《執行力》讀后感（精選12篇）

　　當細細品完一本名著(zhù)后，大家心中一定有不少感悟，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編收集整理的《執行力》讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《執行力》讀后感 篇1

　　讀完《執行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構分為幾個(gè)版塊，而執行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執行是需要領(lǐng)導者親歷親為，它是一個(gè)系統工程，包括對一項工作的完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調，實(shí)施監控來(lái)為完成工作達到預期的目標。

　　大多著(zhù)名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀(guān)，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng )新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執行力，就必須將其融入你的`企業(yè)文化當中。執行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。

　　作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實(shí)踐執行，只有這樣執行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個(gè)部門(mén)，車(chē)間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導者一個(gè)人具有執行力是遠遠不夠的，并且會(huì )越執行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(cháng)，工作的業(yè)績(jì)或企業(yè)的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內涵。

　　領(lǐng)導者的任務(wù)不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當出現問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問(wèn)題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標或沒(méi)有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒(méi)有多大現實(shí)意義，有執行力的領(lǐng)導在制定目標之后，都會(huì )建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來(lái)驗證。

　　跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領(lǐng)導者沒(méi)有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領(lǐng)導在制定計劃時(shí)，就對自己制定一份跟蹤計劃來(lái)驗證結果，達到預期的目的。

　　《執行力》讀后感 篇2

　　《優(yōu)勢執行力》一書(shū)通過(guò)掌握高效能人士的13個(gè)秘訣詳細總結，對優(yōu)勢執行力的進(jìn)行詳細闡述！

　　什么事秘訣��？他告訴我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個(gè)人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會(huì )給自己施壓�！钡拇_就是這樣，難道你現在不比自己當初剛開(kāi)始時(shí)做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。

　　每個(gè)人都能成為生活中的'超級明星。每個(gè)人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時(shí)代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著(zhù)侵蝕我們的這些潛能。

　　每個(gè)人身上都隱藏著(zhù)一些巨大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰勝各種困難。

　　每個(gè)人身上都隱藏著(zhù)一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰。每個(gè)人身上都隱藏著(zhù)一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續自己的人生之旅。

　　每個(gè)人都可以成為高效能人士，這就是本書(shū)的主題所在。我們要找出那些過(guò)去一直阻礙你前進(jìn)的障礙，把它們從你的生活中趕走。

　　通過(guò)本書(shū)，你會(huì )感覺(jué)一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過(guò)閱讀這本書(shū)，自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競爭中，立于不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關(guān)的一個(gè)工作部門(mén)要圓滿(mǎn)完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。

　　我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。

　　《執行力》讀后感 篇3

　　執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。讀這本書(shū)的目的主要是深入了解執行力的重要性，提高自身的執行力。以下是我讀完全本書(shū)后整理、記錄的關(guān)于執行力的一些感悟。

　　《執行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰的企業(yè)組織內部的共同點(diǎn)：建立了一種執行力文化。組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標，在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長(cháng)為先，以愿景為貴，當今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可從《執行力》書(shū)中的眾多事例發(fā)現，在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的確實(shí)還太少，它們缺的是執行力文化。

　　執行力文化，大多數人會(huì )誤以為是“服從”文化，其實(shí)這樣的思想是錯誤的，執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來(lái)，它是策略的根本，需要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著(zhù)共同的.目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實(shí)現組織戰略目標的策略。

　　執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程。人，是執行力團隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，但每項任務(wù)必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導者的構思徹底地執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號召”，這就是所謂的目標，如果沒(méi)有一般的普遍的號召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執行力強度，必須通過(guò)組織學(xué)習、培訓等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進(jìn)行淘汰，設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(cháng)慣性就會(huì )產(chǎn)生惰性，導致效率低下，因此，適當的調動(dòng)崗位會(huì )給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵，堅持對員工進(jìn)行評價(jià)，對于做得好的就獎勵，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開(kāi)，通過(guò)績(jì)效考核，激勵團隊成員主動(dòng)維護自身利益從而維護團體的利益。

　　工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰斗力。我們要統一思想，達成共識，著(zhù)力打造一支“團結協(xié)作”的執行力團隊。

　　通過(guò)閱讀《執行力》這本書(shū)，自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，培養自己的團隊意識，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團隊執行力貢獻自己的微薄之力。

