【精品】方案公司匯總8篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編收集整理的方案公司9篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、年會(huì )主題
XX公司20xx年度年終總結年會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間
20xx年XX月XX日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會(huì )議時(shí)間：14：00——17：30
晚宴時(shí)間：18：00——21：30
三、年會(huì )地點(diǎn)
酒店一層多功能宴會(huì )廳
四、年會(huì )參會(huì )人員
公司全體員工（41人）
五、年會(huì )流程與安排
本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì )議程安排
13：50全體參會(huì )員工提前到達指定會(huì )堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì )開(kāi)始；
14：00—15：30大會(huì )進(jìn)行第一項，各部門(mén)及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15：30—15：45大會(huì )進(jìn)行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門(mén)及項目主要負責人人事任命決定書(shū)。
15：45—16：00大會(huì )進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16：00—17：30大會(huì )進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。
17：30大會(huì )結束，員工散會(huì )休息，酒店布置晚宴會(huì )場(chǎng)
六、晚宴安排
18：00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè )）
18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離，規劃方案《XX年會(huì )策劃方案》。
19：00—21：00娛樂(lè )時(shí)段：
文藝節目（2—3個(gè)節目）
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各XX支氣球的3個(gè)箱子；
游戲規則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，
箱子內省的球最少的勝出；
文藝節目（2—3個(gè)節目）；
游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走，音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸；
文藝節目（2—3個(gè)節目）
游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；
游戲規則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏(yíng)。
游戲4：呼啦圈傳區別針；用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè)；
游戲規則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出；
游戲5：踩氣球；用具：100個(gè)氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應的.數字，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
年會(huì )的通知與宣傳：中山年會(huì )策劃公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“XX大龍七分公司20xx年度年終總結會(huì )”（條幅規格：）
物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人（會(huì )議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；會(huì )議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。
年會(huì )籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工責任人
會(huì )務(wù)前期、中期協(xié)調工作
會(huì )議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購置（抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱、酒水、各類(lèi)干果小食品）
會(huì )場(chǎng)布置
條幅、證書(shū)、人名臺制作、鮮花預定
現場(chǎng)拍照
方案公司 篇2
一、領(lǐng)導沒(méi)時(shí)間，下屬沒(méi)活干
現象：
1、下屬有工作去請教領(lǐng)導，領(lǐng)導幫助下屬直接解決問(wèn)題，或直接告訴下屬方法，導致領(lǐng)導大量的時(shí)間花在為下屬解決問(wèn)題上。
2、領(lǐng)導授權不到位，不太相信下屬有獨立完成任務(wù)的能力。
根本原因：
1、領(lǐng)導不懂得授權與監督。
2、沒(méi)有鎖定責任。
后果：
1、領(lǐng)導花大量的時(shí)間幫助下屬解決問(wèn)題，因此領(lǐng)導者沒(méi)有足夠時(shí)間把自己本職工作做好。
2、領(lǐng)導能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。
解決方案：1、在可監督的范圍之內，領(lǐng)導盡可能多授權。
2、明確一對一責任，制定獎懲。
