方案公司【經(jīng)典】
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的方案公司10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
為牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)念，弘揚公司安全文化，全面推進(jìn)安全文化建設，結合x(chóng)x年安全生產(chǎn)月主題，強化安全基礎,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,公司計劃開(kāi)展以“責任”為主題的演講比賽，以提升全員安全意識。具體要求如下：
一、活動(dòng)主題
全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體“責任”。
二、活動(dòng)時(shí)間
初賽：xx年5月15日，選取前20名以參加復賽。
復賽：xx年6月10日，決出比賽名次。
三、獎項設置
一等獎：一名，獎金2000元;
二等獎：二名，獎金1500元;
三等獎：三名，獎金1000元;
優(yōu)勝獎：14名，獎金200元(初賽選取的前20名);
參與獎：所有參賽選手及評委均有紀念品一個(gè)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)
公司二樓會(huì )議室
五、活動(dòng)對象
公司全體員工，公司職能部門(mén)每部門(mén)至少一人;公司業(yè)務(wù)部門(mén)每班組至少一人;多者不限。
六、活動(dòng)流程
(一)第一階段：報名階段
所有部門(mén)于4月25日前將參賽選手名單及相應演講稿報至安全管理部李海鋒處。
(二)第二階段：初賽階段
時(shí)間：5月15日。
地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室。
評委：公司中層代表3人，工會(huì )代表1人，黨員代表1人，員工代表2人，負責比賽過(guò)程中的評分，當比賽過(guò)程中出現爭議時(shí)，評委團自己內部協(xié)商評定后公布結果，評委團掌握本次競賽的最終解釋權。
評選結果：評選出前20名優(yōu)勝人員進(jìn)入決賽。
要求：選手脫稿演講，著(zhù)工裝。
(三)第三階段：決賽階段
時(shí)間：6月10日。
地點(diǎn)：會(huì )議室。
評委：公司高層2名，公司中層代表3人，工會(huì )代表1人，黨員代表1人，員工代表2人，負責比賽過(guò)程中的評分，當比賽過(guò)程中出現爭議時(shí)，評委團自己內部協(xié)商評定后公布結果，評委團掌握本次競賽的最終解釋權。
評選結果：評選出選手名次。
要求：選手脫稿演講，著(zhù)工裝。
(四)第四階段：總結階段
對活動(dòng)進(jìn)行全方位分析、報道，將活動(dòng)內容、花絮、優(yōu)秀演講稿以海報的形式粘貼在宣傳欄，加深員工對于責任的.理解，使全員明確安全責任，進(jìn)而推動(dòng)安全發(fā)展，提升公司安全管理水平。
七、比賽規則
1、各參賽選手以抽簽方式確定出場(chǎng)順序;
2、每位參賽選手的演講時(shí)間為5分鐘左右，不超過(guò)6分鐘，演講滿(mǎn)6分鐘時(shí)由計時(shí)員提示，選手中止演講;
3、比賽由評委現場(chǎng)打分，但不當場(chǎng)亮分，選手演講結束后，由計分人員統計選手的得分，并有主持人在下一位選手演講結束后進(jìn)行公布;
4、評委必須堅持準確、客觀(guān)、公正的原則，按照評分標準進(jìn)行打分;
5、比賽采取100分制，選手演講結束后，由評委按照評分標準打分，計分人員去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，統計出的平均分(保留小數點(diǎn)后2位)，即為該選手的最后得分。
方案公司 篇2
一、策劃方案
(1)成立公司年會(huì )籌備小組
本次年會(huì )的總統籌為企業(yè)策劃部，成員為各部門(mén)活躍份子。
總負責人：__、賈某某
(一)節目組王某某于某某
任務(wù):a、完成節目收集、篩選及后期的排練、彩排工作
b、主持人的選擇、形象設計及臺詞審核;
c、負責節目的編排及員工才藝表演全流程的銜接
d、準備好晚會(huì )所需的一切服裝道具;
(二)宣傳組__、王某某
任務(wù):a、制作年會(huì )背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作
b、現場(chǎng)攝影及DV攝像
(三)外聯(lián)及禮儀組臧主任、__、__
任務(wù):a、確定晚會(huì )邀請的嘉賓并且及時(shí)送出請柬;
b、確定禮儀人員(頒獎?dòng)?
c、物品購買(mǎi)(年會(huì )小禮品及請柬、抽獎禮品等)
d、聯(lián)系媒體報道、記者、及攝影人員;
(2)主題選定——“卯兔迎春，憧憬20xx”
主要是對公司一年的業(yè)務(wù)和運行做一個(gè)回顧總結，并將公司的下一年計劃和目標傳遞給全體員工。在年會(huì )上對表現好的員工進(jìn)行獎勵，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來(lái)年打一個(gè)好的基礎。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂(lè )，讓員工有一種“辛苦一年，該休息、收獲一下了”的感覺(jué)。同時(shí)員工也可以通過(guò)這個(gè)機會(huì )與平時(shí)不太有機會(huì )接觸的公司領(lǐng)導及其它部門(mén)的同事們進(jìn)行溝通和了解。
(3)場(chǎng)地選擇
主要參照值是參加年會(huì )的人數及環(huán)節設置的需要。一般的年會(huì )會(huì )選在酒店的宴會(huì )廳進(jìn)行。
(目前已定)
(4)時(shí)間確定
20xx年1月12日(星期三)下午17：00至22：30
(5)環(huán)節設定
1.主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導上臺致詞;
2.李總上臺致辭，做年度工作總結及下年度工作計劃;
3.其它領(lǐng)導及嘉賓致詞;
4.xxxx年第四季度及年度各種優(yōu)秀獎頒獎
5.邊會(huì )餐邊看員工才藝表演，現場(chǎng)有獎問(wèn)答、互動(dòng)游戲，中間穿插抽獎;
(6)會(huì )場(chǎng)布置
會(huì )場(chǎng)內：
1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝背景噴畫(huà);
2、舞臺上方懸掛紅布橫幅：
文字內容：
3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
4、舞臺兩側放置易拉寶各2個(gè)，內容：宣傳企業(yè)文化;
會(huì )場(chǎng)外：
1、酒店入口處掛紅布幅;
2、酒店內放置指示牌;
文字內容：
二、年會(huì )活動(dòng)的準備工作
(1)人員分工——依據大家本身的特長(cháng)來(lái)分配工作，每個(gè)人都將獨立負責自己的環(huán)節部分的準備工作，并及時(shí)統一向總負責人報告，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
1.會(huì )場(chǎng)總負責：__
主要工作：策劃、總體工作協(xié)調、人員調配、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排。
2.會(huì )場(chǎng)協(xié)調、邀請嘉賓：賈艷翠
主要工作：節目安排、彩排、舞臺協(xié)調;對外協(xié)調。
3.音響、燈光、音樂(lè )：__
主要工作：配合前期制作各種影像和年會(huì )各環(huán)節音樂(lè )、影像播放
4.物品準備：王宏、于曉歡、王錕
主要工作：禮品、獎品等物品的準備，年會(huì )舞臺背景設計的各種準備。
5.第四季度及年度各個(gè)獎項獲獎名單：王宏
(2)嘉賓邀請(名單)
(3)節目預演時(shí)間表
12月13日進(jìn)行第一次節目預審(初步篩選節目，嚴格把關(guān)節目質(zhì)量)
12月15日進(jìn)行第二次節目預審(落實(shí)表演節目名單)
01月05日進(jìn)行第一次彩排
01月12日進(jìn)行第二次彩排(演出前彩排)
(4)制作、購買(mǎi)物品及相關(guān)年會(huì )用品準備
1.年會(huì )舞臺背景噴畫(huà)制作、年會(huì )場(chǎng)地布置的物品準備(橫幅、氣球)
2.第四季度及年度各種優(yōu)秀獎的獎品準備
(獎杯、獎牌、錦旗、獎金、信封)
3.抽獎環(huán)節的禮品準備
4、有獎問(wèn)答、互動(dòng)游戲環(huán)節的禮品準備
5、員工才藝表演獎品的準備
(5)獎項及禮品設置
(6)細節安排
(A)需要對工作人員、攝像師提前進(jìn)行培訓。這種培訓包括工作人員分工以及執行手冊的制定。
在活動(dòng)開(kāi)始之前，需要對所有設備進(jìn)行調試。包括演示的筆記本電腦是否設置了自動(dòng)關(guān)機或者屏幕保護程序，活動(dòng)現場(chǎng)需要演示的PPT文件投影出來(lái)是否足夠清晰等看似非常微小，卻又在現場(chǎng)活動(dòng)得以順利運行過(guò)程中起到關(guān)鍵作用的很多細節環(huán)節。
(B)活動(dòng)期間
對工作人員進(jìn)行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機或對話(huà)機的開(kāi)通便于及時(shí)聯(lián)絡(luò )。