　　《執行力》讀后感 篇4

　　關(guān)于第一和第二強調的“我”的執行力和領(lǐng)導力，說(shuō)的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執行上級領(lǐng)導意圖的工作能力并指導、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導水平的問(wèn)題。它反映的是“個(gè)人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問(wèn)題。如果一個(gè)人自身定位不準確、不會(huì )識別輕重緩急、說(shuō)話(huà)說(shuō)不清楚且聽(tīng)事聽(tīng)不明白的人，是沒(méi)有資格談執行力的問(wèn)題的。關(guān)于第三強調的“我們”的執行力的問(wèn)題，說(shuō)的是在第一和第二提升“我”的執行力和領(lǐng)導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執行力的問(wèn)題。全書(shū)的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問(wèn)題。

　　通過(guò)反復閱讀此書(shū)，同時(shí)反思以前工作中出現的各種問(wèn)題，要提高自己的執行力和科室整體的執行力，我想主要應該做到以下幾點(diǎn)：

　　首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯位。書(shū)中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領(lǐng)導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時(shí)轉變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。

　　其次，要抓“關(guān)鍵的少數”。書(shū)中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統計工作中，零售額和GDP的保增長(cháng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著(zhù)這兩個(gè)中心來(lái)推進(jìn)的。

　　在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽(tīng)過(guò)非常著(zhù)名的80/20原則，即80%的結果是由20%的人/事情/資源帶來(lái)的。也可以從管理角度理解為，部門(mén)或團隊中20%的'關(guān)鍵人物決定著(zhù)80%的業(yè)績(jì)和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對象。但我認為，這條原則雖沒(méi)錯，但不能過(guò)于依賴(lài)于個(gè)人，從組織的角度和培養的角度來(lái)講，必須要提高團隊中每個(gè)人的執行力，將團隊中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。

　　溯及以往，在對年輕同志的培養上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負責制，AB角都要負責這項工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過(guò)努力，商調隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩過(guò)渡，不出問(wèn)題，這方面的努力沒(méi)有白費。今后，還要在提高年輕同志的執行力方面多下功夫。

　　第三，做事“計劃性”要強，要學(xué)會(huì )“時(shí)間管理”，提高監督和保障措施�！段业膱绦辛Α访鞔_提到，要明確任務(wù)并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結合市區每年的“規定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì )到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì )忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內同志每月上報“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時(shí)我再針對科員每月表現提出意見(jiàn)，作為監督考察的后續措施。在街鄉統計所業(yè)務(wù)管理方面，我主動(dòng)撰寫(xiě)并下發(fā)街鄉統計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉上月月報完成情況�；�本實(shí)現了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機制。通過(guò)這些措施，使得科室人員和街鄉工作兩條線(xiàn)的計劃安排實(shí)現了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計劃、監督、考核、反饋的保障機制。

　　《執行力》讀后感 篇5

　　提到“執行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)�？赐辍秵T工執行力》一書(shū)后，我才發(fā)現自己原來(lái)認識的淺薄。

　　身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專(zhuān)利”。作為普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為收費站出力。

　　提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。收費站的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質(zhì)。我認為，要提高執行力要做到以下幾點(diǎn)：

　　一是以站為家，具有奉獻精神。我們的工作性質(zhì)的特殊性，意味著(zhù)我們很長(cháng)時(shí)間都是在收費站度過(guò)的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對現狀，我們應調整自己心態(tài)，在站一天，就干好24小時(shí)，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進(jìn)程。凡事以工作為重，年輕人就應該具備這樣的`工作熱情。

　　二是辦實(shí)事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應具備辦事的能力。首先是要務(wù)實(shí)求效，要做出成績(jì)來(lái)。清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng )新意識。時(shí)代在發(fā)展，墨守成規必將被時(shí)代淘汰。創(chuàng )新可以使刻板的工作趣味化，復雜的程序簡(jiǎn)潔化，讓亮點(diǎn)，特點(diǎn)更多的在清河收費站展現。

　　三是加強工作責任心，在提高質(zhì)量上下功夫。一如既往的對工作負責，事無(wú)巨細，對所作的工作反復研究，在提高質(zhì)量上下功夫。愛(ài)崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛(ài)一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。

