jīng)過(guò)公司審核批準后來(lái)實(shí)施。
5.9 發(fā)生工程變更,施工單位按照經(jīng)公司認可的變更設計文件,進(jìn)行變更施工,監理單位按照變更后的文件對工程項目進(jìn)行監督,現場(chǎng)工作組人員要做好跟蹤調查,并定期向項目組匯報變更后的情況。
5.10 現場(chǎng)工作人員做好工程變更相關(guān)文件的收集、整理、保存,為以后決算做準備。
5.11 變更預算人員根據變更后的工程預算,監督工程的執行。
5.12工程變更的審批權限
(1)工程項目是否需要變更,由項目領(lǐng)導小組決定;
(2)工程項目設計變更的根據設計合同審批權限進(jìn)行審批;
(3)工程材料價(jià)格變動(dòng)的工程變更,價(jià)格增長(cháng)超過(guò)10%的由總裁審批;低于10%的價(jià)格變動(dòng)項目領(lǐng)導小組審批;
(4)引發(fā)額外工程的工程變更,按照新設工程執行。
(5)工程變更預算金額超過(guò)5%的重要變更由總裁審批;變動(dòng)金額低于5%的項目領(lǐng)導小組審批。
5.13 工程變更后的確認,現場(chǎng)工作組和項目組在工程變更后,對變更結果和質(zhì)量影響進(jìn)行確認,并編制工程變更報告。
第六章 責任追究
6.1 施工單位不得擅自對工程進(jìn)行變更,因擅自變更工程發(fā)生的費用和由此導致的其他損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內其他工程項目的承包資格。
施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的,應當自發(fā)現之日起3日內向公司提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。
6.2監理單位根據工程施工的實(shí)際情況,對工程變更的費用和工期作出評估。監理工程師應從造價(jià)、項目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案,并及時(shí)收集整理有關(guān)工程變更施工和監理資料。否則,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內其他工程建設項目的監理資格。
6.3設計單位必須嚴格把關(guān),不得隨意變更設計內容,未經(jīng)批準隨意變更設計,使項目突破概算,造成不良影響的,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內工程建設項目的設計資格。
6.4 項目部和現場(chǎng)工作組要切實(shí)加強對設計、施工、監理單位的監管,凡由以上單位造成的重大責任事故,依據情節輕重確定其連帶責任。
6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負責任的,對工程變更未按審批權限和程序報批或未及時(shí)報批,或故意壓低變更金額規避審批的,將追究有關(guān)單位責任,其損失由有關(guān)單位承擔;違反法律、法規的,將依法予以查處。
第七章 附則
7.1 本制度由項目部負責解釋。
7.2 本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實(shí)施。
變更管理制度10
1.目的為確保本公司各種變更（工藝、生產(chǎn)、設計、設備設施等）不引發(fā)安全事故，特制定本制度。
2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)工藝、設計、設備設施等變更的管理。
3.職責3.1生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)負責工藝參數變更的歸口管理。
3.2設備管理部負責聯(lián)鎖摘除與恢復、設備設施機械變更的歸口管理。
3．3安全生產(chǎn)部負責監督變更的實(shí)施、管理。
3．4人力資源部負責人員變更的歸口管理，并負責變更后相關(guān)人員的培訓。
4.內容4.1變更管理制度流程圖見(jiàn)附錄一4.2變更類(lèi)型確定4.2.1生產(chǎn)、工藝、設計變更4.2.1.1生產(chǎn)裝置的（新建、）改建、擴建；
4.2.1.2工藝流程、生產(chǎn)方案的變化；
4.2.1.3工藝控制參數的修訂；
4.2.1.4工藝技術(shù)改進(jìn)引起的變化；
4.2.1.5原料、產(chǎn)品、及化學(xué)藥劑性質(zhì)的變化；
4.2.1.6工藝操作規程和大機組設備操作規程的改變；
4.2.1.7電力及公用介質(zhì)的變化。
4.2.2機械設備設施變更4.2.2.1設備設施的更新、改造；
4.2.2.2設備材料的代用；
4.2.2.3更換與原設備材質(zhì)、結構、型號、處理能力不同的設備；
4.2.2.4臨時(shí)的配管、接頭；
4.2.2.5臨時(shí)增加的電氣設備；
4.2.2.6新增加的設備、容器或儲罐。
4.2.3管理變更4.2.3.1法律、法規及技術(shù)標準的變更；
4.2.3.2工作制度的變更；
4.2.3.3安全管理體系的'變更；
4.2.4無(wú)需進(jìn)行變更管理的情況4.2.4.1設備的檢修和維護；
4.2.4.2更換同一型號的設備和管線(xiàn)；
4.2.4.3更換同一型號的配件；
4.2.4.4清掃容器、管線(xiàn)或其它設備；
4.2.4.5日常的設備、設施防腐保溫處理；