3、培養下屬的思考及解決問(wèn)題的能力。
二、走過(guò)創(chuàng )業(yè)期，團隊沒(méi)激情，官僚內耗嚴重
根本原因：
如果不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者，老板要有狼性。
問(wèn)題背景：
當年你的手下都是兇狠的戰將，他們當年什么都沒(méi)有，所以像狼一樣跟著(zhù)你打拼。但是現在，我看他們開(kāi)的車(chē)的檔次，說(shuō)話(huà)的口氣，估計他們每個(gè)人的身家大概有幾百上千萬(wàn)吧？有了這么多錢(qián)，他們幾乎全都吃飽了，跟動(dòng)物園里面的老虎有什么兩樣？
問(wèn)題后果：
有能力的去了，沒(méi)能力的留下來(lái)?yè)瓮鯎伟�，結果一群兇狠的狼變成了羊群文化。
解決方案：
1、統一思想，特別是高層間的，所有的問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)以客戶(hù)價(jià)值為中心，而不是以自我為中心；
2、用制度來(lái)約束人。
三、元老思維僵化，企業(yè)失去活力
根本原因：
做商人的底線(xiàn)是：你必須懂得客戶(hù)之所以給你錢(qián)，是因為你做事的結果，而不是你付出了多少。
問(wèn)題背景：
元老級人物認為為什么要改變，過(guò)去也不就是這樣做的嗎。
問(wèn)題后果：
公司缺乏動(dòng)力，出現惡性的公司文化。
1、有想法上進(jìn)心的人離開(kāi)了。
2、全體人失去動(dòng)力。
解決方案：
1、設立一個(gè)成長(cháng)的機制，定時(shí)間考核公司上下所有人，用業(yè)績(jì)淘汰平庸員工。
2、公司從上到下制造危機意識。
3、培養接班人。
四、企業(yè)變大，管理太累
根本原因：
缺乏先進(jìn)的管理方法。
問(wèn)題背景：
過(guò)去你管理30人，現在你還能用以前的方式去管理300人，3000人嗎？
管理者不愿承擔責任，全是老板做。
問(wèn)題后果：
管理成本上升，同時(shí)由于管理不善而導致的問(wèn)題會(huì )直接影響到公司的業(yè)績(jì)。
解決方案：
1、要從思想上明確，用制度來(lái)管人，一對一的責任。
2、不能用人管人，而要用制度管人。
五、領(lǐng)導分派，下屬兩難
現象：
下屬工作的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)導也指導，那個(gè)領(lǐng)導也指導，員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，左右為難。
根本原因：
1、職責不明確。 2、領(lǐng)導越權指揮；
后果：
1、下屬工作效率低下 2、員工工作有情緒，甚至抱怨領(lǐng)導，推卸責任。
解決方案：1、明確崗位職責。
2、明確上下級隸屬關(guān)系（誰(shuí)管誰(shuí)，以免出現越權指揮現象）。
六、不懂裝懂，行政壓制專(zhuān)業(yè)
現象：
領(lǐng)導到技術(shù)部或研發(fā)部視察，看到員工在做事，明明不懂，還要告訴員工該怎么去做。
根本原因：
1、領(lǐng)導沒(méi)有自知之明，利用權力，妄加批評。 2、領(lǐng)導不明確自己的職責。
后果：
1、影響執行的結果，下屬因為懼怕領(lǐng)導權力，有可能把對的做成錯的。
2、專(zhuān)業(yè)人士對領(lǐng)導不滿(mǎn)，影響工作。
解決方案：
領(lǐng)導只要檢查結果，過(guò)程交給專(zhuān)業(yè)人士。
七、人才老化，梯隊建設跟不上
現象：
1、很多創(chuàng )業(yè)元老，在公司發(fā)展過(guò)程中作出卓越貢獻，但公司發(fā)展壯大后，無(wú)法適應公司的'發(fā)展需求，而老板礙于感情，還依然讓他們擔當重要的職位，很多有能力的人得不到提拔和重用。
2、老板的親戚朋友在公司，雖然能力不強，但考慮到他們的忠誠度，也依然讓他們擔任重要位置。
根本原因：
1、老板沒(méi)有狼性，不愿下手；
2、人力資源儲備不足，不敢下手。
導致后果：
1、不勝任者占據位置，能人有能力沒(méi)有發(fā)揮余地，人才內耗；
2、員工對自己在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展信心不足，得不到晉升，工作動(dòng)力不強。
解決方案：
1、企業(yè)家要有狼性，以結果為導向，建立優(yōu)勝劣汰機制；
2、作好充分的人力資源儲備。
八、員工工作不盡力
現象：
員工做事應付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不注重結果。
根本原因：
1、企業(yè)機制不全；
2、員工本人問(wèn)題：①員工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái)；②員工付出與回報不成比例。
導致后果：
公司效率低下，員工做事，提供不了結果。
解決方案：
1、培訓員工思想：從“要我做”變成“我要做”；
2、與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠景；
3、讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結果；
4、果因關(guān)系，好報才會(huì )有好人；
5、用獎懲機制激發(fā)員工行動(dòng)能力。
九、高層各自為政，互相拆臺
根本原因：
1、企業(yè)遠景、戰略目標、價(jià)值觀(guān)不明確、不統一。
2、高層以自我利益為中心，而不以公司的結果為導向。
后果：
企業(yè)失去凝聚力，導致內耗增大。
解決方案：
1、通過(guò)明確企業(yè)遠景、戰略目標、價(jià)值觀(guān)，使高層思想統一。
2、把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰略目標相結合。
3、根據遠景、價(jià)值觀(guān)、戰略目標制定企業(yè)的制度和規范。
十、戰略執行不力
根本原因：
1、企業(yè)缺乏組織執行能力
2、企業(yè)遠景、戰略目標、價(jià)值觀(guān)不明確、不統一。
3、高層以自我利益為中心，而不以公司的結果為導向。
問(wèn)題背景：