　　四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強自身理論知識的學(xué)習，多看書(shū)，多讀報，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習，吸取他們寶貴經(jīng)驗，時(shí)刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時(shí)，要認真學(xué)習收費業(yè)務(wù)，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該著(zhù)眼于全局。

　　收費站是個(gè)大家庭，收費站的工作離不開(kāi)家庭中的任何人，只有每個(gè)成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個(gè)大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會(huì )得到更好的發(fā)展。

　　《執行力》讀后感 篇6

　　“執行力”無(wú)疑是當前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問(wèn)題，有關(guān)于“執行力”的各種書(shū)籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛。伯恩合著(zhù)的《執行力》一書(shū)的封面寫(xiě)著(zhù)兩句話(huà)。分別是：“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒(méi)有執行力，執行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執行力”在企業(yè)運作過(guò)程當中的重要性可見(jiàn)一斑。此書(shū)當中更是列舉了無(wú)數世界500強企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何有效利用和加強自身的“執行力”而擊敗那些不注重執行力或執行力不夠的企業(yè)而躋身于某個(gè)行業(yè)的前沿，成為世界級的企業(yè)。執行力不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題也是企業(yè)員工所要肩負的重任，因為企業(yè)的執行力說(shuō)到底就是企業(yè)員工的工作執行力的問(wèn)題。只有員工認識到執行力的重要性并把它認真、有效、準確地落實(shí)到自己的工作當中去，企業(yè)的執行力才不會(huì )是一句空話(huà)，才能真正體現“執行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和高效的業(yè)績(jì)。

　　現在我僅就我所處的部門(mén)——客服部，以一個(gè)主管的角度結合“做一個(gè)有執行力的基層主管”一文展開(kāi)闡述。

　　一、明確目標——目標是執行力的方向：

　　1．個(gè)人目標與團隊的目標統一：客服部做為公司一個(gè)對外的窗口，不僅是肩負著(zhù)貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線(xiàn)銷(xiāo)售人員以外面對客戶(hù)最多的一個(gè)部門(mén)，因此從某種意義上來(lái)講是公司的另一個(gè)招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見(jiàn)一斑；在提倡“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的今天，客服部也將要扮演的是一個(gè)越來(lái)越重要的`角色，因此在本部門(mén)工作的我及我們的同事將要面對的是越來(lái)越高的要求，但其同時(shí)也是一種潛在的機遇。認清這一點(diǎn)有助于大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。

　　2．有效溝通并達成共識：在明了當前的實(shí)際情況之后，通過(guò)有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據目前的市場(chǎng)需要和公司的發(fā)展戰略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個(gè)更加有效的銜接，同時(shí)互相合作和監督，以減少工作漏洞，使整個(gè)部門(mén)的運作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。

　　二、制定周密的計劃——計劃是執行力的前提：

　　1．合理的分工及合作：確定部門(mén)的每一個(gè)員工的工作范圍及權責，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達的對象是誰(shuí)并監督自己所要傳達的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規定的時(shí)間內完成既定的工作并及時(shí)報告部門(mén)主管，以防止出現工作漏洞。

　　2．有效的反饋：在工作過(guò)程中不斷的聽(tīng)取部門(mén)員工的反饋意見(jiàn)并結合部門(mén)的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個(gè)人都參與到工作中來(lái)，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì )按要求轉圈，給每個(gè)人發(fā)言的機會(huì )有助于培養工作的參與性與積極性，使整個(gè)團隊煥發(fā)出朝氣。

　　三、培養執行力：

　　培養執行力的過(guò)程是員工自我認識、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養，養成良好的工作習慣也是一種執行力的體現，培養部門(mén)員工良好的工作習慣也是我部門(mén)未來(lái)的工作目標之一。

　　四、分清工作的輕重緩急——專(zhuān)注是執行力的手段：

　　讓每一個(gè)部門(mén)的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門(mén)的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。

　　五、貫徹執行——貫徹是執行力的關(guān)鍵：

　　當新的問(wèn)題出現時(shí)，做為主管需第一時(shí)間扛起重任，想出或議出一個(gè)有效的應對方案并落實(shí)下去。讓每一個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和方法。