4.2.4.6修理或重新標定的儀器、儀表；
4.2.4.7工藝參數在控制指標范圍內的調整。
4.3變更等級確認按照廠(chǎng)有關(guān)管理規定確認重大變更（A級）和一般變更（B級和C級）。
4.3.1重大變更申請與審批重大生產(chǎn)、設計變更為A級變更，由車(chē)間填寫(xiě)《變更申請表》，并組織相關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險評估的分析，填寫(xiě)《變更風(fēng)險評價(jià)表》，簽字后上報主管部門(mén)審批。
4.3.2一般變更申請與審批4.3.2.1B級和C級的變更由車(chē)間填寫(xiě)《變更申請表》，并初步論證和進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，然后報主管部門(mén)和主管領(lǐng)導簽字批準執行。
4.3.2.3變更項目的審批結果由主管部門(mén)及時(shí)反饋給申請部門(mén)和申請人，并通知相關(guān)部門(mén)。
4.3.2.3審批未通過(guò)的變更，申請部門(mén)不得擅自進(jìn)行變更。
4.3.3制定實(shí)施計劃，組織實(shí)施方案 4.3.3.1主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)制定變更實(shí)施的計劃，相關(guān)部門(mén)制定變更的實(shí)施方案。
4.3.3.2各類(lèi)型變更的實(shí)施按相關(guān)部門(mén)的職責執行。
4.3.4應急措施4.3.4.1如有必要，申請部門(mén)要編制變更實(shí)施過(guò)程中的異常應急措施，報主管部門(mén)審批。
4.3.5實(shí)施變更的溝通4.3.5.1變更實(shí)施前由變更部門(mén)將變更內容以文件方式通知其所在部門(mén)及操作人員。
4.3.5.2由變更部門(mén)把實(shí)施方案和應急預案文字形式通知相關(guān)部門(mén)和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責。
4.3.6變更的實(shí)施4.3.6.1生產(chǎn)、技術(shù)項目的變更，根據等級分別由生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén)負責組織和管理，相關(guān)部門(mén)和基層部門(mén)配合實(shí)施。
4.3.6.2機械、設備、設施的變更由設備管理部負責組織和管理，相關(guān)部門(mén)和基層部門(mén)配合實(shí)施。
4.3.6.3管理變更由相關(guān)部門(mén)負責組織管理，有關(guān)部門(mén)和基層部門(mén)配合實(shí)施。
4.3.6.4變更項目實(shí)施過(guò)程的管理內容：
4.3.6.4.1變更項目主管部門(mén)根據批復情況，安排變更項目實(shí)施計劃，明確項目?jì)热�、責任人員和控制目標；
4.3.6.4.2如屬技術(shù)動(dòng)改項目，由技術(shù)動(dòng)改管理部門(mén)向設計部門(mén)下達設計委托書(shū)；
涉及安全衛生設施的項目，由安全生產(chǎn)部負責審查簽字。如屬外委項目的變更參照《供應商管理制度》和《承包商管理制度》相關(guān)條款執行。如實(shí)施過(guò)程涉及供應商、承包商，參照《供應商管理制度》和《承包商管理制度》相關(guān)條款執行；
4.3.6.4.3變更項目所在基層部門(mén)接到變更（工程）項目實(shí)施計劃后，進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價(jià)，制訂變更項目實(shí)施方案和異常情況應急預案，并報主管部門(mén)審批；
4.3.6.4.4變更項目主管部門(mén)和變更項目所在部門(mén)，及時(shí)將批準的變更項目實(shí)施方案和異常情況應急預案通知有關(guān)部門(mén)和崗位人員；
4.3.6.4.5變更項目主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)行實(shí)施過(guò)程的現場(chǎng)監督，實(shí)施過(guò)程中如有變更，則按制度辦理；
4.3.6.4.6變更項目所在部門(mén)安排項目負責人、安全管理人員和班組監護人員，負責項目實(shí)施全過(guò)程的管理、監督和監護工作。變更過(guò)程中，如出現異常緊急情況，則執行應急管理制度。
4.4變更的驗收4.4.1驗收制度4.4.1.1變更實(shí)施結束后，應由變更項目主管部門(mén)組成由相關(guān)部門(mén)和基層部門(mén)參加的驗收組，對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗收。
4.4.1.2驗收組應對變更的實(shí)施做出評價(jià)，填寫(xiě)《變更驗收表》。
4.4.2驗收要求4.4.2.1驗收的主要內容應包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性、及對環(huán)境的影響，并作出驗收評價(jià)。
4.4.2.2不符合項應制訂改進(jìn)方案，再次實(shí)施變更，驗收復審，并填寫(xiě)驗收報告。
4.4.2.3驗收合格的項目，由各部門(mén)納入正常管理范圍進(jìn)行管理。
