《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感（精選13篇）
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，想必你一定有很多值得分享的心得，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感（精選13篇），歡迎閱讀與收藏。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感1
當我們遭受挫折，沒(méi)有實(shí)現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實(shí)執行力是一種可有可無(wú)的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現自身價(jià)值，那么你就必須擁有執行力。 執行力對個(gè)人來(lái)講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰斗力；對企業(yè)而言，就是經(jīng)營(yíng)能力。執行過(guò)程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來(lái)到通往成功殿堂的門(mén)口。為了實(shí)現理想，你不能完全指望好運從天而降，你必須做好充分準備，不斷前行，雖然你不清楚未來(lái)會(huì )遇到什么風(fēng)險和障礙，但只要堅持下去，你就一定能成功。讀過(guò)這本書(shū)后，使我真正明白了執行力對于個(gè)人發(fā)展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：
一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的DNA。
執行力其實(shí)就是為了實(shí)現個(gè)人理想和個(gè)人目標，你愿意付出任何代價(jià)。對于個(gè)人而言，要通過(guò)障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實(shí)現的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。
二、認清事業(yè)的核心價(jià)值
任何事物的價(jià)值都是我們賦予的。通過(guò)思考，你可以確定自己的工作可以給自己帶來(lái)哪些好處，是可以更好控制自己的生活，還是可以?huà)甑礁嗟腻X(qián)，學(xué)到新的技能。當你認清事業(yè)的核心價(jià)值后，你會(huì )感覺(jué)自己獲得了永生。
三、作出正確的選擇
擁有執行力精神的人會(huì )告訴你，無(wú)論你做什么選擇都不重要，重要的是將來(lái)你還可以調整適應，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經(jīng)驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價(jià)值的足跡都不會(huì )留下。
四、工作中沒(méi)有永遠的激情
人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過(guò)后，他們發(fā)現自己所做的工作并不像想象那樣，可以帶來(lái)心靈的震顫。其實(shí)，激情僅僅是情感的瞬間爆發(fā)，不是時(shí)時(shí)刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無(wú)論是成功還是失敗，我們都會(huì )堅定不移的追求自己的目標。
五、做善于分解目標的高效能人士
我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執行力精神的人，每天都會(huì )合理安排自己的時(shí)間，任何人或事情都不會(huì )中斷他實(shí)現人生理想的進(jìn)程。
六、在疲乏中保持應有的戰斗力
執行力無(wú)須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實(shí)現。因為貫徹執行力并不是賽跑，花多少時(shí)間實(shí)現目標并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進(jìn)的腳步。
七、戰勝寂寞和厭倦
敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來(lái)越遠。其實(shí)，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會(huì )為你讓路；如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會(huì )消退，隨之而來(lái)是無(wú)盡的滿(mǎn)足感。
八、執行需要一定的耐性
具有執行力的人不會(huì )把自己的時(shí)間放在漫長(cháng)的等待中，而是會(huì )更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會(huì )讓激情慢慢枯竭。對于他們來(lái)說(shuō)總會(huì )清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實(shí)施計劃的過(guò)程上，而不是實(shí)現目標的最后期限上。
當你充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少你還可以表示自己曾經(jīng)努力過(guò)。當你從跌倒的地方爬起來(lái)，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會(huì )發(fā)現其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感2
公司工會(huì )組織了讀書(shū)活動(dòng)，我選了一本《執行力是訓練出來(lái)的》在沒(méi)有看到這本書(shū)之前，我的理解是單一的就是沒(méi)有借口的去完成任務(wù)。剛開(kāi)始看到“執行力是訓練出來(lái)的”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我首先就想到的是軍隊訓練，保持著(zhù)標準的軍容、軍姿和固定的作息習慣，做事雷厲風(fēng)行，所有的命令都會(huì )得到最高效、最不折不扣的執行與貫徹。一支戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的隊伍，必然有著(zhù)強大的執行力，做到統一指揮，統一行動(dòng)，令行禁止，從而發(fā)揮出軍隊最強大的戰斗力。那么這個(gè)強大的執行力是怎么獲得的呢？毫無(wú)疑問(wèn)是訓練。我們看到的軍隊的日常訓練，比如站軍姿、齊步走、正步走、跑步等看起來(lái)似乎和作戰沒(méi)有關(guān)系，然而這日復一日的持續反復的訓練卻練就了軍人 “服從”的習慣、“服從”的本能，最終形成了強大的執行力和戰斗力，所以說(shuō)執行力是訓練出來(lái)的。
同樣一個(gè)單位內部具有很強的執行力，那他們的事業(yè)一定是蓬勃向上的；反之，工作效率就會(huì )走下坡路，俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，可想而知，如果每個(gè)人都有積極向上的工作態(tài)度，當任務(wù)下達時(shí)，盡百分百的努力去完成，會(huì )呈現什么樣的效果？是顯而易見(jiàn)的�？吹竭@幾個(gè)字“導師”、“信心”、“蜜蜂”時(shí)，我不由得在反思自己的工作，雖然我只是一個(gè)小小的項目副主任，先要從“領(lǐng)”開(kāi)始，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用。其次是“導”，把我們項目的工作思路，指導著(zhù)各班組進(jìn)行各項工作，建立員工的工作信心。公司領(lǐng)導時(shí)常組織管理人員開(kāi)會(huì )，可見(jiàn)承上啟下、上傳下達的工作尤為重要，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向各班組傳達，把落實(shí)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報。還有就是“蜜蜂”精神，要樹(shù)立大局意識、責任意識和學(xué)習意識，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級的精神。做到心往一處想，勁往一處使，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的團隊。讀完“執行力是訓練出來(lái)的”這本書(shū)我感感觸頗多如下：
