方案公司（精選）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的方案公司8篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、年會(huì )主題：
xxx公司20xx年度年終總結會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間
20xx年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會(huì )議時(shí)間：14:00——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:30
三、年會(huì )地點(diǎn)
西國貿酒店一層多功能宴會(huì )廳
年會(huì )參會(huì )人員
公司全體員工(41人)
年會(huì )流程與安排
本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
四、年終大會(huì )議程安排
13:50 全體參會(huì )員工提前到達指定會(huì )堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì )開(kāi)始;
14:00—15:30 大會(huì )進(jìn)行第一項，各部門(mén)及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15:30—15:45 大會(huì )進(jìn)行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門(mén)及項目主要負
責人人事任命決定書(shū)。
15:45—16:00 大會(huì )進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工
上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀
員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00—17:30 大會(huì )進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。
17:30 大會(huì )結束，員工散會(huì )休息，酒店布置晚宴會(huì )場(chǎng)
五、晚宴安排
18:00 晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè ))
18:00—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00 娛樂(lè )時(shí)段：
文藝節目(2—3個(gè)節目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;
游戲規則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;
文藝節目(2—3個(gè)節目);
游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走，音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸;
文藝節目(2—3個(gè)節目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏(yíng)。
游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人
在轉呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限
定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的`多，就勝出。
幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應的數字，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
年會(huì )的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“北京大龍七分公司20xx年度年終總結會(huì )”(條幅規格： )
物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人名牌(會(huì )議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒
乓球;抽獎箱;會(huì )議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。
六、年會(huì )籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工 責任人
會(huì )務(wù)前期、中期協(xié)調工作
會(huì )議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類(lèi)干果小食品)
會(huì )場(chǎng)布置
條幅、證書(shū)、人名臺制作、鮮花預定
現場(chǎng)拍照
方案公司 篇2
為響應公司創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的號召，適應知識經(jīng)濟發(fā)展需要，更好應對市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力�，F根據公司創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，同時(shí)結合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓方案。
一、培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進(jìn)行了培訓需
�。ㄒ唬┞毼慌嘤枺�96%希望接受培訓）
培訓內容希望培訓培訓方式
參加公開(kāi)課內訓自學(xué)教材
