方案公司【精選】
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的方案公司10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個(gè)公司年會(huì )也是要開(kāi)的，并且是開(kāi)的繪聲繪色。
年會(huì )的具體安排：
年會(huì )時(shí)間：1月22日下午3點(diǎn)到21點(diǎn)
年會(huì )地點(diǎn)：公司會(huì )議室
年會(huì )人員：公司全體人員(不可缺席)
年會(huì )內容：簡(jiǎn)介(聚餐、總結、表彰、活動(dòng)、領(lǐng)獎)
年會(huì )經(jīng)費預算：
經(jīng)費這個(gè)是個(gè)大前提，這個(gè)年會(huì )是相當重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個(gè)經(jīng)費只要嚴格把關(guān)，不浪費、不克扣，還是沒(méi)問(wèn)題的。(本著(zhù)清晰明了)
俗話(huà)說(shuō)要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當成功的! 開(kāi)年會(huì )就得有一個(gè)氛圍，那就是裝扮會(huì )議室，以下幾點(diǎn)值得大家參考
首先的一個(gè)小重點(diǎn)：許愿簽到墻
這個(gè)我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個(gè)有個(gè)深遠的意義呢，大家都把新一年的愿望寫(xiě)上去，等到年會(huì )結束的時(shí)候，我們就會(huì )將這些簽到愿望小心的整理好，這個(gè)不僅是一個(gè)公司的文化同時(shí)也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。
其次得說(shuō)一下鮮花的布置，小細節決定大成功：
會(huì )議室鮮花布置：會(huì )議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀(guān)賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無(wú)論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開(kāi)。二是花無(wú)異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會(huì )者發(fā)言或交談的視線(xiàn)。鮮花的規格依會(huì )議的級別而定。
再次就是氣球，這個(gè)是要為年會(huì )活動(dòng)做準備的，因此一定要做充分了。
我們公司自己組織了些人，大家?jiàn)^力吹氣球順便把獎品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎品，一共買(mǎi)了100個(gè)氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時(shí)同事之間也更加團結合作，促進(jìn)了感情。個(gè)人覺(jué)得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會(huì )議室空間布置，總的而言就是要留下一個(gè)主席臺，場(chǎng)中要有一個(gè)大的空間方便大家活動(dòng)，再就是酒水吃點(diǎn)要做的充分哦。
準備工作都準備好了，就等正點(diǎn)。
我們公司年會(huì )準時(shí)下午3點(diǎn)開(kāi)始:
1.BOSS宣布年會(huì )開(kāi)始，宣讀開(kāi)幕詞，做一個(gè)年底的總結、表彰，并且為下一年的'工作做一個(gè)部署。
2.各部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)總結，為下一年的工作做部署。
3.先進(jìn)個(gè)人做一個(gè)演講
4.表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門(mén)
5.聚餐活動(dòng)開(kāi)始
大約18點(diǎn)左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時(shí)間)，接下類(lèi)就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來(lái)的，因此一些必要的活動(dòng)還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
下面就是我們的游戲環(huán)節：
1. 成語(yǔ)接龍：
道具：酒水、若干人
規則：主持人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)指定下一個(gè)人要以第一個(gè)人成語(yǔ)的最后一個(gè)詞為開(kāi)頭對接以此類(lèi)推，誰(shuí)么有對上來(lái)對不起請喝酒(女士可以飲料)
2：猜動(dòng)物
人數：多人
用具：紙片
方法：用事先準備好的紙片，在上面寫(xiě)好各種動(dòng)物，然后讓每個(gè)人分別抽取一個(gè)，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說(shuō)話(huà)，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個(gè)裁判判定，一：表演者沒(méi)能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動(dòng)的表演出了自己的角色，但回答者沒(méi)有才出來(lái)，回答者罰酒。
3：報拍7
人數：無(wú)限制(夠大)
用具：沒(méi)有
方法：多人參與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時(shí)候，不許報數，還要拍下一個(gè)人得后腦勺，下一個(gè)人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個(gè)很小的游戲，很簡(jiǎn)單的算術(shù)，但是沒(méi)有人可以避免犯錯。所以說(shuō)：“人數是越多越好”
4： 熊來(lái)了(我愛(ài)你更有趣)
參加人員：約束8-15人，分成若干組
游戲規則：
(1)各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”
(2)然后第2個(gè)人問(wèn)：“是嗎?”