　　六、定期檢查、匯報和循環(huán)修正——檢查是執行力的保證：

　　光有好的計劃而沒(méi)有有效的監督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實(shí)的。因而，定期的檢查是檢測落實(shí)情況最好的方法，而匯報有助于了解員工的工作用心程度和問(wèn)題所在，從而為及時(shí)的修正提供了基礎。而修正是為了適時(shí)的改正不好的或過(guò)時(shí)的工作流程和行動(dòng)方案，以期能更好服務(wù)于市場(chǎng)，立足于市場(chǎng)。綜上所述，執行力的管理六步驟將有助于我們部門(mén)在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門(mén)跟進(jìn)公司未來(lái)發(fā)展及以后工作方向的理論指導。

　　《執行力》讀后感 篇7

　　何謂執行力？執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。

　　一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。

　　因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的.良好習慣。

　　四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣�？傊�，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！

　　《執行力》讀后感 篇8

　　全書(shū)共分三大部分。

　　第一部分講述執行力的重要性；

　　第二部分講述達成執行力的三個(gè)基本條件；

　　第三部分講述執行力組織的核心流程設計。

　　在這三部分中重點(diǎn)闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。通過(guò)對那些業(yè)績(jì)突出、經(jīng)營(yíng)穩健、被稱(chēng)之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：

　　1、組織內部都建立一種執行力文化。

　　2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)。

　　3、在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。

　　4、組織的領(lǐng)導者都有一些共同點(diǎn)。

　　5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。

　　一個(gè)執行力較強的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰略、運營(yíng)、人員三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒(méi)有給執行力做一個(gè)具體的解釋?zhuān)�但我們不難得出：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標。在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

　　給我印象最為深刻的是本書(shū)的第二部分講述了達成執行力所具備的三個(gè)條件：

　　一、是對領(lǐng)導者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導者做到七件事。

　　1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標過(guò)程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導者經(jīng)常與員工溝通，多聽(tīng)多問(wèn)，傾聽(tīng)下屬門(mén)的聲音。

　　2、面對現實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導者要有勇氣去面對現實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想辦法去補救。

　　3、設定目標及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。

　　4、跟蹤目標，解決問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計劃的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

　　6、讓員工成長(cháng)，作為一個(gè)領(lǐng)導者要想辦法通過(guò)組織、學(xué)習、培訓等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)，因為一個(gè)執行力強的組織不僅要求領(lǐng)導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。

　　7、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實(shí)，接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，從而對事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對下屬的.情感強度有所了解，以便知人善任。

　　二、是要構建執行力文化。

　　企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執行力才會(huì )發(fā)揮作用。因為一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執行力的領(lǐng)導者，同時(shí)也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長(cháng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著(zhù)濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競爭力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過(guò)目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。

　　三、是知人善任，用能執行的人。

　　人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒(méi)有一流的人才就不會(huì )有一流的公司。

　　和近期的工作相比較，我覺(jué)得自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關(guān)的一個(gè)工作部門(mén)要圓滿(mǎn)完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。

　　向著(zhù)我們公司的，團隊的，個(gè)人的一流目標邁進(jìn)。

　　《執行力》讀后感 篇9

　　近日讀《執行力》一書(shū)頗有些感觸，閑暇整理出來(lái)與大家共同探討。

　　《執行力》一書(shū)的兩位作者分別是拉里。博西迪（LarryBossidy）和拉姆·查蘭（RamCharan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問(wèn)，兩個(gè)人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說(shuō)是深諳此道，我想這也許是此書(shū)在全球具有巨大影響力的原因之一。

　　這本書(shū)讀下來(lái)感覺(jué)與其他同類(lèi)書(shū)籍頗有些不同，既沒(méi)有高深的理論也沒(méi)有驚世駭俗的觀(guān)點(diǎn)，文章結構簡(jiǎn)單平實(shí)，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。

　　先看此書(shū)的結構。全書(shū)分為三部分，第一部分是講為什么需要執行，通過(guò)鮮活的例子說(shuō)明執行的重要性；第二部分是講執行的要素，這一部分里作者闡述了良好執行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導者必須具有的七條基本行為，分別是：

　　1、了解你的企業(yè)與員工；

　　2、實(shí)事求是；

　　3、設定明確的目標與優(yōu)先級；

　　4、后續追蹤；

　　5、論功行賞；

　　6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力；

　　7、了解自我。

　　這一部分作者試圖說(shuō)明領(lǐng)導者執行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。