4.4.2.4驗收不合格項由主管部門(mén)組織重新變更。
4.4.2.5工藝參數的變更運行一定時(shí)間后，將結果分別報主管部門(mén)簽字驗收。
4.5驗收合格的變更管理主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)修改操作制度，經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)審批后按變更后的參數執行。
4.5.1變更的溝通與培訓4.5.1.1變更項目涉及部門(mén)和部門(mén)應及時(shí)對變更內容和風(fēng)險進(jìn)行溝通。
4.5.1.2人力資源部和申請部門(mén)及時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，確保掌握新的工作制度和方法。
4.5.2變更資料管理重大變更相關(guān)資料、記錄應永久保存，一般變更相關(guān)資料、記錄保存3年。
變更管理制度11
（一）組織機構
組長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：項目副經(jīng)理
成員單位：
HSE部、綜合辦公室、工程管理部、投資控制部、財務(wù)部
（二）職責
1、組長(cháng)是制度變更最終確認與審批人；
2、副組長(cháng)是制度變更管理的最終確認與審核人；
3、各成員單位負責各分管業(yè)務(wù)范圍內發(fā)生的變更管理
HSE部是健康、安全、環(huán)護相關(guān)制度變更管理的主管部門(mén)。
綜合辦公室是崗位職責、物資管理相關(guān)制度變更管理的主管部門(mén)。
工程管理部是項目管理手冊、統籌計劃等制度變更管理的主管部門(mén)。
投資控制部是投資控制制度變更管理的主管部門(mén)。
財務(wù)部是財務(wù)制度變更管理的主管部門(mén)。
第三章
變更程序
第四條
變更申請人首先根據上級文件要求或者是實(shí)際情況提出變更申請的'內容，說(shuō)明變更的理由。如果變更涉及到設計，施工，監理、勘察等單位，由申請人與相關(guān)單位進(jìn)行詳細溝通，確保變更內容能夠執行或按目標完成。
第五條
為了對變更實(shí)施有效管理和控制，要求對制度變更前負責變更管理部門(mén)要與涉及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，確保制度變更后能相互配合、執行。
第六條
變更后管理制度要以文件形式下發(fā)或者重新印發(fā)變更后制度下發(fā)。
第七條
變更人員的職責
�。ㄒ唬┳兏暾埲耍褐柑岢鲎兏暾埖娜藛T，根據上級文件要求及項目部實(shí)際情況提出變更。
�。ǘ┎块T(mén)負責人：變更部門(mén)負責人對提出的變更內容進(jìn)行審核、確認其變更符合項目部和上級制度要求，綜合考慮變更后責任和義務(wù)與個(gè)人能力、相關(guān)協(xié)調部門(mén)的職責、配合能達到預期目標。
負責人也可作為申請人提出變更申請。
�。ㄈ╉椖扛苯�(jīng)理審核人：負責確保審核用的文件符合國家、企業(yè)、上級主管部門(mén)的制度要求，變更后責任和義務(wù)與部門(mén)相關(guān)能力能相適應，變更后的制度能對項目建設有促進(jìn)、提高作用。
�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理審批人：是最終變更制度的審批負責人，宏觀(guān)考慮變更后制度符合項目建設的總體目標，對項目管理有提高，各部門(mén)間便于相互配合、明確責任、推進(jìn)項目建設。
第八條
變更的申請審批。
審核人、審批人同意變更申請，應在變更申請表上簽名。制度變更通過(guò)審批后申請人通知所有受變更影響的部門(mén)；
審核人、審批人不同意變更的申請，將變更申請表退回申請人，告知原因。
所有制度變更通過(guò)審批后以紙質(zhì)方式報綜合辦公室備案。
第五章
附則
第十五條
本制度由負責解釋。
第十六條
本制度自二O一七年十一月一日起施行。
制度變更申請表
變更申請部門(mén)
變更申請人
變更申請時(shí)間
變更制度名稱(chēng)：
申請變更的理由：
部門(mén)負責人審核意見(jiàn)：
審核人：
xx年xx月xx日
項目副經(jīng)理審核意見(jiàn)：
審核人：
xx年xx月xx日
項目經(jīng)理審批意見(jiàn)：
審核人：
xx年xx月xx日
變更管理制度12
變更管理制度的重要性不言而喻，它能夠：
1. 規范企業(yè)行為：防止隨意變動(dòng)導致的混亂，確保所有變更有序進(jìn)行。
2. 控制風(fēng)險：通過(guò)對變更的評估和風(fēng)險管理，降低潛在的'負面影響。
3. 提升效率：通過(guò)優(yōu)化流程，減少無(wú)效工作，提高整體運營(yíng)效率。
4. 促進(jìn)創(chuàng )新：鼓勵適宜的變革，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展和競爭力提升。
變更管理制度13
1、醫療機構法定代表人或者主要負責人簽署的《醫療機構申請變更登記注冊書(shū)》（由行政審批部門(mén)提供樣本，并經(jīng)上級主管部門(mén)同意蓋章）
2、承諾書(shū)（行政審批部門(mén)提供樣本，法定代表人簽字并加蓋公章；個(gè)人申請的須本人簽字。）
3、申請變更登記的原因和理由（申請人自行書(shū)寫(xiě)）
4、登記機關(guān)規定提交的其他材料。（根據變更內容提交相應的材料）