第一，樹(shù)立信心、自信，挖掘自我價(jià)值。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實(shí)現某些目標的。在工作中我們一定要堅持自信，勇于挖掘自我價(jià)值，在任何困難和挑戰的面前，要相信天生我材必有用，只有這樣，你才能在職場(chǎng)闖出一片自己的天空。
第二，態(tài)度決定高度，提高工作積極性。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遭遇逆境時(shí)如何堅持，端正態(tài)度，不找借口，積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
第三，細節決定成敗。任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于，更在于執行。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素即每一個(gè)細節抓起。而作為員工要踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，在平凡的崗位上按質(zhì)按量不折不扣地完成工作，越是細節越是小事，就越能看出一個(gè)人的執行力，也越能看出一個(gè)員工是否優(yōu)秀。
通過(guò)閱讀這本書(shū)，自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為一個(gè)工作部門(mén)要圓滿(mǎn)完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執行力。而作為一名普通的企業(yè)員工，我要更加熱愛(ài)本職工作，通過(guò)在工作中的不斷訓練，認真執行以提高自身的執行力，提高自身素質(zhì)。正如本書(shū)作者在最后所說(shuō)的那樣：“擁有執行力的人永遠不會(huì )失敗”。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感3
讀完吉恩·海登的這本《執行力是訓練出來(lái)的》書(shū)后，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來(lái)的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。
身在職場(chǎng)也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過(guò)，只所以一路堅持，細細想來(lái)，應該是認真工作被認同后的喜悅和能力提升后逐步強大的自信。正如書(shū)中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更了解你，這是不可能的”。任何時(shí)候，信心都是自己對自己真實(shí)能力的認可，當我們不斷的通過(guò)學(xué)習和努力完成一項項任務(wù)的時(shí)候，信心也就逐步建立起來(lái)了。這個(gè)時(shí)候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅定信念，正所謂“勇者無(wú)敵”。
那在建立信心的過(guò)程中，也是需要一些技巧的，學(xué)習了書(shū)中所說(shuō)的“假裝表現法”（假裝擁有，直至真正擁有），我就運用在了我孩子的學(xué)習上，收效頗豐。他學(xué)習很是偏科，喜歡文科，對于數學(xué)不是很感興趣，我通過(guò)不斷的鼓勵，對一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的夸贊，到經(jīng)常灌輸他數學(xué)思維能力強，使得他慢慢喜歡上了數學(xué)，現在每解出一道難題，都會(huì )自語(yǔ)道“我就是個(gè)天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔心他的成績(jì)了。
執行力不是實(shí)施力，曾經(jīng)有個(gè)前輩跟我講過(guò)一個(gè)案例：老板希望他能幫助將一個(gè)想法付諸實(shí)際，可是他經(jīng)過(guò)反復論證發(fā)現，這個(gè)想法從生產(chǎn)工藝的角度根本就無(wú)法實(shí)施。他本可以按此進(jìn)行匯報，可為了能找到一點(diǎn)點(diǎn)可能性，他為此做了八套方案，雖然最后還是沒(méi)有成功，可當他給老板匯報時(shí)，才講到第三個(gè)方案，老板笑笑說(shuō)“不用再講下去了，你為此做了8個(gè)方案，結果都是一致的，那說(shuō)明這件事情確實(shí)是沒(méi)有可操作性的，我相信你�！拔蚁脒@就是對執行力最好的詮釋。
關(guān)于正確的選擇，具有執行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動(dòng)，將任何有價(jià)值的想法付諸實(shí)施的行動(dòng)。我們在每天的工作中會(huì )遇到很多的提問(wèn)，來(lái)自領(lǐng)導的、業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的、下屬的等等，人們認為你應該是這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，同時(shí)承擔責任。我們在做決定的時(shí)候也會(huì )有猶豫不決的時(shí)候，可是這個(gè)過(guò)程不能太長(cháng)，你需要做當下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時(shí)候你必須摒棄掉一些來(lái)自外界的聲音，用專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗做出快速的響應，否則你的待處理事項會(huì )越來(lái)越多，也會(huì )影響到其他人的工作進(jìn)度。每條路上都存在著(zhù)“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個(gè)方向，行動(dòng)起來(lái)。像每一個(gè)擁有執行力的人一樣，他沒(méi)有走進(jìn)試圖預測未來(lái)所有細節的陷阱。相反，他把注意力和實(shí)際集中到了最關(guān)鍵的事情上。當然，事后的總結也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類(lèi)問(wèn)題時(shí)，做更為有效和正確的決定。我發(fā)現，當你總是非常積極的響應別人的問(wèn)題，并努力去實(shí)施，那么你的問(wèn)題也常常會(huì )得到別人的響應。相反的，我們對于一些做事不是特別靠譜的人，態(tài)度自然也不會(huì )是特別積極的。
素養的養成一定是需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累才可以達到的，這個(gè)過(guò)程中會(huì )有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學(xué)習、不斷的調整來(lái)培養自己的執行力精神。做，會(huì )有機會(huì )；可是等，只會(huì )等來(lái)麻煩。從這一刻開(kāi)始，行動(dòng)！
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感4
讀完此書(shū)，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂(lè )工作多年，這兩點(diǎn)也一直是我的追求。
