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執行力拓展心得

時(shí)間:2022-08-15 19:40:06 心得體會(huì ) 我要投稿

執行力拓展心得

  當我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時(shí),將其記錄在心得體會(huì )里,讓自己銘記于心,這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家收集的執行力拓展心得,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

執行力拓展心得

執行力拓展心得1

  強大執行力和周密計劃保障團隊成功

  在當今社會(huì ),無(wú)論是工作還是集體生活中,團隊是不可或缺的,我們都是團隊的一份子,身邊的隊友是我們走向成功最大的助力,要時(shí)刻擁有團隊互助、協(xié)作的精神,認真對待工作生活中的每一件事。

  團隊獲得成功的同時(shí),我們也獲得了成功,那如何去保障團隊獲得成功呢,這就需要制定一個(gè)周密的計劃和大家的執行力。計劃性是一個(gè)團隊取得成功不可忽視的因素。比如在求生墻游戲中,誰(shuí)先上,誰(shuí)后上,如何上的問(wèn)題都必須在事先有一個(gè)整體的構思, 只有這樣才會(huì )起到事半功倍的效果;相反,很有可能做無(wú)用工,浪費時(shí)間,事倍功半。我們在工作中也是如此,行動(dòng)之前必須先制定計劃,以避免工作的隨意性,影響工作的效率。

  同樣執行力也是很重要的一個(gè)因數作為團隊的一員,在團隊任務(wù)分配完成后,就要看團隊每個(gè)成員的執行力,這時(shí)我們首先必須有責任心, 明確每個(gè)人的責任,明確領(lǐng)導者的責任,明確整個(gè)團隊的責任。每個(gè)人都擁有了強烈的責任心才會(huì )將團隊或公司的工作作為自己成長(cháng)的一部分去用心對待;第二我們必須有上進(jìn)心,無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技能的提高或者是各種知識的吸取,通過(guò)大量的學(xué)習去保持積極的上進(jìn)心才能使團隊一直保持前進(jìn)的動(dòng)力;第三必須有感恩的心,實(shí)現一個(gè)目標不能只靠自己,而是學(xué)會(huì )互相取長(cháng)補短,互相幫助,一定要擁有一顆感恩的心。感謝幫助過(guò)你的人,感謝你有能力去幫助別人。

  在現實(shí)社會(huì )中,在工作中,我們在提倡個(gè)性張揚的.同時(shí)更多強調的應該是團結與合作,不管是部門(mén)內部,還是部門(mén)之間,只有精誠團結,每一個(gè)人把自己的全部身心交給自己的團隊,才會(huì )創(chuàng )造1+1>2的可能,我們的工作才會(huì )一步步躍上更新的臺階。

  拓展訓練不僅拓展了我們的體能和智力,更重要的是它改變了我們的某些思維模式和理念,激發(fā)了我們早已沉睡的一些潛能。它把深奧的理論溶入一個(gè)個(gè)看似簡(jiǎn)單的活動(dòng)中,讓我們自己去思考,自己去領(lǐng)悟,自己去提煉。

  通過(guò)拓展訓練,讓大家深刻體會(huì )到團隊的力量是巨大的,成功屬于團隊的每一個(gè)成員,如果沒(méi)有團隊里每一個(gè)成員相互協(xié)作、共同努力,很多事情是難以完成的。困難是真實(shí)存在的,但是往往會(huì )在大家的想象中擴大,戰勝自己就是取得成功的第一步!在拓展訓練中大家互相溝通、分享,好的思路和想法可以在溝通交流中得以完善。體會(huì )到一人計短,二人計長(cháng)的道理。拓展訓練活動(dòng)中隊員們往往需要換位思考,以此來(lái)完成活動(dòng)任務(wù),無(wú)形中大家就學(xué)會(huì )了對人多設身處地替他人著(zhù)想,對事多換一個(gè)角度思考,多一份理解,多一份關(guān)愛(ài)。

  拓展訓練結束了,大家帶著(zhù)活動(dòng)中的感悟回到了更為廣闊的工作環(huán)境,這時(shí)我們把每一件工作都當作是拓展訓練中的一次挑戰,依靠團隊的力量,大家彼此依靠,互相幫助,任何事情都將被圓滿(mǎn)解決!團隊的力量是無(wú)限的,我們的未來(lái)也是無(wú)限的!