一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行需要各個(gè)方面的配合，更需要對現場(chǎng)環(huán)節的控制及管理。對于演出的催場(chǎng)候場(chǎng)，舞臺上的道具提供，對于整體活動(dòng)的節奏的把握都是非常重要的。
(C)獲獎感言的審核
(D)年會(huì )各種視頻的制作
公司年會(huì )策劃方案案例3
一、企業(yè)年會(huì )策劃的意義：
企業(yè)年會(huì )策劃是企業(yè)年會(huì )活動(dòng)的根本。作為一年一度必須舉行的公司年會(huì )，每家企業(yè)都給予了不同程度的重視，企業(yè)年會(huì )不僅是企業(yè)一年來(lái)的總結、回顧和來(lái)年的計劃和展望，更是提升企業(yè)文化、激勵員工、答謝客戶(hù)等的方式，同時(shí)中國人自古都有過(guò)年的傳統，企業(yè)年會(huì )也算是企業(yè)的一個(gè)類(lèi)似的傳統節日吧。企業(yè)年會(huì )既然如此重要，那么企業(yè)年會(huì )策劃便更要做充分準備了，好的年會(huì )總離不開(kāi)前期策劃的。
二、公司年會(huì )策劃的內容：
公司年會(huì )策劃包括很多內容，例如：年會(huì )的主題、年會(huì )形式、年會(huì )流程、年會(huì )游戲、年會(huì )演出、年會(huì )預算等，這里主要針對前四項做概述：
1、年會(huì )主題：年會(huì )主題是整場(chǎng)年會(huì )活動(dòng)的主旨，是提綱攜領(lǐng)的線(xiàn)索和靈魂，同時(shí)也是年會(huì )形式、內容創(chuàng )作的方向標()。年會(huì )策劃公司在創(chuàng )作年會(huì )主題之前需要對本次活動(dòng)的主辦方公司背景、年會(huì )目的和要求、年會(huì )大概的預算等做充分的了解，以便于策劃出符合公司且具沖擊力的年會(huì )主題;
2、年會(huì )形式：年會(huì )形式是年會(huì )活動(dòng)的組成部分，是年會(huì )主題得以體現的.關(guān)健。年會(huì )的形式一般有文藝演出節目、游戲、頒獎等環(huán)節，對于求新的年會(huì )策劃來(lái)說(shuō)，年會(huì )形式創(chuàng )新成了必不可少的一項;
3、年會(huì )流程：年會(huì )流程是企業(yè)年會(huì )活動(dòng)經(jīng)過(guò)統籌和排序后的執行工作表，它是年會(huì )執行的依據。年會(huì )流程必須是基本年會(huì )策劃，并且在執行細節中能夠順利實(shí)施的，這需要對年會(huì )各環(huán)節做基本的了解;
4、年會(huì )游戲：年會(huì )游戲是年會(huì )形式中的一部分，在公司年會(huì )活動(dòng)充當著(zhù)重要的角色。年會(huì )游戲的種類(lèi)很多，有團隊游戲、互動(dòng)游戲、搞笑游戲等，年會(huì )游戲是年會(huì )活動(dòng)中較為重要的一項，對有效的活躍現場(chǎng)氣氛，年會(huì )游戲除了游戲本身有趣且好實(shí)施外，還需要游戲的主持人有較高的現場(chǎng)互動(dòng)能力。
三、北京年會(huì )策劃公司的服務(wù)流程：年會(huì )策劃是項專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)，年會(huì )策劃公司也應該有規范的服務(wù)流程方能做好年會(huì )策劃工作。
華銳年會(huì )策劃公司專(zhuān)業(yè)服程大致可分為以下幾項：
1、面訪(fǎng)溝通：無(wú)論哪類(lèi)活動(dòng)，策劃前必須與主辦方做好充分的溝通以了解項目和公司背景。策劃并非天馬行空的藝術(shù)創(chuàng )意，也不是紙上談兵的夸夸其談，我們出的任一策劃方案必須是依附客戶(hù)公司背景、年會(huì )背景和客戶(hù)方要求的;
2、初步建立合作意向：雙方經(jīng)過(guò)充分溝通對本次項目和雙方公司資質(zhì)有初步了解之后，雙方確立初步合作意向;
3、年會(huì )策劃初案：在雙方初步確定合作意向后，我們會(huì )成立專(zhuān)門(mén)的項目組，就本次年會(huì )活動(dòng)做框架性的創(chuàng )意和策劃;
4、年會(huì )服務(wù)合同的簽訂：年會(huì )策劃初案整體上得到了客戶(hù)方的認可，此時(shí)需要雙方簽訂年會(huì )服務(wù)合同并支付首付款;
5、年會(huì )執行方案的確認：在策劃初案的基礎上進(jìn)行深入、細致的執行方案確認;
6、項目進(jìn)度安排：在年會(huì )舉辦前要進(jìn)行各項工作的籌備和確認，物料制作、演員選定、演出編排、布展等;
7、現場(chǎng)執行：年會(huì )活動(dòng)現場(chǎng)，幾大項目小組全程執行，確保年會(huì )活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一次;
8、撤場(chǎng)，年會(huì )圓滿(mǎn)結束：年會(huì )舉辦完畢后，清理現場(chǎng)，結清款項，年會(huì )圓滿(mǎn)結束。
方案公司 篇3
一、前期活動(dòng)
策劃一：“輝煌XX時(shí)代同步”杯有獎知識大賽
1目的：從知識競賽開(kāi)始入手，促使總部成員從學(xué)習的角度深入開(kāi)展對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對公司開(kāi)展企業(yè)文化建設工程進(jìn)行預熱。
2效果預期：使XX公司部分員工從活動(dòng)過(guò)程中較為系統地掌握XX十三年來(lái)發(fā)展、沉淀出來(lái)的企業(yè)文化，并在此基礎上產(chǎn)生自發(fā)的研究與創(chuàng )造精神，為XX系統地規劃企業(yè)文化做好人力資源、理論資源的準備工作。
3開(kāi)展模式：以本部部門(mén)為單位，由總裁辦統一組織、命題、主持，各部門(mén)委派代表參與并建立啦啦隊，展開(kāi)現場(chǎng)問(wèn)答為主、活動(dòng)為輔的證券知識、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的問(wèn)題等的知識問(wèn)答比賽�；顒�(dòng)開(kāi)展之前，由顧問(wèn)公司統一召開(kāi)各部門(mén)活動(dòng)參與指導會(huì )議，講解活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程、介紹活動(dòng)參與的隊伍精神策劃、創(chuàng )意表現，普及教育企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的重要意義。
4注意事項：活動(dòng)要求公司高層領(lǐng)導全程參與，使各部門(mén)高度重視本次活動(dòng)。
策劃二：“穩健前行創(chuàng )新發(fā)展”XX員工代表蓮花山采風(fēng)活動(dòng)
1目的：內部交流，活化機制，縮小公司領(lǐng)導與普通員工、中層干部之間距離。
2效果預期：通過(guò)活動(dòng)本身，讓公司領(lǐng)導與員工在同一時(shí)間參與同一項活動(dòng)，使領(lǐng)導們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時(shí)也可達到基層員工理解領(lǐng)導的效果。
3開(kāi)展模式：
3.1拓展游戲，讓員工與領(lǐng)導共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動(dòng)的一部分;
3.2“同心XX”活動(dòng)，全體成員共同組成XX標志，一起喊出XX品牌口號;
3.3全體成員聚餐活動(dòng)。
4注意事項：活動(dòng)要求公司高層領(lǐng)導全程參與，各部門(mén)均應有代表參與。
二、現場(chǎng)活動(dòng)
現場(chǎng)活動(dòng)一：XX十三周年司慶慶典儀式舉辦
1目的：發(fā)展回顧、展望未來(lái)�？偨YXX十三年來(lái)走過(guò)的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說(shuō)明公司的發(fā)展前景，促進(jìn)公司內部團結，從一定高度上加強企業(yè)內部企業(yè)文化建設。
2效果預期：
2.1全體參會(huì )人員再次重溫XX十三年來(lái)的風(fēng)雨歷程，激起公司全體的再創(chuàng )業(yè)激情;
2.2演繹式的活動(dòng)過(guò)程活絡(luò )公司氣氛，使公司內部洋溢在喜慶的氛圍之內;
2.3為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔塹;
2.4傳達公司高層戰略發(fā)展方向，統一公司全體員工思想，朝著(zhù)公司既定的策略方向前進(jìn)。
3開(kāi)展模式：
3.1“日出東方紅勝火，XX冉冉升神州”XX十三周年慶回顧與展望講話(huà)(XX公司領(lǐng)導)
3.2“十三載XX節節高，十三幅重彩繪佳績(jì)”，將XX歷史發(fā)展過(guò)程中的十三個(gè)重大事宜作為會(huì )議中的重點(diǎn)進(jìn)行回顧，同時(shí)表現形式可以是將發(fā)展過(guò)程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫(huà)(統一命名為“讓我們一起感動(dòng)”系列XX風(fēng)云寫(xiě)真)，并在畫(huà)上注明事由。會(huì )上，按報告進(jìn)度將每一幅畫(huà)抬上主席臺與大家共賞。