1、老板有戰略，可沒(méi)辦法執行。員工有激情，可不知道怎樣做。
2、員工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
問(wèn)題后果：
1、老板的戰略意圖沒(méi)有辦法去執行，影響企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠的去發(fā)展。
2、企業(yè)失去凝聚力，導致內耗增大。
解決方案：
1、將公司的目標與個(gè)人目標相結合。
2、設立相應的流程，以確保戰略可以轉化為實(shí)際行動(dòng)。
3、 企業(yè)高層思想不統一，各自為政，互相拆臺。
4、通過(guò)明確企業(yè)遠景、戰略目標、價(jià)值觀(guān)，使高層思想統一。
5、把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰略目標相結合。
6、根據遠景、價(jià)值觀(guān)、戰略目標制定企業(yè)的制度和規范。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)目標
此項活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項集體娛樂(lè )活動(dòng)， 希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門(mén)新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂(lè )的同時(shí)也能培養大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的'創(chuàng )造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線(xiàn)，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。
二、具體做法
8月份
由×××作為活動(dòng)倡導人，進(jìn)行活動(dòng)效果預測，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批；
統計愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。
9月15日
經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動(dòng)的準備工作。
�。�1）游戲道具和獎品的購買(mǎi)；
�。�2）購買(mǎi)活動(dòng)中要吃的食品；
�。�3）提前電話(huà)預定a-miss的大包間；
�。�4）與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車(chē)。
9月16日
17：00 召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯；
17：30 準時(shí)從公司出發(fā)，到達目的地后開(kāi)始活動(dòng)。
22：00 活動(dòng)結束，安排將人員送回。
三、游戲內容
1、愚工移山
游戲道具：乒乓球（20個(gè)）、粗吸管（4根）、盆子（2個(gè)、用a4紙折疊便可）
游戲規則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝（上好佳）。
活動(dòng)人數：2人，安排兩組。
2、“愛(ài)”字大比拚
游戲規則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字，堅持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子）。
3、一雙魔鬼鞋
游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長(cháng)長(cháng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物（保密）、
游戲規則：
兩名表演者：由“自然顯現”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話(huà)，要表現的若無(wú)其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀(guān)色，并作出選擇：“誰(shuí)的鞋里有東東？”，選對的給予獎勵（棒棒糖）。如果受獎勵人員超過(guò)半數，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球
游戲道具：氣球（4個(gè)）
游戲規則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖）
四、活動(dòng)經(jīng)費預算
1、活動(dòng)場(chǎng)地：a-miss ktv大包（獨立衛生間）
20：00以前 54元/小時(shí) 【1】【2】
20：00以后 144元/小時(shí) 預計要400元以?xún)取?/p>
2、活動(dòng)道具及獎品：獎品控制在3元/個(gè)以?xún)取?/p>
3、活動(dòng)食品：
飲料、瓜子、水果等，預計需100元。
活動(dòng)經(jīng)費預算總計：560元整
方案公司 篇4
為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創(chuàng )新執行年”的基本要求，結合公司實(shí)際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現各 項業(yè)務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。增強兩個(gè)意識，
二、 工作目標
思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績(jì)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤率、價(jià)值創(chuàng )造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達到應有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強。