1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%3、兩者都培訓11%50%40%10%
�。ǘ┡嘤杻热荩ㄅ琶星笆唬�
培訓內容希望培訓比率
1、提升管理能力57%
2、專(zhuān)業(yè)前沿資訊45%
3、人力資源管理32%
4、溝通、商務(wù)禮儀28%
5、財務(wù)管理20%
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧18%
7、心理學(xué)12%
8、英語(yǔ)、計算機8%
9、法律5%
10、企業(yè)文化1%
通過(guò)調查，了解到員工對專(zhuān)業(yè)技能及管理能力的培訓較為關(guān)注，本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。
二、培訓目的
�。ㄒ唬M(mǎn)足公司發(fā)展要求
第十年公司的發(fā)展戰略為主攻p4市場(chǎng)，全力生產(chǎn)p4，然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問(wèn)題，人力資源部將通過(guò)培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。
�。ǘ﹩T工自身發(fā)展需求
通過(guò)培訓提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標的完成。
三、指導思想
�。ㄒ唬┕ぷ骷磁嘤柵嘤柕哪康氖峭ㄟ^(guò)“培訓——工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，把員工培養成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
�。ǘ┕芾韺蛹磁嘤枎�。各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過(guò)日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力�！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗�(jīng)理考核的重要內容之一。
�。ㄈ┡嘤柺请p贏(yíng)通過(guò)培訓，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過(guò)培訓，得到晉級晉升的機會(huì )，不僅獲得物質(zhì)的滿(mǎn)足，同時(shí)也獲得精神上的滿(mǎn)足。
四、培訓指導原則
以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學(xué)以致用；保證轉化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎勵積極。
培訓時(shí)間
根據公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓。
第一次培訓時(shí)間：一月1日至一月30日。
第二次培訓時(shí)間：四月1日至四月月30日。
五、.培訓對象
1.新進(jìn)員工
2.直接生產(chǎn)工人
3.行政管理人員
4.其他有培訓需要的人員
六．培訓內容
1.新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
內容：（1）科創(chuàng )股份有限公司簡(jiǎn)介
�。�2）公司經(jīng)營(yíng)理念（3）公司發(fā)展大事記
�。�4）公司制度與規范（5）組織文化
2.直接生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。3.行政管理人員：針對管理能力、知識的`培訓，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。4.其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而定。
七、具體的培訓安排
分為4部分
�。ㄒ唬�、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)。
�。ǘ�、企業(yè)內部培訓。
�。ㄈ�、企業(yè)外部培訓。
�。ㄋ模�、舉辦各種活動(dòng)。
�。ㄒ唬�、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習。為此，公司從以下三方面著(zhù)手：
1、加強宣傳教育。創(chuàng )新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng )建學(xué)習型組織的重要性。
2、保證受訓人員按時(shí)按質(zhì)按量滿(mǎn)足公司規定要達到水平。
3、鼓勵員工根據工作需要、專(zhuān)業(yè)對口報讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和申報各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。公司對經(jīng)同意批準并能取得學(xué)歷或職稱(chēng)證書(shū)員工給予全額報銷(xiāo)學(xué)習費用，并對取得職稱(chēng)的員工實(shí)行聘任，給予相應的工資待遇。
�。ǘ�、企業(yè)內部培訓。
�。ㄈ�、外部培訓。
1、將積極參加外部機構組織的各種交流會(huì )、講座等。
2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)�；蚋鲗�(zhuān)業(yè)培訓點(diǎn)進(jìn)行培訓。
3、分批 組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進(jìn)地區參觀(guān)學(xué)習，不斷更新管理者的觀(guān)念。
�。ㄋ模�、舉辦各種活動(dòng)。公司將根據實(shí)際需要，定期組織各種活動(dòng)。
八、培訓預算（按底九年工資總額的1.5%計提）
九、培訓保障機制