(3)第1個(gè)人再對第2個(gè)人說(shuō)：“熊來(lái)了”，此時(shí)2號再告訴3號“熊來(lái)了”
(4)3號再反問(wèn)2號“是嗎?”，而2號也反問(wèn)1號“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來(lái)了”，2、3、4號傳下去
(6)如此每個(gè)人最初聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”
(7)每組最后的人聽(tīng)到第2次的“熊來(lái)了”時(shí)，全組隊員齊聲說(shuō)：“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意：正確了解規則，確實(shí)地重復回答。男女各半時(shí)可以用“熊來(lái)了”“我愛(ài)你”做口號，更有趣
方案公司 篇2
為貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》、水利部《水利安全生產(chǎn)標準化評審暫行辦法》等文件精神，依據集團公司《績(jì)效評定和持續改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規定，結合實(shí)際，組織開(kāi)展安全標準化工作評定（以下稱(chēng)“工作評定”），方案如下：
一、目標
通過(guò)實(shí)施工作評定，促使法律法規、行業(yè)標準、規章制度的執行與落地，提高安全管理人員素質(zhì)，規范生產(chǎn)設施設備管理，加強生產(chǎn)環(huán)境管控，改善集團公司總體安全生產(chǎn)水平。
二、參評對象
集團公司各職能部門(mén)、管理處
三、查評依據及適用范圍
工作評定以《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準（試行）》為依據，該標準適用于集團公司開(kāi)展日常監督、工作評定、外部評審等相關(guān)內容。
四、評定時(shí)間
每年7月份、11月份集中組織工作評定。（可根據實(shí)際情況調整）
五、成立評定小組
組長(cháng)：z
副組長(cháng)：z
組員：z
六、安全標準化工作評定
1. 各部門(mén)參照《評審標準》中“涉及部門(mén)”項的職責分配，與本部門(mén)有關(guān)的，按照標準要求執行；與本部門(mén)無(wú)關(guān)的，視為合理缺項部分。
2. 各職能部門(mén)、管理處做好工作評定的準備事項，依據《評審標準》要求，規范工作流程、留存管理記錄。
3. 評定小組按照《評審標準》，集中查評記錄資料和生產(chǎn)現場(chǎng)，由小組成員出具評定報告和自評報告。
4. 各職能部門(mén)、管理處根據評定結果和問(wèn)題清單，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題整改和糾偏工作，做到持續改進(jìn)。職能部門(mén)須指導和監督管理處的治理措施，確保改進(jìn)效果。
5. 根據工作評定結果，安全生產(chǎn)處及時(shí)組織調整目標和計劃；綜合處及時(shí)組織安全文件的修訂和更新。
七、安全標準化工作評定結果的公示與獎懲
1. 評定工作由企業(yè)管理處負責組織落實(shí)、協(xié)調管理，由安全生產(chǎn)委員會(huì )監督執行，對評定結果進(jìn)行通報公示。
2. 安全績(jì)效獎懲：集團公司集中組織工作評定，將評定結果與安全績(jì)效掛鉤，并將檢查結果納入年度安全績(jì)效評定。各管理處按照評定得分核算，其他未及部門(mén)適用季度績(jì)效獎懲分配辦法。（7月份評定績(jì)效獨立核算，7月份、11月份評定得分結果各占50%納入年度安全績(jì)效）
八、工作要求
1．高度重視，全員參與
各部門(mén)要加強組織領(lǐng)導，充分認識開(kāi)展評定工作的.重要性，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保障安全生產(chǎn)。
2. 加強監督，強化應用
各部門(mén)按照安全職責分工組織、參與各項安全活動(dòng)。強化《評審標準》的現實(shí)應用，將安全生產(chǎn)的各項管理規定逐項落地。職能部門(mén)負責監督和指導管理處的相關(guān)工作。
3. 總結提升，務(wù)求實(shí)效
勤于總結提升，建立長(cháng)效機制。有組織的開(kāi)展培訓學(xué)習和經(jīng)驗交流，推廣實(shí)效經(jīng)驗，將安全措施與實(shí)際生產(chǎn)相掛鉤，實(shí)現PDCA循環(huán)。
附：《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準（試行）》
方案公司 篇3
為抓住先進(jìn)性教育活動(dòng)這一有利契機，引導廣大團員青年自覺(jué)學(xué)習黨的方展、政策和路線(xiàn)，學(xué)習身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，激發(fā)振興交通的熱情和斗志，根據鄂交團[20xx]2號文件精神要求，結合公司工作實(shí)際，經(jīng)研究，公司團委決定從4月下旬開(kāi)始，在各團支部開(kāi)鑿“學(xué)習先進(jìn)黨員，弘揚‘五四’精神，爭創(chuàng )三個(gè)一流”主題活動(dòng)。有關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)主題