�。�1）變更機構類(lèi)別：還需提交申請設置醫療機構所需相應材料，經(jīng)完成設置審批后，再申請執業(yè)登記。
�。�2）變更單位名稱(chēng)：營(yíng)利性醫療機構先提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明原件及復印件（非營(yíng)利性醫療機構提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明）、有上級主管部門(mén)的提供上級主管部門(mén)批準文件原件及復印件；
�。�3）變更法定代表人
�、儆猩霞壷鞴懿块T(mén)的應提交上級主管部門(mén)的任職證明或文件；醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任職證明；新法定代表人或負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中法定代表人及主要負責人基本情況和資格證明）；
�、跓o(wú)上級主管部門(mén)的，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。
�。�4）變更主要負責人：
個(gè)體診所變更主要負責人，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。除個(gè)體診所外的醫療機構變更主要負責人應提交主要負責人任職證明（由行政審批部門(mén)提供樣本）、醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任命文件；新負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中主要負責人基本情況和資格證明）。
�。�5）變更醫療機構地址：
�、僭诠茌牂嘞薹秶鷥冗w址：完成新址的設置審批后進(jìn)行變更登記（提交材料同醫療機構設置中相關(guān)材料。）
�、谟晒茌爡^域外向內遷移的，應當取得新址醫療機構的《設置批準書(shū)》后，經(jīng)原登記機關(guān)的注銷(xiāo)登記后，再申請辦理執業(yè)登記。（提交材料同醫療機構設置、執業(yè)登記的相關(guān)材料。）
�。�6）變更診療科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）：
�、僭鲈O科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）應提交可行性研究報告；新增診療科目申報表；平面圖；執業(yè)人員花名冊，相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；相關(guān)診療設施、設備的清單材料；相關(guān)規章制度、診療規范、操作規程。如產(chǎn)生污水，還應提交污水處理方案；新增放射科或放射診療設備的，還需提供放射科（X光室）的驗收情況（放射診療建設項目竣工驗收合格證明文件原件及復印件；從業(yè)人員上崗資質(zhì)證書(shū)原件及復印，納入《大型醫用設備配置與使用管理辦法》管理的，應取得《大型設備購置許可證》及大型醫用設備人員上崗證。凡涉及計生、婦科、產(chǎn)科、性病、透析、介入等科目的，應先取得市衛生局的`批件；）
�、谌∠颇繎峤黄矫鎴D
�。�7）變更床位（牙椅）：提交擬增床位（牙椅）的可行性分析報告或醫療服務(wù)需求分析報告；平面圖；新增衛生技術(shù)人員花名冊、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；
�。�8）變更所有制形式：企業(yè)改制文件原件及復印件；由兩個(gè)以上法人或組織共同申請設置的醫療機構，以及由兩個(gè)自然人以上合伙申請設置的醫療機構，還須提交由各方共同簽署的協(xié)議書(shū)原件及復印件；股份制醫院還應提交組織章程和決議。
�。�9）變更經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：營(yíng)利性醫療機構變更為非營(yíng)利性醫療機構的，需提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)原件及復印件；非營(yíng)利性醫療機構變更為營(yíng)利性醫療機構的，需提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)。
�。�10）變更注冊資金：有上級主管部門(mén)的，由其財務(wù)部門(mén)出具資信證明；無(wú)上級主管部門(mén)的，提供由銀行出具的合法有效的存款證明原件和會(huì )計師事務(wù)所出具的合法有效的資產(chǎn)評估報告原件及復印件。
變更管理制度14
1、經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2、設計變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀(guān),且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的`質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以?xún)?不含5萬(wàn)元)的設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬(wàn)元及以上)