每個(gè)人都有自己的職場(chǎng)標簽，例如：專(zhuān)業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔責任等。我想，對于任何員工來(lái)說(shuō)，這些評價(jià)不僅意味著(zhù)對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動(dòng)力和導向：我要更專(zhuān)業(yè)、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關(guān)部門(mén)的技術(shù)需求，更好地與人溝通，在面臨困難時(shí)更加果斷和勇敢……以此為動(dòng)力，就會(huì )不斷地要求自己堅持學(xué)習和積累，使自己與得到的標簽相稱(chēng)。技術(shù)在革新、管理在進(jìn)步，每個(gè)環(huán)節都需要我們在相應過(guò)程中保持積極的學(xué)習態(tài)度，才能深入了解每項指標的目的，更好地配合適應生產(chǎn)的需求。
比起以學(xué)習為天職的學(xué)生時(shí)代，成人學(xué)習面臨著(zhù)更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動(dòng)力來(lái)自于內在的需求，也就是來(lái)源于自己的執行力導師。我對書(shū)中的這句話(huà)特別有感觸："有時(shí)，你別無(wú)選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進(jìn)的號角。不過(guò)，你并非孤軍奮戰，你有內心的導師與你并肩作戰。"執行力導師并非虛無(wú)縹緲的東西，也不是一朝一夕得來(lái)的，而是很早就萌芽于我們每個(gè)人心中，關(guān)鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽(tīng)它的聲音。成長(cháng)時(shí)期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會(huì )不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進(jìn)入工作崗位，接觸到一個(gè)又一個(gè)陌生的領(lǐng)域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專(zhuān)業(yè)。因為只有專(zhuān)業(yè)，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務(wù)，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過(guò)程中無(wú)疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專(zhuān)業(yè)，需要不斷學(xué)習，并結合已有經(jīng)驗把工作落到實(shí)處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點(diǎn)。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經(jīng)驗。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會(huì )影響別人的工作，導致合作無(wú)法順利進(jìn)行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無(wú)法抉擇的情況仍然存在。這個(gè)章節讓我豁然開(kāi)朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時(shí)，最好的做法是行動(dòng)在當下，不用去思考之前我為什么沒(méi)有想到這點(diǎn)，也不用去想這點(diǎn)對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時(shí)先動(dòng)起來(lái)，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當你的想法不斷全面時(shí)，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動(dòng)。當我們遇到因難，也要最大限度地行動(dòng)在當下，不要企盼沒(méi)有任何的改善卻會(huì )有好的結果。也許事情過(guò)后再來(lái)反思，這個(gè)并不是主要原因，后續也可能不成為一個(gè)標準的操作流程，但至少在當下我們有行動(dòng)有改善。我覺(jué)得這個(gè)是我要特別堅持并力爭做到的——行動(dòng)在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書(shū)時(shí)我特別注意到這點(diǎn)："在思考是否應該執行一個(gè)計劃時(shí)，你可能在不同的觀(guān)點(diǎn)之間翻來(lái)覆出的搖擺。此時(shí)，唯一要以促使你前行的，是將真實(shí)情況理解為積極動(dòng)力的源泉，每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)中都有一定的道理，但是否每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都能給你同樣的推動(dòng)作用呢？恐怕并非如此。"確實(shí)，如果什么也不做，等待一個(gè)完美的計劃形成時(shí)，我們往往已經(jīng)錯過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)機，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)是我讀這本書(shū)最受教的部分�？偠灾�，執行力是一種訓練的結果，一種長(cháng)期的修行，不可能一蹴而就，也不會(huì )自然而然地發(fā)生。內心的導師可以使我們不斷保持學(xué)習力，不斷接受直至了解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒(méi)有完美的計劃時(shí)，當你無(wú)法做決定時(shí)，不如先行動(dòng)起來(lái)，停留在頭腦中任何不付諸行動(dòng)的的完美計劃沒(méi)有任何意義。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感5
在精讀吉恩的書(shū)過(guò)后，我開(kāi)始把執行力的中心思想和概念運用到工作和生活當中，起初，我用一周的時(shí)間作為自省的方式，觀(guān)察帶給我的思想和行為上的改變，一周過(guò)后，發(fā)現不僅僅是行動(dòng)力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導師最有影響力的引言展開(kāi)我對本書(shū)一些讓我歷歷在目且終身受用的觀(guān)點(diǎn)，并結合自己的經(jīng)歷和感受做如下的分享，也成為了我職業(yè)生涯當中更好的啟迪。
何謂"執行力"？能讓你堅持夢(mèng)想，貫徹始終，不達目的決不罷休的力量。
這不僅僅是一本高效率的行動(dòng)手冊，也不僅僅是思想和行動(dòng)上的激勵培訓，更多的是吉恩導師用自己的親身經(jīng)感悟出的人生真諦，在每一個(gè)章節的提示卡下，我也同樣做了更多的練習和分析，這將更好的運用到目前的工作當中，幫我突破了很多瓶頸的問(wèn)題，同時(shí)也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導師激勵并引領(lǐng)我職業(yè)生涯至關(guān)重要的內容：
任何人都可以擁有執行力，關(guān)鍵在于你是否愿意兌現自己的承諾，讓現在的你變得更加優(yōu)秀。
我將這句話(huà)分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執行任務(wù)的當中，最好的信念莫過(guò)于讓大家發(fā)掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內心對話(huà)，無(wú)論遇到什么困難，都想方設法的必須解決，除了嘗試并承受失敗以外，別無(wú)選擇，利用執行力為自己服務(wù)，并堅信你會(huì )越來(lái)越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實(shí)干家，堅定無(wú)比的信念就是執行力的DNA，就是我們與自己達成的一種關(guān)系，像所有良好的關(guān)系一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎之上。
擁有執行力的人都知道，所謂"最佳選擇"是根本不存在的。