學(xué)習先進(jìn)黨員，弘揚“科學(xué)·民主”精神，爭創(chuàng )三個(gè)一流。
二、活動(dòng)安排
1、舉行一場(chǎng)詩(shī)歌朗誦會(huì )。（4月下旬－5月上旬）
各團支部結合本單位工作實(shí)際，可舉行一場(chǎng)詩(shī)歌朗誦會(huì )，組織團員青年創(chuàng )作、朗誦優(yōu)秀詩(shī)歌，將團員青年的思想政治教育寓于生動(dòng)活潑的藝術(shù)形式中，通過(guò)詩(shī)歌朗誦比賽，進(jìn)一步激發(fā)團員青年的昂揚斗志，進(jìn)一步堅定團員青年永遠跟著(zhù)黨走的理想信念。對于比賽成績(jì)優(yōu)異者，公司團委將推薦參加廳團委擬于五月份舉行的“學(xué)習先進(jìn)黨員，弘揚‘五四’精神，爭創(chuàng )三個(gè)一流”詩(shī)歌朗誦會(huì )。
2、組織一次關(guān)于“當好黨的助手，團員的先進(jìn)性體現在哪里”的大討論。（五月上旬）
各團支部在組織團員青年認真學(xué)習團章及“三個(gè)代表”重要思想的基礎上，結合本支部實(shí)際，開(kāi)展“當好黨的助手，團員的先進(jìn)性體現在哪里”的大討論，通過(guò)討論，引導團青年增強團員意識，認識到作為黨的助手和后備軍，要圍繞黨的中心工作，切實(shí)發(fā)揮團員的先鋒模范作用，為交通全面、協(xié)調、持續、健康發(fā)展貢獻力量。
3、觀(guān)看一部反映優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型事跡的電教片。（五月中旬）
在解放戰爭使其和和平建設時(shí)期，我黨無(wú)數優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為了民族解放和國家富強在平凡的'崗位上無(wú)私奉獻，其中涌現出張思德、焦裕祿、孔繁森、鄭培民、許振超、任長(cháng)霞、周?chē)�、牛玉儒等一大批模范共產(chǎn)黨員。各支部要組織團員青年觀(guān)看一部反映優(yōu)秀共產(chǎn)黨員崇高的品格教育團員青年，引導廣大團員青年為振興湖北交通貢獻力量，并撰寫(xiě)一篇觀(guān)后感。
4、撰寫(xiě)一篇心得體會(huì )。（五月中旬）
在交通系統各條戰線(xiàn)上，有許多優(yōu)秀共產(chǎn)黨員勤奮學(xué)習、刻苦鉆研、扎實(shí)工作，他們帶領(lǐng)交通職工做好每一項工作，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，為湖北交通的跨越式發(fā)展默默奉獻。各團支部動(dòng)員青年結合學(xué)習感受，對照身邊的典型，聯(lián)系本人的思想實(shí)際，撰寫(xiě)一篇心得體會(huì )，談?wù)勛约簩h員先進(jìn)性的認識和理解。各團支部在此基礎上，可舉辦學(xué)習交流座談會(huì )，引導團員青年進(jìn)一步統一思想，加深對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要性和緊迫性的理解，激發(fā)全面建設小康社會(huì )的政治熱情。
5、開(kāi)展一次“我為交通發(fā)展獻技獻策”活動(dòng)。（五月中旬－五月下旬）
今年是“交通質(zhì)量管理年”，省廳要通過(guò)實(shí)施“八大工程”實(shí)現“五個(gè)明顯提高”，構建“和諧交通”、“責任交通”。廣大團員青年要充分發(fā)揚“科學(xué)·民主”精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真研究政策與形勢，為完成“交通質(zhì)量管理年”的目標任務(wù)，促進(jìn)湖北交通的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展建言獻策。各團支部要廣泛征求意見(jiàn)，注意收集整理，積極動(dòng)員每名團員青年都為我省交通發(fā)展提出一條好建議，集中大家智慧，實(shí)現共同目標。公司團委將在此基礎上，向廳團委作匯報。
三、活動(dòng)要求
各團支部要高度重視，提高認識，統一思想，制定方案，積極動(dòng)員，精心組織，務(wù)求這項活動(dòng)取得實(shí)效，同時(shí)要注重宣傳，營(yíng)造積極向上的輿論氛圍，使這項活動(dòng)發(fā)揮長(cháng)效作用。
方案公司 篇4
考核項目
考核實(shí)際內容
考核得分
一、 組織制度
建設考核
�。ǹ偡郑�20分）
1、各部門(mén)要建立健全各類(lèi)安全組織機構，義務(wù)消防隊組織。
得分4分，一項未達標扣0.5分
2、各單位要建立完善各項安全規章制度和崗位責任。
得分4分，一項未達標扣0.1分
3、各單位要簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、安全保衛、車(chē)輛安全等層層安全責任狀。
得分4分，一項未達標扣1分
4、要制定切實(shí)可行的各類(lèi)安全防范預案。