3、設計變更審批手續
3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設單位和監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設計變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4、設計變更單及有關(guān)事項應及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到公司相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營(yíng))。
5、設計變更實(shí)施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書(shū),變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì )議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
變更管理制度15
1、目的
為規范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過(guò)程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類(lèi)變更達到預期的良好效果。根據我公司的實(shí)際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設備設施、安全、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。
3、術(shù)語(yǔ)
3.1人員變更：指新入廠(chǎng)職工（勞務(wù)工）、內部崗位或工種調動(dòng)、離崗復工、外來(lái)人員等。
3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進(jìn)，操作規程的變更，工藝參數的變更等。
3.3設備設施變更：指設備、設施的更新改造；安全設施的變更；因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時(shí)性的電氣設備變更等。
3.4場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構的較大變更；安全標準化管理的`變更。
4、主要職責
4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門(mén)，隨時(shí)地協(xié)調各相關(guān)單位對公司內發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施；負責協(xié)調、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實(shí)施培訓工作。負責監督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執行情況。
4.2生產(chǎn)設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。
4.3各單位負責落實(shí)主管部門(mén)的變更工作安排，對各項變更采取動(dòng)態(tài)管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關(guān)內容執行。
5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后所需的新規程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、操作（使用）注意事項、新的規程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。
5.3設備設施變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后新的技術(shù)操作規程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設施時(shí)，按照《生產(chǎn)設施安全管理制度》中有關(guān)內容執行。
5.4作業(yè)過(guò)程（程序）、作業(yè)場(chǎng)所變更，由所屬單位負責對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時(shí)，由安全保衛處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責培訓、學(xué)習。
5.5變更流程：變更申請單位負責提出書(shū)面變更申請----各職能部門(mén)負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領(lǐng)導審批----落實(shí)完成后----變更的歸口審核部門(mén)負責對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。
5.6變更的申請：
5.6.1公司制定統一的“變更申請表”，在實(shí)施變更申請時(shí)，變更申請人應統一填寫(xiě)“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門(mén)保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。