　　在了解自己一部分中作者特別指出在執行的過(guò)程中如果領(lǐng)導者缺乏“情緒韌性（emotion alfortitude）”則會(huì )造成執行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應該是一位具有良好執行能力的領(lǐng)導者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書(shū)，布魯克思著(zhù)的《培養韌性》相信會(huì )對大家培養韌性有所幫助。

　　要素二講要建立執行文化，良好的執行能力必須有“軟件”也就是執行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績(jì)效聯(lián)系在一起，通過(guò)獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來(lái)文化的改變，作者批判了那些要建立執行文化必須首先改變員工價(jià)值觀(guān)的錯誤觀(guān)念，提倡通過(guò)行為改變來(lái)實(shí)現文化改變。這一部分作者還強調了領(lǐng)導者的行為將決定下屬的行為，說(shuō)明了領(lǐng)導者與其組織文化的重要關(guān)系。

　　要素三作者強調了組織領(lǐng)導者的'重要工作之一：人力資源工作。作者認為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門(mén)或其他部門(mén)完全代替，只有組織的領(lǐng)導者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒(méi)有合適的人去完成。作者同時(shí)提出了一些進(jìn)行人才培養、選擇與配置的方法。整個(gè)第二部分作者強調了這樣一個(gè)邏輯：良好執行力的基礎是領(lǐng)導者本身必須具有一些良好的工作行為或習慣，同時(shí)要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過(guò)對正確行為的獎勵建立執行文化。

　　本書(shū)的第三部分論述了執行力的三個(gè)核心流程，即人員流程、策略流程和運營(yíng)流程。作者認為這三個(gè)流程互相聯(lián)結、互相支持構成了完美的執行力，僅僅有任一部分是無(wú)法達成完美執行能力的。而在三個(gè)流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認為必須根據組織的策略準備好質(zhì)量和數量都符合策略要求的人員，對那些績(jì)效差的人員要及時(shí)地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負責。同時(shí)作者還強調了人力資源部門(mén)應參與到策略流程及運營(yíng)流程的整個(gè)過(guò)程中以促進(jìn)績(jì)效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過(guò)程及方法，強調要建立一個(gè)務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說(shuō)策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營(yíng)流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結合起來(lái)。這一部分中作者強調運營(yíng)流程要務(wù)實(shí)、符合實(shí)際情況，要將長(cháng)期目標切割為短期目標逐一完成，要讓各部門(mén)及員工了解整個(gè)目標的全貌并同時(shí)行動(dòng)等。

　　在第二部分三個(gè)要素的基礎上，加上人員、策略及運營(yíng)三個(gè)流程的完美結合似乎就構成了完美的執行力。但綜觀(guān)全書(shū)我們發(fā)現其實(shí)這些僅僅是達成完美執行力的方法論，而更重要的則是作者通過(guò)全書(shū)的每一個(gè)角落所滲透出來(lái)的一種思想：領(lǐng)導者的主動(dòng)投入與參與。我認為這才是本書(shū)的核心所在。也許有人認為這樣做豈不是要領(lǐng)導者更多的進(jìn)行微觀(guān)管理。我覺(jué)得作者完全沒(méi)有這樣的意思。作者其實(shí)也是提倡授權的，作者反對的是授權后就不聞不問(wèn)，只等待結果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導者應該對執行的過(guò)程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問(wèn)幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿著(zhù)正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說(shuō)：親自領(lǐng)導執行工作并非事必躬親，或是專(zhuān)斷獨裁不肯授權，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導人原本就該做的事。

　　我們學(xué)管理學(xué)到現在接觸到的越來(lái)越多的是戰略、規劃……好像這才是管理，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時(shí)候我們需要的是如何將這些戰略變成現實(shí)，否則戰略將變成無(wú)源之水，無(wú)本之木。本書(shū)讀來(lái)平平淡淡，但卻真誠樸實(shí)，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進(jìn)行領(lǐng)導人原本就該做的事”。也許這才是本書(shū)的真正魅力所在。

　　《執行力》讀后感 篇10

　　近日公司組織閱讀《執行力》一書(shū)，收獲頗多。

　　所謂執行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內容。

　　讀完本書(shū)后，個(gè)人認為要提高執行力，需要從如下方面入手，來(lái)真正提高執行力：

　　一、真正的了解。

　　上至公司領(lǐng)導、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰略、目標有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準方向，規劃可行目標，并制定可行計劃方案，確保目標實(shí)現；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認識、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰略目標，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導層一道，完成企業(yè)的戰略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認識，要進(jìn)行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問(wèn)題，做到有的放矢。