3.3“讓我們一起感動(dòng)!”系列XX風(fēng)云寫(xiě)真企業(yè)文化展覽牌頒發(fā)儀式。
3.4在該展板制作過(guò)程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各營(yíng)業(yè)部;
3.5各部門(mén)提煉本部門(mén)精神信條及組織好本部門(mén)方隊(一種營(yíng)業(yè)部按一個(gè)部門(mén)列)，在大會(huì )上，由公司領(lǐng)導向各部門(mén)頒發(fā)寫(xiě)真畫(huà)，每個(gè)部門(mén)共同喊出自己的口號及對公司或客戶(hù)的承諾以迎接本部門(mén)得到的寫(xiě)真畫(huà)。
3.6各部門(mén)取公司風(fēng)云寫(xiě)真后，在每個(gè)部門(mén)結合各部門(mén)文化與理念形成XX企業(yè)文化走廊，隨時(shí)向員工、顧客傳播XX企業(yè)文化。
現場(chǎng)活動(dòng)二：新聞發(fā)布及新X卡首發(fā)式(品牌新理念發(fā)布、品牌承諾、X卡推介)
1目的：對XX品牌進(jìn)行首輪的'社會(huì )傳播;
2效果預期：在企業(yè)內部、社會(huì )與客戶(hù)口碑中先行確立公司品牌理論體系，完成公司內部第一次的品牌基礎教育;同時(shí)以感情化、表演化的方式將XX品牌的全新理念及倡導的價(jià)值觀(guān)、理財觀(guān)簡(jiǎn)易有效地傳達給現場(chǎng)觀(guān)眾，使參會(huì )者感受到XX是一個(gè)創(chuàng )新力很強、很有活力的一個(gè)品牌，加強、強深XX品牌與消費者之間的感性交流;
3開(kāi)展模式：
3.1品牌新理念發(fā)布(配合PPT講解)
3.2品牌承諾儀式(演繹式，主要演員為公司領(lǐng)導層)
3.3X卡推介及新X卡首發(fā)式(配合PPT講解及首發(fā))，表現方式為：結合X卡的特點(diǎn)、XX的創(chuàng )新精神做前提性的輔塹說(shuō)明，再以演繹的方式由公司營(yíng)業(yè)部員工推出首發(fā)新X卡的面市(SHOU場(chǎng))，緊接著(zhù)是由XX董事長(cháng)或總裁為第一位客戶(hù)換卡的儀式。最后由該客戶(hù)代表發(fā)表對XX的評價(jià)。
現場(chǎng)活動(dòng)三：“畫(huà)X點(diǎn)睛”著(zhù)名畫(huà)家與XX公司領(lǐng)導現場(chǎng)獻藝
1目的：向社會(huì )宣布：XX從今天起，將以X的精神自勵勵人，打造以文化為主要競爭力的品牌形象。
2效果預期：“X文化”初步定為XX企業(yè)文化與品牌文化的啟源點(diǎn)，經(jīng)過(guò)此儀式，XXX文化在企業(yè)內部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達到一個(gè)較高的起點(diǎn)。
3開(kāi)展模式：慶典當日，正式拉開(kāi)“百X圖”(品牌象征)的創(chuàng )作儀式。邀請國內著(zhù)名畫(huà)家與公司領(lǐng)導共同在輔開(kāi)的宣紙上點(diǎn)下“百X圖”第一筆。
現場(chǎng)活動(dòng)四：記者招待會(huì )(主題為X卡)
1目的：向社會(huì )推介X卡(由于慶典會(huì )上記者們處于被動(dòng)地位，如要將XXX卡系統傳播，還需要為所者們創(chuàng )造一個(gè)主動(dòng)發(fā)問(wèn)的機會(huì )，以滿(mǎn)足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進(jìn)社會(huì )傳播最為有效)。
2效果預期：讓記者們多角度了解XX品牌及X卡，為XX的全方位宣傳作貢獻。
3開(kāi)展模式：由公司領(lǐng)導代表、營(yíng)銷(xiāo)代表、營(yíng)業(yè)代表出席，邀請當天與會(huì )記者參與，并于招待會(huì )之前將擬定問(wèn)題交由記者，請記者們現場(chǎng)提問(wèn)。
現場(chǎng)活動(dòng)五：招待宴會(huì )(以企業(yè)文化帶動(dòng)拓展活動(dòng)、游戲)
1目的：招待宴會(huì )主要目的是希望客戶(hù)代表與XX員工們有一個(gè)近距離接觸的機會(huì )，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。
2效果預期：在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達成對各自?xún)r(jià)值觀(guān)的認可。
3開(kāi)展模式：在整個(gè)宴會(huì )過(guò)程中，開(kāi)展一些豐富多彩的簡(jiǎn)單型的拓展活動(dòng)與游戲，讓領(lǐng)導與客戶(hù)們與員工們同堂而樂(lè )，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現場(chǎng)的氣氛，為整體活動(dòng)的結束畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
方案公司 篇4
尊敬的各位公司領(lǐng)導：200*年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來(lái)的工作情況，200*年上半年是中國聯(lián)通**分公司平穩快速發(fā)展的半年，半年中，**經(jīng)營(yíng)部在各級領(lǐng)導關(guān)心支持下，于3月份完成了部門(mén)調整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導下，結合當地實(shí)際情況，因地制宜的開(kāi)展工作，使移動(dòng)通信、數據業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場(chǎng)上占有相當大的份額，并取得了一定的成績(jì)�，F將具體工作匯報如下：
�。ㄒ唬R抓共管，深入市場(chǎng)移動(dòng)通信市場(chǎng)—C網(wǎng)前期增長(cháng)減緩，后期有所增長(cháng);G網(wǎng)穩定增長(cháng)。以下是我經(jīng)營(yíng)部1—5月份各項任務(wù)的完成情況。06年1—5月份任務(wù)完成情況發(fā)展用戶(hù)數開(kāi)帳用戶(hù)數開(kāi)帳金額與05年同期開(kāi)帳相比完成全年任務(wù)比例G網(wǎng)****萬(wàn)增長(cháng)**萬(wàn)**C網(wǎng)****萬(wàn)下降**萬(wàn)**數據**萬(wàn)增長(cháng)**萬(wàn)**截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開(kāi)帳收入**萬(wàn)元，完成全年任務(wù)數的**，與去年同期相比增長(cháng)了**萬(wàn)。在我縣代理市場(chǎng)穩步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農村包圍縣城，更深的拓寬**農村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導下我們將繼續堅持以G、C兩網(wǎng)為中心，數據業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，把移動(dòng)、數據、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結合，細分市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展工作，堅決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)。目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運作來(lái)看，渠道的建設制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了**，業(yè)務(wù)滲透率占**，同時(shí)對現有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來(lái)就消失了，更談不上管理，只是開(kāi)發(fā)，沒(méi)有起到真正的意義。
一、首先，建立好我們的組織，提高團隊素質(zhì)，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節時(shí)時(shí)主抓。根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)任務(wù)，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區域和部門(mén)，并且在完成任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
二、代理商的管理和維護，針對現有代理商和正在開(kāi)發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護，了解他的銷(xiāo)售情況和實(shí)力，定期拜訪(fǎng)和溝通建立良好的關(guān)系。根據公司**年的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量增加，要求業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展。