——管理現代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。
——管理創(chuàng )新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng )新體系，創(chuàng )新成果轉化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負責；誰(shuí)使
用、誰(shuí)負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實(shí)現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標，需重點(diǎn)做好以下四項工作：
1. 找準管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統地開(kāi)展自我診斷，找準管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強基礎管理，轉變觀(guān)念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標準和制度體系。
3. 開(kāi)展專(zhuān)項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì )責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，認真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整
改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風(fēng)險管理水平。
4. 構建長(cháng)效機制，固化成果�？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。
1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節。20xx年5月，學(xué)習國資委王勇主任重要講話(huà)和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《中國聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執行。
2. 自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。20xx年6月，各單位、各部門(mén)查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統對標，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報告。
�。�1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞國資委提出的.十三個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�、俳�(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競爭力、發(fā)展速度、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng )新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)組織適應性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò )、局房等各類(lèi)資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、圬攧�(wù)管理：圍繞如何繼續深化全成本評價(jià)管理應用，強化資金資產(chǎn)管理和預算管控在現有基礎上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導向的資源動(dòng)態(tài)調配，實(shí)現成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、苋肆Y源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結構，提升人員素質(zhì)，持續增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數據服務(wù)轉移，
為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、藁A管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實(shí)現精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節能減排、社會(huì )責任等專(zhuān)項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、唢L(fēng)險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發(fā)揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�。�2）對標找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
�、賹藢ο螅阂c區域同行業(yè)企業(yè)、公司內先進(jìn)標桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標；
�、趯司S度：每個(gè)環(huán)節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價(jià)，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實(shí)等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標，也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶(hù)滿(mǎn)意度等重要相關(guān)指標。