5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實(shí)，有科學(xué)依據：在進(jìn)行各類(lèi)變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調查，弄清變更前所存在的真正問(wèn)題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據。變更申請人負責填寫(xiě)“變更申請表”進(jìn)行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門(mén)負責人或項目責任人。
5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內容要明確具體：
�。�1）變更的方案應是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實(shí)施性強的，這樣才能保證存在的問(wèn)題得到妥善解決。針對同一個(gè)問(wèn)題，可以有不同部門(mén)產(chǎn)生多個(gè)方案，應優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門(mén)范圍或總廠(chǎng)范圍內針求最佳方案。
�。�2）變更內容要詳細說(shuō)明，必要進(jìn)附圖、附表、附數據，這樣在各級評審過(guò)程才有針對性、可操作性，避免出現隱患和事故。
�。�3）“變更申請”內容中，申請人應對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細說(shuō)明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門(mén)審核、安全保衛處和公司領(lǐng)導審批，不得越級進(jìn)行評審。
5.7.2對于各類(lèi)變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級評審人員，應全面進(jìn)行考慮審查，以規避風(fēng)險，保證變更的有效性。認真對變更內容認真進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。
5.7.3變更的公司領(lǐng)導負責人，負責確定對相關(guān)部門(mén)評審意見(jiàn)的匯總，綜合評價(jià)存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見(jiàn)。
5.8變更的實(shí)施
5.8.1變更批準后，由各相關(guān)職責的單位負責實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
5.8.2變更的實(shí)施要認真落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險控制措施，及時(shí)反饋各類(lèi)異常。
5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門(mén)要下達明確的變更通知，并附具體的實(shí)施方案、明確時(shí)間節點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓、學(xué)習，明確變更的具體要求后，按方案實(shí)施。
5.8.4實(shí)施過(guò)程中，如果出現非預計情況時(shí)要及時(shí)匯報變更申請單位及歸口審批部門(mén)，具體實(shí)施單位要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
5.9變更的驗收
5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門(mén)負責組織有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類(lèi)變更項目專(zhuān)業(yè)負責人、所在部門(mén)管理人員即為驗收組成員，共同對實(shí)施效果進(jìn)行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，提出整改意見(jiàn)，由責任單位及時(shí)進(jìn)行整改。
5.9.2通過(guò)驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規程等內容，保證變更的安全、有效實(shí)施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠(chǎng)將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。
5.11變更注意完善項目包括：
◆及時(shí)修訂各類(lèi)規程防止老規程誤操作；
◆完善制度防止舊制度仍在使用；
◆完善標識防止舊標識錯誤使用；
◆完善職責權限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；
◆完善各類(lèi)表格等；
◆進(jìn)行變更后的人員培訓教育。
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