三、活動(dòng)落實(shí)，對于公司推出的銷(xiāo)售活動(dòng)要嚴格執行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售活動(dòng)靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢同時(shí)對代理店員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和促銷(xiāo)技巧的培訓。四、公司發(fā)展存在問(wèn)題解決方案1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。2、對活動(dòng)內容作到環(huán)環(huán)相扣，責權分明，責任到人。3、選好、選對作好活動(dòng)的代理4、強化前臺服務(wù)，克服死板，防止客戶(hù)流失。5、重點(diǎn)考核區域加大開(kāi)發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶(hù)，提升設備的使用率。全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷(xiāo)售，所有工作重心向提高銷(xiāo)售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷(xiāo)售任務(wù)。
�。ǘR心協(xié)力，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)隨著(zhù)**經(jīng)營(yíng)部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶(hù)一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。加強了客戶(hù)回訪(fǎng)維系工作，對重點(diǎn)客戶(hù)做到每周回訪(fǎng)，五星級客戶(hù)每月回訪(fǎng)1~3次，其余每月保持電話(huà)回訪(fǎng)，有必要再上門(mén)回訪(fǎng)，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪(fǎng)數據。根據實(shí)際情況，我們在元宵節還為三星級以上用戶(hù)發(fā)放了元宵及小禮品。通過(guò)回訪(fǎng)工作增強了與客戶(hù)的感情聯(lián)絡(luò )，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶(hù)的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶(hù)的查詢(xún)與投訴，贏(yíng)得客戶(hù)的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中，樹(shù)立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶(hù)挽留與維系：1、由前臺營(yíng)業(yè)人員對來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶(hù)進(jìn)挽留。2、對準離網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的電話(huà)回訪(fǎng)，根據實(shí)際情況對用戶(hù)進(jìn)行有針對性的`挽留。3、對不能挽留的用戶(hù)經(jīng)用戶(hù)同意，并出具證明后，對其卡號進(jìn)行二次銷(xiāo)售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶(hù)維：1）定期對用戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)或短信拜訪(fǎng)；2）節日祝福（短信）；2、高端用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)的維護通過(guò)平時(shí)的積累將高端用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)作為維護的重點(diǎn)
1）做到每月電話(huà)回訪(fǎng)或短信拜訪(fǎng)一次（根據用戶(hù)的要求），回訪(fǎng)要有內容，有落實(shí)，最大可能的方便用戶(hù)。
2）話(huà)費監控。根據用戶(hù)的需要，對用戶(hù)進(jìn)行繳費提醒。
3）生日祝福、節日祝福（針對不同用戶(hù)，要有實(shí)用的東西）。
4）挖掘高端用戶(hù)消費潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開(kāi)發(fā)。
5）親情服務(wù)。（根據不同用戶(hù)的需求，為用戶(hù)提供幫助）
6）定期的上門(mén)走訪(fǎng)。四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶(hù)的活動(dòng)應短信告知用戶(hù)，重點(diǎn)用戶(hù)電話(huà)告知。建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現狀，明確客服經(jīng)理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)負責制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”。結合結對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維系，加大對客戶(hù)服務(wù)的連續性及延續性以服務(wù)在我心征文及星級營(yíng)業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務(wù)意識，真正做到用心服務(wù)。
二、綜合方面1、制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內部管理制度，并嚴格執行。從自身做起，樹(shù)立公司形象，拋棄過(guò)去一些懶散作風(fēng)，做到責任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調好各部門(mén)之間的聯(lián)系，加強每個(gè)員工的責任心，充份調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，使公司形成一個(gè)團結協(xié)做的集體。2、在公司內部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴格按崗位大練兵計劃實(shí)施。3、加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數據可查、有記錄可簽、有依據可尋、有經(jīng)驗總結、有教訓可取。4、加強內控工作，目前我經(jīng)營(yíng)部對內控認識不夠，內控流程沒(méi)有具體到每個(gè)流程責任人，更沒(méi)有認真組織學(xué)習過(guò)內控流程相關(guān)內容，這就使員工防范風(fēng)險意識不強，對流程風(fēng)險點(diǎn)，控制措施理解不夠，因此，要全員加強內控流程及體系文件的學(xué)習，并落實(shí)到人，使之認識到內控的重要性�？傊�，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)部的各項工作一定會(huì )更加完善，業(yè)績(jì)不斷提高。在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導和大力支持下，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，盡最大努力完成各項任務(wù)指標，抓好內部管理工作，使**年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。
方案公司 篇5
一、公司企業(yè)文化建設的內涵、意義及建設模式
�。ㄒ唬┕酒髽I(yè)文化建設的內涵
1、公司企業(yè)文化建設的目的
�。ㄒ粋�(gè)加強兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）
�。�1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；
�。�2）提高全體員工對公司活動(dòng)的規范標準、生活方式、行為模式和價(jià)值觀(guān)的認識；
�。�3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；
�。�4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；
�。�5）促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業(yè)文化建設的內容
�。ōh(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設）
�。�1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設
環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質(zhì)載體和外在標志。
環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀(guān)、宣傳展示、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。
�。�2）企業(yè)文化的制度文化建設制度文化是公司的各項規章制度的總和。