得分5分，項未達標扣0.5分
5、進(jìn)行建筑、裝飾裝修和設備更新改造等施工的同時(shí)，要履行審核審批手續，要實(shí)行“三同時(shí)”制度。
得分3分，一項未達標扣1分
二、基礎建設考核
�。ǹ偡郑�20分）
1、各級各類(lèi)安全組織機構設置和名單要達到人人皆知。
得分3分，一項未達標扣0.2分
2、各項安全規章制度和各自崗位責任制要達到人人懂得。
得分3分，一項未達標扣0.2分
3、各類(lèi)防火預案要達到人人皆知并掌握。
得分3分，一項未達標扣0.2分
4、職工三級安全教育率達100％，并建立完備的三級教育安全卡。
得分4分，一項未達標扣1分
5、職工的“四懂四會(huì )”普及率100％。
得分3分，一項未達標扣0.5分
6、各級干部、職工會(huì )使用消防設備達100％。
得分2分，一項未達標扣0.5分
7、經(jīng)常性定期開(kāi)展法制教育等普法宣傳率達100％
得分2分，一項未達標扣0.2分
三、安全管理工作
考核
�。ǹ偡郑�35分）
1、各級要有完備的`日常安全管理體系，即規劃—組織—指揮—協(xié)調—控制，日有安全報表，周有班前安全例會(huì )，月有單位安全例會(huì )。
得分8分，一項未達標扣1分
2、有動(dòng)力設備、機械設備、升降設備、電氣設備等設備的單位，設備設施檢驗合格率達到100％。
得分4分，一項未達標扣1分
3、特殊工種持證上崗率、檢驗合格率100％。
得分2分，一項未達標扣1分
4、日常勞動(dòng)保護用具佩帶率100％，女工勞動(dòng)保護合格率100％。
得分2分，一項未達標扣0.5分。
方案公司 篇5
一、 方案總則
培訓部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構，實(shí)行規范化操作，根據公司副總經(jīng)理許總指示，培訓部現面向各相關(guān)部門(mén)招賢納士，公開(kāi)招聘內部培訓師。
二、 招聘要求
1、 品德要求：
熱愛(ài)公司，熱愛(ài)自己從事的職務(wù)，對培訓工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。
2、專(zhuān)業(yè)要求：
精通本部門(mén)的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結構，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)
資格證書(shū)者優(yōu)先考慮。
3、能力要求：
能夠獨立編寫(xiě)相關(guān)培訓教材，考核試卷，有較強的課堂控制能力，善于表
達，有較強的學(xué)習能力。
三、 級別鑒定
1、 A級培訓師
大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書(shū)，工作經(jīng)驗3年以
上。有較強的動(dòng)手能力和表達能力。
2、 B級培訓師
大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，具有相關(guān)資格證書(shū)，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動(dòng)手能力，善于表達。
3、 C級培訓師
中專(zhuān)以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動(dòng)手能力和基本表達能力。
四、內部培訓師考核
1、培訓教材使用審批，技術(shù)類(lèi)培訓由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長(cháng)負責審批，公共類(lèi)培訓由許總負責審批。
2、培訓效果考核，
�、賳�(wèn)卷考核。培訓部當場(chǎng)發(fā)放培訓課時(shí)效果調查表，根據學(xué)員打分，計算平均分
評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類(lèi)適用所有培訓）
�、诠ぷ髂M考核。培訓部將在培訓結束一星期內，安排學(xué)員進(jìn)行相應的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的'為C級�？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長(cháng)全面負責。（此類(lèi)針對技術(shù)性培訓）。
�、劭�(jì)效考核。培訓部將在培訓結束一星期內，向學(xué)員所在部門(mén)發(fā)放調查問(wèn)卷，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動(dòng)率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類(lèi)針對公共類(lèi)/銷(xiāo)售技能類(lèi)培訓）。
五、待遇
1、公司頒發(fā)內部培訓師證書(shū)，正式聘用。
2、A級培訓師每節課補貼100元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。
B級培訓師每節課補貼80元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。