一旦你獲得了一次成功，你就會(huì )面對更大的壓力，希望自己能夠實(shí)現更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰和困難的時(shí)候，或者在眾多選擇的時(shí)候，不能再以"足夠好"為抉擇標準，而是盡自己最大的努力，成為并實(shí)現"最好"。這是一句內心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望并堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個(gè)選擇，無(wú)論好與壞，都欣然接受，無(wú)論在過(guò)程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會(huì )獲得不一樣的經(jīng)驗，自省過(guò)后總結經(jīng)驗，并堅信這樣的錯誤會(huì )促使將來(lái)更好的決策，因為遭遇的每次傷害都會(huì )帶來(lái)成長(cháng)，并且為下次帶來(lái)更好的突破。
不能浪費生命并不是督促我們就今天行動(dòng)起來(lái)，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個(gè)原因是，如果我們不盡快實(shí)施這些想法，它們就很快會(huì )變質(zhì)，失去有效價(jià)值。
不論我們決定如何利用時(shí)間，它都會(huì )按照自己固有的速度前進(jìn)，所以，我們確實(shí)應該利用時(shí)間完成自己的心愿。這個(gè)啟發(fā)我更多的用在生活當中，在人生路口經(jīng)歷了更多的轉折和困難的時(shí)候，更多的是經(jīng)歷的積累，也慢慢追逐內心的想法，當內心認為某件事足夠重要的時(shí)候，一定為為之停下腳步，擠出時(shí)間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態(tài)，在特定的時(shí)間讓自己保持良好的習慣，使我更加自律。人生和時(shí)間是統一的，我會(huì )規劃和利用好自己的時(shí)間，
每天很少的幾十分鐘或者一兩個(gè)小時(shí)積累起來(lái)，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽(tīng)他們的心聲，關(guān)心團隊的每一位成員。
塑造屬于自己的執行力導師
心理暗示，如果我們沒(méi)有自我暗示，就會(huì )變得沮喪，越來(lái)越?jīng)]有信心，這種對自己背后的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產(chǎn)生我們無(wú)法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實(shí)現心中的愿望，在每一段經(jīng)歷的背后，無(wú)論所遇到的贊許和肯定，都將做成一個(gè)百寶箱，視為人生道路上的無(wú)價(jià)之寶，積極正能量的信息已經(jīng)早早的儲備起來(lái)，在感到信心不足的時(shí)候，打開(kāi)心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當下的困惑和壓力。以及那些我曾今征服過(guò)的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個(gè)箱子里，提煉那些關(guān)鍵的要素，還有克服困難的方法，當再次出現某種相似的情況，我會(huì )迅速的歸類(lèi)和區分，不斷的更新完善，塑造屬于自己并且堅信不疑的執行力導師
擁有執行力的人永遠不會(huì )失敗
失敗對我們的傷害遠遠沒(méi)有我們想象的那么嚴重。我認可，并在學(xué)習，并不是每一次失敗都會(huì )和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背后都是另外一層更加值得學(xué)習和完善自我的的過(guò)程。最糟糕的是，恐懼失敗，并且這種感覺(jué)越來(lái)越強烈，我們需要學(xué)會(huì )的不是如何在失敗的經(jīng)驗中獲得教訓，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。
我也同樣喜歡導師的勵志語(yǔ)錄，將伴隨我激勵我：成功帶來(lái)更多成功。越過(guò)一個(gè)障礙，你就會(huì )越過(guò)另外一個(gè)障礙。依靠執行力實(shí)現一個(gè)計劃，你就會(huì )利用它去完成更多計劃。
最后，寫(xiě)給五年后的自己，未來(lái)的來(lái)信，我堅信在導師的指導下，貫徹了執行力，我的工作和生活一定會(huì )有更為高質(zhì)量的變化。也謝謝推薦本書(shū)和指導我們不斷更新完善自己的老板，謝謝對我們的支持和不負眾望的肯定。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感6
5月的一天當我從鄒總監手上接到《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)侯，我就想為什要讀這本書(shū)？學(xué)了要做什么？有什么用？
帶著(zhù)疑惑疑問(wèn)開(kāi)始了翻錄讀這本書(shū)，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話(huà)多，每天都是無(wú)章法的忙碌著(zhù)，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來(lái)，帶著(zhù)不解我開(kāi)始閱讀著(zhù)這本書(shū)（執行力是訓練出來(lái)的）從開(kāi)始的急躁情緒化及沒(méi)有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書(shū)看完才發(fā)現這本書(shū)有真正可以改變或者提升自己的內容，自己許多困擾和所謂的問(wèn)題、都可以在書(shū)里找到了答案。
執行力，英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執行力是持持之以恒的堅持。
什么是執行力？執行力它是一個(gè)自我約束、一個(gè)自我意愿的，一個(gè)人身階段的奮斗目標，它是你目標的動(dòng)力，是為了實(shí)現個(gè)人理想和個(gè)人價(jià)值，為了實(shí)現目標，你會(huì )對執行力愿意付出任何代價(jià)的執行。
目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實(shí)現預期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執行力的執行，實(shí)現自身價(jià)值，那么你就必須擁有堅定的執行力。執行力對個(gè)人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰斗力；對企業(yè)而言，就是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的能力。執行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展未來(lái)必須設定前途廣闊的目標，必須要經(jīng)過(guò)長(cháng)期奮斗努力、不斷開(kāi)闊進(jìn)取、不斷勇于創(chuàng )新，最終可以達成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競爭能力，最有力的企業(yè)文化的精髓就是——執行力。
通過(guò)學(xué)習更加了解了什么是執行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類(lèi)問(wèn)題，在今后的工作、學(xué)習、生活中都要約束自己，設定預期目標時(shí)常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執行力執行，除此自外還要不斷培養員工，讓大家從思想意識認識到只有執行力的執行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。才能有章可循，才能使自己更加開(kāi)心努力工作，創(chuàng )造良好的工作氛圍和環(huán)境。