為保證培訓計劃的順利實(shí)施及培訓質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。首先，公司將設立專(zhuān)門(mén)基金。其次建立培訓紀律，要求學(xué)員均要參加培訓。第二、對培訓人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習人員要寫(xiě)出參觀(guān)心得。第三、由相關(guān)部門(mén)對學(xué)員培訓出勤和考核成績(jì)進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據之一。第四、學(xué)習培訓的具體負責人要將相關(guān)的學(xué)習培訓記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門(mén)備案。
方案公司 篇3
一、策劃背景
1． 由于在20xx年度的市場(chǎng)運作中取得了輝煌的成就，公司可借此機會(huì )真誠答謝所有合作伙伴、回報社會(huì )；同時(shí)，采用聯(lián)誼會(huì )形式，可以樹(shù)立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，構建一個(gè)暢通的客戶(hù)關(guān)系溝通渠道，營(yíng)造寬松、良好的交流氛圍。
2． 基于社會(huì )傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個(gè)企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的春節聯(lián)歡活動(dòng)，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創(chuàng )新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會(huì )才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業(yè)）產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。
3． 公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會(huì )的.人員，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風(fēng)云人物來(lái)形容。普通意義的觀(guān)摩其他企業(yè)的非專(zhuān)業(yè)歌舞晚會(huì )，有可能出現事倍功半的結局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動(dòng)式聯(lián)誼活動(dòng)會(huì )讓他們感覺(jué)意義悠遠，最終達到聯(lián)誼目的。
二、活動(dòng)方式
1． 活動(dòng)目的：塑造企業(yè)社會(huì )形象、鞏固客戶(hù)關(guān)系、增強內部員工凝聚力。
2． 活動(dòng)主題：某某公司20xx年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會(huì )
3． 活動(dòng)時(shí)間：20xx年01月15日15：00~18：00
4． 活動(dòng)地點(diǎn)：外商俱樂(lè )部二樓中型會(huì )議廳
5． 參加人員：公司領(lǐng)導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計100人
三、活動(dòng)內容
1. 開(kāi)場(chǎng)階段：（30分鐘）
董事長(cháng)（總經(jīng)理）致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；
業(yè)務(wù)負責人介紹雙方合作情況；
主要客戶(hù)介紹合作情況。
2. 表演階段：（120分鐘）
主持人——當地電視臺（電臺）首席主持人
節目表演：外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個(gè)，歌舞4個(gè)（公司內部組織2個(gè)）
以來(lái)賓圓桌小組為評選單位，對每個(gè)節目進(jìn)行評分。
獎品設置：最佳表演節目2個(gè)，最佳評委團隊1個(gè)。
3。拍賣(mài)階段：（30分鐘）
前場(chǎng)鋪墊：《愛(ài)的奉獻》主題音樂(lè )、道具物品整理
拍賣(mài)介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢(qián)得物；競勝者現場(chǎng)獲得“榮譽(yù)捐贈證書(shū)”；新聞媒體相關(guān)報道。
拍賣(mài)活動(dòng)：介紹拍賣(mài)規則、展開(kāi)拍賣(mài)活動(dòng)、預期成交額15000~20000元。
民政部門(mén)代表致答謝詞
4．晚宴階段：
公司領(lǐng)導致辭祝福
宴會(huì )開(kāi)席、發(fā)放紀念品
活動(dòng)結束
四、前期準備
1．內部組織：
文字類(lèi)：公司簡(jiǎn)介，主持、拍賣(mài)解說(shuō)詞，新聞發(fā)布稿。
物品類(lèi)：標志、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。
人員類(lèi)：節目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調人員。
2．外部聯(lián)系：
活動(dòng)場(chǎng)所：時(shí)間，地點(diǎn)，費用，音響燈光設備，會(huì )場(chǎng)布置，物料、人員準備。
節目準備：主持人，文藝表演人員的來(lái)源、條件、費用協(xié)調。
拍賣(mài)準備：拍賣(mài)師選擇，“希望工程”項目的活動(dòng)實(shí)施協(xié)商談判。
新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯(lián)系。
五、費用預算
1．物品費用：（計21500元）
基礎費用：簡(jiǎn)介、請柬、標牌、橫幅制作：600元；交通費300元。
禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。