　　二、實(shí)事求是。

　　企業(yè)談執行力，我們也要同時(shí)關(guān)注我們在制定戰略和目標時(shí)，是否根據企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，在制定目標的時(shí)候，我們不能人云亦云，而要根據企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開(kāi)始公司上下都可能會(huì )因為遙不可及，而放棄努力，可以想象，目標將無(wú)法實(shí)現，執行力也難以保證。所以制定的目標應該在比自己正常能力要高出一點(diǎn)，但通過(guò)團隊的發(fā)奮努力，又可以實(shí)現的，這樣的目標既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害，團隊的執行力達到非常良性的一種狀態(tài)。

　　三、面對現實(shí)。

　　在關(guān)注和提高企業(yè)執行力的時(shí)候，我們要對戰略目標和企業(yè)情況進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現的問(wèn)題。在現實(shí)工作中，很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機遇時(shí)，過(guò)于樂(lè )觀(guān)，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時(shí)，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的損失。面對現實(shí)，不是給企業(yè)潑冷水，相反，而是穩打穩扎，一步一個(gè)腳印，確保執行力向積極性、正向的方向發(fā)展，實(shí)現正向執行力。

　　四、目標設定清晰可行，并區別輕重緩急。

　　企業(yè)制定的戰略目標，歸根結底是要實(shí)施，除了需要管理層清楚戰略目標的內涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰略目標，并以目標作為指引，引導前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在制定每個(gè)周期的戰略目標時(shí)，我們要力爭使目標清晰、易懂，切記長(cháng)篇大論、復雜生澀，簡(jiǎn)單幾條簡(jiǎn)明易懂即可；同時(shí)，制定的戰略目標要可行，要和企業(yè)當前發(fā)展階段吻合，同樣一個(gè)宏偉的戰略目標，在有的.企業(yè)可以實(shí)現，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說(shuō)戰略目標的可行性至關(guān)重要。

　　在制定企業(yè)的戰略目標時(shí)，我們要同時(shí)根據目標的遠近和階段性，分清輕重緩急，區別對待，讓上下清楚知道哪些目標在當前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有時(shí)間階段性。

　　五、跟蹤目標，解決問(wèn)題。

　　我們有時(shí)會(huì )發(fā)現，一些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰略目標，但最終目標未實(shí)現或未達到預期目標。這其中一個(gè)重要的環(huán)節可能被很多企業(yè)忽視：過(guò)程跟蹤目標的實(shí)現。只關(guān)注結果的管理不是一個(gè)好的管理，公司各級管理者，必須關(guān)注過(guò)程，關(guān)注戰略目標的過(guò)程進(jìn)展，在發(fā)現執行層的工作行為和進(jìn)展偏離了預期目標時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏和修正；同樣，在發(fā)現之前制定戰略目標部分子目標與實(shí)踐不吻合時(shí)，執行層也要及時(shí)進(jìn)行報告，申請目標調整和優(yōu)化，公司管理層要及時(shí)了解情況，現場(chǎng)調研，反應問(wèn)題確實(shí)屬實(shí)的，要進(jìn)行充分討論、優(yōu)化和調整。在跟蹤目標實(shí)現的過(guò)程中，管理層、監督層在發(fā)現一些影響企業(yè)目標實(shí)現的

　　問(wèn)題時(shí)，要不藏不掖，不拖延推諉，及時(shí)給予解決，確保目標的有效推進(jìn)和實(shí)現。

　　六、論功行賞，獎罰分明。

　　企業(yè)在強調執行力和團隊協(xié)作能力的時(shí)候，我們要正確看待員工的表現和貢獻，準確衡量員工的貢獻和付出，并將員工的貢獻和付出和員工的物質(zhì)回報和精神獎勵結合。對于表現優(yōu)秀、業(yè)績(jì)出色的員工，一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵，要堅持公平、公正和科學(xué)衡量。同時(shí)，對于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負激勵）。樹(shù)立態(tài)度決定一切，唯付出才有回報，維能力而非學(xué)歷的正確導向，營(yíng)造一種主動(dòng)工作，強調執行的良好工作氛圍。