C級培訓師每節課補貼50元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。
每節課時(shí)時(shí)間為45-60分鐘，酬勞為：課時(shí)補貼+考核補貼，問(wèn)卷考核/工作模擬考核/績(jì)效考核三類(lèi)考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼。
3．10人以下培訓不分等級統一為30元，新員工入職培訓不計。
六、附20xx年公司培訓計劃表
打造學(xué)習型團隊，超越創(chuàng )新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關(guān)部門(mén)負責人積極推薦，嚴格把關(guān)，請以上分公司負責人在規定時(shí)間內向培訓部推薦3名人才，培訓部將從中挑選1-2名。
方案公司 篇6
一、時(shí)間：20xx年xx月xx日
二、地點(diǎn)：明月酒家(瑤海區北二環(huán)路安徽國際汽車(chē)城C-D棟)
三、參加人員：公司全體員工
四、所需時(shí)間總計：14:00-22:00共計5小時(shí)
五、活動(dòng)目的：
1、增強員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷(xiāo)售佳績(jì)。
2、對20xx年工作進(jìn)行總結，對20xx年業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規劃。明確新年度工作方向和目標
3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)。
六、年會(huì )主題：
1、天億美20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃大會(huì )(會(huì )議)
2、天億美20xx年度員工答謝會(huì )(晚宴)
七、年會(huì )安排：
1、年會(huì )人員安排及職責：
(1)會(huì )場(chǎng)總負責：王偉智
(2)年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排：孫小小
(3)酒店安排與協(xié)調：孫小小
(4)現場(chǎng)拍照、攝影：公司攝影師
(5)場(chǎng)景布置：人員安排待定
(6)活動(dòng)主持：孫小小
2、會(huì )場(chǎng)布置：
(1)明月酒店主會(huì )場(chǎng)
(2)內容：a、本公司的.LOGO及年會(huì )主題
b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì )場(chǎng)(音樂(lè ))
3.會(huì )場(chǎng)物品需求(詳見(jiàn)附件一)
4.優(yōu)秀員工評選：
參選人員：除財務(wù)和人事外的其他部門(mén)(由于這兩個(gè)部門(mén)人數有限)
評選方式：由各部門(mén)內容員工無(wú)記名投票選取，加上公司高層及其他部門(mén)主管、人事每人一票，票高者得(每部門(mén)一名)
獎品設置：詳見(jiàn)附件二
八、年會(huì )活動(dòng)流程：
(一)天億美20xx年度全體員工大會(huì )(會(huì )議)
1、下午13:50全體參會(huì )員工提前到達酒店指定地點(diǎn)簽到(簽到表格詳見(jiàn)附件三)按部門(mén)就坐于會(huì )議室。等待大會(huì )開(kāi)始。
2、14:00由主持人宣布員工大會(huì )開(kāi)始，并宣布各部門(mén)匯報順序
3、14:15大會(huì )第一項，各部門(mén)主管及相應負責人分別做20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃匯報(每人大概20分鐘)
4、16：00大會(huì )進(jìn)行第二項，總經(jīng)理上臺發(fā)言，進(jìn)行20xx年總結及20xx年公司發(fā)展戰略(預計1小時(shí))
5、17:00大會(huì )進(jìn)行第四項，主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎�？偨�(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);
6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
方案公司 篇7
為全面推廣、加強安全文化建設，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，根據公司要求，特制定特制定本實(shí)施方案。
一、活動(dòng)領(lǐng)導小組
主任：xxx
副主任：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
公司安全文化建設領(lǐng)導小組主要負責制定公司安全文化建設推廣工作的總體規劃、組織安排和檢查指導工作；負責協(xié)調、解決在安全文化建設中人、財、物的投入問(wèn)題；負責與上級主管部門(mén)的組織協(xié)調工作；負責安全文化建設在本單位的具體組織與實(shí)施。