�。�3）聚焦問(wèn)題：在對標和學(xué)習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。
方案公司 篇5
贛堤除險加固及周邊棚戶(hù)區改造開(kāi)發(fā)工程項目是市委、市政府為改善人民群眾居住環(huán)境，消除中心城區防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實(shí)施的重要工程項目。根據市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的'工作要求，考慮相關(guān)政策近期才完善，結合我縣糧油公司的實(shí)際情況，特制定本搬遷實(shí)施方案：
一、征收搬遷主要任務(wù)
糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內有三棟職工宿舍樓，均為單位產(chǎn)權，其中二棟為套房住有61戶(hù)；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶(hù)；征收搬遷戶(hù)共65戶(hù)。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設施拆除完。
二、征收搬遷工作措施
1、加強領(lǐng)導。在縣工作組領(lǐng)導下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領(lǐng)導小組。
2、分工負責。糧油公司搬遷工作實(shí)行組長(cháng)負責制，分工負責，責任到人，包干到戶(hù)的工作機制，明確任務(wù)，限時(shí)完成，納入考核。具體見(jiàn)附表，分工原則如下：
一組負責：工業(yè)成套宿舍1單元12戶(hù)，商業(yè)成套宿舍8戶(hù)，非成套宿舍1戶(hù)，共計21戶(hù)。
二組負責：工業(yè)成套宿舍2單元12戶(hù)，商業(yè)成套宿舍8戶(hù)，非成套宿舍1戶(hù)，共計21戶(hù)。
三組負責：工業(yè)成套宿舍3單元12戶(hù)，商業(yè)成套宿舍9戶(hù)，非成套宿舍2戶(hù)，共計23戶(hù)。
3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務(wù)，按照市工程指揮部要求，分階段限時(shí)完成：
�。�1）、20xx年1月前，召開(kāi)搬遷動(dòng)員大會(huì )，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書(shū)，制定并通過(guò)企業(yè)改制方案。
�。�2）20xx年2月前，對搬遷戶(hù)進(jìn)行全面摸底調查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯(lián)系方式等基本情況進(jìn)行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產(chǎn)局對公司房屋進(jìn)行測繪評估。3月底完成企業(yè)職工身份置換，簽訂解除職工與企業(yè)關(guān)系協(xié)議。4月底，完成企業(yè)改制費用測算，并上報市、縣企業(yè)改制辦審核。
�。�3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃戶(hù)，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關(guān)部門(mén)對居住戶(hù)面積、裝修情況進(jìn)行測繪評估，并復核確認，搬遷補償項目進(jìn)行評估核定，收集搬遷戶(hù)保障性住房申請并交相關(guān)部門(mén)依規審核公示，入戶(hù)做好工作。完成企業(yè)國有土地征收手續，籌措企業(yè)改制資金，結算土地征收補償款。
�。�4）20xx年6月30日前，施工隊進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始拆除倉庫、谷棚等非居住的公建房屋設施，并清運建筑垃圾。
�。�5）20xx年7月31日前，支付職工改制補償款，結清改制職工所欠的社會(huì )保險費用，基本完成企業(yè)改制工作。
�。�6）20xx年8月，移交企業(yè)改制職工檔案，辦理下崗等相關(guān)證件，企業(yè)改制掃尾工作結束。
�。�7）20xx年10月20日前，完成各住戶(hù)、租賃戶(hù)過(guò)渡安置。10月31日前完成搬遷協(xié)議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定并公示保障性住房享受對象，依照相關(guān)政策測算搬遷戶(hù)補償金額。
�。�8）資金到位后，各搬遷戶(hù)補償、獎勵金額報經(jīng)市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶(hù)完成搬遷任務(wù)先后順序，兌現其補償、獎勵等相關(guān)款項。
�。�9）20xx年11月20日前，開(kāi)始拆除剩余房屋，并清運垃圾。
�。�10）20xx年11月底，拆遷工作驗收，結算拆除工程款項。12月底，移交場(chǎng)地，拆遷工作結束。
三、工作要求
1、糧油公司征收搬遷工作是當前全局的中心工作，也是一項政治任務(wù)，各工作組要通力協(xié)作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進(jìn)，必要時(shí)候采取現場(chǎng)集中辦公方式推進(jìn)搬遷工作。
2、各工作組要各負其責，按照分工包干的戶(hù)數做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時(shí)加強溝通、搞好協(xié)調、形成工作合力、確保按時(shí)圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