我們在平凡的崗位上，安于現狀，日復一日、年復一年的重復工作，讓我們感受到平穩平淡的工作，沒(méi)有激情和快樂(lè )，墨守成規是沒(méi)有出路的，是不能進(jìn)步、是不能進(jìn)步發(fā)展的，只有不斷設立目標，設定有興趣、有挑戰、有創(chuàng )新新思維，通過(guò)目標的設定，進(jìn)行也有效的執行力的執行，才是完成既定目標的法寶。
執行力執行有效的方法除工作外、在日常生活、學(xué)習，思想情緒波動(dòng)中都有著(zhù)幫助和提升，認真閱讀此書(shū)，它會(huì )教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，約束你的懶惰思想以及確定自己設立的下一個(gè)工作目標！
如何強化訓練你的執行力？
作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領(lǐng)團結、追求企業(yè)核心價(jià)值，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，有激情、有創(chuàng )新、有信念，培養養成具有擁有強有力的執行力執行！
執行力是夢(mèng)想的起源，是實(shí)現夢(mèng)想的開(kāi)始。是實(shí)現目標的成功！
閱讀這本書(shū)，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個(gè)部門(mén)的主管，除了自身學(xué)習深得體會(huì )，還要向員工培訓講解，共同提高，共同進(jìn)步、共同具備強有力的執行力執行團隊，讓每位員工要熱愛(ài)本職工作，在工作中的不斷相互學(xué)習、相互幫助，相互關(guān)愛(ài)，體現團隊精神，提升團隊執行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質(zhì)“擁有執行力的人永遠是不會(huì )言敗的”！
擁有執行力后，更加了解體會(huì )到失敗是成功之母。對于失敗，在這個(gè)過(guò)程中，將在也不會(huì )出現令人討厭的“失敗”至少自己曾經(jīng)努力過(guò)！掃除身上的塵土，重新振作起來(lái)繼續向前，在成功的路上永遠是快樂(lè )的！沒(méi)有言敗，只有成功的喜悅和達成！
執行力是訓練出來(lái)的！執行力是愿意兌現自己的承諾、讓現在的自己變得更加優(yōu)秀！
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感7
最近通過(guò)廠(chǎng)里組織的讀書(shū)活動(dòng)，我認真閱讀了一本可以重燃工作激情、改變拖延惡習、實(shí)現自我突破的夢(mèng)想工具書(shū)——《執行力是訓練出來(lái)的》讀了這本書(shū)后，我感觸頗多，以下是我自己總結的一些心得體會(huì )。
首先解釋什么是執行力，執行力是為了實(shí)現個(gè)人理想和個(gè)人目標，你與自己達成的一種內心約定。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實(shí)現它，你愿意付出任何代價(jià)。執行力是一個(gè)騎行過(guò)程，它可以使你和自行車(chē)煥發(fā)出新的生機和活力。在騎行過(guò)程中，你可能不止一次地摔倒，爬坡上山可能非常吃力，順坡下山可能非常危險。你還可能遇到一些無(wú)法逾越的障礙，不得不繞路行駛。但是，有兩件事情是可以肯定的：其一，你將越來(lái)越靠近自己希望的目標；其二，當你往前蹬時(shí)你有時(shí)候會(huì )產(chǎn)生一種“飛翔”的感覺(jué)。
這就帶來(lái)了另一個(gè)問(wèn)題：什么動(dòng)力才能讓你越過(guò)這道障礙呢？動(dòng)力有兩個(gè)：自信和更多的自信。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實(shí)現某些目標的。你必須真正渴望實(shí)現自己的目標，也就是說(shuō)，獲得成功的動(dòng)力不是需求，而是渴望。
通過(guò)了解具體活動(dòng)與你的興趣和價(jià)值觀(guān)之間的關(guān)系，可以最有效地認識你目標計劃中信念的本質(zhì)情況，想要分析自己是否真正喜歡某個(gè)計劃，最簡(jiǎn)單的方法就是將這個(gè)計劃劃分成最小的組成部分。然后，首先詢(xún)問(wèn)自己是不是喜歡每一個(gè)具體工作環(huán)節，為什么喜歡。當你從事這項計劃之后，你的真實(shí)感受如何？在追求目標的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì )左右搖擺，這并不是代表沒(méi)有觀(guān)點(diǎn)；相反，他們很有思想，很有天賦，可以從不同的角度看待問(wèn)題。然而，如果我們總是在每一個(gè)問(wèn)題上跳來(lái)跳去不能下定決心，不能采取實(shí)際行動(dòng)，這種才能有害無(wú)益。那么怎樣做出正確的選擇呢？比如當你走到一個(gè)交叉路口，似乎每一條路都讓你感興趣時(shí)，不要一直站在那里苦苦冥想哪條路才是最佳選擇，這是對生命的極大浪費。擁有執行力的人知道，所謂“最佳選擇”是根本不存在的。面對眾多選擇的可能，人們應該以“足夠好”位決策標準，而不是永遠不可能實(shí)現的所謂的“最好”。具有執行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動(dòng)，將任何有價(jià)值的想法付諸
實(shí)施的行動(dòng)。想法猶如令人垂涎欲滴的美食圖片，充其量只能讓你飽飽眼福而已。只有親自去做，你才能真正享受它的美味，提高自己的廚藝，并在餐桌上得到他人的嘉許。每條路上都存在著(zhù)“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個(gè)方向，行動(dòng)起來(lái)。你不僅可以適應前進(jìn)道路上遇到的現實(shí)環(huán)境，還可以用這種或那種方式留下自己的足跡。但是，如果你總是梭巡不前，哪里都去不了，什么有價(jià)值的足跡都不會(huì )留下。
在追求目標的過(guò)程中，我們肯定會(huì )遇到逆境，那么在貫徹執行你的目標計劃時(shí)，你沒(méi)有必要完全知道你認為需要知道的所有東西，因為這是一個(gè)邊干邊學(xué)的過(guò)程。將你的想法分解成一系列具體問(wèn)題，并一次只解決一個(gè)。必要時(shí)，你應該像一位空手道高手那樣對內心動(dòng)搖軍心的恐懼或懷疑通打一番。當你對內心的恐懼怒目而視時(shí)，它就會(huì )像一條瘋狂咆哮的惡犬受到痛擊一樣，夾著(zhù)尾巴灰溜溜地跑掉。
做善于分解目標的高效能人士，如果你認為自己不能騰出時(shí)間，請牢記，每一個(gè)時(shí)間段的具體運用都是你選擇的結果。重新詳細審查評估一天中的各種活動(dòng)安排，確定對哪些活動(dòng)說(shuō)“是”，對哪些活動(dòng)說(shuō)“不”。其實(shí)，實(shí)施任何一項計劃并不比我們生活中處理其他工作困難多少。實(shí)施計劃的方法與我們處理大部分日常工作所采取的策略是一樣的：我們首先需要確定的是，當前一刻需要做哪些工作。然后，具體實(shí)施。
如何在疲乏中保持戰斗力？確保執行力無(wú)須精力多么旺盛，即使最小規模的行動(dòng)也會(huì )產(chǎn)生效果，確保你不斷進(jìn)步；每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定會(huì )實(shí)現。因為貫徹執行力并不是賽跑，花多少時(shí)間實(shí)現目標并不重要。如果你發(fā)現你對自己所做和所思考的每一件事情都猶豫再三，拿不定主意，你就應該采取具體的行動(dòng)，消除這種患得患失的心理。
通過(guò)閱讀本書(shū)，我的思想認識得到了很大的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為一個(gè)部門(mén)要圓滿(mǎn)工作任務(wù)，也必須具備較高的執行力，而作為一名企業(yè)的普通員工，我要更加熱愛(ài)本職工作，通過(guò)在工作中的不斷訓練，提高自身執行力，提高自身素質(zhì)。正如本書(shū)作者在最后所說(shuō)的那樣：“擁有執行力的人永遠不會(huì )失敗�！�
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感8
在閱讀了執行力這本書(shū)后又有很多以前在腦子里模糊地感覺(jué)和想法漸漸清晰起來(lái)，我來(lái)分享一下我的讀后感。
每個(gè)人都有夢(mèng)想，但并不是每個(gè)人都在朝著(zhù)夢(mèng)想前進(jìn)!