下設辦公室，負責公司安全文化建設的組織安排、推動(dòng)和具體工作。
主任：xxx
副主任：xxx
成員：xxx、xxx
二、指導思想和工作目標
緊緊圍繞公司的發(fā)展目標和安全工作部署，以總公司的理念和公司***理念為核心理念，以全體員工為對象，在全公司范圍內積極開(kāi)展安全文化建設的推廣工作，使得安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
三、時(shí)間安排
二Ｏx(chóng)x年一月至十二月
四、具體措施
從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開(kāi)展宣傳教育工作，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺(jué)悟，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導向作用。
1、推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過(guò)開(kāi)展全方位、深層次的理念推廣活動(dòng)，逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心。
�、�?lài)@提高**公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結合***公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步整理、總結、歸納、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的***公司理念文化體系。
�、趪@提高干部員工對安全文化建設的參與率，開(kāi)展安全警語(yǔ)、安全漫畫(huà)、安全簽名征集活動(dòng)，通過(guò)這些形式新穎、寓教于樂(lè )的活動(dòng)，調動(dòng)廣大員工參與安全文化建設的積極性，達到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識進(jìn)一步提高的目的。
�、蹏@提高xxx公司安全文化的系統性，編印《**公司安全文化手冊》，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對公司的安全文化建設及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導、約束和規范。
�、�?chē)@提高安全理念在干部員工中的知曉率，開(kāi)展各種安全文化培訓班，利用形式多樣的安全文化培訓活動(dòng)，對干部員工進(jìn)行系統的學(xué)習和培訓，使安全理念逐步轉變?yōu)閱T工的行為習慣。
2、推廣親情文化
讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡(jiǎn)單的說(shuō)教，對員工常懷人文關(guān)愛(ài)，傾注溫情親情，實(shí)施“零距離”管理，通過(guò)開(kāi)展家庭走訪(fǎng)、發(fā)送慰問(wèn)信、員工親屬交流會(huì )以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難，消除管理盲點(diǎn)，把親情因素持續不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而在行動(dòng)上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。
3、推廣行為文化
�、購耐七M(jìn)公司安全文化建設和安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善規章制度，編印《**公司安全制度匯編》，并組織員工對各項安全管理制度進(jìn)行深入、系統的學(xué)習，充分發(fā)揮制度的約束力，使規章制度真正成為規范各級管理人員、每名員工的行為準則。
�、谶x取隊站長(cháng)、班組長(cháng)、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型召開(kāi)安全管理經(jīng)驗交流會(huì )，就安全管理方面的'好經(jīng)驗、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安全管理措施等內容進(jìn)行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。
�、鄯謱哟�、分崗位對員工進(jìn)行崗位職責、應知應會(huì )、基本安全知識與安全技能的學(xué)習教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規程和基本安全技能，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的保障。