3、加強調度和考核�？h局搬遷工作組在開(kāi)始入戶(hù)工作后，每周一調度，聽(tīng)取各工作組組長(cháng)對搬遷工作進(jìn)展匯報，協(xié)調解決搬遷工作遇到新情況、新問(wèn)題，對照時(shí)間要求檢查、通報工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機關(guān)股室考評，視完成情況對工作組人員進(jìn)行獎罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務(wù)（即：簽訂搬遷協(xié)議，收回出租房屋，無(wú)爭議，下同）的，縣局對各工作組成員每戶(hù)每人獎200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務(wù)的每戶(hù)每人獎100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務(wù)不獎；11月10日仍未完成，通過(guò)法律程序解決，每戶(hù)每人扣100元，且相應扣減工作組人員年度考評分數；局機關(guān)其他工作人員得各工作組成員平均獎。獎金由各組長(cháng)按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時(shí)間，機關(guān)工作人員取消雙休日。
4、落實(shí)政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況復雜，工作人員要認真吃透政策，嚴格依照程序和規定辦理，要以人為本，兌現政策，確保穩定。搬遷補償標準及補償對象嚴格執行市工程指揮部出臺的相關(guān)政策，做到整個(gè)搬遷工作統一口徑宣傳，統一尺度落實(shí)，統一程序操作，統一時(shí)間完成。
方案公司 篇6
車(chē)間是我廠(chǎng)安全生產(chǎn)的責任主體。因此，我車(chē)間充分認識安全生產(chǎn)的重要性，以安全生產(chǎn)月為契機，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責任，強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，努力提高職工安全意識和安全技能，建立并完善安全管理制度和安全文化，確保安全生產(chǎn)日趨標準化。
一、召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )
公布"安全生產(chǎn)月"各項活動(dòng)方案，做好動(dòng)員準備，做到落實(shí)安全生產(chǎn)責任制到班組、個(gè)人�？偨Y安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)的經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)中的先進(jìn)班組和個(gè)人，鞭策落后。會(huì )上發(fā)放有關(guān)安全生產(chǎn)月宣傳提綱等相關(guān)材料和有針對性的安全生產(chǎn)知識材料，號召每位職工搞好崗位安全生產(chǎn)，為本車(chē)間的安全發(fā)展做出貢獻。
二、車(chē)間開(kāi)展“安全知識培訓”活動(dòng)
邀請安檢科人員為車(chē)間員工進(jìn)行崗位安全知識培訓。要求結合崗位實(shí)際，組織教學(xué)內容，并在車(chē)間會(huì )議室懸掛安全標語(yǔ)。
三、開(kāi)展職工安全互遞活動(dòng)
班組間相互進(jìn)行安全經(jīng)驗交流、座談以及競賽活動(dòng)。邀請各班組安全生產(chǎn)先進(jìn)典型代表傳播先進(jìn)經(jīng)驗；并交流安全方面的成功經(jīng)驗和不足之處；各班組參與人員進(jìn)行發(fā)言，并針對疑難問(wèn)題進(jìn)行探討，努力找出切實(shí)可行的解決方案，使各班組在車(chē)間的'安全生產(chǎn)工作中互相監督和幫助。
四、開(kāi)展"我為車(chē)間安全文化獻一計"活動(dòng)
為大力推進(jìn)車(chē)間安全文化建設，群策群力，集思廣益，開(kāi)展"我為車(chē)間安全文化獻一計"活動(dòng)。車(chē)間鼓勵職工開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng )新，為打造車(chē)間安全文化建設出一份力。
五、組織事故應急大演練
完善事故應急預案。安全生產(chǎn)月期間，組織事故應急演練，增強車(chē)間職工處置安全生產(chǎn)事故應急能力。
六、組織開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。
車(chē)間應廣泛征集職工的意見(jiàn)和建議，通過(guò)多種形式開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，如通過(guò)講故事，看電視等等，讓每個(gè)礦工親身體驗到生命珍貴和責任重大。并開(kāi)展“參加一次安全生產(chǎn)應急救援演練，做一件預防安全生產(chǎn)事故的實(shí)事，查一起安全隱患或一起違章行為，當一天安全檢查員”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，使員工在潛移默化中提高安全意識。
方案公司 篇7
一、培訓背景
根據項目樣板示范區建設計劃，將對建成后銷(xiāo)售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進(jìn)行系統訓練，培訓旨在促進(jìn)物業(yè)管理人員更快適應公司的運作，了解企業(yè)文化，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，掌握崗位所需技能及禮儀規范，保障銷(xiāo)售中心建成后順利運轉。
二、培養方向
培養一支服務(wù)意識強，較高的忠誠度，具備基礎理論修養，兼備一定實(shí)踐技能的綜合素質(zhì)的.中長(cháng)期人才隊伍。
三、培訓方式
1、以崗位類(lèi)別不同設置個(gè)性化培訓
2、以培養良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線(xiàn)