制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。
�。�3）企業(yè)文化的行為文化建設
行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀(guān)的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。
�。�4）企業(yè)文化的精神文化建設
精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和，是公司企業(yè)文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價(jià)值觀(guān)念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
（二）公司開(kāi)展企業(yè)文化建設工作的意義
1、企業(yè)文化建設是提高公司市場(chǎng)競爭力的核心基礎元素；
2、企業(yè)文化建設是公司實(shí)現發(fā)展目標和員工實(shí)施職業(yè)生涯規劃的重要載體和途徑；
3、企業(yè)文化建設是提高社會(huì )對公司滿(mǎn)意度和認同感的有力保障。
（三）構建四位一體的企業(yè)文化建設模式
在企業(yè)文化建設中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現企業(yè)文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業(yè)文化建設運行機制，是公司企業(yè)文化建設的保障系統；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設的核心，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據各自的工作職責，結合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設充分協(xié)調起來(lái)，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
二、公司企業(yè)文化建設的工作思路
（一）工作指導思想
圍繞公司的發(fā)展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標和實(shí)現公司發(fā)展目標。
（二）成立組織機構
1、成立公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)由陳總，副組長(cháng)由孫總擔任，領(lǐng)導小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業(yè)文化建設工作小組
工作小組負責完成領(lǐng)導小組交辦的具體工作，工作小組組長(cháng)由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負責人組成。
（三）工作內容與分工
1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內容如下：
�。�1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì )場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資料室等；
�。�2）搞好企業(yè)文化建設活動(dòng)資料的制作；
�。�3）添置企業(yè)文化建設有關(guān)的培訓資料、書(shū)籍等圖書(shū)音像資料；
�。�4）建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等；
�。�5）建立企業(yè)文化建設檔案室，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料。
2、建立和完善企業(yè)的規章制度，創(chuàng )新公司企業(yè)文化的制度建設
企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競爭中形成科學(xué)、系統、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程控制、績(jì)效考核等規章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng )新。
此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。
3、加強公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位結合本部門(mén)、本單位的.實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組統籌審批后組織實(shí)施�；顒�(dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；第二，每主題一小結，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標的完成和公司發(fā)展目標的實(shí)現。
企業(yè)文化建設活動(dòng)范圍相當廣泛，它包括：
�。�1）企業(yè)文化建設宣導、培訓；
�。�2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓、拓展、訓練；
�。�3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)競賽；
�。�4）員工績(jì)效考核評比；
�。�5）員工專(zhuān)業(yè)技能大賽；
�。�6）員工辦各自公環(huán)境評比；
�。�7）工作經(jīng)驗交流、專(zhuān)業(yè)技能研討會(huì )；
�。�8）突出貢獻表彰；
�。�9）安全防范演練，安全檢查評比；
�。�10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；
�。�11）困難職工幫扶活動(dòng)；
�。�12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內刊；
�。�13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。
4、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設
充分發(fā)揮公司報刊、QQ群、公司網(wǎng)絡(luò )、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過(guò)對企業(yè)文化建設的理念和內容的介紹，通過(guò)對公司企業(yè)文化建設活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。
5、集思廣益，在企業(yè)文化建設過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚
此項工作由公司企業(yè)文化建設工作小組負責，在企業(yè)文化建設的具體工作、活動(dòng)過(guò)程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰略、人才觀(guān)念、員工的職業(yè)理想目標、員工的價(jià)值觀(guān)念、
篇三：公司企業(yè)文化建設方案參考
目 錄：
內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面
——企業(yè)文化建設規劃綱要
緒 言
公司始建于1992年，秉承“社會(huì )效益第一、經(jīng)濟效益第二”的發(fā)展宗旨，本著(zhù)“培育市場(chǎng)、創(chuàng )新觀(guān)念、信譽(yù)第一、服務(wù)至上”的發(fā)展理念，堅持“一業(yè)為主、多元化發(fā)展”的發(fā)展戰略，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴大。隨著(zhù)******等新項目的動(dòng)工興建，**企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，企業(yè)正處在轉型的關(guān)鍵階段。
公司體制的改革，企業(yè)文化建設也必然要提到一個(gè)新的高度來(lái)重新認識。企業(yè)文化建設，歸根到底，其最終目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的；對外是一面旗幟，代表著(zhù)企業(yè)的形象和知名度；對內則是一種向心力，具有整合員工思想和行為的功能。圍繞這一目標，我們對**公司企業(yè)文化建設的規劃表述為以下幾個(gè)方面：
一、我們?yōu)槭裁葱枰⑵髽I(yè)文化？
二、公司企業(yè)文化現狀
三、我們需要建立一個(gè)什么樣的企業(yè)文化？
四、怎么建立我們自己的企業(yè)文化？
1、企業(yè)核心競爭力
2、企業(yè)廣告語(yǔ)
3、企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系
4、企業(yè)心理意識
5、步驟、方法與途徑
6、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制
7、企業(yè)文化建設制度
8、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍
五、結語(yǔ)
第一章：我們?yōu)槭裁葱枰⑵髽I(yè)文化？