　　七、讓員工成長(cháng)，解決上升通道問(wèn)題。

　　馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會(huì )需求、尊重需求和自我實(shí)現需求五類(lèi)，依次由較低層次到較高層次。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報和保障的同時(shí)，也要結合馬斯洛需求論的原理，在滿(mǎn)足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現個(gè)人價(jià)值和成就感。這點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認真考慮，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，還可以解決公司管理層的梯隊建設，保障企業(yè)管理的后備力量。

　　八、知人善用。

　　企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長(cháng)處，適合做從事銷(xiāo)售工作的，還是適合內部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應手，從而保證企業(yè)目標和任務(wù)的有效執行。

　　九、綜合流程，堅持PDCA。

　　在強調執行力、提高執行力的過(guò)程中，我們不能僅僅關(guān)注戰略流程，而要將戰略流程、運營(yíng)流程、人員流程緊密結合，即在制定企業(yè)的戰略目標后，要同時(shí)設立企業(yè)的運營(yíng)流程，讓每項工作都有一整套完整的流程實(shí)現，同時(shí)配置實(shí)現目標的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰略流程、運營(yíng)流程和人員流

　　程緊密結合設計完整后，我們要有一個(gè)PDCA（計劃、執行、檢查、處理）的閉環(huán)機制，實(shí)現戰略流程、運營(yíng)流程和人員流程的緊密結合、無(wú)縫對接和問(wèn)題閉環(huán)處理，這是保證執行力的制度保障。

　　綜上所述，企業(yè)為實(shí)現自己的戰略目標中，需要強調和提高企業(yè)的執行力。在提高企業(yè)執行的過(guò)程中，我們需要清楚認識自我，直面現實(shí)問(wèn)題，堅持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰略目標；在戰略目標制定后，我們還要加大過(guò)程跟蹤，確保目標有序推進(jìn)和實(shí)現，在目標跟蹤時(shí)，對企業(yè)員工的表現和貢獻要堅持公平、公正和科學(xué)衡量，獎罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎的同時(shí)，要規劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設人，因崗擇人，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰略流程和運營(yíng)流程、人員流程設計緊密結合，并用PDCA的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過(guò)上述各項工作細節的把握，企業(yè)的執行力將得到有效保證，企業(yè)戰略目標也將穩步實(shí)現。

　　《執行力》讀后感 篇11

　　經(jīng)過(guò)區域組織學(xué)習《執行力》一書(shū)，并在業(yè)余時(shí)間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問(wèn)題，就執行力而言，感到很多工作還沒(méi)有做到位，做的還不夠好，現就個(gè)人學(xué)習《執行力》的心得以問(wèn)答的方式匯報如下：

　　一、如何提高個(gè)人執行力呢？我覺(jué)得個(gè)人的執行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進(jìn)取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效。

　　二、如何發(fā)揮個(gè)人執行力呢？我覺(jué)得發(fā)揮執行力取決于二個(gè)因素，即創(chuàng )新發(fā)展和關(guān)注細節，創(chuàng )新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關(guān)鍵。所以在區域管理中多點(diǎn)創(chuàng )新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng )意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷(xiāo)員的模式，讓代理商知道安裝直銷(xiāo)員的電話(huà)，需要安裝的話(huà)，直接讓安裝直銷(xiāo)員上門(mén)服務(wù)，并讓代理商給予直銷(xiāo)員一定的銷(xiāo)售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒(méi)時(shí)間安裝的問(wèn)題。其實(shí)用心發(fā)展就會(huì )在工作中想到很多好的點(diǎn)子，這就是創(chuàng )新。細節，會(huì )讓執行“跑”的更快，隨著(zhù)精細化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。

　　三、如何讓個(gè)人執行力和團隊執行力融合？我覺(jué)得處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現和團隊目標的協(xié)調以及處理好個(gè)人安排和團隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，并把每一個(gè)細節責任到明確到個(gè)人，建立一套公正、公平、合理的績(jì)效評估。同時(shí)制定出相應的獎罰措施。