有沒(méi)有這種時(shí)候，明明制定好了計劃，可是這個(gè)計劃在實(shí)施的時(shí)候卻怎么做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書(shū)的，可是一會(huì )兒看會(huì )手機，一會(huì )兒搞點(diǎn)其他的，總之就是靜不下心來(lái)做哪些已經(jīng)計劃好了的東西!計劃趕不上變化，這點(diǎn)我承認，不過(guò)不可能所有的計劃都趕不上變化吧!你所有的計劃都趕不上變化的原因只有一個(gè)，你的執行力不行!你制定的計劃很好，但是沒(méi)有相應的執行力去實(shí)施計劃，就算你的計劃再怎么完美無(wú)瑕，終究不過(guò)是紙上談兵。很多時(shí)候，你不是沒(méi)有計劃，你缺少的是去實(shí)現計劃的那份執行力。
什么是執行力，執行力其實(shí)很簡(jiǎn)單。執行力就是你制定了一個(gè)目標，然后不容置疑的去實(shí)現目標，為這個(gè)目標全力以赴的心態(tài)。說(shuō)白了就是老生常談的“恒心”“毅力”等等。
要想訓練執行力，目標的選擇是非常重要的!正所謂“無(wú)志之人常立志，有志之人立長(cháng)志”你要選一個(gè)你不后悔并且能為之付出一切的目標，可是這個(gè)目標選擇起來(lái)是非常困難的。就好比我的整個(gè)成長(cháng)過(guò)程，你無(wú)論做什么，都會(huì )有人說(shuō)三道四，有人支持有人反對。我們往往會(huì )很難選擇，就好比高中分文理科一樣，明明喜歡學(xué)文，可是家里人都告訴你學(xué)理比較好!怎么辦?是不是很糾結!其實(shí)任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有，但是壞的一面也是有的，無(wú)論怎么選擇，我們要做的是都要在自己選擇的路上堅持下去!
成功的人，都關(guān)注執行，為了達成目標，貫徹執行，需要做很多事情，要樹(shù)立信心、堅忍不拔、正確選擇、管理時(shí)間、戰勝恐懼、克服疲倦、保持耐力……為了提高執行力，需要在方方面面做努力。書(shū)中談了很多方面，我感觸比較大的有幾點(diǎn)：挖掘核心價(jià)值、尋找內在動(dòng)力和微觀(guān)步驟計劃。堅持，只能用時(shí)間來(lái)證明。每天重復，每天面對各種困難與煩心事，持之以恒，默默前行。
這本書(shū)的英文名我翻譯過(guò)來(lái)應該是“堅持到底的因素”，我可以理解成本書(shū)一直在闡述的就是如何能夠堅持到底直到成功。
能夠支撐自己從頭至尾堅定執行的，一定是發(fā)自?xún)刃淖非蟮哪繕�。目標對自己有什么意義，就是這個(gè)目標的.核心價(jià)值。挖掘出目標的核心價(jià)值，就能夠找到執行的內在動(dòng)力。問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：
1、為什么我要把這個(gè)想法付諸行動(dòng)?找到自己內心最深處的初衷。是發(fā)自心底的熱愛(ài)?還是被目標的魅力或收益所引?
2、還有沒(méi)有其他方式可以實(shí)現我的目標?實(shí)現目標的途徑不一定只有一種，有時(shí)候換個(gè)角度，會(huì )發(fā)現完全不同的可行方法。
3、我需要付出什么代價(jià)?要換取目標，是需要付出一定的代價(jià)的。這個(gè)代價(jià)是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內在動(dòng)力驅使的時(shí)候，人們才會(huì )有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。
要換取目標，是需要付出一定的代價(jià)的。這個(gè)代價(jià)是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內在動(dòng)力驅使的時(shí)候，人們才會(huì )有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。這就是我想說(shuō)的信念吧。
本書(shū)對我的啟發(fā)結合其他同事的讀后感的以上幾點(diǎn)內容。我可能會(huì )時(shí)常拿出來(lái)再翻翻看。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感9
2018年5月9日早上當我從朱總手上接到《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)我是相當的迷�！�、領(lǐng)導想讓我們學(xué)習什么？我能學(xué)到什么？
帶著(zhù)自己的問(wèn)題我開(kāi)始了讀這本書(shū)，剛開(kāi)始讀書(shū)就遇到了幾個(gè)困難，第一時(shí)間問(wèn)題，我們每個(gè)人手頭都有自己的本職工作，讀書(shū)只能是擠出來(lái)的時(shí)間才能讀，我開(kāi)始在上下班的途中地鐵上讀書(shū)；第二堅持讀書(shū)的問(wèn)題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了，很難堅持長(cháng)時(shí)間堅持看書(shū)。堅持看幾天后才發(fā)現這本書(shū)有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問(wèn)題、困難都可以在書(shū)里找到答案。
執行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執行力更清晰明確。
那么，執行力是什么？執行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動(dòng)力，是為了實(shí)現個(gè)人理想和個(gè)人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實(shí)現它，你會(huì )愿意付出任何代價(jià)。
當我們遭受挫折，沒(méi)有實(shí)現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實(shí)執行力是一種可有可無(wú)的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現自身價(jià)值，那么你就必須擁有執行力。執行力對個(gè)人來(lái)講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰斗力；對企業(yè)而言，就是經(jīng)營(yíng)能力。執行過(guò)程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來(lái)到通往成功殿堂的門(mén)口。俗話(huà)說(shuō)"常立志不如立長(cháng)志"。常立志的人，給自己定下一個(gè)個(gè)的目標，可是每一個(gè)都半途而廢，沒(méi)有達成；而立長(cháng)志的人，即使剛開(kāi)始訂立的是一個(gè)看似太遙遠的目標，但經(jīng)過(guò)長(cháng)期奮斗、不斷進(jìn)步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執行力。
書(shū)上內容明確闡述了什么是執行力，也讓我更加清楚了自己目前的問(wèn)題，在工作和生活中沒(méi)有實(shí)現自己的預期目標時(shí)我經(jīng)常在找著(zhù)各種各樣的原因、理由，現在才發(fā)現實(shí)際上是自己執行力需要提升，只有提升上了自己的執行力工作、生活都會(huì )有所提升，讓現在的我變得更加優(yōu)秀！
很多人在工作崗位上，安于現狀，日復一日的重復做相同的事情，即便做的這些事情并沒(méi)有讓人感覺(jué)到快樂(lè )，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試著(zhù)去詢(xún)問(wèn)自己為什么，可以從自己喜歡花時(shí)間去做的事情上開(kāi)始思考，了解自己的真實(shí)情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過(guò)分析，可以讓你找到問(wèn)題的核心，它會(huì )告訴你所追求的目標是否具有現實(shí)意義。
我們要學(xué)會(huì )用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現在的狀態(tài)不滿(mǎn)意，想要提升自己，都可以閱讀此書(shū)，它會(huì )教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。
那如何訓練你的執行力呢？以下為我整理的內容：
一、 建立足夠強的信心，是擁有執行力的DNA。
二、 認清事業(yè)的核心價(jià)值
三、 作出正確的選擇
四、 工作中沒(méi)有永遠的激情
五、 做善于分解目標的高效能人士
六、 在疲乏中保持應有的戰斗力
七、 戰勝寂寞和厭倦
八、 執行需要一定的耐性
九、 端正態(tài)度，要有責任心
十、 注重細節，追求完美
十一、 增加溝通，融入團隊
十二、 執行需要培養自己的習慣，拋棄惰性
要想結果變得更好，先讓行為變得更好！
要想行為變得更好，先讓?xiě)B度變得更好！
要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！
要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！
執行力是實(shí)干家與夢(mèng)想家的唯一區別！
通過(guò)閱讀本書(shū)，我的思想認識得到了提升，我了解到作為一個(gè)部門(mén)要圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，必須具備強有力的執行力，作為個(gè)人要熱愛(ài)本職工作，通過(guò)工作中的不斷訓練，提升自身執行力，提高自身素質(zhì)。正如本書(shū)作者所說(shuō)的那樣"擁有執行力的人永遠不會(huì )失敗"！