什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。 這樣是專(zhuān)業(yè)的解釋企業(yè)文化，也許大家覺(jué)得太抽象，不好理解。形象的來(lái)理解，首先要了解什么是文化？我記得對文化有這樣一個(gè)定義：即文化是人類(lèi)適應企業(yè)文化就可以說(shuō)，人類(lèi)也就是因為有了文化才能延續幾十萬(wàn)年并一代比一代好，那么我們的企業(yè)，正是有了企業(yè)文化，才能成長(cháng)為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)并不斷發(fā)展！
可以說(shuō)，中國企業(yè)在短短二十年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了很多有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的'成功案例卻不是很多，我們很多企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發(fā)現，企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但一認真起來(lái)，就不難發(fā)現這些企業(yè)口是心非，比如說(shuō)的是如何真誠、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著(zhù)有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神，將企業(yè)命運系于一人之身，是以一旦企業(yè)家出事，整個(gè)企業(yè)也就一蹶不振了。
企業(yè)文化的作用
我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認為可以歸納為一句話(huà)：即企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。如果將其細化，可以分為如下三個(gè)部分。
1．企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境
企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著(zhù)，要活著(zhù)你就必須適應周邊的環(huán)境，并且當環(huán)境變化時(shí)，你還必須得適應。企業(yè)文化塑造主要通過(guò)讓企業(yè)提高對企業(yè)成員的凝聚力和對外部環(huán)境的影響力來(lái)實(shí)現這個(gè)目的。
其實(shí)就像自然界一樣，通過(guò)許多個(gè)體的聯(lián)合，對環(huán)境的適應力就會(huì )增強，如果這個(gè)聯(lián)合體還能對環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響，生存下來(lái)的機會(huì )就會(huì )多一些。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強對內部的凝聚力，通過(guò)企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來(lái)形成對外部環(huán)境的影響力。
2．企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高
企業(yè)適應環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動(dòng)的適應和被動(dòng)的適應，主動(dòng)的適應環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高，并且適應能力越強就提高的越多，被動(dòng)的適應則會(huì )造成經(jīng)營(yíng)的停滯或危機。
企業(yè)要想主動(dòng)的適應環(huán)境變化，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開(kāi)放與創(chuàng )新，通過(guò)不斷的完善和更新事業(yè)理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰略和管理變革，千萬(wàn)不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，因為到那時(shí)你已經(jīng)喪失了主動(dòng)，你的競爭對手說(shuō)不準已經(jīng)超過(guò)你了。
3．企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長(cháng)
任何事物都有生命周期，我們無(wú)法改變這個(gè)規律，但我們可以將這個(gè)周期延長(cháng)。企業(yè)文化主要通過(guò)兩種方式延長(cháng)企業(yè)的生命周期，一是通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng )新來(lái)長(cháng)期保證企業(yè)對環(huán)境的主動(dòng)適應，二是通過(guò)企業(yè)文化的傳承使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。
總而言之，我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)文化？因為我們有把“**企業(yè)”打造成“百年企業(yè)”的長(cháng)遠愿景，有了這個(gè)目標，我們就要讓企業(yè)有不斷適應復雜多變的社會(huì )環(huán)境的生存能力，讓企業(yè)立于長(cháng)期立于不敗之地。這種企業(yè)適應環(huán)境的能力其實(shí)就是企業(yè)文化，建立企業(yè)文化，己是刻不容緩！
第二章：公司企業(yè)文化現狀
我們公司的企業(yè)文化到底是個(gè)什么現狀呢？相信在**的老員工比我更清楚，但并不一定都能說(shuō)出來(lái)，以筆者在**任文宣主管的短淺經(jīng)歷來(lái)看：**有企業(yè)文化嗎？有，絕對有，要不**企業(yè)也不會(huì )在短短十多年的時(shí)間發(fā)展成為規模數十億，擁有十多家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的大型企業(yè)集團。那么，我們的企業(yè)文化到底處在一個(gè)什么樣的階段，或者說(shuō)它又有哪些優(yōu)劣呢？
憑心而論，我認為**企業(yè)的企業(yè)文化還處于初級階段，我們還只是天天在喊“企業(yè)文化”，卻并沒(méi)有真正的建立系統的企業(yè)文化。隨便叫一個(gè)基層員工或是中層管理干部，問(wèn)他公司是什么樣的企業(yè)文化？他們中十之八九都不能回答不出來(lái)。以一窺十，公司企業(yè)文化現狀可想而知。
方案公司 篇6
根據xx集團開(kāi)展XX年（核）安全月活動(dòng)有關(guān)要求，結合公司“XX年安全文化鍛造年”主題安全月活動(dòng)之三——“加強公共秩序管理主題安全月活動(dòng)”的原定有關(guān)安排，特制定5月份安全活動(dòng)方案如下： 一、指導思想樹(shù)立要用“一萬(wàn)”的努力，防止“萬(wàn)一”的發(fā)生，10000－1＝0的`安全工作理念，積極行動(dòng)，認真對待，從x安全的高度做好各項物業(yè)管理服務(wù)安全工作，通過(guò)活動(dòng)，提高安全意識、安全管理水平，確保完成安全責任目標。
二、活動(dòng)主題
1、全員行動(dòng)，提高安全意識，牢記：“安全管理、重中之中”；“安全是最大的效益 事故是最大的浪費”； “一人把關(guān)一處安、眾人把關(guān)穩如山�！�
2、防盜竊、防“兩搶”，加強公共秩序管理，為業(yè)主、用戶(hù)提供安全的辦公、居住環(huán)境。
三、活動(dòng)時(shí)間（5月1日---5月31日）
四、活動(dòng)內容及具體安排：
具體活動(dòng)內容 負責單位4、30前宣傳發(fā)動(dòng)，在全體員工中形成重視安全管理的意識和氛圍。各部門(mén)、管理處、經(jīng)營(yíng)單位5.1-5.7加強五一節假日期間的安全管理，認真做好值班、檢查、督察。各部門(mén)、管理處、經(jīng)營(yíng)單位8－12號公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、內刊，管理處和經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)宣傳欄等進(jìn)行一次安全管理宣傳活動(dòng)，營(yíng)造重視安全管理的良好氛圍。安全部、管理處、經(jīng)營(yíng)單位 12－191、進(jìn)行安全管理責任制考核專(zhuān)題培訓2、進(jìn)行安全意識、安全常識與安全案例、安全心理學(xué)等專(zhuān)題培訓3、各部門(mén)、管理處進(jìn)行各項安全管理程序和作業(yè)指導書(shū)培訓。物業(yè)（安全）部、工程部、各管理處 15－19 進(jìn)行“查安全管理制度是否完善，查各項制度是否落實(shí)，查還存在哪些隱患”的三查活動(dòng)。物業(yè)（安全）部、工程部，各管理處 10－191、進(jìn)行全體員工安全防范建議活動(dòng)，匯集到安全保衛部，及時(shí)督促進(jìn)行整改。
2、開(kāi)展安全管理征文及宣傳活動(dòng)。