　　四、如何將執行力融入到區域工作中？我覺(jué)得做到如下幾點(diǎn)：

　　a、設定問(wèn)題處理時(shí)間，

　　b、檢查問(wèn)題落實(shí)情況

　　c、反饋問(wèn)題處理意見(jiàn)

　　d、問(wèn)題分類(lèi)歸檔。分析目前區域現存問(wèn)題有：

　　1、需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個(gè)目標也是提出很長(cháng)時(shí)間了，但是還是沒(méi)有落實(shí)好，主要還是執行不到位造成的.，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，為實(shí)現區域的高效發(fā)展做好充分的準備。

　　2、要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪(fǎng)活動(dòng)，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進(jìn)行激勵。代理商做好培訓工作及社區營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，采用電話(huà)方式進(jìn)行電話(huà)詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行照片宣傳。

　　3、代理商意見(jiàn)及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問(wèn)題，如何盡快落實(shí)好執行力，還請大家拭目以待。

　　五、在區域內和同事一起學(xué)習，共同進(jìn)步，學(xué)習《執行力》只是一個(gè)開(kāi)始，以后會(huì )和同事一起多看好書(shū)，提升自我以及團隊的整體素質(zhì)。遇到問(wèn)題不要抱怨，而是積極地思考，以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng )新渠道建設以及wlan發(fā)展，為實(shí)現區域高效發(fā)展而努力。

　　《執行力》讀后感 篇12

　　讀了余世維先生的《贏(yíng)在執行》，讓我有了很多思考。執行——“決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層”。執行是一個(gè)艱難和需要藝術(shù)的階段，也是出成果的階段。

　　執行力，是與我們每一個(gè)人息息相關(guān)的，不僅是工作還有生活。做為一名公司的員工，我們的執行力直接影響著(zhù)公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。我們生活在一個(gè)團隊中，團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實(shí)施結果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過(guò)自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實(shí)施”而中國著(zhù)名企業(yè)家柳傳志先生認為，團。隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”綜上所述，團隊執行。力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力�！痹谶@個(gè)過(guò)程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節”。首先是要有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)。無(wú)論是事半功倍還是事倍功半的能力，都要有一個(gè)愿意去做的意向，也就是我們講的執行力。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號”，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標、計劃上。很多個(gè)人缺乏執行力的行為如果在一個(gè)團隊中體現，這個(gè)團隊無(wú)疑是失敗的。聯(lián)想集團就是一個(gè)很好的例子。1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，曾因基層和中層執行不力而險遭beng盤(pán)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)因為執行不力險遭beng盤(pán)，這個(gè)問(wèn)題到底有多嚴重？我們不得而知。從而可以看出執行力在一個(gè)企業(yè)中的重要性。所以就我們作為企業(yè)的一分子，我們應該從個(gè)人做起。

　　多做事情，少問(wèn)問(wèn)題。做事情少找借口。注重細節。領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。勇敢承擔責任。少辯解，少抱怨，坦誠面對批評。提高自己的業(yè)務(wù)水平。勤溝通，好協(xié)調。能擔當責任只有企業(yè)中無(wú)數的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會(huì )強大。企業(yè)執行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會(huì )消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會(huì )錯過(guò)機會(huì )，影響企業(yè)的戰略規劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。在這個(gè)世界里，人之所以有普通和優(yōu)秀之分，企業(yè)之所以有百年企業(yè)和一般企業(yè)之分，其實(shí)真正的.因素就是在于執行力，它不僅對一個(gè)企業(yè)重要，對于個(gè)人也同樣重要，一個(gè)有執行力的企業(yè)，必然是一個(gè)成功的企業(yè)。執行是目標與結果之間的橋梁。

　　執行是戰略實(shí)施中不可或缺的一環(huán)。執行是企業(yè)文化的靈魂。執行是各級領(lǐng)導者的主要工作。對于我而言，執行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實(shí)實(shí)做好每一步。阿里巴巴馬云曾說(shuō)過(guò)晚上想想千條路白天起來(lái)走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執行力度不夠，所以有很多人沒(méi)有成功沒(méi)有能更好的來(lái)實(shí)現自我的價(jià)值。所以，我要堅持，按自己的目標去執行每一階段每一時(shí)刻，實(shí)現自身的價(jià)值和夢(mèng)想。在執行的過(guò)程中不斷學(xué)習進(jìn)步，超越自我，走向輝煌。努力付諸與實(shí)踐了，相信總有回報。

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