當充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過(guò)。當從跌倒的地方爬起來(lái)，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會(huì )發(fā)現其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠！
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感10
讀了這本書(shū)以后，首先確定的是一個(gè)觀(guān)念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動(dòng)，現在重新有了定義，執行力是為了實(shí)現個(gè)人理想和個(gè)人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實(shí)現這個(gè)承諾，你愿意付出任何代價(jià)。當我重新因為這個(gè)定義審視自己走過(guò)的路程，發(fā)現凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個(gè)東西或滿(mǎn)足過(guò)，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現它或得到它而想辦法，花時(shí)間，并且付出行動(dòng)。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著(zhù)堅定不移的信心，才有了后來(lái)的一系列行動(dòng)，才有了最后的美好的結果。
其次，在這本書(shū)的閱讀中，通過(guò)每個(gè)章節不同的案例，總結出，執行力是一個(gè)復雜的系統的心理和行為過(guò)程，有著(zhù)不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個(gè)過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會(huì )有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復雜多樣的事情變成一件件小事，通過(guò)解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。
接下來(lái)，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過(guò)你當時(shí)的資源，處境，能力，從最容易達成的著(zhù)手，從而保證你在達成目標的過(guò)程中，始終有一個(gè)可以使你看起來(lái)很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡(jiǎn)意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過(guò)程中發(fā)現新的方法，改進(jìn)，繼續去做。
通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習，就是明白一個(gè)道理，執行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動(dòng)手做，只要你認為它是你要想的，在這個(gè)過(guò)程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。
結合工作來(lái)談，長(cháng)安辦事處現在處于組建期，作為長(cháng)安的經(jīng)理，最大的目標是讓長(cháng)安辦事處達到公司要求的標準，那么下來(lái)就需要分解標準是什么：
每月按時(shí)完成公司的收入目標
每月使公司的執行目標可以在每一個(gè)具體客戶(hù)處得以落實(shí)
人員保持穩定且動(dòng)手能力，溝通能力，計劃能力提升
針對第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷(xiāo)量拼圖，或按照客戶(hù)，或按照包裝，參考去年同期的售賣(mài)結果，用通俗易懂的語(yǔ)言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問(wèn)題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達成目標。
針對第二點(diǎn)，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對應的家數，然后跟進(jìn)每日達成，在沒(méi)有達成的時(shí)候，走到市場(chǎng)上，看看具體的問(wèn)題，然后指定相應的應對方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個(gè)人有獨立去做的能力，然后再反復跟進(jìn)，打磨的更為標準化。
針對第三點(diǎn)，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時(shí)候當面獎，罰的時(shí)候當面罰，確保每個(gè)人都清楚底線(xiàn)是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個(gè)人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達到以上三個(gè)標準，長(cháng)安就可以算是正常的運作，接下來(lái)，就要在運作的過(guò)程中，去錘煉團隊，樹(shù)立更為優(yōu)質(zhì)的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀(guān)的高績(jì)效團隊。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感11
幾天前，當我手上拿到《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)，我便心生困惑。這本書(shū)對我而言，有什么幫助，我又能從中學(xué)習到什么？
《執行力是訓練出來(lái)的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習、重燃工作激情、實(shí)現自我突破等內容。
它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問(wèn)題，出現辦事效率低下的時(shí)候，我們應該如何訓練自己的執行力，通過(guò)執行力來(lái)改變自己的行動(dòng)，才能把問(wèn)題解決，難題搞定。
現實(shí)生活中，尤其是在職場(chǎng)中，執行力這個(gè)詞語(yǔ)我們常常聽(tīng)見(jiàn)，但很多人對執行力其實(shí)并不了解，通過(guò)這本書(shū)，我對執行力的理解是這樣的，執行力其實(shí)就是一種毅力，一種堅持。
那么，執行力到底重不重要呢？我個(gè)人認為是非常重要的。
其實(shí)我們在現實(shí)生活中都會(huì )遇到以下幾種問(wèn)題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開(kāi)始會(huì )很有沖勁，都會(huì )想著(zhù)怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導交差。
可是，在實(shí)際過(guò)程中，因為我們沒(méi)有較強的執行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導怪罪下來(lái)，則把原因歸咎在時(shí)間等外界因素上，從來(lái)不看看自己身上到底有沒(méi)有問(wèn)題。
同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會(huì )上宣布了一項關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數，可是在實(shí)際運作的過(guò)程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執行的過(guò)程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結果是員工的腰包鼓起來(lái)了，但是這項福利卻并沒(méi)能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。
對于一個(gè)企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無(wú)意義的。執行力并不是與生俱來(lái)的，它是需要通過(guò)訓練出來(lái)的。想要擁有很強的執行力，則對目標的選擇非常重要。
目標過(guò)高，很難實(shí)現，即使你的執行力再好，也會(huì )被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實(shí)現，那么，這樣的目標選擇便毫無(wú)意義，因為實(shí)現這一過(guò)程是不需要過(guò)多的執行力的，這甚至會(huì )給人造成一種誤解，執行力貌似很簡(jiǎn)單！
每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、娶妻生子等等，這是人們不安于現狀的一種表現，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執行力就顯得尤為重要了，《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)，讓我真正明白了執行力的重要性。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感12