拍賣(mài)標的：藝術(shù)品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。
茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。
2．人員費用：（計8500元）
演出人員：10個(gè)節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣(mài)師500元。
新聞媒體：記者2個(gè)×500元=1000元
希望工程：前期協(xié)調費用1000元。
3．晚餐費用：（10000元）
圓桌10×1000元=10000元。
4．費用合計：40000元。
六、關(guān)鍵控制
1. “希望工程”拍賣(mài)項目的嚴肅性與細節實(shí)施把握。
2. 表演節目的質(zhì)量水平和主持、拍賣(mài)人的藝術(shù)技巧。
3. 新聞媒體的新聞價(jià)值以及內容報道的側重點(diǎn)控制。
4. 出席嘉賓的節目互動(dòng)參與性與現場(chǎng)氣氛烘托調控。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)目的
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年度年度年元旦將至，為慶祝元旦佳節，。在此新年來(lái)臨之際，為了豐富職工生活、放松職工心情、增強職工凝聚力，特此策劃的元旦節，迎新年的晚會(huì )。
二、活動(dòng)時(shí)間
12月30日15：00--18：00
三、活動(dòng)地點(diǎn)
xx大酒店
四、參加人員
預計200人，其中優(yōu)秀員工家屬22人。參加人員為職能制員工、車(chē)間班長(cháng)和優(yōu)秀員工。具體名單，請詳閱附件一《迎新活動(dòng)參加人員》。
五、活動(dòng)形式
1.節目表演：由員工自編自演；
2.幸運抽獎；
3.互動(dòng)游戲；
4.家屬答謝。
�。�1）公司報到：活動(dòng)當天上午14：00優(yōu)秀員工家屬抵達公司，到二樓會(huì )議室簽到；
�。�2）廠(chǎng)區參觀(guān)；
�。�3）參加聯(lián)歡：15：00到酒店，參加公司迎新聯(lián)歡會(huì )。
�。�4）晚餐答謝：元旦結束后在公司小餐廳就餐
六、活動(dòng)環(huán)節
1.主持人開(kāi)場(chǎng)白；
2.總經(jīng)理致辭；
3.表演節目、幸運抽獎與互動(dòng)游戲穿插進(jìn)行。
4.x總致辭；
5.為優(yōu)秀員工家屬贈送禮品酒。
6.所有參賽演員和公司領(lǐng)導合影留念。
七、游戲內容
1.大風(fēng)吹
�。�1）活動(dòng)目標：體驗緊張與興奮的感覺(jué)，集中注意力。
�。�2）活動(dòng)流程：
a.全體伙伴圍坐成一圈，抽出一位伙伴站在圓圈中；
b.中間的伙伴喊出大風(fēng)吹時(shí)，所有的伙伴齊聲問(wèn)：吹什么，中間伙伴喊出部分伙伴共有的一個(gè)特征：戴眼鏡的、穿花襪子的.、長(cháng)頭發(fā)的等；
c不具備這些特征的伙伴坐在座位上不動(dòng)，具備特征的伙伴立即起身?yè)屪渌说淖�，站在中間的伙伴趁機找一個(gè)空位坐下；
d沒(méi)有座位的，站到圈心，繼續游戲。
2.盲人抹東西，道具有紗布和一大堆布偶。首先將玩家們分成兩組，每組輪番蒙眼摸抓布偶，游戲中可以錯誤指導對方，看哪個(gè)隊伍布偶多就獲勝。
3.搶凳子，為了增加難度，可以把凳子的數目控制為人數的一半，根據裁判指揮喊停，搶到椅子的繼續游戲，最后留下的人獲勝。
4.吃蛋糕，道具就是準備許許多多的小蛋糕，玩家比賽吃蛋糕，在指定時(shí)間內吃得最多的人獲勝。
八、獎品
一等獎：5個(gè)
300元左右=1500元
二等獎：15個(gè)
180元左右=2700元
鼓勵獎：70個(gè)
80元左右=5600元及家屬的禮品酒（22瓶）
方案公司 篇5
一、活動(dòng)的目的:
1、對XX年公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定XX年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)作的意識，提升公司的綜合競爭能力;
3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現;
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在年會(huì )的'過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
6、加強領(lǐng)導與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
二、年會(huì )主題:
江蘇xx達車(chē)業(yè)有限公司XX年度總結大會(huì )----起亞揚帆遠航迎新春團拜會(huì )
三、年會(huì )時(shí)間
1、XX年1月16日下午5點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
2、時(shí)間安排:
(1)17:00--17:40總經(jīng)理講話(huà)，宣布優(yōu)秀工名單，董事長(cháng)、總經(jīng)理、朱智星總監、楊毅總監、王穎經(jīng)理給優(yōu)秀員工頒獎。優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
(2)17:40--18:00董事長(cháng)講話(huà)并宣布演出開(kāi)始文藝時(shí)間:18:00--20:00
四、年會(huì )地點(diǎn)
江陵國際大酒店2樓
五、年會(huì )參會(huì )人員
公司全體員工(55人)
六、年會(huì )流程與安排本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分:
(一)年終大會(huì )議程安排17:00--17:40大會(huì )進(jìn)行第一項，總經(jīng)理講話(huà)并宣讀XX年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。 17:40-18:00大會(huì )進(jìn)行第二項，董事長(cháng)講話(huà)。
