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執行力的口號
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家一定都接觸過(guò)一些使用較為普遍的口號吧，口號對人們的思維是有一定的感性作用的。那什么樣的口號才算得上是經(jīng)典呢？下面是小編收集整理的執行力的口號，歡迎大家分享。
1.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
2.一個(gè)再好的項目，如果沒(méi)有合適的人做，最好還是放棄它。
3. 領(lǐng)導人要帶頭樹(shù)立執行文化。
4.企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細節的執行力。
5.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng )造超一流的執行能力。
6.行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
7.發(fā)掘有執行力的員工。
8.執行力的養成需要充滿(mǎn)激情和持之以恒。
9.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
10.管理者在選聘人員時(shí)要著(zhù)重衡量其執行能力。
11.關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，哪有執行力。
12.讓合適的人做合適的事。
13.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執行力的.有效途徑。
14.沒(méi)有執行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)的執行力。
15.多執著(zhù)，執行力就有多好。
16.提高執行力，從“一頁(yè)備忘錄”開(kāi)始。
17.成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個(gè)細小的疏忽。
18.快速行動(dòng)是決定執行力成敗的重要因素。
19.執行者的背后是管理者的有效監控手段。
20.執行后：結果第一，解釋第二。
21.沒(méi)有好的激勵機制，就沒(méi)有好的執行力。
22.打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
23.三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。
24.改善溝通是執行力流程中的關(guān)鍵。
25.執行力是推動(dòng)工作的前提，提高執行力必須在剛性化.精細化.人本化上下功夫。
26. 6沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
27.有效的執行力是企業(yè)做到快速反應的保證。
28.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
29.善于創(chuàng )新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
30.讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉為做的惟一出路。
31.集體的執行力來(lái)自于各級領(lǐng)導者的實(shí)際領(lǐng)導力。
32.強有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執行力的銳利武器。
33.持續提升執行力。
34.速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
35.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
36.追求細節有多深入。
37.打造卓越的領(lǐng)導力與執行力。
38.用我的熱心.愛(ài)心.細心.誠心，換取你的稱(chēng)心.放心.歡心.安心。
39.猶豫不決的人會(huì )降低執行的效力
40.樹(shù)立明確的目標，確定執行力的方向。
41.從健康的執行心態(tài)出發(fā)。
42.速度第一，完美第二。
43.戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。
44.用心寫(xiě)好一個(gè)“人”字，用情干成一個(gè)“事”字。
45.勝利第一，理由第二。
46.一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹(shù)工商形象。
47.制造危機，激發(fā)員工的執行力。
48.培養員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執行力。
49.通過(guò)執行流程的創(chuàng )新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
50.行動(dòng)第一，成敗第二。
51.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時(shí)間個(gè)細節。
52.在細節和過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高執行力度。
53.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
54.執行前：決心第一，成敗第二。
55.執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。
56.講究實(shí)事求是，使執行落到實(shí)處。
57.企業(yè)的執行力關(guān)鍵在于集體的執行力。
58.企業(yè)的執行力關(guān)鍵在于組織執行力。
59.執行力離不開(kāi)指導力的支撐。
60.把問(wèn)題的解決方法固化，將企業(yè)家的執行力轉化為組織的執行力。
61.妥善處理績(jì)效差的人，讓企業(yè)的執行流程真正通暢起來(lái)。
62.提高企業(yè)整體的執行力。
63.獎勵有執行力的員工，是增強企業(yè)執行力的有效手段。
64.執行力的高低取決于紀律性的高低。
65.從“問(wèn)題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。
66.沒(méi)有好的執行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已。
67.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
68.注重實(shí)效，獎罰分明。
69.執行文化是從負責任開(kāi)始的。
70. 領(lǐng)導要以身作則，帶頭執行。
71.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。
72.執行力的關(guān)鍵是細節。
73.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
74.充分利用執行過(guò)程中的位勢，利用工具達到目的。
75.通過(guò)授權深化執行力。
76.喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執行能力。
77.凡事要求落實(shí).求具體.求深入.求細致.求效率.求質(zhì)量。
78.把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
79.細節的不等式意味著(zhù)1%的錯誤會(huì )導致100%的失敗。
80.認真第一，聰明第二。
81.接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)。
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