執行力拓展心得2

  本月15號公司組織我們學(xué)習了張軍老師講的《執行力》課程,通過(guò)培訓學(xué)習,收獲頗多,下面我淺談一下自己對“執行力”的理解和感受。

  我們要正確理解執行力的內涵,執行力分為個(gè)人執行力和團隊執行力,其內容分為以下幾部分:

  第一,如何造就個(gè)體執行力,個(gè)人執行力是指一個(gè)人對完成工作結果的行動(dòng)能力;個(gè)人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣、是否有正確的工作思路與方法。通過(guò)圍繞目標、計劃、標準、實(shí)施、檢查、改善、定期總結等七步制定工作標準。個(gè)人把上級的命令和想法變成行動(dòng),積極、主動(dòng)、以始為終,把行動(dòng)變成結果,知已知彼,始終外于平衡狀態(tài),蘊能更新,用科學(xué)的方法,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的'能力。

  第二,是運用流程、制度、人員、方法等保障提升團隊執行力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。團隊執行力就是“用合適的人,干合適的事”。綜上所述,團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執行下去的能力!

  第三,要有目標意識。目標引領(lǐng)成長(cháng),首先設定令人振奮的目標,設置里程碑,階段性慶賀,并且時(shí)刻注意不要偏離了方向,定期檢討回顧總結。

  第四,能力創(chuàng )造價(jià)值,領(lǐng)導層設定標準和流程,同時(shí)不斷創(chuàng )新和變革,關(guān)注短期利益,兼顧長(cháng)期利益,設立平衡激勵向導,團隊成員之間要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升完成任務(wù)的能力,效率合作,爭取共羸

  第五,興趣制造快樂(lè )。將興趣轉化成能力,有意識地應用到工作當中,對工作產(chǎn)生熱情,產(chǎn)生績(jì)效,相信努力工作是獲得財富與快樂(lè )唯一的途徑。

  第六,方法決定速度,行動(dòng)成就事業(yè)。首先,清楚工作計劃,明確條理,合理安排,與上級、下級、平級協(xié)調好工作關(guān)系,追求共羸。

  第七,團隊執行力以文化做保障,以敬業(yè)第一,聰明第二;行動(dòng)第一,思考第二;結果第一,原因第二,外樹(shù)形象,內聚人心,把事情做好,做快,付出才會(huì )杰出,讓優(yōu)秀成為習慣。

  以上是我這次培訓感受,特別感謝感謝公司給我這次學(xué)習的機會(huì ),今后的工作學(xué)習中一定能夠學(xué)以致用,愛(ài)崗敬業(yè),提高工作效率,強化執行力,實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。

執行力拓展心得3

  通過(guò)對強化執行力的學(xué)習,使我認識到什么是執行力。強化執行力在平時(shí)的工作學(xué)習等方方面面的重要性,我認為要提高執行力,必須解決好執行的問(wèn)題,下面我就強化執行力談?wù)剛(gè)人的體會(huì )認識:

  一、著(zhù)眼于“嚴”,積極進(jìn)取,增強責任意識。

  責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執行力度的大;進(jìn)取心強弱,決定執行效果的好壞。要提高執行力,就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神,堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高,精神狀態(tài)調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

  二、著(zhù)眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。

  天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮,結果終究是一事無(wú)成。 因此,要提高執行力,就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的`毛病。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。

  三、著(zhù)眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率。

  “明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎!币虼,要提高執行力,就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識,弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

  以上幾點(diǎn)使我在學(xué)習中受到的啟示,通過(guò)執行力教育本人除了積極參加主動(dòng)學(xué)習,同時(shí)結合自己的工作實(shí)際,不斷提高執行的力度,我深深的懂得在平時(shí)工作學(xué)習中一定要嚴格執行各項規章制度,嚴格執行職業(yè)道德做一名守業(yè)遵紀的員工。

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