18:00大會(huì )結束，文藝表演開(kāi)始;(二)文藝表演安排文藝表演正式開(kāi)始，晚會(huì )主持人引導大家共同歡呼，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè ))晚會(huì )正式開(kāi)始18:00-20:00娛樂(lè )時(shí)段:
文藝節目(2-3個(gè)節目)游戲1:(游戲人員現場(chǎng)調動(dòng))坐氣球比賽，用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;游戲規則:2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內剩的球最少的勝出;文藝節目(2-3個(gè)節目);游戲2:搶凳子;用具:5把椅子，圍成一圈;游戲規則:將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸;文藝節目(2-3個(gè)節目)游戲3:筷子運鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;游戲規則:6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷上，為贏(yíng)。
文藝節目(2-3個(gè)節目)游戲4:踩氣球;用具:100個(gè)氣球游戲規則:分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人腿上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的多，就勝出。 幸運抽獎活動(dòng):用具:抽獎箱、卡片55張、每個(gè)人的打卡工號對應一張卡片，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至三等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
(一)年會(huì )的通知與宣傳:公司綜合部于今天向各部門(mén)發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于XX年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)公司背景具體市場(chǎng)負責，具體文字內容:"江蘇xx達車(chē)業(yè)有限公司起亞揚帆遠航迎新春團拜會(huì )"(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人名牌(會(huì )議用)、筆、紙、員工席位卡、會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎箱;晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
(四)現場(chǎng)拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，數碼攝像機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照、攝像工作。
七、年會(huì )籌辦任務(wù)任務(wù)與分工責任
人會(huì )務(wù)前期、中期協(xié)調工作劉效欽文藝階段主持人朱智星楊毅物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、抽獎箱、酒水、各類(lèi)干果小食品)劉效欽李珍會(huì )場(chǎng)布置王穎劉效欽劉會(huì )成音響等設備安裝、調試、音控劉會(huì )成條幅、證書(shū)、鮮花預定王穎賈瓊現場(chǎng)拍照、攝像王穎、王偉各部門(mén)節目分工數量要求銷(xiāo)售部4
1、不拘一格降人才
2、唱歌必須有人伴舞售后部4市場(chǎng)部1客服部1財務(wù)部1綜合部1
方案公司 篇6
一、活動(dòng)目的：
1、中秋、國慶均是中國的重要節日，以讓身在異鄉的員工們在這特殊的日子里仍能感受到“家”的溫暖、享受輕松愉悅的節日;
2、給公司員工提供一個(gè)展示自我、相互交流的平臺，以增進(jìn)員工之間的真摯友誼，塑造公司優(yōu)異企業(yè)文化，增強員工歸屬感。
二、活動(dòng)對象：
全體員工
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月29日下午14：30——15：30(游戲時(shí)間為1小時(shí))
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
公司籃球場(chǎng)
五、活動(dòng)內容
(人人參與，得獎率預計100%)：
1 、呼啦達人：轉呼拉圈比賽
參加游戲者在規定的圓圈內進(jìn)行呼拉圈比賽，以2分鐘為限，不掉下者為勝 ，即獲得兌獎券一張。(該游戲主要用于調節現場(chǎng)的氣氛)
道具：呼拉圈1個(gè)、計時(shí)器1個(gè)
說(shuō)明：每人一次機會(huì )。人員安排：1人。(此游戲預計產(chǎn)生20件獎品)
2、眼力達人：比比誰(shuí)的眼力好
工作人員準備好三支筷子，一個(gè)空啤酒瓶。參與者站在啤酒瓶的一側，筷子離瓶口約一米的'距離，瞄準瓶口，放掉手中筷子。如果筷子掉進(jìn)瓶里，便是優(yōu)勝者，即得獎劵。
道具：啤酒瓶二個(gè)，筷子十根。
說(shuō)明：每人限3次機會(huì )，人員安排：1人。(此游戲預計產(chǎn)生40件獎品)
3、淡定達人：吹爆氣球
參與者有三個(gè)氣球，每次時(shí)長(cháng)為3分鐘，在工作人員喊開(kāi)始后，參與者開(kāi)始吹，在規定時(shí)間內吹爆完3個(gè)即得1張兌獎券;
道具：氣球兩袋，計時(shí)器1個(gè)
說(shuō)明：每人一次機會(huì )。人員安排：1人。(此游戲預計產(chǎn)生20件獎品)
4、功夫達人：乾坤小挪移
1分鐘內，將10個(gè)乒乓球用竹筷夾到相距2米的另一盤(pán)里。游戲過(guò)程中，乒乓球如果掉落，必須在拾回原處后，方能繼續。1分鐘夾到6-8個(gè)球可得一張兌獎券，9-10個(gè)可得兩張。