3、模塊式的培訓和現場(chǎng)持續性的學(xué)習相互穿插進(jìn)行
4、總結分享 實(shí)踐 參觀(guān)
四、培訓對象
客戶(hù)服務(wù)主管、安全主管、工程主管、物業(yè)管理員、接待人員、工程技術(shù)人員、保潔人員、協(xié)防人員
五、培訓講師：
1、公司內訓師
2、外請機構講師（內部師資力量無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)）
六、培訓內容設計依據
1、設計原則：根據崗位職能不同設計個(gè)性化、具有針對性的培訓內容
2、內容組成：導入篇 通用知識技能 系統專(zhuān)業(yè)知識 核心知識技能
3、備注：
�。�1）按項目進(jìn)度、人員配置制定相應的時(shí)間安排
�。�2）根據招聘程度及崗位不同確定適合的培訓內容
�。�3）根據公司資金情況，結合九溪項目實(shí)際，綜合考慮性?xún)r(jià)比確定培訓實(shí)施單位
4、具體培訓內容
�。�1）全員參與培訓內容：
�。�2）保潔、綠化類(lèi)人員個(gè)性化培訓內容：
�。�3）安全類(lèi)人員個(gè)性化培訓內容（安全主管、協(xié)防、禮賓等）
方案公司 篇8
我公司是***石油公司**油庫，庫區周邊土地沙化嚴重，為解決這個(gè)問(wèn)題并推動(dòng)公司庫區綠化建設，根據公司實(shí)際情況，并按照上級領(lǐng)導的有關(guān)指示制定本方案：
一、指導思想
我們要以***石油公司的企業(yè)文化思想為指導，廣泛的開(kāi)展庫區綠化工作，合理利用閑置土地資源，見(jiàn)縫插針，實(shí)現庫區周邊閑散地、廢棄地全面綠化。以此次植樹(shù)活動(dòng)為契機，大力宣傳植樹(shù)造林、綠化美化的重要意義，廣泛宣傳綠化先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，引導廣大員工積極參加植樹(shù)綠化活動(dòng)，共同建設綠色家園。
二、此次“植樹(shù)造林”活動(dòng)的目標
通過(guò)開(kāi)展***石油公司“植樹(shù)造林”活動(dòng)，大力治理公司庫區周邊的土地沙化問(wèn)題，使廣大工作人員普遍受到良好的環(huán)境教育，增強工作人員的環(huán)保意識和自律意識，使公司庫區周?chē)沫h(huán)境變的更加美好。并為以后開(kāi)展類(lèi)似活動(dòng)打下良好基礎。
三、此次植樹(shù)活動(dòng)工作重點(diǎn)
為切實(shí)有效的完成此次“植樹(shù)造林”活動(dòng)，我們將主要完成新造林**畝，實(shí)現綠化工程***畝，生態(tài)修復工程**畝。完成***棵樹(shù)苗的栽種任務(wù)，實(shí)現庫區周邊樹(shù)苗成活率達到90%以上，營(yíng)造出一片整齊、美觀(guān)、不缺行斷壟綠色防護林。
四、工作具體實(shí)施步驟
為切實(shí)落實(shí)好此次植樹(shù)活動(dòng)的各項任務(wù)，保證各項工作的落實(shí)，我們將單位人員按部門(mén)分為四組，每組組長(cháng)由各部門(mén)領(lǐng)導擔任。每個(gè)小組各自負責一個(gè)地方的植樹(shù)任務(wù)。植樹(shù)活動(dòng)計劃于本月23號舉行。并將分兩個(gè)工作階段。
第一階段：植樹(shù)階段
1、加強領(lǐng)導，建立組織，落實(shí)責任。
為切實(shí)做好此次植樹(shù)活動(dòng)的`各項工作，各個(gè)部門(mén)成員都要聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，各個(gè)組要按照樹(shù)苗的不同，分別進(jìn)行整地標準，桐樹(shù)為0.8×0.8×0.8米，楊樹(shù)和其他樹(shù)種為0.6×0.6×0.6米，每個(gè)組都有沒(méi)參加過(guò)植樹(shù)活動(dòng)的工作人員，對此，各組組長(cháng)均要指定專(zhuān)人進(jìn)行一幫一的指導服務(wù)，讓那他們盡快掌握植樹(shù)的工作方法。
2、栽植過(guò)程技術(shù)處理
嚴把技術(shù)標準，確保造林質(zhì)量。要在造林過(guò)程中，切實(shí)嚴把整地、苗木質(zhì)量、栽植、管護等關(guān)鍵措施，確保造林質(zhì)量。楊樹(shù)栽植前首先要把根系在清水中浸泡24小時(shí)，然后拉泥漿進(jìn)行栽植；泡桐浸泡4—5小時(shí)后栽植；女貞、側柏等常綠樹(shù)必須帶土球。 在栽種樹(shù)苗時(shí)每組成員要按照"三埋兩踩一提苗”的操作規程，做到苗木根舒、踩實(shí)、不窩根。栽植后12小時(shí)內必須及時(shí)澆足定根水，以利苗木成活，澆水量每棵不少于50公斤，水滲干后，進(jìn)行封土堆，以利保墑。并在栽植后對樹(shù)干統一進(jìn)行涂白，涂白高度從地面起1。2米。
第二階段：植樹(shù)保護階段
1。栽種后要加強管護，鞏固造林成果
植樹(shù)工作完畢后，各組要對樹(shù)木進(jìn)行保護管理，確保成活率，嚴禁人為破壞。同時(shí)還要加強病蟲(chóng)害防治工作，對病蟲(chóng)害要做好監測，做到早發(fā)現、早防治，杜絕病蟲(chóng)害發(fā)生和蔓延，各組對成片造林要有專(zhuān)人管護，明確責任，落實(shí)制度，如果造成后果，要追究有關(guān)人員責任。
2。嚴格獎懲
此次植樹(shù)任務(wù)完成后，公司將組織人員進(jìn)行檢查驗收，對造林標準好，造林質(zhì)量高且完成任務(wù)好的小組要給予表?yè)P，并給予物質(zhì)獎勵，對造林效果差，沒(méi)有完成任務(wù)的要通報批評，并責令限期完成任務(wù)。
此次“造林綠化”任務(wù)已經(jīng)明確，單位人員要積極參與，做好各項工作準備，克服困難，抓好落實(shí)，為建設庫區周邊綠色環(huán)境做出貢獻。
【方案公司】相關(guān)文章：
（經(jīng)典）方案公司08-19
方案公司(經(jīng)典)10-01
【經(jīng)典】方案公司10-04
(精選)方案公司09-30
方案公司（經(jīng)典）09-09
方案公司【經(jīng)典】11-23
方案公司（精選）01-01
公司的方案10-17
[經(jīng)典]方案公司09-16
方案公司【精選】09-21