3、整理編印公司安全管理案例集。各部門(mén)、管理處等 25-31 公司安全保衛部牽頭組織安全月活動(dòng)專(zhuān)項檢查及整改情況復查。安全部組織 20－25組織安全隊員外出參觀(guān)學(xué)習 安全部 1－31加大夜間安全檢查力度，確保秩序良好安全部6月5日前 評選活動(dòng)月先進(jìn)集體、個(gè)人。
�。ㄔu選辦法另外公布）安全部6月10日前對安全月活動(dòng)進(jìn)行總結，對活動(dòng)中表現突出的部門(mén)、管理單位、個(gè)人進(jìn)行表彰、獎勵。辦公室安全部三、活動(dòng)組織 由公司安全管理委員會(huì )負責領(lǐng)導，安委會(huì )辦公室（安全保衛部）負責具體組織實(shí)施組織。
四、活動(dòng)要求
1、嚴格按照核服集團要求，認真搞好本次活動(dòng)。
2、以上培訓計劃及外出參觀(guān)學(xué)習具體實(shí)施時(shí)間另行通知。
3、各部門(mén)、管理處、經(jīng)營(yíng)單位6月2日前將活動(dòng)總結報公司安全保衛部匯總。
4、安全保衛部做好安全活動(dòng)月每周簡(jiǎn)報、宣傳報道和活動(dòng)總結報告。
方案公司 篇7
一、具有強烈的責任心，對工作認真負責，能堅持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情、保持高度的警覺(jué)性，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀行為。
二、具有良好的服務(wù)意識和安全意識，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務(wù)中真正體現“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格。
三、努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧，當值時(shí)要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)，做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝”。
四、服從上司的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務(wù)與要求，認真貫徹執行安全崗位責任制，做好本職工作，確保公司安全。
五、處理在公司內發(fā)生的'非常事故并采取行動(dòng)及協(xié)助公司各部處理員工和客戶(hù)的安全問(wèn)題，并要熟悉崗位的分布，愛(ài)護通訊器材和崗位上的各種設施。
六、在公司范圍內外巡查，果斷處置本崗位發(fā)生的問(wèn)題，發(fā)現可疑的人和事要禮貌地進(jìn)行盤(pán)查監控。
七、協(xié)助有關(guān)部門(mén)保衛重要賓客進(jìn)出公司及做好大型會(huì )議的保衛工作。巡視公司的員工聚集地點(diǎn)，制止賭博、打斗及偷竊客人財物情況發(fā)生。
八、經(jīng)常對要害部位和儲存大量錢(qián)物的場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，護衛財務(wù)部收銀員將現金存入或提出。
九、定期檢查報警系統、安全及消防系統，嚴密控制建筑物周?chē)T(mén)戶(hù)、服務(wù)區、工程交貨區。
十、嚴格遵守公司各項規章制度，特別是安全保衛制度，執行交接班制度。上崗時(shí)不得擅離崗位，上班時(shí)不準睡覺(jué)，以確保公司的安全。
方案公司 篇8
一、年會(huì )主題：
20xx年新春團拜會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間
20xx年1月16日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分
三、年會(huì )地點(diǎn)
媯水人家酒店
四、年會(huì )形式
采用晚宴與娛樂(lè )抽獎活動(dòng)相結合的形式
五、參會(huì )人員（詳見(jiàn)與會(huì )人員名單）
1、公司全體干部、員工，總人數：44人
2、公司領(lǐng)導7人
3、各部員工37人
本公司參會(huì )人員根據人事部提供的名單如下：
企劃部10人
編輯部12人
產(chǎn)品部2人
媒介部3人
銷(xiāo)售部5人
人事行政部5人
六、人員準備
1、總協(xié)調：魯萍萍
2、成員：人力行政部全體
1）主持人：各部門(mén)自行串詞（根據節目準備主持串詞）
2）酒店場(chǎng)地聯(lián)絡(luò )：魯萍萍、楊嬌嬌
3）獎品、道具購買(mǎi)：楊嬌嬌
4）現場(chǎng)場(chǎng)景布置：魯萍萍、張佩、楊嬌嬌、邱思思
5）現場(chǎng)攝影攝像：何云龍
6）現場(chǎng)電腦、音樂(lè )控制：張佩
7）獎券獎品保管發(fā)放：楊嬌嬌、邱思思
七、晚宴安排
共5桌，詳情見(jiàn)座次表，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶/桌120元/瓶（7瓶，牛欄山）
紅酒2瓶/桌40元/瓶（12瓶，長(cháng)城）
啤酒1箱/桌70元/箱（6箱，雪花）
飲料2瓶/桌7元/瓶（10瓶，雪碧、可樂(lè )）
總預算：1800元
八、年會(huì )流程
1、14：30——15：00伴隨背景音樂(lè )全體入場(chǎng)，在入場(chǎng)口設置抽獎箱，期間為茶話(huà)會(huì )形式，餐桌擺放瓜子、花生等；
2、15：00領(lǐng)導入席，余總講話(huà)并宣布年會(huì )開(kāi)始。
3、15：00-15：10余總致辭，李總致辭（各5分鐘）
4、15：20年會(huì )正式開(kāi)始：
一、人力行政部：由胡總串場(chǎng)，引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。同時(shí)印出第一個(gè)節目。表演結束后，由胡總抽取出本場(chǎng)首位幸運獎的獲得者，并發(fā)放獎品。
二、企劃部：由陳總串場(chǎng)，引出節目。表演結束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運獎獲得者，并發(fā)放獎品。
三、媒介部：由負責人引出節目，結束后，由李總抽取五位幸運獎，并發(fā)放獎品。
四、游戲環(huán)節：結束后，由雷總抽取五位四等獎，并發(fā)放獎品。
五、銷(xiāo)售部：由負責人引出節目，結束后由陳總（陳平）抽取一位三等獎，并發(fā)放獎品。
六、編輯部：由胡總引出節目，結束后抽取二位三等獎，并發(fā)放獎品。
七、產(chǎn)品部：由劉總串場(chǎng)，引出節目。結束后，劉總抽取二位二等獎，并發(fā)放獎品。
八、游戲環(huán)節：結束后，由李總抽取一位一等獎，并發(fā)放獎品。
九、領(lǐng)導祝福語(yǔ)：七位領(lǐng)導分別送一句祝福語(yǔ)，余總宣布晚宴正式開(kāi)始。
備注：參與游戲的員工結束后可領(lǐng)取參與獎，具體游戲的設置根據部門(mén)報的節目數量做增減調整。
5、16：00-18：00用餐時(shí)間。17：30左右由余總抽取本場(chǎng)特等獎得主，并發(fā)放獎品。
九、方案預算（控制在3萬(wàn)元以?xún)龋?/p>
十、游戲方案（七選二）
游戲設置：
一、學(xué)我做（10人）
選出10人參加游戲，自動(dòng)打亂順序。游戲規則：通過(guò)passingdown的方式選出第一個(gè)人，每個(gè)人做一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作，第二個(gè)人需要重復第一個(gè)人的動(dòng)作，在做一個(gè)自己的動(dòng)作，第三個(gè)人重復前兩個(gè)人的動(dòng)作，另外自己新作一個(gè)動(dòng)作，以此類(lèi)推，誰(shuí)先忘記就被淘汰。玩兩輪，每輪第一個(gè)輸的人接受懲罰。
二、心有靈犀（6人）（推薦）
選出六人參加游戲，自由搭檔三組，每組兩人（一人比劃，一人猜），猜中最多的`一組獲勝。最少的一組接受懲罰。
游戲規則：
每組派兩名選手（一男一女），先由選手自行選擇要猜的詞的大致范圍，然后確定誰(shuí)來(lái)比劃，誰(shuí)來(lái)猜詞，確定好以后就位。待主持人說(shuō)開(kāi)始就立即計時(shí)，時(shí)間為三分鐘，猜對多的隊伍獲勝。
備選詞：回眸一笑、羅圈腿、青梅竹馬、抓耳撓腮、廣播體操、滅火器、小鳥(niǎo)依人、狗急跳墻、吃辣椒、暗送秋波、九牛一毛、芭蕾舞、雞飛蛋打、聞雞起舞、老太太喝醉酒、啃玉米、頭懸梁錐刺股、掩耳盜鈴、搖頭擺尾、五體投地、一毛不拔、笑里藏刀、金雞獨立、K歌、狼吞虎咽、吃香蕉、皮笑肉不笑、七上八下、一刀兩斷、蠟筆小新、法海你不懂愛(ài)、小沈陽(yáng)、鳥(niǎo)叔、費玉清、唐老鴨、美少女戰士
三、紙杯傳水（10人）（推薦）
每個(gè)組出5個(gè)人站成一列，每人嘴上叼一只紙杯，然后從前往后傳水，不能用手，全憑嘴和頭的動(dòng)作，在規定時(shí)間內按傳到最后的水的多少算勝負。共兩組，輸的一組接受獲勝組提出的懲罰。
四、聞“歌”起舞（6人）
這個(gè)題目也是由聞雞起舞想到的。每?jì)扇艘唤M，最好是一男一女，讓女士唱歌，必須唱主持人提出特定要求的歌，比如歌詞中要帶動(dòng)物的、“春”字的等等，在女士唱歌的同時(shí)，她的搭檔要根據歌詞舞蹈。在規定時(shí)間內，想不出歌曲的一組即被淘汰。
五、Yesorno（4人）
規則：兩個(gè)嘉賓面對面，每個(gè)的頭上放一個(gè)牌子，牌子上的字是嘉賓要猜得人或事物，彼此先告訴對方一個(gè)大概范圍。每人可以問(wèn)對方問(wèn)題，用一般疑問(wèn)句來(lái)確定答案，我只回答YES/NO，直到最后猜出具體是什么。游戲設置兩輪，輸的人接受懲罰。
六、同心協(xié)力（6人）