道具：乒乓球10個(gè)，計時(shí)器1個(gè)
說(shuō)明：每人一次機會(huì )。人員安排：1人。(此游戲預計產(chǎn)生20件獎品)
5、腦力達人：我猜我猜我猜猜猜
參與者可自由選擇畫(huà)板上的腦筋急轉彎作答，答中2個(gè)得一張兌獎券。
道具：三腳畫(huà)板1個(gè)，白紙若干張
地點(diǎn)：餐廳外過(guò)道
說(shuō)明：每人一次機會(huì )。人員安排：2人。1人發(fā)獎券，1人比對答案。(此游戲預計產(chǎn)生30件獎品)
6、肺力達人：吹蠟燭
桌上一排擺滿(mǎn)10根蠟燭，在2米外，參與人員須兩腳按八字距離張開(kāi)，一口氣吹熄前方10根蠟燭的給與一張兌獎券。
道具：20根蠟燭，10個(gè)一次性紙杯
地點(diǎn)：餐廳
說(shuō)明：每人一次機會(huì )。人員安排：1人。(此游戲預計產(chǎn)生30件獎品)
六、活動(dòng)安排：
1、現場(chǎng)布置：9月29日下午14:00前布置完畢，包含各游戲所需道具及物料，水果點(diǎn)心。
2、氛圍營(yíng)造：
A、橫幅一條
B、彩帶與氣球裝飾場(chǎng)地。
C、播放喜慶音樂(lè )及百麗公司歌曲作為背景音樂(lè )，音樂(lè )聲音偏小，以不影響活動(dòng)交流為宜。
七、人員安排：
共需12人(人力資源部全體人員擔任本次活動(dòng)工作人員)，
游戲區：7人;
獎品區：2人：1人登記，1人兌換獎品;攝影1人 總指揮1人;協(xié)調人：1人;
八、活動(dòng)所需道具及物品預算清單
(預計現場(chǎng)游戲參與人數為120人、工作人員為12人)
方案公司 篇7
為明確公司與各部門(mén)的職責、權限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門(mén)作用，確保公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，特制定本承包方案。通過(guò)本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應的管理職責權限;同時(shí)規定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結算辦法。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷(xiāo)售 萬(wàn)元。
2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現錯誤應立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷(xiāo)售產(chǎn)品。如發(fā)現擅自漲價(jià)，應嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地爭取市場(chǎng)份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。
7、根據市場(chǎng)情況，負責地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續改進(jìn)建議
8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務(wù)部組織清收。
9、認真做好市場(chǎng)信息的`搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。
二、管理權限
1、對部門(mén)人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。
2、有權決定業(yè)務(wù)員的聘用、區域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
4、有權組織相關(guān)部門(mén)對銷(xiāo)售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃
5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
6、屬銷(xiāo)售費用管理范圍的費用開(kāi)支權、用款審批權、費用核報權、費用領(lǐng)款權。
7、有權提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調控權和應急處置權。
三、承包方式：
銷(xiāo)售承包的結算，主要解決兩大問(wèn)題：一是結算企業(yè)給銷(xiāo)售承包部門(mén)的經(jīng)濟利益;二是計算銷(xiāo)售承包部門(mén)內部職工的利益分配。
1、目標任務(wù)是年度 萬(wàn)元。完成 萬(wàn)元，給與部門(mén)績(jì)效工資為 萬(wàn)元。在基本目標完成之上，每增加10%，績(jì)效提成為增加銷(xiāo)售額度的10%。
2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現。根據部門(mén)定員5人，依據企業(yè)現行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行技�？己撕�，多退少補�？己嘶鶖凳牵旱谝患径热蝿�(wù)為 萬(wàn)元，其他三個(gè)季度為 萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為 萬(wàn)元， 其余季度為 萬(wàn)元。沒(méi)有完成任務(wù)，核算績(jì)效提取比例為10%�？紤]銷(xiāo)售季節性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營(yíng)銷(xiāo)部人員每月總基本工資____萬(wàn)元由營(yíng)銷(xiāo)部自由支配。
3、銷(xiāo)售部核定員工人數為6人，部門(mén)自行安排適當職位。具人員名稱(chēng)見(jiàn)附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。
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