對于個(gè)人：執行力就是行動(dòng)力；對于團隊：執行力就是戰斗力；對于企業(yè)：執行力就是經(jīng)營(yíng)力。夢(mèng)想，需要追求！
每個(gè)人都有夢(mèng)想，當并不是每個(gè)人都是在朝著(zhù)夢(mèng)想前進(jìn)！在很多時(shí)候，明明已經(jīng)制定好計劃，可在師生這個(gè)計劃的時(shí)候卻怎么做也做不好；明明想安靜的看一本書(shū)，可是一會(huì )做個(gè)這，一會(huì )做個(gè)那，就是不能靜下來(lái)。也許我們會(huì )說(shuō)計劃趕不上變化，但并不是所有的計劃都趕不上變化吧？
這只能是一個(gè)原因：我們的執行力不行。
制定的計劃很好，但沒(méi)有相應的執行力去實(shí)施，你的計劃再好，再怎么完美無(wú)瑕，終究不過(guò)是紙上談兵。很多時(shí)候，我們并不是沒(méi)有計劃，而是沒(méi)有那份執行力。
執行力其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是制定計劃然后不容置疑的去實(shí)現這個(gè)目標，為了這個(gè)目標全力以赴的心態(tài)，就是“恒心”“毅力”。
擁有夢(mèng)想，并為之付出百分百的努力，堅定的為夢(mèng)想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會(huì )實(shí)現心中夢(mèng)想。
執行力是可以訓練出來(lái)的：
現在沒(méi)有執行力不代表我們一直沒(méi)有執行力，執行力是可以訓練出來(lái)的。想要訓練執行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無(wú)志之人常立志，有志之人立長(cháng)志”。要選一個(gè)你不后悔并能為之付出一切的目標，并且這個(gè)目標執行起來(lái)時(shí)非常困難的。
有了目標，接下來(lái)就是實(shí)現目標。朝著(zhù)目標前行的路上會(huì )碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)都會(huì )萬(wàn)劫不復。
培養執行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現實(shí)，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動(dòng)力去做好一切事情。
我們在訓練執行力時(shí)要問(wèn)自己：
為什么我要把這個(gè)計劃付諸行動(dòng)；還有沒(méi)有其他方法達成這個(gè)計劃；我需要付出什么樣的代價(jià)。
這是不是我想要的！深入思考后，你會(huì )從答案中找到隱藏在其中的動(dòng)力。因為有目標，有動(dòng)力，我們按照這個(gè)計劃嚴格實(shí)施，養成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執行力。
成功需要執行力：
在追求夢(mèng)想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經(jīng)常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執行力不夠，成功是需要執行力的。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習慣，即使在沒(méi)有激情的時(shí)候也要堅持下去。所謂的逆境，任何時(shí)候都可能遇到，很多人在這個(gè)時(shí)候放棄了，但有足夠強大執行力的人卻可以堅持到底，并取得成功。
都說(shuō)“相信，才可以看到”，確實(shí)是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之后的成功，那么你便學(xué)會(huì )了如何執行下去。成功需要執行力。在讀完《執行力是訓練出來(lái)的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執行力，對目標不妥協(xié)，不找借口，多找方法，帶領(lǐng)團隊取得成功。
引導業(yè)務(wù)樹(shù)立正確的工作心態(tài)，做好自己的本職工作，在工作中實(shí)現自己的價(jià)值，不斷取得成功，樹(shù)立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執行力。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感13
今天，對于執行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執行力的著(zhù)眼點(diǎn)，因為人們對此問(wèn)題的關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面�，F在，需要我們關(guān)注的是：“提高執行力”本身的執行問(wèn)題。執行力不是一個(gè)表象問(wèn)題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發(fā)育。
“在南方的某個(gè)城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會(huì )議即將結束時(shí)，美國來(lái)的總裁突然站起身說(shuō)：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝聚起來(lái)，只見(jiàn)那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著(zhù)總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著(zhù)美方總裁，心說(shuō)：這老頭瘋了！”
故事到此結束，姑且不說(shuō)，他們是不是真的跳下去，簡(jiǎn)單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng )新；在國內，同樣的要求卻在執行過(guò)程中出現了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。 譚老師認為，執行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達標——
按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
很多人一生確實(shí)是停滯不前的，或者說(shuō)是在原地轉圈，不過(guò)結果都是一事無(wú)成。之所以會(huì )出現這種現象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現實(shí)障礙。
誠然，在追求美好理想的過(guò)程中，我們肯定會(huì )遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點(diǎn)時(shí)，很多人會(huì )認為情有可原。但是，那些成功人士是不會(huì )退縮的。相反，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，他們都會(huì )想方設法地找出解決辦法。
“沒(méi)有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現實(shí)生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實(shí)到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營(yíng)目標；構想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執行力。
單高效的執行力是訓練出來(lái)的。單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒(méi)有實(shí)際意義的，沒(méi)有訓練有素的行動(dòng)，一切都是空談。一個(gè)有執行力的員工，必定有著(zhù)訓練有素的思維和訓練有素的行動(dòng)。執行力不是強調出來(lái)的，而是練出來(lái)的。
要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時(shí)會(huì )起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執行力的原因歸結于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無(wú)疑問(wèn)，現實(shí)中有許多員工在某些公司可能毫無(wú)建樹(shù)，平淡無(wú)奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績(jì)。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績(jì)的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執行力總是表現出不穩定狀態(tài)，原因只有一個(gè)，這就是他們的執行過(guò)程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現出了時(shí)好時(shí)壞的現象。如果能夠把成功的執行經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結，并把它變成一套工作時(shí)的標準化行為，那么因為變通而導致的執行力不穩定現象就會(huì )消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。
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