�、芡ㄟ^(guò)充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監督檢查站、回場(chǎng)檢查站在監督檢查上的功能互補作用，全面加強對設備安全系數及生產(chǎn)過(guò)程的監控，使每名職工自覺(jué)做到參數變化異常不放過(guò)、設備運轉不正常不放過(guò)、安全隱患未處理不放過(guò)，同時(shí)根據生產(chǎn)實(shí)際需要完善應急預案體系，定期進(jìn)行演練，切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應急處置能力。
4、推廣視覺(jué)文化
�、偻晟朴布O施建設。對公司北車(chē)場(chǎng)、前線(xiàn)點(diǎn)停車(chē)場(chǎng)實(shí)施標準化建設，完善視覺(jué)文化建設，營(yíng)造強烈的視覺(jué)沖擊力和安全文化氛圍。
�、趯�(shí)行掛牌管理。 在全公司范圍內的所有工作場(chǎng)所設立安全責任人圖板，懸掛安全告示牌和提示標語(yǔ)，設置重要部位風(fēng)險類(lèi)別、等級和削減措施標識等，明確安全管理責任和關(guān)鍵控制點(diǎn)，使安全責任、操作規范和風(fēng)險意識在員工頭腦中牢固扎根。
�、郯l(fā)揮媒體作用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。
五、有關(guān)要求
1、明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實(shí)安全文化的責任，是全時(shí)空、全方位、全過(guò)程的參與和響應。安全生產(chǎn)第一責任人、各級領(lǐng)導、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng )建的主體，都有其責任，都要積極參與。
2、強化責任落實(shí)。公司各單位、各部門(mén)要高度重視安全文化建設工作，要緊密與公司安全管理工作結合起來(lái)，各負其責，注重實(shí)際效果。公司要做好檢查、督促工作，并開(kāi)展階段性檢查與考核，年終進(jìn)行工作總結，對活動(dòng)開(kāi)展較好的單位進(jìn)行表彰，保證公司安全文化建設工作扎實(shí)推進(jìn)。
3、把握關(guān)鍵環(huán)節。要注意組織全體員工集合本崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習討論，改變過(guò)去填鴨灌輸式的教育方法，著(zhù)重強調全員互動(dòng)參與，堅持自下而上，從群眾中來(lái)，再到群眾中去，確保抓出成效。
4、加強宣傳引導。要充分利用會(huì )議、個(gè)別交流、櫥窗、集體活動(dòng)等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設的重要意義，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
方案公司 篇8
一、根據晚會(huì )風(fēng)格定位，選擇合適的舉行地點(diǎn)
每臺晚會(huì )都有自己的主導風(fēng)格，或輕松，或正規，或搞笑，或嚴肅，那么就要根據晚會(huì )節目的設置風(fēng)格來(lái)定位整場(chǎng)晚會(huì )的主導目的，這樣有利于以下幾點(diǎn)的恒定：
�、賵�(chǎng)地的選擇。輕松活潑類(lèi)的晚會(huì )適合主持人和觀(guān)眾較近距離的接觸，晚會(huì )選擇地點(diǎn)適合沒(méi)有舞臺距離的場(chǎng)地；嚴肅正規類(lèi)的晚會(huì )需要選擇有舞臺，有距離的場(chǎng)地；
�、谥鞒秩说倪x擇。輕松活潑類(lèi)的晚會(huì )主持人需要頭腦靈活，應變能力強，外向的人來(lái)?yè)�；嚴肅正規類(lèi)的晚會(huì )主持人一般為照章宣科，有主持經(jīng)驗者皆可。
�、弁頃�(huì )節目的篩選。不同類(lèi)型的晚會(huì )，節目會(huì )有所不通，輕松活潑類(lèi)的適應搞笑、詼諧類(lèi)的節目，當然，游戲也多多益善；嚴肅正規的晚會(huì )，則不宜加入游戲，往往以歌頌某某某為主基調來(lái)選擇參演節目。
�、苤鞒衷~的撰寫(xiě)。輕松活潑類(lèi)主持詞應該貼近大眾，時(shí)時(shí)不忘搞笑，刻刻都有爆料，并且游戲環(huán)節需要主持人靈活發(fā)揮掌控；嚴肅正規的'晚會(huì )，主持詞則貼近主題，貼近時(shí)事，不宜隨意惡搞。
�、輬�(chǎng)地確定以后需要簽訂合同，以免節外生枝。場(chǎng)地簽訂要注意：場(chǎng)地布置時(shí)間、觀(guān)眾進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、晚會(huì )結束時(shí)間以及離場(chǎng)時(shí)間。如果出現違規，賠償問(wèn)題等�！秷�(chǎng)地租賃合同》三份。
二、晚會(huì )節目的準備
晚會(huì )風(fēng)格確定后，那么接下來(lái)就是節目的篩選，準備。節目確定好，然后程序才可以接著(zhù)向下進(jìn)行，比如節目演出順序的安排，
主持詞，節目串詞的撰寫(xiě)等等，關(guān)于節目準備需要注意以下幾點(diǎn)：
�、偎泄澞繄笏蜁r(shí)間應提前15天確定。只有節目報送后，才能確定演出順序，才能安排下來(lái)的工作流程。確定演出順序，出《節目演出順序單》一份。
�、谒泄澞康囊魳�(lè )資料報送。同樣，報送時(shí)間需提前十五天，以便后期編輯整理。