共選出三男三女，分成三組，男女自由組合，背靠背運輸氣球，最后一個(gè)到底終點(diǎn)者失敗。隊員接受懲罰。
七、五毛一塊（推薦）
游戲規則：
�。�1）參加人數：8人（4男4女）
�。�2）男生代表5毛，女生代表1塊
�。�3）主持人隨機說(shuō)出一個(gè)錢(qián)數，大家自由組合成主持人所說(shuō)出的錢(qián)數，組合失敗者下臺，組合成功者繼續下一個(gè)組合，直至最終勝利者出現。
懲罰措施：
一、學(xué)腦白金的老頭和老太太，一邊跳草裙舞，一邊念廣告詞：今年過(guò)節不收禮，收禮只收腦白金
二、在現場(chǎng)所有人中，你覺(jué)得哪位異性最順眼？原因？
三、表演‘喜怒哀樂(lè )’四種表情
四、用屁股寫(xiě)字（用屁股寫(xiě)出“新年快樂(lè )”四個(gè)字，每人一個(gè)，由接受懲罰者自由分配字）
五、讓右手玩家抓著(zhù)你的臉往兩邊扯
六、輸了的幫一位異性摳鼻
七、唱一首兒歌
八、表演猩猩的動(dòng)作繞場(chǎng)一周
九、卡通跳（連跳三次）：跳起時(shí)大腿和膝蓋并攏，小腿分開(kāi)；。男士跳起時(shí)左右腳前后分開(kāi)，雙手自然前后擺，同時(shí)喊出：呦吼！女士跳起時(shí)小腿左右分開(kāi)，雙手在胸前成V字型，并喊出：耶！
十、輸的人自己找一位異性，兩人十指合攏，聲情并茂的朗誦<鵝>
十一、繞場(chǎng)跑一圈，邊跑邊喊，我再也不尿床了。
十二、邊跑邊喊：我是超人，我要回家了！跑回座位。
十三、扮演流氓調戲在場(chǎng)一個(gè)異性（男女互換角色）
十四、從臺上走回座位，邊走邊說(shuō)：我輸了，我是笨蛋
十五、模仿古代特殊職業(yè)女子拉客
十六、擺3個(gè)芙蓉姐姐S形
十七、做過(guò)最丟人的事情是什么
十八、學(xué)超模走秀，繞舞臺一周
方案公司 篇9
一、晚會(huì )整體概況：
主 題：襄陽(yáng)市創(chuàng )爾深美彩印包裝有限公司迎新聯(lián)歡會(huì )
目 標：以新春聯(lián)歡會(huì )為依托，答謝員工一年的工作及努力，融合創(chuàng )爾深美全體成員的友誼，展示創(chuàng )爾深美企業(yè)的特色，最終調動(dòng)拓展員工的工作激情和斗志，激發(fā)更旺盛的工作激情投入到明年的工作之中。
主 辦：襄陽(yáng)市創(chuàng )爾深美印印包裝有限公司
承 辦：人事行政部
總顧問(wèn)：李君
顧 問(wèn)：胡超
執行總監：安寧
地 點(diǎn)：城市印象酒店
時(shí) 間：20xx年1月19日 下午3：00—6：00時(shí)
二、節目形式
節目設置上由公司全體員工自己出演，節目總體設計上要求具有新穎性，這是本次聯(lián)歡會(huì )籌備的首要任務(wù)。同時(shí)要設置一些傳統的'聯(lián)歡會(huì )節目，豐富本次聯(lián)歡會(huì )的節目形式，達到一種流行與傳統的相結合結，體現公司員工的多才多藝，這將是本次聯(lián)歡會(huì )的出彩點(diǎn)。本次聯(lián)歡會(huì )將利用場(chǎng)地已有的多媒體技術(shù)，全方位提高聯(lián)歡會(huì )的技術(shù)含量以及品質(zhì)，也能提升現場(chǎng)熱度。
節目環(huán)節中穿插大量游戲、頒獎和抽獎活動(dòng)，提高聯(lián)歡會(huì )的互動(dòng)性和參與性，真正達到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。
三、會(huì )場(chǎng)
會(huì )場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，舞美設計也要體現融洽祥和而喜慶的氣氛，同時(shí)舞臺設計上考慮到互動(dòng)環(huán)節的觀(guān)眾進(jìn)入場(chǎng)的方便。
多媒體設備：音像 （其他待定，最好有投影儀……）
四、觀(guān)眾群體
公司全體員工
五、工作人員
◆ 籌備組工作人員若干：負責晚會(huì )的總體策劃方面工作，分為舞臺設計及會(huì )場(chǎng)布置小組、節目審查小組，均由人事行政部具體負責。
◆ 服務(wù)組工作人員若干：負責聯(lián)歡會(huì )禮儀、后勤方面的工作，本工作由人事行政部與場(chǎng)地工作人員協(xié)調負責。
◆ 文案小組工作人員若干：負責晚會(huì )主持人串詞的撰稿以及相關(guān)的通訊報導，該小組由客人事行政部主要負責。
◆ 主持人：戴軍、趙珊珊。
六、籌備進(jìn)程
1月11日前確定聯(lián)歡會(huì )方案
1月14日前作各部門(mén)的籌備動(dòng)員
1月15日進(jìn)行節目初選
1月16日通知節目審查通過(guò)名單、籌備組作節目安排，主持人串詞確定。
1月18日聯(lián)歡會(huì )彩排，同時(shí)對節目進(jìn)行復查
1月19日聯(lián)歡會(huì )正式演出
七、晚會(huì )具體流程
1、流程
☆ 8：30員工入場(chǎng)完畢、會(huì )場(chǎng)一切準備工作就緒
☆音樂(lè )《春節序曲》
☆ 主持人宣布文娛晚會(huì )開(kāi)始
☆ 領(lǐng)導致辭
☆ 節目開(kāi)始
☆ 互動(dòng)環(huán)節
☆ 其他節目
☆ 抽獎活動(dòng)
☆ 主持人宣布晚會(huì )結束
☆ 開(kāi)始聚餐
2、細則
★節目單
★穿插節目
方案公司 篇10
搬家前：
1、進(jìn)入新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝潢保護。保護措施：從出運貨電梯開(kāi)始，對門(mén)框、墻壁轉角用大紙板進(jìn)行保護。(大紙板長(cháng)2.5m，寬1.5m，厚0.5cm)。對搬運主通道用彩條布進(jìn)行保護性鋪設，以確保地毯不受污染。
2、參照平面圖對新址的工作站進(jìn)行統一編號，即在新座位上面用專(zhuān)用標貼上該座位員工的姓名和編號。此編號一旦確認，該員工舊址所有的私人辦公用品及文件統一使用該編號，以便工人能迅速找到搬運過(guò)來(lái)的文件(辦公用品)的具體位置，并且擺放在該座位上面，為接下來(lái)整理文件(辦公用品)提供最便利的準備工作。
3、對公共區域按預先設定的功能進(jìn)行統一編號，在現場(chǎng)和圖紙上標明。同樣該編號一旦確認，舊址該區域的設備、文件、文件柜也將統一使用該編號，以確保工人能夠迅速準確地找每一件物品的歸宿。(例如行政部、人事部、財務(wù)部、市場(chǎng)部等進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)地編號)
搬家時(shí)：
1、開(kāi)始分發(fā)紙箱、標帖到每個(gè)員工手中，由員工自己將自己的私人物品進(jìn)行裝箱，同時(shí)對電腦進(jìn)行整理(該電腦已經(jīng)由使用者拆卸完畢)，對顯示器和主機進(jìn)行分開(kāi)包裝，并且貼上統一編號，使之成為兩個(gè)獨立的整體便于搬運。員工將自己的私人物品裝箱完畢以后，對紙箱進(jìn)行打包封口，貼上統一的編號。
2、我公司會(huì )派服務(wù)人員對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護性包裝。對木制的大班桌我們將采用里層先用氣泡紙包裝外面再用硬紙板包裝，確保木制的大班桌在搬運過(guò)程中毫發(fā)無(wú)損。
3、對公用區域的文件 、辦公設備(例如打印機、復印機、傳真機、投影儀等)進(jìn)行打包或者整理并且貼上統一的編號。使之成為一個(gè)個(gè)獨立的整體，便于搬運，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數據線(xiàn)。
4、對一些零碎的雜物進(jìn)行分類(lèi)包裝(例如垃圾桶、電風(fēng)扇、冰箱、衣架、飲水機等)，確保成為各個(gè)獨立的整體，并貼上統一編號的'標簽，不至于搬運時(shí)丟三落四。
5、所有的東西都已經(jīng)分類(lèi)包裝、整理完畢，并且貼上統一編號的標簽�，F在開(kāi)始和客戶(hù)公司的現場(chǎng)負責人一起對所有物品進(jìn)行登記清點(diǎn)數量，以便搬到新址以后能夠核對數量。
6、我們公司的貨車(chē)和搬運工人及服務(wù)人員會(huì )準時(shí)到達現場(chǎng)。我們根據客戶(hù)實(shí)際情況分派車(chē)輛，每輛貨車(chē)配備2名搬運工人。在貨物離開(kāi)舊辦公室的一刻起，我們會(huì )派服務(wù)人員全程跟蹤貨物的去向，確保貨物能夠保質(zhì)保量的到達新的辦公室。我們同時(shí)會(huì )安排服務(wù)人員在現場(chǎng)指揮搬運工把貨物按事先規劃好的的方位擺放到位。
搬家后：
1、所有的物品已經(jīng)全部搬運到新辦公室指定的位置�，F在開(kāi)始和客戶(hù)公司的現場(chǎng)負責人一起按照統計的明細一一清點(diǎn)，清點(diǎn)無(wú)誤以后，通知貴公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開(kāi)始整理自己的私人辦公用品及文件。我們的服務(wù)人員開(kāi)始對公用區域的文件進(jìn)行整理，同時(shí)也對需要安裝的辦公家具進(jìn)行安裝并且按圖紙擺放到位。
2、所有的辦公家具、辦公設備、文件均以整理擺放完畢，開(kāi)始清理垃圾，撤掉現場(chǎng)的保護材料。最后對地毯徹底清理，確保搬家以后全體員工有一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境。
3、對舊辦公室進(jìn)行清理，還物業(yè)公司一個(gè)清潔的辦公環(huán)境。
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