�、鬯泄澞啃枰牡谰邎笏�。節目演出中道具往往是畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆，所以道具的準備同樣重要，后期應提前準備節目道具流程表一份，以備演出時(shí)需要。出《所需物料、獎品總則》一份
�、芩泄澞繄笏秃�，不宜反復更改節目順序或更改節目形式內容等，容易出錯，也容易打亂前期準備的各項資料，如：主持詞，節目串詞、節目道具流程等等。出《主持人串詞》一份。
�、菡匍_(kāi)通氣會(huì )。由于整臺晚會(huì )是多人合作完成，那么召開(kāi)通氣會(huì )是必須的，那個(gè)環(huán)節有問(wèn)題，及時(shí)解決，并可以讓每個(gè)人詳細的知道互相之間是如何來(lái)配合完成自己的工作的，以及工作過(guò)程中出現問(wèn)題應該如何去解決去克服，明確責任，安排到人。出《晚會(huì )工作人員流程表》一份。
三、節目聯(lián)排的重要性
每場(chǎng)晚會(huì )都不會(huì )是不經(jīng)過(guò)彩排就會(huì )成功的，就連專(zhuān)業(yè)的中央電視臺的春節晚會(huì )都是經(jīng)過(guò)很多次的彩排才拿出來(lái)呈現給全國觀(guān)眾的，并且他們都是專(zhuān)業(yè)人員在操作，那么相對于我們，就更應該重視彩排的重要性了，彩排應重視的幾點(diǎn)如下：
�、俟澞坎逝艖旁谧赓U的正式演出場(chǎng)地進(jìn)行。一個(gè)是讓演員熟悉場(chǎng)地，更好的安排節目演出的站位，以及演出節目出場(chǎng)等小細節。正式出《道具流程表》一份。
�、跓艄�、音響師的聯(lián)排。彩排的時(shí)候，燈光音響的配合也很重要，他們往往是烘托演出氣氛重要的道具，專(zhuān)業(yè)的燈光音響或許可以少費時(shí)，但是還是需要參與聯(lián)排的。在此和燈光音響溝通，以節目演出單出詳細的《音樂(lè )、燈光調節流程表》一份。
�、酃澞柯�(lián)排過(guò)程中，應重視節目的保密性，讓觀(guān)眾在正式觀(guān)看演出的時(shí)候有可看性。那么節目聯(lián)排就需要來(lái)一個(gè)節目排一個(gè)節目，彩排結束即可離開(kāi)現場(chǎng)，原則上不允許逗留。
四、獎項的設置。
每臺晚會(huì )或大或小都會(huì )評出一些獎項來(lái)�？梢越o參與演出的演職人員以鼓勵，可以給觀(guān)眾帶來(lái)一些激動(dòng)和驚喜。
�、俑鶕澞拷o出獎項評選標準。參演的節目多樣化，那么獎項設置也很復雜，有舞蹈類(lèi)、語(yǔ)言類(lèi)、獨唱類(lèi)等等，那么評分的標準是必須要有的，出《獎項評分標準》一份。
�、讵勴椀脑O置安排。根據單位情況，給出合理的獎項，如最佳之類(lèi)那么需面面俱到，如第一、第二之類(lèi)，那么要有嚴格的評分標準來(lái)衡量節目份量�！堆莩龉澞繀⑦x劃分》一份
�、郦勂返脑O置。根據晚會(huì )資金，集體類(lèi)的獎項獎金應高于個(gè)人類(lèi)的抽獎獎項設置，演員出力出時(shí)，不應該比幸運觀(guān)眾的禮品弱�！丢勴椩O置標準》一份。
�、艹楠劖h(huán)節設置。號碼牌類(lèi)抽獎，牌子可統一根據科室人數發(fā)放到科室主管手中；照片抽獎，那么可以直接做PPT以照片為準，無(wú)論人來(lái)沒(méi)有來(lái)，那么獎品都不會(huì )出現號碼所出現的空擋問(wèn)題。
�、輰�(zhuān)人專(zhuān)項管理獎品，發(fā)放獎品。
�、拊u分專(zhuān)員。演出時(shí)間有限，那么評分人員必須在規定的時(shí)間內評選出演出的得分情況，并統計出大獎得主，這個(gè)需要詳細的評分準備，那么在實(shí)際操作中才可以運籌在握。
五、正式演出。
考驗勞動(dòng)成果的時(shí)刻就是正式演出的時(shí)候，每個(gè)人的工作成績(jì)，此刻都可以表現出來(lái)，那么就是演出的成功與否，紕漏出現的多少，正式演出要注意以下幾點(diǎn)：
�、傺莩鲩_(kāi)始前的互動(dòng)。為了調節現場(chǎng)氣氛，有時(shí)候可以PPT播放與觀(guān)眾互動(dòng)，有時(shí)候可以主持人與觀(guān)眾互動(dòng)，或者摻入其他環(huán)節來(lái)調節晚會(huì )氣氛，形式以晚會(huì )的風(fēng)格來(lái)定。
�、谌藛T的安排�，F場(chǎng)需要很多工作人員，具體統計主要有：兩位禮花彈釋放人員以及道具擺放人員（根據晚會(huì )大小調節）；一位催場(chǎng)人員；一位麥克風(fēng)管理人員；一位與音響師溝通的人員；一位攝像師；兩位攝影師；進(jìn)場(chǎng)引導人員兩名，觀(guān)眾座位安排一名，禮品負責一名；現場(chǎng)評分合計人員兩名；合計需要工作人員14名。
�、鄱Y品以及獎項的發(fā)放。每次晚會(huì )獎項都已經(jīng)定好數量，禮品發(fā)放人員除保管好禮品外，還有根據主持人的需要上臺送上禮品，這里可安排禮儀人員上臺，禮品保管員可以更好的負責發(fā)放禮品。
�、苎莩銮八泄ぷ魅藛T進(jìn)行最后一次溝通，相互鼓勵，確保演出勝利完成。
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